Standard 103 Kut

Festival
RENNA MAGDALENA
 Untuk melaporkan
pendekatan manajemen
untuk setiap topik
material
Konteks latar belakang

Pengungkapan 103 memungkinkan

organisasi untuk menjelaskan bagaimana
organisasi tersebut mengelola dampak ekonomi,
lingkungan dan sosial yang terkait dengan topik
material -> Narasi bagaimana organisasi
mengidentifikasi, menganalisis, serta merespons
dampak aktual dan potensialnya.
 Isi..
Standar ini mencakup persyaratan umum dan pengungkapan untuk melaporkan pendekatan
manajemen untuk topik material.

Hal ini ditetapkan dalam Standar sebagai berikut:

1. Persyaratan umum untuk melaporkan pendekatan manajemen

2. Pengungkapan 103-1 Penjelasan topik material dan Batasannya
3. Pengungkapan 103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya
4. Pengungkapan 103-3 Evaluasi pendekatan manajemen
 01
Persyaratan Umum
untuk melaporkan pendekatan manajemen
—Persyaratan pelaporan

“Jika pengungkapan
pendekatan manajemen
digabungkan untuk
sekelompok topik material,
organisasi
pelapor harus menyatakan
topik mana yang dicakup oleh
masing-masing
pengungkapan..”
—Persyaratan pelaporan

Jika tidak ada pendekatan

manajemen untuk topik material,
organisasi pelapor harus
menjelaskan:
1. setiap rencana untuk
mengimplementasikan
pendekatan manajemen; atau
2. alasan untuk tidak memiliki
pendekatan manajemen.
 02
Pengungkapan 103-1
Penjelasan topik material dan Batasannya
 Penjelasan 103-1 a
Topik material adalah topik yang mencerminkan dampak ekonomi,
lingkungan, dan sosial yang signifikan dari organisasi; atau yang secara
substansial memengaruhi penilaian dan keputusan pemangku
kepentingan.

Daftar topik material dilaporkan di Pengungkapan 102-47 GRI 102:

Pengungkapan Umum. Untuk informasi lebih lanjut tentang
penentuan topik material, lihat GRI 101: Landasan.
 Penjelasan mengapa topik tersebut bersifat
material dapat mencakup:
1. Deskripsi dampak signifikan yang diidentifikasi dan ekspektasi serta
kepentingan yang wajar dari pemangku kepentingan mengenai topik;
2. Deskripsi proses, seperti uji tuntas, yang digunakan organisasi
tersebut untuk mengidentifikasi dampak yang terkait dengan topik.
 Penjelasan 103-1 b
Bukan hanya dampak langsung – namun dampak dr organisasi lain yang
di support.

Value Chain !!!

Contoh dampak yang timbul di organisasi:
Anak perusahaan dari sebuah organisasi yang beroperasi di daerah yang
kekurangan air dan menggunakan air dalam jumlah besar, yang secara
signifikan telah berdampak pada ketersediaan air bagi masyarakat lokal di
wilayah tersebut.

