Mata kuliah : Management Proyek

ahun : 2017

Mengembangkan Rencana Proyek

Pert 3
 Jaringan Proyek
suatu alat untuk merencanakan, menjadwalkan &
memonitor kemajuan proyek, biasanya jaringan
proyek itu berupa grafis yang menggambarkan
rencana kerja proyek
Jaringan ini menampilkan aktivitas proyek yang
harus diselesaikan, urutan logisnya,
ketergantungan satu aktivitas dengan yang lainnya,
dan juga waktu penyelesaian suatu aktivitas dengan
waktu start dan finishnya, serta jalur yang terpanjang
di dalam suatu network – disebut critical path.
Istilah-istilah Jaringan Kerja Proyek
Activity - aktivitas, yaitu elemen pekerjaan
terkecil dalam proyek yang memerlukan durasi
pengerjaan.
Merge activity – aktivitas gabungan, yaitu
aktivitas yang memiliki lebih dari satu aktivitas
yang mendahuluinya.
Parallel activity – aktivitas paralel, yaitu
aktivitas-aktivitas yang dapat terjadi pada waktu
bersamaan, jika diinginkan.
Burst activity – aktivitas yang memiliki beberapa
aktivitas yang perlu dilakukan sesudah aktivitas
ini selesai.
Istilah-istilah Jaringan Kerja Proyek
(cont)
 Path – jalur, suatu urutan dari aktivitas-aktivitas yang
tergantung satu sama lain.
 Critical path – jalur kritis, jalur terpanjang yang
terdapat di suatu jaringan kerja.
◦ Jika satu atau lebih aktivitas yang ada di jalur kritis tertunda,
maka waktu penyelesaian seluruh proyek akan tertunda sebanyak
waktu penundaan yang terjadi.
◦ Waktu terpendek untuk menyelesaikan seluruh rangkaian
aktivitas dalam proyek
 Event – kejadian, adalah satu titik waktu di mana suatu
aktivitas dimulai atau diselesaikan. Tidak membutuhkan
waktu.
Pendekatan konstruksi jaringan
Activity-on-node (AON) – aktivitas
digambarkan di dalam suatu node (simpul).
Activity-on-arrow (AOA) – aktivitas
digambarkan pada panah.
Pada kenyataannya, lebih banyak yang
menggunakan AON, dan yang akan dibahas di
kelas ini adalah AON. Basic rules:
◦ Jaringan biasanya dari kiri ke kanan
◦ Satu aktivitas tidak dapat mulai sampai semua
aktivitas pendahulunya selesai
 Pendekatan konstruksi jaringan (cont)
◦ Panah-panah di dalam jaringan mengidentifikasikan
pendahulu dan alurnya. Panah dapat bersilangan.
◦ Dua aktivitas (node) yang saling berhubungan
namun tidak berpengaruh pada jadwal keseluruhan
proyek, dihubungkan dengan panah pelengkap
(dummy), biasanya digunakan pada AOA.
◦ Setiap aktivitas harus memiliki nomor identifikasi
unik
◦ Sebuah nomor identifikasi aktivitas harus lebih besar
dari aktivitas yang mendahuluinya.
 Pendekatan konstruksi jaringan (cont)
◦ Looping (pemutaran balik) tidak diperbolehkan, jadi
panah loop tidak boleh ada.
◦ Pernyataan kondisi tidak diperbolehkan (contoh: jika
aktivitas a sukses, maka….  tidak boleh)
◦ Pengalaman menyarankan jika ada beberapa point
untuk memulai, satu node awal dapat digunakan
untuk mengidentifikasikan kapan proyek dimulai.
◦ Hal ini juga berlaku untuk mengidentifikasi akhir
yang jelas.
Istilah-istilah Jaringan Kerja Proyek
Activity - aktivitas, yaitu elemen pekerjaan
terkecil dalam proyek yang memerlukan durasi
pengerjaan.
Merge activity – aktivitas gabungan, yaitu
aktivitas yang memiliki lebih dari satu aktivitas
yang mendahuluinya.(Forward pass)
Parallel activity – aktivitas paralel, yaitu
aktivitas-aktivitas yang dapat terjadi pada waktu
bersamaan, jika diinginkan.
Burst activity – aktivitas yang memiliki beberapa
aktivitas yang perlu dilakukan sesudah aktivitas
ini selesai.(Backward Pass)
Activity-on-Node Network Fundamentals
J, K, & L can all begin at
the same time, if you wish
J (they need not occur
A B C simultaneously)

