MANAJEMEN PUSKESMAS

Disampaikan pada:
Pembekalan Penugasan Khusus Individu Tahun 2024

1
 OUTLINE
1. Pendahuluan
2. Perencanaan (P1)
3. Penggerakkan dan Pelaksanaan (P2)
4. Pengawasan, Pengendalian dan Penilaian
Kinerja (P3)
5. Penutup

2
Pendahuluan

3
Kemenkes berkomitmen untuk melakukan TRANSFORMASI SISTEM KESEHATAN
6 pilar transformasi penopang kesehatan Indonesia
Visi
Sejalan dengan visi Presiden untuk mewujudkan masyarakat yang sehat, produktif, mandiri dan berkeadilan

Meningkatkan kesehatan
Outcome Memperkuat sistem
ibu, anak, keluarga Mempercepat perbaikan gizi Memperbaiki pengendalian Gerakan Masyarakat Hidup
RPJMN kesehatan & pengendalian
berencana dan kesehatan masyarakat penyakit Sehat (GERMAS)
bidang obat dan makanan
reproduksi
kesehatan

1 Transformasi layanan primer 2 Transformasi layanan 3 Transformasi sistem ketahanan

rujukan kesehatan

a b c d a b
Edukasi Pencegahan Pencegahan Meningkatkan Meningkatkan Meningkatkan Memperkuat
6 penduduk primer sekunder kapasitas dan akses dan mutu ketahanan sektor ketahanan
kategori kapabilitas layanan sekunder farmasi & alat tanggap darurat
utama 7 kampanye utama: Penambahan Skrining 14 penyakit
imunisasi, gizi imunisasi rutin menjadi penyebab kematian layanan primer & tersier kesehatan Jejaring nasional
seimbang, olah raga, 14 antigen dan tertinggi di tiap Pembangunan Pembangunan RS di Produksi dalam negeri surveilans berbasis
anti rokok, sanitasi & perluasan cakupan di sasaran usia, skrining Puskesmas di 171 Kawasan Timur, 14 vaksin rutin, top 10 lab, tenaga cadangan
kebersihan lingkungan, seluruh Indonesia. stunting, & kec., penyediaan 40 jejaring pengampuan 6 obat, top 10 alkes by tanggap darurat, table
skrining penyakit, peningkatan ANC obat esensial, layanan unggulan, volume & by value. top exercise
kepatuhan pengobatan untuk kesehatan ibu & pemenuhan SDM kemitraan dengan kesiapsiagaan krisis.
bayi. kesehatan primer world’s top healthcare
centers.

Transformasi SDM
4 Transformasi sistem 5 6 Transformasi teknologi
pembiayaan kesehatan Kesehatan kesehatan
Regulasi pembiayaan kesehatan Penambahan kuota mahasiswa, Pengembangan dan pemanfaatan teknologi,
dengan 3 tujuan: tersedia, cukup, dan digitalisasi, dan bioteknologi di sektor kesehatan.
beasiswa dalam & luar negeri,
berkelanjutan; alokasi yang adil; dan kemudahan penyetaraan nakes
pemanfaatan yang efektif dan efisien. lulusan luar negeri.

4
 Siklus hidup sebagai platform integrasi layanan kesehatan
sekaligus sebagai platform penguatan promosi dan pencegahan
Fokus
Transformasi
Mendekatkan layanan kesehatan melalui jejaring hingga tingkat
Sistem desa dan dusun, termasuk untuk memperkuat promosi dan
Layanan pencegahan serta resiliensi terhadap pandemi
Kesehatan
Primer Memperkuat Pemantauan Wilayah Setempat (PWS) melalui
pemantauan dengan dashboard situasi kesehatan per desa

