MAKALAH

MANAJEMEN INFRASTRUKTUR
PROYEK INFRASTRUKTUR BANGUNAN PERUMAHAN

OLEH:
AMALUDDIN_ G2T122012
ANDI FAHRUL ARDIANSYAH_ G2T122007

PROGRAM STUDI MANAJEMEN REKAYASA

PROGRAM PASCA SARJANA
UNIVERSITAS HALU OLEO
KENDARI
2022
 PENDAHULUAN

1. Meningkatkan konektivitas, merangsang pertumbuhan ekonomi

TUJUAN
INFRASTRUKTUR
Proyek adalah kegiatan yang
dilakukan dengan waktu dan
sumber daya terbatas untuk
mencapai hasil akhir yang
ditentukan
serta meningkatkan produktifitas daya saing suatu negara,
sehingga pembangunan infrstruktur merupakan proritas bagi
sebuah negara
2. untuk memfasilitasi serta mendukung kelancaran aktivitas
ekonomi masyarakat, khususnya dalam pendistribusian
barang/jasa
Infrastruktur merupakan semua fasilitas, entah itu fisik ataupun non fisik
yang dibangun oleh pihak pemerintah atau perorangan guna memenuhi
keperluan dasar masyarakat dalam lingkup ekonomi dan sosial

Kegunaan infrastruktur:
1. Di bidang sosial, infrastuktur bermanfaat sebagai konektivitas. Tanpa adanya infrastruktur, suatu daerah
akan terisolasi dan tidak dapat terhubung dengan daerah lainnya.
2. Di bidang ekonomi, infrastruktur bertindak sebagai roda penggerak pertumbuhan ekonomi suatu daerah
atau negara
3. Di bidang budaya, pembangunan infrastruktur berperan penting bagi pembangunan nilai-nilai budaya.
 Permungkiman merupakan Perumahan merupakan
bagian dari lingkungan hunian kumpulan rumah sebagai
PP . NO. 12 TAHUN 2021 bagian dari permungkiman
terdiri dari satuan perumahan TENTANG
yang mempunyai prasarana, baik diperkotaan maupun
PENYELENGGARAAN dipedasaan yang
sarana, utilitas umum dan PERUMAHAN DAN
mempunyai penunjang fungsi lain dilengkapi dengan
KAWASAN prasarana, sarana dan
baik diperkotaan maupun PERMUNGKIMAN
dipedasaan utilitas umum

Perumahan dan kawasan permungkinan merupakan suatu kesatuan sistim yang terdiri atas pembinaan,
penyelenggaraan perumahan, penyelenggaraan kawasan permungkiman, pemeliharaan dan perbaikan,
pencegahan dan peningkatan kualitas terhadap perumahan kumuh, pemungkiman kumuh, penyedian tanah,
pendanaan, sistem pembiayaan serta peran masyarakat