A is preceded by nothing K M
but
B is preceded by A
C is preceded by B All (J, K, L) must be
L completed before M can
(A) (C) begin
Merge Activity

Y Y and Z are preceded by X X Z Z is preceded by X and Y

Z Y and Z can begin at the

same time, if you wish Y AA AA is preceded by X and Y

Burst Activity Pararel Activity

(B) (D)
Contoh Kegiatan Proyek
Forward & Backward Pass
 Forward pass – Earliest Times
◦ Seberapa awal sebuah aktivitas dapat dimulai? (early start – ES)
◦ Seberapa awal sebuah aktivitas dapat diselesaikan? (early finish –
EF)
◦ Seberapa awal sebuah proyek dapat diselesaikan? (time expected –
TE)
 Backward pass – Latest Times  untuk menghitung float.
◦ Seberapa terlambat sebuah aktivitas dapat dimulai? (late start –
LS)
◦ Seberapa terlambat sebuah aktivitas dapat diselesaikan? (late finish
– LF)
◦ Berapa lama sebuah aktivitas dapat ditunda? (slack or float – SL)
 Aktivitas-aktivitas mana yang merepresentasikan jalur kritis/critical
path (CP)?
Forward pass – Earliest Times

The forward pass requires that you remember just three

things when computing
early activity times:
1. You addactivity times along each path in the network
(ES + DUR = EF).
2. You carry the early finish (EF) to the next activity
where it becomes its early
start (ES), unless
3. The next succeeding activity is a mergeactivity. In this
case you select the largest
early finish number (EF) of allits immediate predecessor
activities.
ES+DUR=EF
Backward Pass—Latest Times
 The backward pass is similar to the forward pass; you
need to remember three
things:
1. You subtractactivity times along each path starting with
the project end activity
(LF -DUR = LS).
2. You carry the LS to the next preceding activity to
establish its LF, unless
3. The next preceding activity is a burstactivity; in this
case you select the smallest
LS of all its immediate successor activities to establish its
LF
LF-DUR = LS
Caranya hitung mundur dari akhir proyek
Terus hitung secara mundur LF-DUR=
LS
LS bisa ditarik ke belakang lsung jadi LF
Tapi klo kena mode burst harus dilihat dia
tergantung sama apa aja dan diantar apa
aja itu yang nilai LS paling kecil apa itu
yang dijadika LF
 Menentukan Slack (or Float)
Bila forward pass dan backward passtelah
dihitung, ini memungkinkan kita untuk
menentukan aktivitas mana yang dapat ditunda
dengan menghitung “slack" atau “float." total
float memberi tahu kita berapa waktu suatu
aktivitas dapat tertunda dan tidak menunda
proyek.
LS dan ES (LS-ES = SL)
LF dan EF (LF-EF=SL)
Menentukan Slack (or Float) Cont.
Menentukan Slack (or Float) Cont.
Garis Putus-putus pada panah dan kotak
menunjukan bahwa pada kegiatan tersebut
merupakan jalur kritis dimana jika terjadi
delay pada salah satu aktivitas tersebut
(A,B,F,G,dan H) maka jadwal
penyelesaian dari proyek tersebut akan
mundur
Materiuntuk pertemuan 4 minggu depan
Manajemen Resiko Proyek
◦ Proses Manajemen resiko (5langkah)
◦ Contingency plan
◦ Boleh ditambahkan