5
 Peraturan Terkait Penyelenggaraan Puskesmas

PMK PMK PMK PMK PMK

34/2022 90/2015 39/2016 44/2016 43/2019

Akreditasi Penyelenggaraan Pedoman Pedoman

Puskesmas, Klinik Yankes Penyelenggaraan Manajemen Pusat
Pratama, Tempat Di Fasyankes PISPK Puskesmas Kesehatan
Praktik Mandiri Kawasan Terpencil Masyarakat
Dokter dan Tempat Dan Sangat Terpencil
Praktik Mandiri
Dokter Gigi
 TB
IDL ↓
Balita Kematia
gizi COVID n Ibu
PERMASALAHAN buruk -19
Ibu tidak
Balita tidak
KESEHATAN dipantau
bersalin di Diare
Faskes
DI PUSKESMAS ASI eksklusif tumbang
↓ Keluarga
tdk memiliki Hipertensi
MAPPING WILAYAH DAN ISPA jamban tdk
Stunting Kematia terkontrol
MASALAH KESEHATAN DBD n
Neonatal
Keluarga Keluarga
tdk memiliki dengan
akses air Balita gizi perokok
bersih kurang
7
 Manajemen

Sumber Daya Terbatas Manajemen adalah serangkaian proses

yang terdiri atas perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan dan
kontrol untuk mencapai sasaran/tujuan
secara efektif dan efisien.

Efektif berarti proses penyelenggaraan yang

dilaksanakan dengan baik dan benar serta
bermutu berdasarkan hasil analisis situasi yang
tepat yang didukung data dan informasi yang
akurat (evidence based)

Efisien jika proses pencapaian target kinerja dapat

dilakukan melalui upaya sesuai standar dengan
baik dan benar dengan memanfaatkan sumber
daya yang tersedia
8
Siklus Manajemen Puskesmas
Siklus Manajemen Puskesmas yang berkualitas merupakan rangkaian
kegiatan rutin berkesinambungan, yang dilaksanakan dalam
penyelenggaraan berbagai upaya kesehatan secara bermutu, yang harus
selalu dipantau secara berkala dan teratur, diawasi dan dikendalikan
sepanjang waktu, agar kinerjanya dapat diperbaiki dan ditingkatkan dalam
satu siklus “Plan-Do-Check-Action (P-D-C-A)”.

Sistem
Pemberda
Informasi
yaan Masy. Manajemen POLA
Puskesmas Puskesmas akan
mengintegrasikan
+ KEPEMIMPINAN &
Sumber Upaya KOMUNIKASI
Daya pelayanan EFEKTIF
Program
Peningkatan P P
Mutu 1 2

9
P
3
 SIKLUS MANAJEMEN PUSKESMAS
2023 2024 2025
Dokumen yang
harus dimiliki
Puskesmas

• Evaluasi • Evaluasi
2023 2024
• Akhir • Akhir
Penyusunan 2024 Penyusunan
RUK 2025
RUK 2024
• Persiapan
• Persiapan
RPK 2024 2025 RPK 2025
• Awal
• Awal Penyusunan
Penyusunan RUK 2026
RUK 2025

Dokumen yang
harus sudah
P2
P1
diselesaikan
Puskesmas
P3 10
PERENCANAAN PUSKESMAS
(P1)

11
Perencanaan Puskesmas (P1)
mengacu kepada Rencana Strategis Dinas kesehatan
Kabupaten/Kota, Data dan informasi hasil kinerja dan
gambaran kesehatan wilayah Puskesmas selama 4
tahun sebelumnya dan juga mengacu kepada kebijakan
kesehatan nasional
Menjamin kelangsungan kegiatan pelayanan kesehatan pada setiap tahun dalam satu periode, walaupun
terjadi pergantian pengelola dan pelaksana
Rencana 5 tahunan dapat ditelaah kembali jika ada perubahan kebijakan mendasar atau kondisi yang memaksa
perubahan alokasi anggaran. Perubahan dapat dilakukan melalui Mid Term Evaluation berdasarkan kebijakan
kepala daerah

12
 Rencana 5 Tahunan
2023 - 2028

N(-5) N(-4) N(-3) N(-2) N(-1) N N(+1) N(+2) N(+3) N(+4)