1. Money (uang)
2. Material (bahan)
3. Machine (peralatan)
SUMBER DAYA 4. Man-power (tenaga manusia),
PROYEK 6 M+I+S+T 5. Market (pasar),
INFRASTRUKTUR 6. Methode (metode) serta Information
(informasi), Space (ruang) dan Time (waktu).
 1. Bagiamana tahapan pelaksanaan proyek infrastruktur
2. Bagaiamana mengetahui pra kelayakan, kelayakan,
perencanaan, operasional, dan pemeliharan dalam proyek
infrastruktur;
3. Bagaiamana mekanisme koordinasi dan komunikasi antara pihak
owner, konsultan maupun kontraktor diseluruh tahapan
pelaksanaan proyek infrastruktur;
4. Bagaiamana faktor – faktor yang menyebabkan keterlambatan
penyelesaian pekerjaan infrastruktur;
RUMUSANAN MASALAH 5. Bagaiamana terjadinya keterlambatan Infrastruktur pada sumber
daya material, peralatan, bahan keterlambatan owner, konsultan
dan kontraktor pada proyek infrastruktur;
6. Apa tujuan dari laik fungsi, keandalan dan kinerja infrastruktur
dan upaya strategi untuk meningkatkan kinerja waktu, bahan
dan biaya infrastruktur;
7. Bagaimana pengendalian infrastruktur dan upaya pengendalian
agar infrastruktur tepat waktu, biaya dan bahan;
8. Bagaiamana operasi pemeliharaan infrastruktur dan item-item
tindakan operasi serta pemeliharaan infrastruktur.
 1. Untuk Menegetahui tahapan pelaksanaan proyek infrastruktur
2. Untuk Menegetahui mengetahui pra kelayakan, kelayakan,
perencanaan, operasional, dan pemeliharan dalam proyek
infrastruktur;
3. Untuk Menegetahui mekanisme koordinasi dan komunikasi
antara pihak owner, konsultan maupun kontraktor diseluruh
tahapan pelaksanaan proyek infrastruktur;
4. Untuk Menegetahui faktor – faktor yang menyebabkan
keterlambatan penyelesaian pekerjaan infrastruktur;
TUJUAN 5. Untuk Menegetahui terjadinya keterlambatan Infrastruktur pada
sumber daya material, peralatan, bahan keterlambatan owner,
konsultan dan kontraktor pada proyek infrastruktur;
6. Untuk Menegetahui laik fungsi, keandalan dan kinerja
infrastruktur dan upaya strategi untuk meningkatkan kinerja
waktu, bahan dan biaya infrastruktur;
7. Untuk Menegetahui pengendalian infrastruktur dan upaya
pengendalian agar infrastruktur tepat waktu, biaya dan bahan;
8. Untuk Menegetahui operasi pemeliharaan infrastruktur dan item-
item tindakan operasi serta pemeliharaan infrastruktur.
 1. Tahap Konseptual atau Tahap Kelayakan
Tahap ini merupakan tahap awal bagi owner atau pemilik :
Tugas:
a. Mempormulasikan gagasan;
b. Studi kelayakan yang mencakup berbagai aspek
termasuk biaya, resiko dan sosial budaya
c. Pembuatan strategi perencanaan
TAHAPAN PROYEK
INFRASTRUKTUR
2. Tahap Perencana dan Desain.
Tahap ini merupakan tahap kedua, kemudian pada pada tahap
ini melibatkan beberapa konsultan untuk mebuat perencanaan
bagi kelanjutan proyek,
pada tahap ini dilakukan keagatan-kegiatan anatar lain:
a. Desain dasar perencanaan proyek;
b. Perencanaan lebih jelas mengenai biaya dan penjadwalan
proyek;
c. Penentuan syarat dan ketentuan kontrak serta pelaksanaan
pelelangan.
 3. Tahap Pelaksanaan/Konstruksi
Tahap ini merupakan tahap ketiga, yaitu tahap pembangunan atau
implementasi proyek konstruksi yang sudah melibatkan pelaksana
atau kontraktor, tahapan ini berisikan dengan kegiatan kegiatan
sebagai berikut:
a. Mobilasi dan demobilisasi peralatan dan tenaga kerja;
b. Pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan sipil
c. P engendalian dan pengujian pengujian
TAHAPAN PROYEK
INFRASTRUKTUR

4. Tahap Serah Terima/Operasional

Tahap ini merupakan tahap akhir setelah pelaksanaan
pembangunan terjadio, tahap ini dilakukan antara lain:
a. Serah terima proyek;
b. Perawatan bangunan/pemeliharaan hingga jangka waktu
disepakati
c. Operasional bangunan.
PRA KELAYAKANAN merupakaan salah satu bagian dari kegiatan perencanaan secara keseluruhan yang
dimulai dari identifikasi masalah, perencanaan umum, kelayakan, dan survey pendahuluan

Ruang lingkup kegiatan pra kelayakan antara lain:

1. Formulasi kebijakan perencanaan yang meliputi kajian terhadap kebijakan dan sasaran perencanaan, lingkungan
dan penataan ruang serta pembebasan lahan;
2. Kajian terhadap kondisi eksiting pada wilayah studi termasuk melakukan kajian terhadap dampak yang mungkin
timbul pada setiap solusi yangh disulkan;
3. Pengambilan data fisik, ekonomi dan lingkungan serta identifikasi lokasi-lokasi rawan bencana;
4. Studi komparasi beberapa koridor terpilih;

Hasil kegiatan pra kelayakan meliputi:

1. Formulasi dari sasaran proyek;
2. Penajaman tujuan dan inpelementasi strategi;
3. Urutan dari alternatif solusi yang dipelajari atas dasar indikasi kelayakan, sebagai masukan bagi pihak
pengambil keputusan;
4. Rekomendasi tipe penaganan;Identifikasi kebutuhan investigasi lingkungan sosial;
5. Kerangka acuan study kelayakan;
6. Rona awal lingkungan atau kerangka acuan analisis mengenai dampak lingkungan hidup (AMDAL) jika
dibutuhkan atau upaya pengelolaan lingkungan hidup (UPL) dan upaya pemantauan lingkungan hidup (UPL).
Kelayakan suatu proyek infrastruktur merupakan sebuah analis yang memperhitungkan berbagai faktor untuk
memastikan bahwa pelaksanaan proyek dapat dilakukan dengan sukses

