MANAJEMEN

PUSKESMAS

Disampaikan pada:
P e m b e k a l a n T i m N u s a n t a r a S e h a t B a t c h 2 3 Ta h u n 2 0 2 2
Jakarta, 31 Oktober 2022

1
 OUTLINE
1. Pendahuluan
2. Perencanaan (P1)
3. Penggerakkan dan Pelaksanaan (P2)
4. Pengawasan, Pengendalian dan Penilaian
Kinerja (P3)
5. Penutup

2
Pendahuluan

3
Kemenkes berkomitmen untuk melakukan TRANSFORMASI SISTEM KESEHATAN
6 pilar transformasi penopang kesehatan Indonesia
Visi
Sejalan dengan visi Presiden untuk mewujudkan masyarakat yang sehat, produktif, mandiri dan berkeadilan

Meningkatkan kesehatan Memperkuat sistem

Outcome
ibu, anak, keluarga Mempercepat perbaikan Memperbaiki Gerakan Masyarakat Hidup kesehatan &
RPJMN
berencana dan kesehatan gizi masyarakat pengendalian penyakit Sehat (GERMAS) pengendalian obat dan
bidang
reproduksi makanan
kesehatan

1 Transformasi layanan primer 2 Transformasi layanan 3 Transformasi sistem ketahanan

rujukan kesehatan

a b c d a b
Edukasi Pencegahan Pencegahan Meningkatkan Meningkatkan Meningkatkan Memperkuat
6 penduduk primer sekunder kapasitas dan akses dan mutu ketahanan sektor ketahanan
kategori kapabilitas layanan sekunder farmasi & alat tanggap darurat
utama 7 kampanye utama: Penambahan Skrining 14 penyakit
imunisasi, gizi imunisasi rutin penyebab kematian layanan primer & tersier kesehatan Jejaring nasional
seimbang, olah raga, menjadi 14 antigen tertinggi di tiap Pembangunan Pembangunan RS di Produksi dalam surveilans berbasis
anti rokok, sanitasi & dan perluasan sasaran usia, skrining Puskesmas di 171 Kawasan Timur, negeri 14 vaksin rutin, lab, tenaga
kebersihan cakupan di seluruh stunting, & kec., penyediaan 40 jejaring top 10 obat, top 10 cadangan tanggap
lingkungan, skrining Indonesia. peningkatan ANC obat esensial, pengampuan 6 alkes by volume & by darurat, table top
penyakit, kepatuhan untuk kesehatan ibu pemenuhan SDM layanan unggulan, value. exercise
pengobatan & bayi. kesehatan primer kemitraan dengan kesiapsiagaan krisis.
world’s top
healthcare centers.
4 Transformasi sistem 5
Transformasi SDM
6 Transformasi teknologi
pembiayaan kesehatan Kesehatan kesehatan
Regulasi pembiayaan kesehatan Penambahan kuota mahasiswa, Pengembangan dan pemanfaatan teknologi,
dengan 3 tujuan: tersedia, cukup, digitalisasi, dan bioteknologi di sektor
beasiswa dalam & luar negeri,
kesehatan.
dan berkelanjutan; alokasi yang kemudahan penyetaraan nakes
adil; dan pemanfaatan yang lulusan luar negeri.
efektif dan efisien.

4
 Siklus hidup sebagai platform integrasi layanan kesehatan
sekaligus sebagai platform penguatan promosi dan pencegahan
Fokus
Transformasi
Mendekatkan layanan kesehatan melalui jejaring hingga tingkat
Sistem desa dan dusun, termasuk untuk memperkuat promosi dan
Layanan pencegahan serta resiliensi terhadap pandemi
Kesehatan
Primer Memperkuat Pemantauan Wilayah Setempat (PWS) melalui
pemantauan dengan dashboard situasi kesehatan per desa

5
 Peraturan Terkait Penyelenggaraan Puskesmas

PMK PMK PMK PMK PMK

46/2015 90/2015 39/2016 44/2016 43/2019

Akreditasi Puskesmas, Penyelenggaraan Pedoman Pedoman

Klinik Pratama, Yankes Penyelenggaraan Manajemen Puskesmas Pusat
Tempat Praktik Di Fasyankes Kawasan PISPK Kesehatan
Mandiri Dokter dan Terpencil Dan Sangat Masyarakat
Tempat Praktik Terpencil
Mandiri Dokter Gigi
 TB
IDL ↓
Balita Kematia
gizi COVID n Ibu
PERMASALAHAN buruk -19
Ibu tidak
Balita tidak
KESEHATAN dipantau
bersalin di Diare
Faskes
DI PUSKESMAS ASI eksklusif tumbang
Keluarga tdk
↓
memiliki
ISPA Hipertensi
jamban
MAPPING WILAYAH DAN tdk terkontrol
Stunting
Kematian
MASALAH KESEHATAN DBD Neonatal
Keluarga tdk Keluarga
memiliki dengan
akses air Balita gizi perokok
bersih kurang
7
 Manajemen