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
ANALISIS TREND (4Th) Prediksi Situasi dan Kondisi
TAHUN N(-1):
• Data hasil kinerja 4 tahun, dengan kecenderungan hasilnya; Prediksi Hasil Tahun N(-1)
• Ketersediaan Sumber daya & pengelolaannya
• Identifikasi Kebutuhan & Harapan Masyarakat (SMD, MMD), Potensi Masyarakat
• Prediksi Situasi dan kondisi (N- N(+4)
yad 🡪 ∑ Penduduk, Kesmas, Poleksos, dll)
• Susun Rencana 5 Tahun

TAHUN N – N+4
• Pelaksanaan & Wasdali Tahunan
• Mid Term Evaluation
• Proses persiapan Penyusunan Rencana 5 Tahun Berikutnya 13
 Tahapan Perencanaan Puskesmas

1. Persiapan
1. Pembentukan Tim

1. Pemahaman pedoman MP
dan peraturan terkait

1. Pelajari rencana 5 tahunan

dinkes kab/kota, SPM
kab/kota, target dan
indikator Puskesmas,
NSPK lain yang terkait

14
1. PERSIAPAN 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas
4. Penyusunan
3. Perumusan
2. Analisis Situasi Perencanaan
Masalah
1. Pengumpulan data
2. Analisis data
3. Analisis masalah
dari sisi pandang
masyarakat melalui
Survei Mawas Diri

Data Kinerja dan Status Kesehatan Masyarakat

1) Data dasar, yang mencakup:
• Identitas Puskesmas;
• Wilayah kerja Puskesmas;
• Sumber daya Puskesmas
meliputi: Manajemen Puskesmas; Gedung dan
sarana Puskesmas; Jejaring Puskesmas, lintas
sektor serta potensi sumber daya lainnya;
Sumber daya manusia kesehatan; dan
Ketersediaan dan kondisi peralatan Puskesmas.
4) Data UKP, antara lain: Kunjungan Puskesmas;
Pelayanan Umum; Kesehatan Gigi dan Mulut;
Rawat Inap, UGD, Kematian, dll
1. PERSIAPAN 2. ANALISIS SITUASI
2). Data UKM Esensial, yaitu:
• Pelayanan Promosi Kesehatan;
• Pelayanan Kesehatan Lingkungan;
• Pelayanan Kesehatan Keluarga;
• Pelayanan Pelayanan Gizi;
• Pelayanan Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit
(termasuk Surveilans dan Sentinel
SKDR).
5) Data Keperawatan Kesehatan
Masyarakat, data laboratorium,
dan data kefarmasian.
3. PERUMUSAN MASALAH
3). Data UKM Pengembangan, contohnya
antara lain: Upaya Kesehatan Sekolah (UKS);
Kesehatan Jiwa; Kesehatan Tradisional dan
Komplementer; Kesehatan Olahraga;
Kesehatan Kerja; Kesehatan Indera;
Kesehatan Lanjut Usia; dan/atau Pelayanan
kesehatan lainnya sesuai kebutuhan
Puskesmas.
6) Kondisi keluarga di wilayah kerjanya
yang diperoleh dari Profil Kesehatan
Keluarga (Prokesga) melalui pelaksanaan
Program Indonesia Sehat dengan
Pendekatan Keluarga.
15
4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas
2. Analisis Situasi 3. Perumusan Masalah
1. Pengumpulan data
2. Analisis data
3. Analisis masalah dari
sisi pandang 4. Penyusunan Perencanaan
masyarakat melalui
Survei Mawas Diri

Analisis menurut Waktu Analisis menurut Kelompok Umur Analisis Komparatif

16
1. PERSIAPAN 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 ANALISIS SITUASI
Analisis Data
1 ANALISIS Peta Dasar

