TINJAUAN, EVALUASI, DAN

KENDALI STRATEGI
Kelompok 10

E g a S e p t i a R a h m a t 1 8 0 0 0 1 1 2 9 9 ⊚ A n d i Yo g a 1 8 0 0 0 1 1 3 4 5 ⊚
Aditya Dwi Prasetya 1800011061 ⊚ Wira Akbar Hidayat
1800011157 ⊚ Siti Fatimah 180011241
 EVALUASI Evaluasi Strategi yaitu suatu proses mendapatkan

STRATEGI informasi mengenai pelaksanaan rencana-rencana bisnis

dan kinerja serta membandingkan informasi tersebut
dengan standar yang telah ditentukan.

Add a Footer 2
 1. Pengamatan faktor-faktor internal dan
eksternal yang menjadi dasar untuk 3 Aktivitas Dasar Evaluasi Strategi
strategi saat ini.
2. Ukuran kinerja (performance).
3. Adanya tindakan korektif.

Add a Footer 3
 1. Pembuatan Strategi (strategy formulation),
meliputi kegiatan :
a. Pengembangan visi, misi dan tujuan jangka
panjang. Tahapan Manajemen
b. Mengidentifikasi peluang dan ancaman dari luar,
serta kekuatan dan kelemahan dari dalam
organisasi. Strategik
c. Mengembangkan strategi alternatif.
d. Penentuan strategi yang paling sesuai untuk
diadopsi.

Add a Footer 4
 2. Penerapan Strategi (strategi impelementation),
meliputi kegiatan :
a. Penentuan sasaran operasional tahunan.
b. Kebijakan (policy) organiasi/perusahaan. Tahapan Manajemen
c. Memotivasi karyawan.
d. Mengalokasikan sumber daya agar strategi yang
telah ditetapkan dapat diimplementasikan.
Strategik

Add a Footer 5
 3. Evaluasi Strategi (strategy evaluation), meliputi
kegiatan :
a. Usaha-usaha untuk memonitor seluruh hasil dari
pembuatan strategi dan penerapan strategi. Tahapan Manajemen
b. Mengukur kinerja individu dan
organisasi/perusahaan.
c. Mengambil langkah-langkah perbaikan jika Strategik
diperlukan.

Add a Footer 6
 1. Peningkatan kompleksitas
lingkungan.
2. Sulit untuk memprediksi masa
Alasan Evaluasi depan dengan akurat.
3. Rencana tidak relevan dan cepat
Strategi Menjadi usang.
Semakin Sulit 4. Meningkatnya kejadian
domestik/dunia yang memengaruhi
organisasi.
5. Waktu perencanaan pendek dan
penuh dengan ketidakpastian.

Add a Footer 7
Kegiatan Utama 1. Memeriksa/menguji basis strategi organisasi yang

dalam Evaluasi telah digariskan.

Strategi 2. Membandingkan antara hasil yang diharapkan dengan

hasil yang sebenarnya.

3. Membuat koreksi untuk memastikan bahwa kinerja

organisasi sesuai dengan rencana.

Add a Footer 8
 Pengendalian strategi adalah suatu proses
mengubah rencana bisnis yang diakibatkan adanya
PENGENDALIAN perubahan kondisi/situasi. Adanya tambahan
STRATEGI pengetahuan, atau membuat penyesuaian untuk
mengarahkan aktivitas-aktivitas agar sesuai dengan
rencana.

Add a Footer 9
 Proses Evaluasi dan Hal-hal yang Perlu
Pengendalian Strategi Diperhatikan Sebelum
(Wheelen & Hunger) mengambil Tindakan
Perbaikan :

1. Menentukan apa yang akan diukur. 1. Apakah penyimpangan yang

terjadi hanya merupakan suatu
2. Menetapkan standar kinerja.
kebetulan?
3. Mengukur kinerja aktual.
2. Apakah proses yang sedang
4. Membandingkan kinerja aktual berjalan tidak berfungsi dengan
dengan standar yang telah ditetapkan. baik?

5. Mengambil tindakan perbaikan. 3. Apakah proses yang sedang

berjalan tidak sesuai dengan upaya
pencapaian standar yang
diinginkan?
Add a Footer 10
 1. Posisi pasar, penilaian yang nyata terhadap
keberhasilan perusahaan. Apakah pangsa pasar telah
meningkat atau menurun?
Penentuan Proses Evaluasi
2. Kinerja inovasi, bagaimana urutan pengeluaran riset dan Pengendalian Strategi
dan pengembangan (sebagai presentase penjualan) (Peter Drucker)
dalam industri?

3. Produktivitas, kinerja yang berhubungan dengan

nilai tambah output.

Add a Footer 11
 4. Likuiditas dan aliran kas (cas flow), kriteria aliran
kas biasanya lebih baik daripada masalah
keuntungan.

5. Keuntungan/kemampulabaan, kriteria ini akan

mengukur : Penentuan Proses Evaluasi
dan Pengendalian Strategi
a. Apakah marjin keuntungan meningkat atau
(Peter Drucker)
menurun.

b. Menghitung dan mengukur hasil kinerja

yang telah dicapai.

c. Membandingkan antara standar dengan hasil

yang dicapai.

d. Mengambil tindakan yang diperlukan.

Add a Footer 12
 TERIMAKASIH
Ada pertanyaan ?

Add a Footer 13