Kerangka format studi kelayakan suatu proyek infrastruktur untuk menghasilakan suatu produk adalah
sebagai berikut:
1. Merumuskan gagasan yang timbul menjadi proyek dengan defenisi lingkup kerja yang cukup jelas,
termasuk krateria dan spesifikasi produk yang akan dihasilkan;
2. Mengadakan pengkajian aspek pasar, untuk memperkirakan penawaran dan permintaan tingkat harga,
persaingan, strategi pemasaran dll;
3. Menetukan rung lingkup proyek seperti kapasitas instalasi, pemilihan teknologi produksi, peralatan,
material dan fasilitas pendukung;
4. MeneNtukan berapa lama umur unit usaha hasil upaya proyek;
5. Membuat perkiraan kurun waktu serta jadwal pelaksanaan proyek;
6. Membuat perkiraan biaya pertama dan ongkos produksi;
7. Analisis finasial dan ekonomi terhadap rencana proyek;
8. Indikasi macam dan sumber dana;
9. Menyiapkan amdal bila mana ada tanda tanda proyek berpengaruh terhadp kelestraian lingkungn
hidup;
10. Membuat kesimpulan menarik tidaknya proyek tersebut untuk direalisasikan.
Secara umum hasil studi kelayakan dalam proyek meliputi:
1. Hasil survei sosial ekonomi Tujuan untuk menghasilkan kajian mengenai kondisi sosial ekonomi
masyarakat yang diperkirakan terkena dampak pengadaan tanah.
2. Kelayakan lokasiDilakukan untuk menghasilkan analisis mengenai kesesuain fisik lokasi dengan rencana
pembangunan yang akan dilaksanakan untuk kepentingan umum dalam bentuk rencana lokasi
pembangunan.
3. Analisis biaya dan mamfaat pembangunann bagi wilayah dan masyarakat.Tujuannya adalah akan
menghasilkan analisis mengenai estimasi biaya yang diperlukan dan mamfaat pembangunan bagi
wilayah dan masyarakat sesuai dengan peraturan perundang-undangan ya berlaku.
4. Perkiraan harga tanahTujuannya adalah untuk menghasilkan perkiraan besarnya nilai ganti kerugian
objek pengadaan tanah.
5. Dampak lingkungan dan dampak sosial yang ditimbulkan akibat pengadaan tanah dan
bangunan.Tujuannya adalah menganalisis mengenai dampak lingkungan hidup atau dokumen
lingkupngan hidup lainnya yang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Perencanaan proyek adalah bagaimana agar menyelesaikan proyek dalam waktu tertentu dengan
tahapan tertentu dengan sumber daya yang telah ditunjuk.

Fokus pada perencanaan proyek adalah menetapkan tujuan, mengindentifikasi, merencanakan jadwal dan
membuat rencana pendukung termasuk berkaitan dengan sumber daya manusia, metode komunikasi dan
manajemen resiko tetap dalam alur yang direncanakan.
Tujuan dari perencanaan proyek:
1. Standar pengawasan yaitu mencocokan pelaksanaan dan
perencanaan;
2. Mengetahui kapan pelaksanaan dan selsainya suatu
kegiatan;
3. Mengetahui siapa saja yang terlibat;
4. Mendapatkan kegiatan sistematis termasuk biaya dan
kualitas pekerjaan;
5. Meminimalkan kegiatan kegiatan yang tidak produktif
dengan menghemat biaya, tenaga dan waktu;
6. Memberikan gambaran yang menyeluruh mengenai
kegiatan pekerjaaan;
7. Menyerasikan dan memadukan beberapa sub kegiatan;
8. Mendeteksi hambatan kesulitan yang bakal ditemui;
9. Mengarahkan pada pencapaian tujuan;
Mamfaat perencanaan proyek :
1. Membantu manajemen untuk
menyesuaikan diri dengan perubahan
perubahan lingkungan;
2. Membantu dalam kristalisasi dalam
masalah-masalah utama;
3. Memungkinkan manjer memahami
keseluruhan gambaran operasi lebih jelas;
4. Pemilihan berbagai alternatif terbaik;
5. Standar pelaksanaan dan pengawasan;
6. Penyusunan skala prioritas baik sasaran
maupun kegiatan;
7. Menghemat pemamfaatn sumber daya
organisasi
8. Alat memudahkan dalam koordinasi
dengan pihak terkait;
9. Membuat tujuan khusus, terperinci dan
lebih mudah dipahami;
10. Meminimalkan pekerjaan yang tidak pasti;
11. Menghmat waktu usaha dan dana.

