EKMA

4414

Inisiasi 3
Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan

Modul 4
 Capaian Pembelajaran

Kompetensi umum
Mahasiswa mampu menjelaskan secara terperinci hal-hal apa saja yang
digunakan untuk menjelaskan kekuatan dan kelemahan perusahaan

Kompetensi Khusus
1.Mahasiswa mampu mengidentifikasi variable internal, serta mengevaluasi
variable internal, dan memahami matrik profil perusahaan.
2.Mahasiswa mampu menjelaskan keunikan kepemimipinan, dan menjelaskan
kepemimpinan dalam manajemen pemasaran, menerapkan kepemimpinan dalam
manajemen keuangan, memahami sumberdaya manusia dan organisasi,
menjelaskan dan memahamikepemimpinan dalam manajemen operasi,

EKMA 4414
 Sumber Belajar

Utama :
Modul 4 EKMA 4414 - Manajemen Strategik Edisi 2, Drs. Suwarsono,
M. A.

Tambahan :
David, R Fred. 2012. Strategic Management Concepts & Cases.
Pearson. Academic; 14th edition

EKMA 4414
 Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan

Perusahaan diharapkan dapat dengan teliti

melakukan identifikasi dan evaluasi keseluruhan
variabel internalnya untuk mengetahui kekuatan
(strengths) dan kelemahannya (weaknesses).
kekuatan jika variabel internal yang dievaluasi
mampu menjadikan perusahaan memiliki
keunggulan, kelemahan jika perusahaan tidak
mampu mengerjakan sesuatu yang ternyata dapat
dikerjakan dengan baik dan atau lebih murah oleh
pesaingnya
 Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan

Pendekatan yang dapat digunakan untuk mengevaluasi dan menentukan kekuatan

dan kelemahan perusahaan antara lain adalah :
•manajemen fungsional,
•rantai nilai,
•unit keunggulan bersaing,
•PIMS,
•7-S,
•sumber daya, dan
•kompetensi inti.

EKMA 4414
 Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan

Pendekatan yang klasik dan paling populer adalah pendekatan

manajemen fungsional, yang melihat keunggulan dan kelemahan
perusahaan berdasar empat macam manajemen fungsional, yakni
pemasaran, keuangan, sumber daya manusia, dan operasi.

Pendekatan rantai nilai sering dinilai lebih detail dibanding pendekatan

manajemen fungsional.

Pendekatan unit keunggulan bersaing dinilai lebih efisien dalam

implementasinya.

Kini pendekatan sumber daya dan kompetensi inti juga semakin

mendapatkan tempat.

EKMA 4414
 Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan

Setelah penentuan sejumlah variabel dilakukan, manajemen

perlu melakukan langkah lanjutan dengan mengevaluasi
variabel yang telah dipilih dengan membandingkannya
dengan salah satu dari empat kemungkinan.

Variabel yang telah dipilih dapat dibandingkan dengan

salah satu teknik berikut : kinerja dan kompetensi masa lalu
perusahaan, teori evolusi produk, pesaing, dan faktor kunci
keberhasilan inti. Tidak dilarang membandingkan dengan
lebih dari satu macam. 

EKMA 4414
 Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan

Pendekatan keunikan kepemimpinan ( PKK ) yang dicoba dikenalkan

pada Kegiatan Belajar 2 ini belum dikenal di Indonesia. Pada skala
dunia, jika tidak keliru, juga belum dikenal.

Pada skala yang disebut kedua hanya dikenalkan masing - masing

perspektif (komponen) dari PKK, belum merupakan satu kesatuan yang
kemudian dapat digunakan sebagai pendekatan untuk mengetahui
kekuatan dan kelemahan perusahaan.

EKMA 4414
 Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan

Berbeda dengan pendekatan lain, PKK tidak memberikan tekanan pada

aspek teknis manajerial, seperti yang selama ini dikenal dalam berbagai
metode evaluasi kekuatan dan kelemahan perusahaan.