Sumber Daya Terbatas Manajemen adalah serangkaian proses yang

terdiri atas perencanaan, pengorganisasian,
pelaksanaan dan kontrol untuk mencapai
sasaran/tujuan secara efektif dan efisien.

Efektif berarti proses penyelenggaraan yang

dilaksanakan dengan baik dan benar serta
bermutu berdasarkan hasil analisis situasi yang
tepat yang didukung data dan informasi yang
akurat (evidence based)
Efisien jika proses pencapaian target kinerja dapat
dilakukan melalui upaya sesuai standar dengan
baik dan benar dengan memanfaatkan sumber
daya yang tersedia

8
Siklus Manajemen Puskesmas
Siklus Manajemen Puskesmas yang berkualitas merupakan
rangkaian kegiatan rutin berkesinambungan, yang dilaksanakan dalam
penyelenggaraan berbagai upaya kesehatan secara bermutu, yang harus selalu
dipantau secara berkala dan teratur, diawasi dan dikendalikan sepanjang waktu, agar
kinerjanya dapat diperbaiki dan ditingkatkan dalam satu siklus “Plan-Do-Check-
Action (P-D-S/C-A)”.

Sistem
Pemberday
Informasi
aan Masy. Manajemen POLA
Puskesmas Puskesmas akan
mengintegrasikan
+ KEPEMIMPINAN &
Sumber Upaya KOMUNIKASI
Daya pelayanan EFEKTIF
Program
Peningkatan P2
Mutu P1

9 P3
 Siklus Manajemen Puskesmas
2021 2022 2023
Dokumen
yang harus
dimiliki
Puskesmas

• Evaluasi • Evaluasi
2021 2022
• Akhir • Akhir
Penyusunan
2022 Penyusunan
RUK 2023
RUK 2022
• Persiapan
• Persiapan
RPK 2022 2023 RPK 2023
• Awal
• Awal Penyusunan
Penyusunan RUK 2024
RUK 2023

Dokumen yang
harus sudah
P1 P2
diselesaikan
Puskesmas
10 P3
PERENCANAAN PUSKESMAS
(P1)

11
Perencanaan Puskesmas (P1)
mengacu kepada Rencana Strategis Dinas kesehatan
Kabupaten/Kota, Data dan informasi hasil kinerja dan
gambaran kesehatan wilayah Puskesmas selama 4 tahun
sebelumnya dan juga mengacu kepada kebijakan kesehatan
nasional
Menjamin kelangsungan kegiatan pelayanan kesehatan pada setiap tahun dalam satu periode, walaupun terjadi
pergantian pengelola dan pelaksana
Rencana 5 tahunan dapat ditelaah kembali jika ada perubahan kebijakan mendasar atau kondisi yang memaksa perubahan
alokasi anggaran. Perubahan dapat dilakukan melalui Mid Term Evaluation berdasarkan kebijakan kepala daerah

12
 Rencana 5 Tahunan
2023 - 2027

N(-5) N(-4) N(-3) N(-2) N(-1) N N(+1) N(+2) N(+3) N(+4)

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
ANALISIS TREND (4Th) Prediksi Situasi dan kondisi
TAHUN N(-1):
• Data hasil kinerja 4 tahun, dengan kecenderungan hasilnya; Prediksi Hasil Tahun N (-1)
• Ketersediaan Sumber daya & pengelolaannya
• Identifikasi Kebutuhan & Harapan Masyarakat (SMD, MMD), Potensi Masyarakat
• Prediksi Situasi dan kondisi (N- N(+4)
yad  ∑ Penduduk, Kesmas, Poleksos, dll)
• Susun Rencana 5 Tahun

TAHUN N – N+4
• Pelaksanaan & Wasdali Tahunan
• Mid Term Evaluation
• Proses persiapan Penyusunan Rencana 5 Tahun Berikutnya 13
 Tahapan Perencanaan Puskesmas