SLIDE 17

1. PERSIAPAN 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN

 ANALISIS SITUASI
Analisis Data
2 ANALISIS Peta Masalah Ibu

SLIDE 18

1. PERSIAPAN 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN

 ANALISIS SITUASI
Analisis Data
3 ANALISIS Peta Masalah Gizi Kurang

SLIDE 19

1. PERSIAPAN 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN

 ANALISIS SITUASI
Analisis Data
4ANALISIS Peta Masalah KLB Diare

SLIDE 20

1. PERSIAPAN 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN

 ANALISIS SITUASI
Analisis Data
5 ANALISIS Peta Masalah Kecacingan

SLIDE 21

1. PERSIAPAN 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN

 ANALISIS SITUASI
Analisis Data
Gabungan Peta Masalah Kesehatan

SLIDE 22

1. PERSIAPAN 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN

 Tahapan Perencanaan Puskesmas
2. Analisis Situasi 3. Perumusan Masalah
1. Pengumpulan data
2. Analisis data
3. Analisis masalah dari
sisi pandang 4. Penyusunan Perencanaan
masyarakat melalui
Survei Mawas Diri

Aplikasi Keluarga Sehat Versi 2.0

Puskesmas dapat Teridentifikasi
10 orang ibu hamil di desa
mengunduh raw data Kenangan, Flamboyan,
hasil kunjungan Bougenvile, dan Dahlia belum
dilakukan ANC
keluarga dengan
menggunakan akun
admin Puskesmas.
Intervensi Lanjut
bagi Ibu Hamil
Pemanfaatan oleh Petugas KIA
raw data

23
1. PERSIAPAN 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas
2. Analisis Situasi
1. Pengumpulan data
2. Analisis data
3. Analisa masalah dari
sisi pandang
masyarakat melalui
Survei Mawas Diri

Grafik Sarang Laba-laba/ Diagram Radar

24
1. PERSIAPAN 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas

3. Perumusan Masalah
1. Identifikasi
masalah Identifikasi 5W1H Kelompokkan menurut jenis
upaya, target, pencapaian dan
2. Penetapan urutan Masalah masalah yang ditemukan
prioritas masalah
3. Mencari akar
penyebab masalah
4. Menetapkan cara
penyelesaian
masalah

25
1. PERSIAPAN 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas

3. Perumusan Masalah
1. Identifikasi masalah
2. Penetapan urutan Penetapan Urutan
prioritas masalah Prioritas Masalah U-S-G
3. Mencari akar
penyebab masalah
4. Menetapkan cara
penyelesaian
masalah

26
1. PERSIAPAN 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas

3. Perumusan Masalah
1. Identifikasi masalah
2. Penetapan urutan Penetapan Urutan
prioritas masalah Prioritas Masalah U-S-G
3. Mencari akar
penyebab masalah
4. Menetapkan cara
penyelesaian
masalah

27
1. PERSIAPAN 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas

3. Perumusan Masalah

1. Identifikasi
masalah Mencari Akar Penyebab Masalah
2. Penetapan
urutan prioritas
masalah
3. Mencari akar
penyebab
masalah
4. Menetapkan cara
penyelesaian
masalah

28
1. PERSIAPAN 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas
3. Perumusan Masalah
1. Identifikasi masalah
2. Penetapan urutan Mencari Akar Penyebab Masalah
prioritas masalah
3. Mencari akar
penyebab masalah
4. Menetapkan cara
penyelesaian
masalah 9 orang
belum menjadi
anggota JKN Hal yang harus
diintervensi serta
bentuk edukasi
yang sesuai

29
1. PERSIAPAN 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas

3. Perumusan Masalah
1. Identifikasi
masalah Menetapkan Cara
2. Penetapan urutan Penyelesaian Masalah
prioritas masalah
3. Mencari akar
penyebab
masalah
4. Menetapkan cara
penyelesaian
masalah

Brainstorming

30
1. PERSIAPAN 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas
4. Penyusunan Perencanaan Rencana Lima Tahunan
Bergantung pada kondisi “bio-psiko-sosio-kultural” Penetapan cara pemecahan masalah terpilih kemudian
menghasilkan pemecahan masalah local specific dituangkan ke dalam rencana 5 tahunan yang akan disusun
Puskesmas

Bahan dalam penyusunan Rencana Tahunan Puskesmas

31
1. PERSIAPAN 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas
4. Penyusunan Perencanaan Rencana
Bergantung pada kondisi “bio-psiko-sosio-kultural” Tahunan
menghasilkan pemecahan masalah local specific