Fungsi perencanaan proyek meliputi:
1. Sarana komunikasi bagi semua pihak
penyelengara proyek;
2. Dasar pengaturan alokasi sumber daya;
3. Alat untuk mendorong perencanaan dan
pelaksanaan melihat kedepan dan menyadari
pentingnya untuk waktu;
4. Pegangan dan tolak ukur pengendalian diman
perencanaan todak tepat, tidak sistematis dan
tidak logis.
Tahapan perencanaan proyek meliputi:
1. Menetukan tujuan pryek dan kebutuhan lainnya
yang dalam hal ini ditentukan hasil proyek, waktu
biaya dan performasi yang ditargetkan;
2. Pekerjaan apa saja yang diperlukan untuk
mencapai tujuan proyek harus diuraikan dan
didaftar;
3. Menetukan organisasi proyek dimulai dari
instansi apa saja yang harus ada, subkontraktor
yang diperlukan untuk bertanggungjawab
terhadap pekerjaan yang ada;
4. Jadwal untuk setiap aktifitas pekerjaan yang
dibuat perlu memperhatikan waktu tiap aktifitas,
waktu mulai dan batas selesai;
5. Rencana anggaran dan sumber daya yang
dibutuhkan;
6. Estimasi mengenai waktu, biaya dan ferformasi
penyelesain proyek.
SNI 03-1733-2004 (2004) tentang tata cara perencanan lingkungan perumahan
harus memenuhi krateria sebagai berikut:
1. Lokasi Perumahan harus diatur dalam Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)
setempat dan dokumen perencanaan di atur dalam peraturan daerah dengan
krateria sebagai berikut:
a. Krateria keamanan, mempertimbangan bahkan lokasi tersebut bukan
kawasan hutan lindung, olahan pertanian, hutan produksi, olahan limbah
pabrik, daerah bebas bangunan pada area bandara, daerah dbawah jaringan
listrik tegangan tinggi;
b. Krateria kesehatan, dengan mempertimbangakan bahwa lokasi tersbut bukan
daerah pencemaran udara diatas ambang batas, pencemaran air permukaan
dan air tanah;
c. Krateria kenyamanan, dengan kemudahan pencapaian (aksebilitas),
berkomunikasi dan kemudahan berkegiatan;
d. Krateria keindahan/keteraturan, dicapai dengan penghijauan, mempertahakan
topografi lingkungan yang ada, seperti tidak meratakan bukit, mengurug rawa
atau danau, sungai, dll.
e. Krateria fleksibilitas, dicapai dengan mempertimbangankan kemungkinan
pertumbuhan fisik /pemekaran lingkungan perumahandikaitan dengan kondisi
fisik lingkungan dan keterpaduan prasaraan;
f. Krateria keterjangkauan jarak, dicapai dengan mempertimbangkan jarak ideal
kemapuan orang berjalan kaki sebagai pengguna lingkungan;
g. Krateria lingkungan berjati diri, dicapai dengan memepertimbangakn
keterkaitan dengan karakter social budaya masyarakat setempat terutama
aspek konsektual terhadap lingkungan tradisonal/lokal setempat.
2. Lokasi Perencanaa perumahan harus ada pada lahan yang jelas status
kepemilikannyadan memenuhi persyaratanadministratif, teknis dan ekologis.
3. Keterpaduan antara tatanan kegiatan dan alam sekitarnya dengan
mempertimbangakn jenis, masa tumbuh, usia yang dicapai serta pengaruh
terhadap lingkungan bagi tumbuhan yang ada dan mungkin tumbuh
dikawasan yang dimaksud.
Operasional Proyek :Pada
tahap operasional proyek ini Pihak yang terlibat: Konsultan pengawas,
dimulai dibangun oleh Konsultan manajemen Konstruksi,
kontraktor dengan bantuan kontraktor dan sub kontraktor, serta supplier
sub kontraktor yang telah dan instansi terkait.
ditunjuk.

Pada tahap pelaksanaan atau operasional proyek perumahan dibagia atas 2 sub bidang:
1. Sub Bidang Pembangunan Fisik, berupa:
a. Struktur : pekerjaan konstruksi yang berhubungan denganstruktur utama bangunan;
b. Arsitektur : pekerjaan koinstruksi yang berhubungan dengan arsitektur bangunan;
c. Mekanikal : pekerjaan konstruksi yang berhubungan dengan mekanikal bangunan;

2. Sub bidang Dokumen dan Adminitrasi, berupa

d. Shop drawing adalah gambar kerja pelaksanaan yang dibuat oleh kontraktor untyuk dilaksanakan dalam pekerjaan;
e. Laporan harian, mingguan, bulanan adalah laporan tentang kegiatan dalam proyek;
f. Risalah rapat adaal rekam jejak tertulis hasil keputusan rapat;
g. Bahan rapat adalah data tetantang permasalahan yang akan dibahas dalam rapat;
h. Surat teguran/peringatan adalah sutrat yang berisi tenbtang teguran terhdapa kontraktor terkait dengan proyek;
i. As building drawing adalah gambar kerja yang menunjukan bentuk akhir dari proyek digunakan untuk perawatan;
j. Penyerahan I dan II adalah proses penyerahan proyek kepada peneydia jasa sesuai ketemntuan yang berlaku.
Pemeliharaan ini bertujuan agar konstruksi atau proyek insfrastruktur yang telah dibangun dan seluruh fasilitasnya sesuai
dengan dokumen kontrak dan bekerja sebagaimana mestinya. Masa pemeliharaan dalam proyek adalah waktu kontrak yang
ditentukan dengan syarat-syarat khusus kontrak, dihitung sejak tanggal penyerahan pertama pekerjaan sampai dengan
tanggal penyerahan akhir pekerjaan.