1. Persiapan
1. Pembentukan Tim

2. Pemahaman pedoman MP
dan peraturan terkait

3. Pelajari rencana 5 tahunan

dinkes kab/kota, SPM
kab/kota, target dan
indikator Puskesmas,
NSPK lain yang terkait

14
1 . P E R S I A PA N 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas
2. Analisis Situasi 3. Perumusan Masalah
1. Pengumpulan data
2. Analisis data
3. Analisis masalah
dari sisi pandang
masyarakat melalui
Survei Mawas Diri
Data Kinerja dan Status Kesehatan Masyarakat
1) Data dasar, yang mencakup:
•Identitas Puskesmas;
•Wilayah kerja Puskesmas;
•Sumber daya Puskesmas
meliputi: Manajemen Puskesmas; Gedung dan
sarana Puskesmas; Jejaring Puskesmas, lintas
sektor serta potensi sumber daya lainnya;
Sumber daya manusia kesehatan; dan
Ketersediaan dan kondisi peralatan Puskesmas.
4) Data UKP, antara lain: Kunjungan Puskesmas;
Pelayanan Umum; Kesehatan Gigi dan Mulut;
Rawat Inap, UGD, Kematian, dll
1 . P E R S I A PA N 2. ANALISIS SITUASI
4. Penyusunan Perencanaan
2). Data UKM Esensial, yaitu:
• Pelayanan Promosi Kesehatan;
• Pelayanan Kesehatan Lingkungan;
• Pelayanan Kesehatan Keluarga;
• Pelayanan Pelayanan Gizi;
• Pelayanan Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit
(termasuk Surveilans dan Sentinel
SKDR).
5) Data Keperawatan Kesehatan
Masyarakat, data laboratorium,
dan data kefarmasian.
3. PERUMUSAN MASALAH
3). Data UKM Pengembangan, contohnya
antara lain: Upaya Kesehatan Sekolah (UKS);
Kesehatan Jiwa; Kesehatan Tradisional dan
Komplementer; Kesehatan Olahraga;
Kesehatan Kerja; Kesehatan Indera;
Kesehatan Lanjut Usia; dan/atau Pelayanan
kesehatan lainnya sesuai kebutuhan
Puskesmas.
6) Kondisi keluarga di wilayah kerjanya
yang diperoleh dari Profil Kesehatan
Keluarga (Prokesga) melalui pelaksanaan
Program Indonesia Sehat dengan
Pendekatan Keluarga.
15
4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas
2. Analisis Situasi 3. Perumusan Masalah 4. Penyusunan Perencanaan
1. Pengumpulan data
2. Analisis data
3. Analisis masalah dari
sisi pandang
masyarakat melalui
Survei Mawas Diri

Analisis menurut Waktu Analisis menurut Kelompok Umur Analisis Komparatif

16
1 . P E R S I A PA N 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 ANALISIS SITUASI
Analisis Data
1 ANALISIS Peta Dasar

S L I D E 1 7

1 . P E R S I A PA N 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN

 ANALISIS SITUASI
Analisis Data
2 ANALISIS Peta Masalah Ibu

S L I D E 1 8

1 . P E R S I A PA N 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN

 ANALISIS SITUASI
Analisis Data

3 ANALISIS Peta Masalah Gizi Kurang

S L I D E 1 9

1 . P E R S I A PA N 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN

 ANALISIS SITUASI
Analisis Data
4 ANALISIS Peta Masalah KLB Diare

S L I D E 2 0

1 . P E R S I A PA N 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN

 ANALISIS SITUASI
Analisis Data
5 ANALISIS Peta Masalah Kecacingan

S L I D E 2 1

1 . P E R S I A PA N 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN

 ANALISIS SITUASI
Analisis Data
Gabungan Peta Masalah Kesehatan

S L I D E 2 2

1 . P E R S I A PA N 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN

 Tahapan Perencanaan Puskesmas
2. Analisis Situasi 3. Perumusan Masalah 4. Penyusunan Perencanaan
1. Pengumpulan data
2. Analisis data
3. Analisis masalah dari
sisi pandang
masyarakat melalui
Survei Mawas Diri

Aplikasi Keluarga Sehat Versi 2.0

Puskesmas dapat Teridentifikasi
mengunduh raw data 10 orang ibu hamil di desa
Kenangan, Flamboyan,
hasil kunjungan Bougenvile, dan Dahlia belum
dilakukan ANC
keluarga dengan
menggunakan akun
admin Puskesmas.
Intervensi Lanjut
bagi Ibu Hamil
Pemanfaatan oleh Petugas KIA
raw data