Pelajari Rencana Rencana Usulan Kegiatan (RUK)

Lima Tahunan Puskesmas,
Data Kinerja & gambaran RENCANA
status kesehatan tahun lalu Rencana Kerja Anggaran (RKA)
TAHUNAN
PUSKESMAS
Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK)

Penelaahan kembali jika ada Kebijakan

Kesehatan Baru (midterm evaluation)

32
1. PERSIAPAN 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas
4. Penyusunan Perencanaan Rencana Usulan
Rencana Usulan Kegiatan (RUK) Kegiatan

33
 Tahapan Perencanaan Puskesmas
4. Penyusunan Perencanaan

Rencana Usulan Kegiatan (RUK)

RU
K
RK
34
1. PERSIAPAN 2. ANALISIS SITUASI 3. PERUMUSAN MASALAH 4. PENYUSUNAN PERENCANAAN
 Tahapan Perencanaan Puskesmas
4. Penyusunan Perencanaan
Rencana Kerja Anggaran (RKA)

35
 Tahapan Perencanaan Puskesmas
4. Penyusunan Perencanaan Rencana Pelaksanaan Kegiatan Tahunan

Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK) Pendekatan keterpaduan lintas program dan lintas sektor
dalam lingkup siklus kehidupan.

36
 Tahapan Perencanaan Puskesmas
4. Penyusunan Perencanaan Rencana Pelaksanaan Kegiatan Bulanan

Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK) Pendekatan keterpaduan lintas program dan lintas sektor
dalam lingkup siklus kehidupan.

37
 Ilustrasi Pola Kerja Sistem Layanan Kesehatan Primer
• Untuk meningkatkan cakupan dan jangkauan intervensi
X Contoh pola pemantauan wilayah setempat untuk meningkatkan cakupan pelayanan untuk Klaster Ibu Hamil-Remaja

Puskesmas
(Kecamatan) Pemantauan Wilayah
Setempat (PWS)
Klaster Manajemen Dashboard hingga
tingkat desa
Klaster Usia Klaster Penanggulangan
Klaster Ibu - Anak
Produktif-Lansia Penyakit Menular

Laboratorium, Farmasi,
Kegawatdaruratan, Rawat Inap Puskesmas dan Unit di Desa
7 melakukan evaluasi bulanan
ANC rendah; Bumil KEK tinggi;
1 Cakupan imunisasi rendah
Tinda
Puskesmas melakukan evaluasi k Kunjungan terjadwal untuk kader
Unit di Desa dan Dusun
cakupan berdasar wilayah lanjut 6 melakukan evaluasi mingguan 5 melakukan pengecekan catatan
home based record (buku KIA)
Pustu Tindak lanjut saat kunjungan rumah dan
mengidentifikasi missing services
Unit Kesehatan
Puskesmas meneruksan data Desa/Kelurahan Dusun/RT/RW
2 evaluasi capaian ke unit di Desa

Kader menindaklanjuti
4 permasalahan evaluasi capaian
dan masalah yang ditemukan dari
3
Posyandu meneruskan data Dusun/RT/RW kegiatan Posyandu dengan
evaluasi capaian ke Kader di
Dusun/RT/RW Posyandu melakukan kunjungan rumah
Kegiatan Posyandu
melayani semua siklus
hidup 38
Berbagai permasalahan kesehatan di wilayah kerja Puskesmas
membutuhkan Manajemen Puskesmas untuk mengatasinya
UKM Esensial UKM Pengembangan
Puskesmas 1. Promosi kesehatan Bersifat inovatif
(Kecamatan) 2. Kesehatan lingkungan Disesuaikan dengan
3. Kesehatan keluarga prioritas masalah
4. Gizi kesehatan, kekhususan
wilayah kerja, dan
Klaster Manajemen 5. Pencegahan dan potensi sumber daya
pengendalian penyakit yang tersedia
UKP
1. Rawat jalan (kunjungan sehat
maupun sakit)
2. Gawat darurat
Klaster Usia Klaster
Klaster Ibu 3. Persalinan normal
Produktif- Penanggulangan
dan Anak
Lansia Penyakit Menular 4. Perawatan di rumah
5. Rawat inap, sesuai kebutuhan
pelayanan

