PRAKTIKUM 3

KELOMPOK 4
ANGGOTA :
1. AFRO AINURRIDLO B.111.20.0031
2. PUTRI SUCI SETIAWATI B.111.20.0032
3. RIZAL ROSIDHI B.111.20.0036
4. M TEGAR ADI SAPUTRA B.111.20.0038
5. OKTOVIANO PUTRA N B.111.20.0039
 KASUS
Perusahan Maju Jaya (MJ) sebagai salah satu BUMN yang bergerak dalam bidang manufaktur telekomunikasi,
mempekerjakan lebih dari 5000 karyawan. Pabriknya sudah tua tetapi dipelihara cukup baik dan terkenal sebagai supplier barang-
barang telekomunikasi yang banyak dibutuhkan oleh masyarakat. Pabrik itu mempunyai departemen riset dan pengembangan,
depertemen tenaga kerja, departemen akunting dan pengendalian keuangan, departemen distribusi, dan departemen produksi. 
Selama dekade terakhir di mana Dian menduduki jabatan sebagai manajer, produktivitas perusahaan MJ tidak ada masalah,
bahkan perusahaan dikenal sebagai perusahaan yang termasyhur dan sering mendapatkan penghargaan. Selanjutnya karena Dian
pensiun, maka jabatan manajer Pabrik untuk sementara dijabat oleh Bhakti sambil menunggu pemilihan manajer definitif.
Produktivitas pabrik selama beberapa bulan dijabat oleh Bhakti tidak terjadi masalah bahkan Bhakti meningkatkan citra
perusahaan kepada masyarakat. 
Tiga bulan setelah Bhakti menjabat, diadakan pemilihan manajer pabrik. Panitia seleksi mendapatkan 5 orang kandidat, yang
salah satunya adalah Bhakti, dan salah satunya lagi adalah Anto orang yang dekat dengan partai politik yang berkuasa. Setelah
diadakan fit and proper test yang keabsahannya banyak disorot oleh media massa, akhirnya yang terpilih manajer pabrik baru
adalah Anto. 
Setelah menjabat Bhakti tetap dipertahankan sebagai Supervisor. Namun tanpa sepengetahuan Anto, banyak para karyawan
yang tidak menyukai Anto yang dianggap orang luar, dan masih menganggap Bhakti yang pantas menjadi Manajer, sehingga ada
gap komunikasi antara para karyawan dengan manajer. Kenyataannya, Bhakti di pabrik lebih dihormati dibandingkan dengan
Anto.  
 RUMUSAN MASALAH

a. Identifikasikan resiko yang dihadapi perusahaan !

b. Langkah apa yang sebaiknya dilakukan Direktur MJ agar resiko
kerugian perusahaan dapat diminimalisir ? 
IDENTIFIKASI RESIKO

a. Timbulnya konflik internal perusahaan.

b. Menyebabkan menurunnya kinerja karyawan.
c. Anto akan kurang dihormati oleh karyawan lain.
d. Kurangnya komunikasi antara pimpinan dan karyawan.
e. Citra perusahaan dapat menurun karena kurangnya kepercayaan
karyawan terhadap pimpinan.
LANGKAH-LANGKAH YANG DAPAT
DILAKUKAN

Dalam mengatasi resiko yang dihadapi perusahaan dapat diambil Langkah-Langkah sebagai berikut:
1. Hadapi masalah secara baik-baik dan hargai pendapat orang lain agar tidak terjadi konflik di
perusahaan.
2. Sebagai manajer baru sebaiknya Anto lebih menunjukkan perhatian kepada karyawan dan
menciptakan peforma Bersama agar kinerja karyawan semakin meningkat.
3. Sebagai manajer baru Anto harus menghargai para karyawan dan harus mengedepankan
kepentingan Bersama.
4. Komunikasi secara langsung antara pimpinan dan karyawan untuk mencapai tujuan Bersama.
5. Sebagai manajer baru Anto harus berani mengakui kesalahan apabila berbuat kesalahan dan
menerima kritik dengan baik dan menjadikan kritikan untuk berbenah diri sehingga rasa
kepercayaan karyawan terhadap Anto akan meningkat.
TERIMA KASIH……