Dalam masa pemeliharaan penyedia jasa

konstruksi wajib memantau hasil pekerjaan dan
menjaga (memelihara) agar tidak terjadi
kerusakan kerusakan yang tidak diinginkan. Penyedia jasa :
Masa pemeilharaan sebagaimana tercantum 1. Kontraktor,
dalam kontrak bukanlah waktu untuk 2. Konsultan Pengawas
3. Konsultan perencana.
menyelsaikan sisa-sisa pekerjaan yang belum
terselesaikan, melainkan untuk pemeliharaan
pekerjaan yang sudah 100 % sesudah telah
dilakukan serah terima pertama pekerjaan.
Mekanisme Koordinasi dan Komunikasi Antara Pihak Owner, Konsultan Maupun Kontraktor
Diseluruh Tahapan Pelaksanaan Proyek Infrastruktur.
1. Pemilik/owner adalah
badan hukum/instansi pemerintah atau
swasta yang merupakan pihak yang
berinisiatif untuk mengadakan proyek
dan memberikan pekerjaan perumahan
serta membayar biaya pekerajaan
bangunan perumahan
Tanggung jawab owner/pemilik proyek
1. Memelihara hubungan kerja
secara professional.;
2. Membuat keputusan yang tepat
sesuai dengan waktunya;
3. Memberikan dana yang dibutuhkan
proyek;
Tugas dan wewenang dari pemiliki/owner sebagai berikut.
1. Mempunyai ide/gagasan sesuai dengan rencana rencanya;
2. Menyediakan dana dan lahannya;
3. Mengambil keputusan terakhir yang mengikat mengenai pembangunan
proyek;
4. Mengambil keputusan terakhir yang mengikat mengenai pembangunan
proyek;
5. Menangani dan menandatangani surat perintah kerja dan surat perjanjian
dengan pelaksana proyek;
6. Bersama-sama manajemen konstruksi ikut mengawasi pelaksanaan
pekerjaan, berhak memberi instruksi-instruksi kepada pelaksana proyek
secara langsung maupun tidak langsung (melalui manajemen konstruksi);
7. Mengesahkan semua dokumen pembayaran atas pembayaran yang harus
diberikan kepada pelaksana proyek;
8. Mempunyai wewenang penuh terhadap proyek sehingga berhak
menerima/menolak perubahan-perubahan pekerjaan serta pekerjaan
tambah dan pekerjaan kurang;
9. Berhak menolak pekerjaan-pekerjaan bila tidak sesuai dengan gambar
rencana, bilamana perlu mencabut tugas pelaksana proyek tersebut bila
dianggap tidak mampu melaksanakan pekerjaan;
10. Meminta pertanggung jawaban pada semua unsur terkait sebelum masa
pemeliharaan habis bila terjadi kerusakan, sebagaimana ditetapkan
bersama
Lanjutan

Tugas dan tanggungjawab konsultan perencana suatu proyek adalah :

1. Perencana berkewajiban untuk berkonsultasi dengan pihak proyek pada tahap perencanaan dan
menyusun dokumen proyek;
2. Membuat gambar proyek secara keseluruhan yang meliputi gambar struktur, arsitektur serta
mekanikal dan elektrikal sesuai dengan permintaan pemberi tugas dengan mempertimbangankan
segi kekuatan, keindahan dan ekonomis serta peraturan daerah setempat;
3. Perencana berkewajiban pula untuk mengadakan pengawasan berkala dalam bidang arsitekjtur
dan struktur;
4. Membuat estimasi/perhitungan biaya pembangunan secara garis besar yang akan menjadi acuan
2. Konsultan Perencana dalam penentuan biaya selama pelaksdanaan pekerjaan (bila terjadi perubahan rencana);
5. Bertanggungjawab penuh terhadap hasil perencanaan sehingga perencanaan tersebut
adalah perorangan atau
terlaksana;
badan hokum yang
6. Bertugas menghadapi kontraktor/pelaksana dalam hal memberikan penjelasan /konsultasi dalam
bergerak pada jasa
bidang arsitektur, struktur konstruksi serta mekanikal dan elektrikal;
konstruksi bidang
7. Merencanakan setiap perubahan dari rencana semula;
perencanaan pembangunan
8. Mempertanggungjawabkan hasil perencanaan kepada pemilik proyek;
9. Mengadakan pengawasan secara berkala untuk melihat kemajuan pekerjaan maupun untuk
membantu mengatasi permasalahn yang terkait dengan perencanaan;
10. Berperan pula sebagai konsultan pengawas dan berhak menegur kontraktor secara langsung
maupun tertulis apabila ternyata pelaksanaan tidak sesuai dengan bestek;
11. Meminta pemeriksaan pekerjaan secara khusus apabila diperlukan untuk menjamin pelaksanaan
sesuai dengan isi dokumen kontrak;
12. Menghadiri maupun menyelenggarakan rapat-rapat koordinasi pengelolaan proyek