Dalam melaksanakan UKM dan UKP, Puskesmas

menyelenggarakan kegiatan:
• Manajemen • Pelayanan • Pelayanan
Laboratorium, rawat inap, Puskesmas Perkesmas Laboratorium
farmasi, gawat darurat
• Pelayanan • Kunjungan
Kefarmasian Keluarga
39
 UU Kesehatan Baru dan Integrasi Layanan Primer

1. Perencanaan meliputi Puskesmas, Puskesmas

Pembantu dan Penggerakan Posyandu.
2. Kegiatan terintegrasi di 3 area ini untuk mendapatkan
Output Indikator SPM, Renstra dan RPJMN.
Tidak ada lagi
pemilahan UKM 3. Perencanaan berbasis klaster
Esensial dan Non • Klaster 1: Manajemen
Esensial • Klaster 2: Ibu dan Anak
• Klaster 3: Usia Produktif dan Lanjut Usia
• Klaster 4: Pengendalian Penyakit Menular
• Lintas Klaster

40
PENGGERAKAN
PELAKSANAAN
(P2)

41
 Penggerakan Pelaksanaan

0
RAPAT
0
PENGARAH
0
PELAKSANAAN
0
FORUM KHUSUS
DINAS AN KEGIATAN (LOKMIN)

1 2APEL
PEGAWAI
3
SESUAI JADWAL

4 42
 Penggerakan Pelaksanaan (P2)
LOKAKARYA
MINI
Bulanan
• Setiap bulan sekali
• Dihadiri seluruh staf internal Puskesmas
• Peserta : Kepala Puskesmas, Seluruh pegawai
Puskesmas, termasuk pegawai yang bertugas di
Pustu dan Poskesdes, Jejaring Fasyankes di
wilker Puskesmas.
• Agenda:
⮚ Menilai pencapaian & hambatan yang dijumpai
pada bulan atau periode yang lalu
⮚ Pemantauan pelaksanaan rencana yang akan
datang
⮚ Melakukan evaluasi Pemantauan Wilayah
Setempat (PWS)
1. PERENCANAAN 2.PENGGERAKAN PELAKSANAAN
LOKAKARYA
Tribulanan MINI
• Setiap 3 bulan sekali
• Dihadiri internal Puskesmas dan LS terkait
• Peserta : Camat, Kepala Puskesmas, Pegawai Puskesmas,
Perwakilan Dinkes Kab/Kota, Tim penggerak PKK kecamatan
/distrik, Perwakilan Puskesmas di wilayah kecamatan/distrik,
Staf kecamatan, LS di kecamatan, a.l pertanian, agama,
pendidikan, BKKBN, sosial (sesuai dengan LS yang ada di
kecamatan), Lembaga/organisasi kemasyarakatan lain bila
perlu.
• Agenda:
⮚ Menggalang dan meningkatkan kerja sama antar sektor
terkait dalam pembangunan kesehatan
⮚ Menginformasikan & mengidentifikasi capaian hasil kegiatan
tribulanan sebelumnya, membahas & memecahkan masalah
serta hambatan oleh LS
⮚ Menyusun RTL dan kesepakatan/komitmen Lintas Sektor
untuk menjalankan RTL secara bersama-sama
3.PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN PENILAIAN KINERJA 43
 PENGAWASAN,
PENGENDALIAN DAN
PENILAIAN KINERJA
(P3)