Dalam hal ini, deskripsi Batasan topik akan mengidentifikasi anak

perusahaan tersebut (lokasi terjadinya dampak) dan fakta bahwa dampak
tersebut disebabkan oleh kegiatan anak perusahaan ini (keterlibatan
organisasi).
Contoh dampak yang timbul sebagai akibat dari hubungan
bisnis organisasi dengan entitas lain:
1. Suatu organisasi menemukan melalui uji tuntasnya bahwa sejumlah pemasoknya di
wilayah X tidak menjunjung standar kesehatan dan keselamatan dasar di pabrik-pabrik
tempat produknya sedang diproduksi.
2. Organisasi tersebut telah mengidentifikasi potensi dampak signifikan pada kesehatan dan
keselamatan para pekerja pemasoknya.
3. Dalam hal ini, penjelasan mengenai Batasan topik akan mengidentifikasi pemasok
organisasi atau kelompok pemasok di wilayah X yang memproduksi produknya (lokasi
terjadinya dampak), dan fakta bahwa dampak tersebut secara langsung terkait dengan
produk organisasi melalui hubungannya dengan pemasok tersebut (keterlibatan
organisasi).
 03
Pengungkapan 103-2
Pendekatan manajemen dan komponennya
 Panduan untuk Pengungkapan 103-2-b
Tujuan dari pendekatan manajemen dapat untuk
menghindari, mengurangi, atau memulihkan dampak
negatif, atau untuk meningkatkan dampak positif.
 REKOMENDASI PELAPORAN
Ketika melaporkan kebijakan sebagaimana ditentukan dalam
Pengungkapan 103-2-c-i, organisasi pelapor sebaiknya memberikan
abstrak, ringkasan, atau tautan ke kebijakan yang tersedia untuk umum
yang mencakup topik, serta informasi berikut:
1. Rentang dan lokasi entitas yang tercakup dalam kebijakan;
2. Identifikasi orang atau komite yang bertanggung jawab untuk
menyetujui kebijakan tersebut;
3. Setiap rujukan yang dibuat kebijakan terhadap standar internasional
dan inisiatif yang diakui secara luas;
4. Tanggal penerbitan dan tanggal ulasan terakhir kebijakan.
 REKOMENDASI PELAPORAN
Ketika melaporkan komitmen sebagaimana ditentukan dalam
Pengungkapan 103-2-c-ii, organisasi pelapor sebaiknya memberikan
pernyataan tujuan untuk mengelola dampak untuk topik, atau
menjelaskan:
1. posisi organisasi terhadap topik;
2. apakah komitmen untuk mengelola topik berdasarkan pada
kepatuhan terhadap peraturan atau lebih dari itu;
3. kepatuhan terhadap standar internasional dan inisiatif yang diakui
secara luas terkait dengan topik.
 REKOMENDASI PELAPORAN
Ketika melaporkan sasaran dan target yang ditetapkan dalam
Pengungkapan 103-2-c-iii, organisasi pelapor sebaiknya memberikan
informasi berikut:
1. Kondisi awal dan konteks untuk sasaran dan target;
2. Rentang dan lokasi entitas yang dimasukkan dalam sasaran dan
target;
3. Hasil yang diharapkan (kuantitatif atau kualitatif);
4. Jangka waktu yang diharapkan untuk mencapai masing-masing
sasaran dan target;
5. Apakah sasaran dan target bersifat wajib (berdasarkan undang-
undang) atau sukarela. Jika wajib, organisasi harus mendaftarkan
perundang-undangan yang relevan
 REKOMENDASI PELAPORAN
Ketika melaporkan tanggung jawab sebagaimana ditentukan dalam
Pengungkapan 103-2-c-iv, organisasi pelapor sebaiknya menjelaskan:
1. Siapa yang ditugasi tanggung jawab untuk mengelola topik;
2. Apakah tanggung jawab dikaitkan dengan penilaian kinerja atau
mekanisme insentif.
 REKOMENDASI PELAPORAN
Ketika melaporkan tentang sumber daya sebagaimana ditentukan dalam
Pengungkapan 103-2-c-v, organisasi pelapor sebaiknya menjelaskan
sumber daya yang dialokasikan untuk mengelola topik, seperti
keuangan, manusia, atau teknologi, serta alasan untuk alokasi.
 REKOMENDASI PELAPORAN
Ketika melaporkan mekanisme penanganan pengaduan sebagaimana
ditentukan dalam Pengungkapan 103-2-c-vi, organisasi pelapor
sebaiknya menjelaskan setiap mekanisme penanganan pengaduan yang
dilaporkan:
1. Kepemilikan mekanisme;
2. Tujuan mekanisme dan hubungannya dengan mekanisme
penanganan pengaduan lain;
3. Kegiatan organisasi yang dicakup oleh mekanisme;
4. Pengguna mekanisme yang dimaksudkan;
5. Bagaimana mekanisme dikelola;
6. Proses untuk menangani dan menyelesaikan pengaduan, termasuk
bagaimana keputusan dibuat;
7. Keefektifan kriteria yang digunakan.
 REKOMENDASI PELAPORAN
Ketika melaporkan tindakan khusus sebagaimana ditentukan dalam
Pengungkapan 103-2-c-vii, organisasi pelapor sebaiknya menjelaskan:
1. rentang entitas yang dicakup oleh setiap tindakan dan lokasinya;
2. apakah tindakan tersebut ad hoc atau sistemis;
3. apakah tindakan tersebut berjangka pendek, menengah, atau
panjang;
4. bagaimana tindakan diprioritaskan;
5. apakah tindakan merupakan bagian dari proses uji tuntas dan
bertujuan untuk menghindari,
6. mengurangi, atau memulihkan dampak negatif sehubungan dengan
topik;
7. apakah tindakan mempertimbangkan norma-norma atau standar
internasional.
 04
Pengungkapan 103-3
Evaluasi pendekatan manajemen
 Panduan untuk Pengungkapan 103-3-a-i
Mekanisme untuk memantau efektivitas pendekatan manajemen dapat
menyertakan:
1. audit internal atau eksternal atau verifikasi (jenis, sistem, ruang
lingkup);
2. sistem pengukuran;
3. peringkat kinerja eksternal;
4. tolok ukur;
5. umpan balik dari pemangku kepentingan
6. mekanisme penanganan pengaduan.
 Panduan untuk Pengungkapan 103-3-a-ii
Penjelasan dari hasil-hasil ini bisa termasuk:
1. pengungkapan dari Standar GRI atau langkah langkah khusus organisasi
yang digunakan untuk melaporkan hasil;
2. kinerja dibandingkan sasaran dan target, termasuk keberhasilan dan
kekurangan utama;
3. bagaimana hasil dikomunikasikan;
4. tantangan dan kesenjangan dalam pendekatan manajemen;
5. setiap rintangan yang dihadapi, usaha yang tidak berhasil, dan semua
pelajaran yang diambil dalam proses;
6. kemajuan yang terjadi dalam mengimplementasikan pendekatan
manajemen.
 Panduan untuk Pengungkapan 103-3-a-iii
Penyesuaian terhadap pendekatan manajemen sebagai hasil dari evaluasi
dapat menyertakan:

1. perubahan dalam alokasi sumber daya, sasaran, atau target;

2. tindakan khusus yang ditujukan untuk meningkatkan kinerja.
Thanks!