Lanjutan
3. Konsultan pengawas adalan
perusahaan/badan hokum yang ditunjuk
oleh owner untuk melaksanakan
pengawasan pekerjaan dilapanganselama
kegiatan pelaksanan proyek berlangsung
dengan bertujuan agar pelaksanaan
pekerjaan tidak menyimpang dari gambar
kerja /bestek yang telah ditetapkan.
Tugas konsultan perencana suatu proyek adalah :
1. Mengawasai dan memeriksa mutu pekerjaan kontraktor agar memenuhi spesifikasi yang
telah ditetapkan;
2. Mengawasi dan menguji kualitas atau mutu bahan bangunan;
3. Menyiapkan dan menghitung kemungkinan terjadinya adanya pekerjaan tambahan atau
pekerjaan berkurang;
4. Memberi teguran kepada kontraktor jika pelaksanan pekerjaan diluar dari spesifikasi
gambar gambar revisi;
5. Memeriksa gambar-gambar revisi;
6. Menyusun laporan harian, mingguan dan bulanan terhdap hasil pekerjaan yang dilakukan
selama pengawasan.

4. Pelaksana adalah perorangan atau badan hukum, swasta atau pemerintah yang melaksanakan suatu proyek yang diperoleh suatu
pelelangan, penunjukan langsung atau pengadaan langsung atau rekanan peserta pelelangan yang berdasarkan hasil penelitian panitia
pelelangan dan pimpinan proyek dianggap paling sesuai untuk melaksanakan pekerjaan berdasarkan surat penunjukan dari pimpinan proyek

Tugas dan wewenang kontraktor adalah sebagai berikut:

1. Melaksanakan tugas yang diberikan dengan mematuhi peraturan dalam dokumen yang berkaitan dengan penyelenggaraan bangunan;
2. Mengadakan konsultasi dengan konsultan perencana serta mendapatkan bimbingan maupun pengarahan dari konsultan pengawas
mengenai pelaksanaan pekerjaan;
3. Menyusun rencana kerja proyek;
4. Menyiapkan tenaga kerja, peralatan bahan –bahan dan segala sesuatu yang digunakan untuk menunjang kelancaran pelaksanaan
pekerjaan;
5. Melaksanakan pekerjaan berdasarkan keahlian dan pengalaman yang dimilki sesuai dengan gambar rencana yang dibuat konsultan
perencana dan tidak keluar dari sfesdifikasi kerja yang telah disetujui;
6. Membuat detail pelaksanaan (shop drawing) dan mebuat gambar akhir pekerjaan (as built drawing);
7. Menjamin keamanan dan keselamatan kerja;
8. Membuat laporan harian, mingguan dan bulanan;
9. Mengadalkan pengujian terhdap hasil pekerjaan yang telah dilaksanakan;
10. Mengadakan perbaikan, perubahan, rekonstruksi dan perbaikan terhadap semua kesalahan selama masa pemeliharaan;
11. Menyerahkan pekerjaan apabila pekerjaan telah selesai secara keseluruhan kepada owner.
1. Hubungan antara pemilik dengan kontraktor.
Hubungan antara meluputi:
2. Hubungan antara pemilik dan konsultan perencana.
a. Pemilik proyek dengan kontraktor mempunyai ikatan
Pemilik dengan konsultan perencana terikat dalam suatu
kerja kontrak;
kontrak perjanjian yang melalui proses pelelangan:
b. Melaksanakan kerja sebagaimana yang disarangkan
a. Konsultan perencana bertanggungjawab dan wajib
oleh pemilik proyek;
merencanakan pekerjaan dari si pemilik/owner;
c. Pemilik membayar kontraktor sesuai dengan
b. Permilik wajib membayar hasil kerja konsultan perencana
perjanjian didalam kontrak yang telah disetujui oleh
sesuai perjanjian.
kedua belah pihak;
d. Hak dan kewajiban serta tanggungjawab masing
masing termuat dalam kontrak.