23
1 . P E R S I A PA N 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas
2. Analisis Situasi
1. Pengumpulan data
2. Analisis data
3. Analisa masalah dari
sisi pandang
masyarakat melalui
Survei Mawas Diri

Grafik Sarang Laba-laba/ Diagram Radar

PELAYANAN K1-K4-PN-BUFAS-KB AKTIF//POPULASI
PUSKESMAS DI KAB. BUAH SEHAT TAHUN 2016

n to h Apel

Co
120
100 K1
Kiwi 80 Mangga K4

: 60
40
20
Ibu Komplikasi
PN
0 Ibu Nifas
Anggur Jeruk KB-Aktif
KN
KF
Fe
Markisa Durian

PEMANFAATAN: KAITKAN/PERHITUNGKAN DENGAN

INDIKATOR YG BERLAKU
24
1 . P E R S I A PA N 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas

3. Perumusan Masalah
1. Identifikasi
masalah Identifikasi 5W1H Kelompokkan menurut jenis upaya,
target, pencapaian dan masalah yang
2. Penetapan urutan Masalah ditemukan
prioritas masalah
3. Mencari akar
penyebab masalah
4. Menetapkan cara
penyelesaian
masalah

25
1 . P E R S I A PA N 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas

3. Perumusan Masalah
1. Identifikasi masalah
2. Penetapan urutan Penetapan Urutan
prioritas masalah Prioritas Masalah U-S-G
3. Mencari akar
penyebab masalah
4. Menetapkan cara
penyelesaian
masalah

26
1 . P E R S I A PA N 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas

3. Perumusan Masalah
1. Identifikasi masalah
2. Penetapan urutan Penetapan Urutan
prioritas masalah Prioritas Masalah U-S-G
3. Mencari akar
penyebab masalah
4. Menetapkan cara
penyelesaian
masalah

27
1 . P E R S I A PA N 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas

3. Perumusan Masalah
1. Identifikasi
masalah Mencari Akar Penyebab Masalah
2. Penetapan
urutan prioritas
masalah
3. Mencari akar
penyebab
masalah
4. Menetapkan cara
penyelesaian
masalah

28
1 . P E R S I A PA N 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas
3. Perumusan Masalah
1. Identifikasi masalah
2. Penetapan urutan Mencari Akar Penyebab Masalah
prioritas masalah
3. Mencari akar
penyebab masalah
4. Menetapkan cara
penyelesaian
masalah 9 orang
belum menjadi
anggota JKN Hal yang harus
diintervensi serta
bentuk edukasi
yang sesuai

29
1 . P E R S I A PA N 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas

3. Perumusan Masalah
1. Identifikasi
masalah Menetapkan Cara
2. Penetapan urutan Penyelesaian Masalah
prioritas masalah
3. Mencari akar
penyebab
masalah
4. Menetapkan cara
penyelesaian
masalah

Brainstorming

30
1 . P E R S I A PA N 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas
4. Penyusunan Perencanaan Rencana Lima Tahunan
Bergantung pada kondisi “bio-psiko-sosio-kultural” Penetapan cara pemecahan masalah terpilih kemudian
menghasilkan pemecahan masalah local specific dituangkan ke dalam rencana 5 tahunan yang akan disusun
Puskesmas

Bahan dalam penyusunan Rencana Tahunan Puskesmas

31
1 . P E R S I A PA N 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas
4. Penyusunan Perencanaan Rencana Tahunan
Bergantung pada kondisi “bio-psiko-sosio-kultural”
menghasilkan pemecahan masalah local specific

Pelajari Rencana Usulan Kegiatan (RUK)

Rencana Lima Tahunan
Puskesmas, Data RENCANA
Kinerja & gambaran
status kesehatan tahun TAHUNAN Rencana Kerja Anggaran (RKA)
lalu PUSKESMAS
Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK)

Penelaahan kembali jika ada Kebijakan

Kesehatan Baru (midterm evaluation)

32
1 . P E R S I A PA N 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas
4. Penyusunan Perencanaan Rencana Usulan Kegiatan
Rencana Usulan Kegiatan (RUK)

33
 Tahapan Perencanaan Puskesmas
4. Penyusunan Perencanaan
Rencana Usulan Kegiatan (RUK)

RUK

RKA
34
1 . P E R S I A PA N 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas
4. Penyusunan Perencanaan
Rencana Kerja Anggaran (RKA)

35
 Tahapan Perencanaan Puskesmas
4. Penyusunan Perencanaan Rencana Pelaksanaan Kegiatan Tahunan
Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK) Pendekatan keterpaduan lintas program dan lintas sektor
dalam lingkup siklus kehidupan.