44
 Pengawasan, pengendalian dan penilaian kinerja Puskesmas (P3)

Pengawasan
Pengendalian
Internal Penilaian Kinerja Puskesmas
Dilakukan Puskesmas Menjamin kesesuaian
sendiri, baik oleh Kepala pelaksanaan kegiatan dengan Dilaksanakan oleh Puskesmas.
Puskesmas, tim audit
internal, tim mutu rencana yang telah ditetapkan Hasil penilaian diverifikasi oleh
maupun setiap dan dilakukan secara terus Dinas Kesehatan
penanggungjawab dan menerus. Jika terdapat Kabupaten/Kota
pengelola/pelaksana
program ketidaksesuaian dilakukan
upaya perbaikan.
Eksternal
Dilakukan oleh instansi
dari luar Puskesmas Pencapaian Pelaksanaan
Cakupan Manajemen
Pelayanan Puskesmas
Lokakarya Kesehatan
Mini
Supervisi terjadwal
atau sewaktu-waktu
45
1. PERENCANAAN 2.PENGGERAKAN PELAKSANAAN 3.PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN PENILAIAN KINERJA
 Pengawasan, Pengendalian Dan Penilaian Kinerja
(P3)
PENILAIAN KINERJA
PUSKESMAS

46
 Pengawasan, Pengendalian Dan Penilaian Kinerja
(P3)
PENILAIAN KINERJA
PUSKESMAS

47
 Pengawasan, Pengendalian Dan Penilaian Kinerja (P3)

Pencapaian Pelaksanaan
PENILAIAN KINERJA Cakupan Manajemen
PUSKESMAS Pelayanan Puskesmas
Kesehatan

Puskesmas dengan Puskesmas dengan Puskesmas dengan

Tingkat Kinerja Tingkat Kinerja Tingkat Kinerja
Baik: Cukup: Kurang:

• Cakupan • Cakupan pelayanan • Cakupan pelayanan

pelayanan kesehatan 81 - 90 % kesehatan ≤ 80 %
kesehatan > 91 % • Cakupan hasil • Cakupan hasil
• Cakupan hasil manajemen 5,5 – 8,4 manajemen < 5.5
manajemen ≥ 8,5

48
Penutup

49
 Permenkes 33 tahun 2018
tentang Penugasan Khusus Tenaga Kesehatan dalam Mendukung Program di Puskesmas
Pendayagunaan secara khusus
tenaga kesehatan dalam kurun
waktu tertentu dengan jumlah
dan jenis tertentu guna
meningkatkas akses dan mutu
pelayanan kesehatan pada
pusat kesehatan masyarakat
(Puskesmas) dengan kriteria
terpencil, sangat terpencil
terutama di DTPK
Memberikan pelayanan kesehatan untuk
menjangkau remote area
Menjaga keberlangsungan pelayanan
kesehatan
Menangani masalah kesehatan sesuai
dengan kebutuhan daerah
Meningkatkan retensi tenaga kesehatan
yang bertugas
Bersama tenaga
Memenuhi kebutuhan tenaga kesehatan
Puskesmas
Penggerakan pemberdayaan masyarakat
Pelayanan terintegrasi, dan
Peningkatan dan pemerataan pelayanan
50
 Dukungan Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota
Puskesmas adalah unit pelaksana teknis dinas kesehatan kabupaten/kota, oleh
karena itu untuk keberhasilan penyelengaraan Puskesmas dalam menyelesaikan
prioritas masalah kesehatan tidak lepas dari dukungan dan tanggung jawab dinas
kesehatan kabupaten/kota
Dukungan dinas kesehatan kabupaten/kota dalam manajemen Puskesmas antara lain:
a. melakukan pembinaan secara terpadu, terintegrasi lintas program, dan
berkesinambungan, dengan menggunakan indikator pembinaan program.
b. meningkatkan kerja sama lintas sektor dalam proses manajemen Puskesmas.
c. menyelenggarakan pelatihan manajemen Puskesmas.
d. melakukan pengumpulan hasil penilaian kinerja Puskesmas, menganalisis dan
memberikan feedback kepada Puskesmas
e. Bertanggung jawab terhadap penyelesaian masalah kesehatan yang tidak bisa
diselesaikan di tingkat Puskesmas.
f. memberi dukungan sumber daya
g. melakukan advokasi kepada Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota

51
 Integrasi Perencanaan

PERENCANAAN
Salam PUSKESMAS
PERENCANAAN Selamat
Tugsus Kenal Datang

Tim PERENCANAAN Tim

Penugasan PUSKESMAS Puskesmas
Khusus

52
TERIMA KASIH
“

53