Sistem hubungan kerja pelaksana proyek

4. Hubungan antara konsultan pengawas dengan

3. Hubungan antara pemilik dengan konsultan pengawas.
a. Pemilik dengan konsultan terikat dalam suatu kontrak
perjanjian;
b. Konsultan pengawas memberikan jasanya dengan
melakukan pengawasan pembangunan proyek dan
wajib melaporkan hasil pekerjaan kepada pemilik seuai
dengan kontrak;
c. Pemilik wajib membayar jasa pengawasan yang
dilakukan oleh konsultan pengawas sesuai perjanjian;
kontraktor
Hubungan antara kedua bela pihak mempunyai ikatan kerja
peraturan pelaksana pekerjaan meliputi:
a. Konsultan pengawas mempunyai tugas untuk
mengawasi pelaksanaan pekerjaan yang dikerjakan
oleh kontraktor;
b. Kontraktor dapat mengkonsultasikan masalah-masalah
yang timbul dilapangan dengan konsultan pengawas.
 1.
Faktor – Faktor Yang Menyebabkan Keterlambatan Penyelesain Pekerjaan Infrastruktur.
1.
1. Keterlambatan yang tidak dapat
3 Jenis keterlambatan dan penyebabnya
termaafkan.
Keterlambatan yang tidak dapat termaafkan
adalah keterlambatan yang diakibatkan oleh
tindakan, kelalaian atau kesalahn kontraktor;
Penyebabnya:
a. Identifikasi, durasi dan rencana urutan
kerja yang tidak lengkap dan tidak
tersusun baik;
b. Ketidaktetapan perencanaan tenaga
kerja;Kualitas tenag klerja yang buruk;
c. Keterlambatan penyedian alat/material
akibat kelalain kontraktor;
d. Jenis perlatan yang digiunakan tidak
sesuai dengan proyek;
e. Mobilasi sumnber daya yang lambat;
f. Banyak hasil pekrjaan harus
diulang/diperbaiki karena cacat/salah;
g. Kesulitan financial;Kurangnya
pengalaman kontraktor;
h. Koordinasidan komunikasi yang buruk
dalam organisasi kontraktor;
i. Metode konstruksi/teknik pelaksanaan
yang tidak tepat/salah;Kecalakan kerja
terjadi pada pekerja.
3. Keterlambatan yang layak mendapat
ganti rugi.
Keterlambatan yang layak mendapat
ganti rugi adalah keterlambatan yang
diakibatkan tindakan, kelalian atau
kesalahan pemilik. Pada kejadian ini
2. Keterlambatan yang dapat
kontraktor biasanya mendapatkan
dimaafkan.
konpensasi berupa perpanjangan waktu
Keterlambatan yang dapat
dan tambahan biaya operasional yang
dimaafkan adalah
perlu selama keterlambatan
keterlambatan yang disebakan
pelaksanaan tersebut.
oleh kejadian-kejadian diluar
penyebab .
kendali baik pemilik maupun
a. Penatapan pelaksanaan jadwal
kontraktor. Pada kejadian ini
proyek yang amat ketat;
kontraktor mendapatkan
b. Persetujuan ijin kerja yang lama;
konpensasi perpanjangan
c. Perubahan lingkup pekerja/detail
waktu;
konstruksi;
Penyebab
d. Sering terjadi penundaan
a. Terajdinya hal-hal yang tidak
pekerjaan;
terduga seperti banjir, gempa
e. Keterlambatan penyedian material;
bumi, tanah longsor, kebakaran
f. Dana dari pemilik tidak mencukupi;
dan cuaca buruk;
g. Sistem pembayaran pemilik
b. Lingkunganm sosial yang tidak
kekontraktor yang tidak sesuai
stabil;
kontrak;
c. Respon dari masyarakat
h. Cara inpeksi/control pekerjaan
sekitar yang tidak mendukung
birokratis oleh pemilik.
adanya proyek.
Keterlambatan Infrastruktur Pada Sumber Daya Material. Peralatan, Bahan Keterlambatan Owner, Konsultan Dan Kontraktor.

1. Keterlambatan akibat kesalahan

owner,
meliputi 3. Keterlambatan yang diakibatkan selain
2. Keterlambatan akibat kesalahn
a. Terlambatnya angsuran pembayaran kedua bela pihak yang
kontraktor,
meliputi:
kekontraktor; meliputi
a. Akibat kebakaran yang bukan
b. Terlambatnya penyedian lahan; a. Terlambatnya memulai pelaksanaan
c. Mengadakan perubahan pekerjaan kesalahan kontraktor, konsultan dan
proyek;
owner;
yang besar; b. Pekerja dan pelaksana kurang
d. Owner menugaskan kontraktor lain b. Akibat perang dan bencana alam;
berpengalaman;
untuk mengerjakan proyek tersebut. c. Perubahan moneter.
c. Terlambatnya mendatangkan
peralatan;
d. Mandor yang kurang aktif;
e. Rencana kerja yang kurang baik.