36
 Tahapan Perencanaan Puskesmas
4. Penyusunan Perencanaan Rencana Pelaksanaan Kegiatan Bulanan
Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK) Pendekatan keterpaduan lintas program dan lintas sektor
dalam lingkup siklus kehidupan.

37
PENGGERAKAN
PELAKSANAAN
(P2)

38
 Penggerakan Pelaksanaan

01
RAPAT DINAS
02
PENGARAHAN
03
PELAKSANAAN KEGIATAN
04
FORUM KHUSUS (LOKMIN)
APEL PEGAWAI SESUAI JADWAL

39
 Lokakarya Mini
Bulanan
• Menilai pencapaian & hambatan yang dijumpai
pada bulan atau periode yang lalu
• Pemantauan pelaksanaan rencana yang akan
datang
• Perencanaan ulang yang lebih baik (bila
diperlukan) sesuai dengan tujuan yang dicapai
• Dihadiri seluruh staf internal Puskesmas
• Setiap bulan sekali
• Peserta : Kepala Puskesmas, Seluruh pegawai
Puskesmas, termasuk pegawai yang bertugas di
Pustu dan Poskesdes, Jejaring Fasyankes di
wilker Puskesmas.
Tribulanan
• Menggalang dan meningkatkan kerja sama antar sektor terkait dalam
pembangunan kesehatam
• Menginformasikan & mengidentifikasi capaian hasil kegiatan
tribulanan sebelumnya, membahas & memecahkan masalah serta
hambatan oleh LS
• RTL dan memasukan umpan balik dari masyarakat dan sasaran program
• Dihadiri internal Puskesmas dan LS terkait
• Setiap 3 bulan sekali
• Peserta : Camat, Kepala Puskesmas, Pegawai Puskesmas, Perwakilan
Dinkes Kab/Kota, Tim penggerak PKK kecamatan /distrik, Perwakilan
Puskesmas di wilayah kecamatan/distrik, Staf kecamatan, LS di
kecamatan, a.l pertanian, agama, pendidikan, BKKBN, sosial (sesuai
dengan LS yang ada di kecamatan), Lembaga/organisasi
kemasyarakatan lain bila perlu.
40
 Lokakarya Mini Bulanan

Bulanan Pertama Bulanan Rutin

• Penggalangan tim dalam rangka • Tindak lanjut lokmin bulanan pertama.
pengorganisasian untuk dapat terlaksananya • Memantau pelaksanaan kegiatan setiap bulan secara
RPK teratur
• Luaran : • Fokus utama : kesinambungan arah dan kegiatan antara
• RPK tahunan hal yang direncanakan, integrasi program dalam
• RPK bulanan menyelesaikan masalah prioritas
• Matriks pembagian tugas dan darbin • Luaran :
• Bahan musrenbang • RTL berupa RPK bulan berikutya
• Draft RUK tahun selanjutnya • Komitmen untuk melaksanakan RPK yang telah
• Draft Rencana Lima tahunan (bila siklus disusun
lima tahunan) • Bahan yang akan disampaikan pada lokmin
tribulanan (bila sesuai jadwal)

41
 Lokakarya Mini Tribulanan

Tribulanan Pertama Tribulanan Rutin

• Penggalangan tim dalam rangka • Tindak lanjut lokmin tribulanan pertama.
pengorganisasian LS terkait • Luaran :
pembangunan kesehatan.
• Rencana pelaksanaan kegiatan
• Mendiskusikan usulan yang akan
berikutnya
disampaikan dalam Musrebangmat.
• Luaran : • Kesepakatan bersama untuk
• Rencana kegiatan masing sektor menindaklanjuti rencana
yang terintegrasi
• Komitmen bersama untuk
menindaklanjuti hasil lokmin
dalam penandatanganan
kesepakatan
• Usulan bidang kesehatan yang
disepakati untuk dibawa pada
Musrenbangmat
42
PENGAWASAN, PENGENDALIAN
DAN PENILAIAN KINERJA
(P3)

