Menciptakan Pengetahuan dan

Arsitektur Manajemen
Pengetahuan
 OUR TEAM

Gunardo Rara Meydina Atikah

Prabojakti
141180034 N.S
141180041 Merlinawati
141180042
 Menciptakan dan Berbagi Pengetahuan

Pengetahuan ini dapat dipindahkan dalam format yang lain serta dapat digunakan kembali, tidak
ada faktor yang mendorong untuk mentransfer pengetahuan, kepribadian merupakan salah satu
faktor dalam kasus berbagi pengetahuan.
 Berikut hal yang harus dilakukan oleh seorang
pencipta pengetahuan

Melakukan aktifitas dinamis yang dapat

meningkatkan keberhasilan organisasi dan
kesejahteraan ekonomi.

Pematangan menerjemahkan
pengalaman menjadi pengetahuan
Sopir atau penyetir inovasi (artinya
kita sebagai calon pemimpin yang
harus membuat dan melaksanakan
Melibatkan akuisisi pengetahuan, segala ide untuk inovasi kedepan).
seleksi, generasi, dan berbagi
 Model Nonaka dalam Penciptaan
Pengetahuan dan Transformasi
TACIT UNTUK TACIT TACIT UNTUK EKSPLISIT
Kunci Penciptaan Pengetahuan : .
(SOCIALIZATION) (EXTERNALIZATION)
Kunci untuk penciptaan
Individu dan atau tim diskusi Mendokumentasikan pertemuan
pengetahuan terletak pada
tim
pengetahuan yang sedang
EKSPLISIT UNTUK TACIT EKSPLISIT UNTUK EKSPLISIT dimobilisasi dan dikonversi melalui
(INTERNALIZATION) (COMBINATION) teknologi.

Belajar dari laporan dan Menciptakan sebuah situs web dari

menyimpulkan ide-ide baru beberapa bentuk eksplisit
pengetahuan; Laporan Email
 Arsitektur Manajemen Pengetahuan

Arsitektur Manajemen Pengetahuan adalah deskripsi tentang komponen dan kapabilitas

serta keterkaitan atau interrelationship antar komponen dalam merealisasikan
keuntungan dan manfaat Knowledge Management terhadap perusahaan.

Elemen elemen arsitektur Knowledge Management adalah Strategi Knowledge

Management Visi, Misi dan Objective strategis dari Knowledge Management yang
selaras dengan visi, misi dan objective strategis perusahaan
Infrastruktur dapat dilihat sebagai kombinasi dari orang, konten, dan teknologi. Komponen-komponen ini tidak
dapat dipisahkan dan saling tergantung.

1. Manusia
Peran manusia dalam sistem KM
arsitektur adalah pengetahuan, manajer,
pelanggan, dan pemasok
2. Inti
Manusia Inti Teknologi
Tujuan dari inti teknis untuk
meningkatkan komunikasi serta
memastikan berbagi pengetahuan yang
efektif.
3. Teknologi
Teknologi memberikan banyak peluang
untuk mengelola pengetahuan tacit di
daerah komunikasi.
 Model Arsitektur Manajemen Pengetahuan
Mengaktifkan Aplikasi Pengetahuan
(Layer 4)

Transport Layer atau Lapisan

Collaborative Intelligent and
Transport (Layer 5)
Filterng (Layer 3)

Access Control Resmi Lapisan Middleware

(Layer 2) (Layer 6)

User Interface (Layer 1) Lapisan Repositori atau

Repositori Fisik (Layer 7)
Keputusan Menciptakan dan Membeli Pengetahuan

Membangun In-house

Outsourcing

Pembelian
 Komponen Penting dalam Pengembangan Sistem Manajemen
Pengetahuan

Keandalan Kegunaan Kinerja Profitabilitas

Tekanan Modularitas Layanan

pasar
 Membangun
vs
Pembelian
  Biaya Waktu Faktor
Kustomisasi
Pilihan Biasanya tinggi Jauh lebih Tinggi,
pengembangan pendek dari tergantung dari
In-House pembangunan kualitas staff si
pengguna
Pembangunan Biasanya rendahTergantung pada Keterampilan
pengguna oleh keterampilan tinggi kepada
pengguna akhir yang spesifikasi
ditetapkan,
prioritas sistem
dan seterusnya
Outsourcing Sedang-tingi Lebih cepat Tinggi
dibandingkan di
rumah
Off-the-rak Rendah hingga Nil Biasanya hingga
solusi menengah 80% digunakan
THANK YOU 