Perhatian PKK lebih diarahkan pada aspek kepemimpinan kemampuan

menggerakkan organisasi dan melakukan perubahan yang kini semakin
banyak dibutuhkan oleh perusahaan, ketika derajat dinamika lingkungan
bisnis tempat perusahaan beroperasi semakin tinggi.

EKMA 4414
 Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan

Bagi perusahaan yang sedang dalam kinerja tidak sehat, apalagi jika sebab
ketidaksehatnya berasal dari lingkungan bisnis, pendekatan ini diseyogiakan untuk
digunakan. ngkinan masa depan sebagai akibat semakin tingginya ketidakpastian
lingkungan bisnis.

Di Indonesia metode skenario mulai dikenal, sekalipun belum sepopuler di negara

lain.

EKMA 4414
 Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan

PKK memperkenalkan empat macam keunikan

kepemimpinan dalam perusahaan jika dilihat dari empat
perspektif manajemen fungsional, yakni:
•tumbuh otokratis ( TA ),
•puncak borjuis ( PB ),
•stabil aristokratis ( SA ), dan
•turun birokratis ( TB ).

EKMA 4414
Kerangka Analisis Keunikan Kepemimpinan.
 KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN
PEMASARAN
KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN SUMBERDAYA KEPEMIMPINAN
DALAM MANAJEMEN DALAM MANAJEMEN MANUSIA DAN DALAM MANAJEMEN
PEMASARAN KEUANGAN ORGANISASI OPERASI

Prospectors Tipe Kepemimpinan Organisasi Dengan Strategi keunggulan

Agresif Karakter Dewa zeus biaya
Defender Tipe perusahaan Organisasi Dengan Strategi innovator
pasif Karakter Dewa
Apollo
Analyzer Tipe Manajer Organisasi Dengan Setrategi diferensiasi
Perusahaan Superior Karakter Athena
Reactor Tipe Manajer Organisassi Dengan Strategi imitator
perusahaan Karakter Dionysus
Suboptimal
 Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan

Kepemimpinan TA terbentuk oleh kepemimpinan yang dalam aspek

pemasaran dan keuangannya berorientasi agresif prospektif.

Inovatif dalam aspek operasi, dan mengikuti metafora Zeus dalam

pengelolaan sumber daya manusia.

Kepemimpinan PB terjadi jika dilihat dari aspek pemasaran berkarakter

sebagai analisis ( analyzer ), bercirikan superior dalam manajemen
keuangan, inovatif imitatif dalam operasi, dan mengikuti metafora
Athenian dalam manajemen sumber daya manusia.

EKMA 4414
 Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan

Kepemimpinan SA terbentuk ketika orientasi pemasarannya bersifat

defensif ( defender ), pasif dari sisi keuangan, imitatif inovatif dari
aspek operasi, dan mengikuti pola Apolonian Dionysian dalam
mengelola sumber daya manusia.

Kepemimpinan TB lahir ketika secara pemasaran perusahaan lebih

berorientasi reaktif ( reactor ), subobtimal dari sisi manajemen
keuangan, imitatif dari aspek operasi, dan terlihat kekakuan yang
berlebihan dalam pengelolaan sumber daya manusia.

EKMA 4414
 Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan

BAHAN DISKUSI

!
Dalam menganalisa profil perusahaan terdiri dari dua
tahapan, yaitu (1) identifikasi komponen variable
internal, dan (2) evaluasi terhadap lingkungan
eksternal.
•Setujukah anda jika pokok inti kekuatan perusahaan
adalah pada identifikasi komponen variable internal?
•Jelaskan alasan anda!

EKMA 4414
 !
Kegiatan
dalam
• Merangkum modul sebagai bagian dari belajar
mandiri dengan membuat catatan ringkas
penting Modul 4
• Berpartisipasi dalam forum diskusi inisiasi 3
• Mengerjakan Soal Tes Formatif
• Mengakses Video terkait Materi Kuliah
• Membaca sekilas modul 5 untuk persiapan
pertemuan berikutnya.

TUTON Selamat belajar semoga sukses!

EKMA 4414