43
 Pengawasan, Pengendalian Dan Penilaian Kinerja
(P3)

PENILAIAN KINERJA
PENGAWASAN PENGENDALIAN
PUSKESMAS
INTERNAL Dilaksanakan oleh Puskesmas.
Dilakukan Puskesmas Menjamin kesesuaian
sendiri, baik oleh Kepala Hasil penilaian diverifikasi oleh dinas
Puskesmas, tim audit pelaksanaan kegiatan dengan kesehatan kabupaten/kota.
internal maupun setiap rencana yang telah ditetapkan
penanggung jawab dan dan dilakukan secara terus
pengelola/pelaksana menerus. Jika terdapat
program ketidaksesuaian dilakukan Pencapaian
Pelaksanaan
EKSTERNAL upaya perbaikan. Cakupan
Manajemen
Dilakukan oleh instansi Pelayanan
dari luar Puskesmas Puskesmas
Kesehatan

Lokakarya Mini
Supervisi
terjadwal atau
sewaktu-waktu 44
 Pengawasan, Pengendalian Dan Penilaian Kinerja
(P3)
PENILAIAN KINERJA
PUSKESMAS

45
 Pengawasan, Pengendalian Dan Penilaian Kinerja
(P3)
PENILAIAN KINERJA
PUSKESMAS

46
 Pengawasan, Pengendalian Dan Penilaian Kinerja (P3)

Pencapaian
PENILAIAN KINERJA Cakupan
Pelaksanaan
Manajemen
PUSKESMAS Pelayanan Puskesmas
Kesehatan

Puskesmas dengan Puskesmas dengan Puskesmas dengan

Tingkat Kinerja Baik: Tingkat Kinerja Cukup: Tingkat Kinerja Kurang:

• Cakupan pelayanan • Cakupan pelayanan • Cakupan pelayanan

kesehatan > 91 % kesehatan 81 - 90 % kesehatan ≤ 80 %
• Cakupan hasil • Cakupan hasil • Cakupan hasil
manajemen ≥ 8,5 manajemen 5,5 – 8,4 manajemen < 5.5

47
Penutup

48
 Permenkes 33 tahun 2018
tentang Penugasan Khusus Tenaga Kesehatan dalam Mendukung Program Nusantara Sehat

Memberikan pelayanan kesehatan untuk

menjangkau remote area

Menjaga keberlangsungan pelayanan

kesehatan

Menangani masalah kesehatan sesuai

dengan kebutuhan daerah

Pendayagunaan secara khusus Meningkatkan retensi tenaga kesehatan

tenaga kesehatan dalam kurun
waktu tertentu dengan jumlah
dan jenis tertentu guna
meningkatkas akses dan mutu
pelayanan kesehatan pada
pusat kesehatan masyarakat
(Puskesmas) dengan kriteria
terpencil, sangat terpencil
terutama di DTPK
yang bertugas
Bersama tenaga Memenuhi kebutuhan tenaga kesehatan
Puskesmas
Penggerakan pemberdayaan masyarakat
Pelayanan terintegrasi, dan
Peningkatan dan pemerataan pelayanan
49
 Dukungan Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota
Puskesmas adalah unit pelaksana teknis dinas kesehatan kabupaten/kota, oleh karena itu
untuk keberhasilan penyelengaraan Puskesmas dalam menyelesaikan prioritas masalah
kesehatan tidak lepas dari dukungan dan tanggung jawab dinas kesehatan kabupaten/kota

Dukungan dinas kesehatan kabupaten/kota dalam manajemen Puskesmas antara lain:

a. melakukan pembinaan secara terpadu, terintegrasi lintas program, dan
berkesinambungan, dengan menggunakan indikator pembinaan program.
b. meningkatkan kerja sama lintas sektor dalam proses manajemen Puskesmas.
c. menyelenggarakan pelatihan manajemen Puskesmas.
d. melakukan pengumpulan hasil penilaian kinerja Puskesmas, menganalisis dan
memberikan feedback kepada Puskesmas
e. Bertanggung jawab terhadap penyelesaian masalah kesehatan yang tidak bisa
diselesaikan di tingkat Puskesmas.
f. memberi dukungan sumber daya
g. melakukan advokasi kepada Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota

50
 Integrasi Perencanaan

PERENCANAAN
Salam PUSKESMAS
PERENCANAAN Selamat
NS Kenal Datang

Tim PERENCANAAN Tim

Nusantara PUSKESMAS Puskesmas
Sehat

51
TERIMA KASIH
“

52