4. Keterlambatan akibat Faktor bahan,

meliputi: 6. Keterlambatan akibat faktor peralatan,
5. Keterlambatan faktor akibat
a. Kekurangan bahan konstruksi; meliputi:
keuangan, meliputi :
b. Perubahan material pada bentuk, a. Kerusakan peralatan;
a. Ketersedian keuangan selama
fungsi dan sfesifikasi; b. Kekurangan peralatan;
selama pelaksanaan;
c. Keterlambatan pengiriman bahan; c. Kemapuan mandor atau operator
b. Keterlambatan proses pembayran
d. Kerusakan bahan ditempat yang kurang;
oleh owner;
penyimpanan; d. Keterlambatan pengiriman perlatan;
c. Tidak ada uang insentif untuk
e. Keterlambatan pabrikasi khusus e. Produktifitas perlatan;
kontraktor, apabila waktu
bahan bangunan; f. Kesalahan manjemen peralatan.
penyelsaian lebih cepat dari jadwal;
f. Kelangkaan kjarena kekhususan;
d. Sitauasi perekonomian nasional;
g. Ketidak tetapan waktu pemesanan.
e. Fluktuasi nilai rupiah terhadap dollar.
Keterlambatan Infrastruktur Pada Sumber Daya Material. Peralatan, Bahan Keterlambatan Owner, Konsultan Dan Kontraktor.
.
7. Keterlambatan akibat faktor tenaga 11. Keterlambatan akibat faktor hubungan
kerja, dengan pemerintah,
meliputi: meliputi:
a. Kekurangann tenaga kerja; a. Perolehan ijin dari pemerintah;
b. Kemapuan tenaga kerja; b. Birokrasi yang berbeli-belit dalam operasi
c. Kesukuan atau nasionalsme atau 8. Keterlambatan akibat faktor proyek;
kultur tenaga kerja. lingkungan, c. Peroleh ijin dari tenaga kerja;
meliputi:
12. Keterlambatan akibat faktor waktu
a. Faktor sosial budaya;
10. Keterlambatan akibat faktor kontrak, dan kontrol,
b. Pengaruh iudara panas
meliputi: meliputi:
pada aktifitas komnstruksi;
a. Konflik anatar kontraktor dan konsultan; a. Persiapan jadwal kerja dan revisi
c. Pengaruh hujan pada
b. Tidak adanya kerjasama antara oleh konsultan ketika konstruksi
aktifitas konstruksi;
kontraktor dan owner; sedang berjalan;
d. Pengaruh keamana
c. Keterlambatan owner dalam pembuatan b. Prosedur pemeriksanan dan
lingkungan terhadapa
keputusan; pengetesan dalam proyek;
pembangunan proyek;
d. Negosiasi dan perijinan pada kontrak; c. Tanda-tanda pengontrolan praktisi
e. Perselisihan pekerjaan antara bagian- . pada pekerjaan dan lokasi proyek;
bagian yang berbeda dalam proyek; 9. Keterlambatan akibat faktor d. Kekurangan tenaga dan
f. Komunikasi yang kurang antara owner perubahan, manajemen terlatih untuk
dengan poerencana pada saat meliputi: mendukung pelaksanana proyek;
perencanaan; a. Terajadinya perubahan desain oleh e. Terjadi masalah selama
g. Perbedaan sub-kontraktor dan owner; pelaksanaan proyek;
konsultan; b. Kesalahan desain yang dibuat oleh f. Tidak memenuhi perencanaan awal
h. Organisasi yang jelek pada kontraktor perencana; proyek;
dan konsultan; c. Kesalahan dalam penyelidikan g. Persiapan dan ijin shop drawing;
i. Kontrol kontraktor terhadap sub- tanah; h. Menunggu ijin untuk mengontrol
kontraktordalam pelaksanaan pekerjaan. d. Masalah geologi dilokasi material.
 Sertifikat laik fungsi (SLF)
PerMen PU dan adalah sertifikat yang
Laik fungsi merupakan suatu kondisi Perumahan Rakyat diterbitklan oleh pemerintah
bangunan gedung yang memenuhi daerah kecuali untuk bangunan
persyaratan administrasi dan
Nomor 27 Tahun 2018
persyaratan teknis sesuai dengan fungsi tentang Sertifikat Laik fungsi khsusu oleh pemerintah
bangunan gedung yang ditetapkan. Fungsi Bangunan pusat, untuk menyatakan
Gedung kalaikan fungsi bangunan
gedung sebagai syarat untuk
dimamfaatkan.

Keandalan bertujuan tujuan

dilakasanakan penilain teknik
keandalan adalah untuk menjamin
ketertiban hukum dalam 1. Aspek Keselamatan
penyelengggaraan bangunan 2. Aspek Kesahatan
yang andal, fungsional, seimbang, 3. Aspek Kenyamanan
serasi dan selaras dengan 4. Aspek kemudahan
lingkungannya
Kinerja proyek infrastruktur yang maksimal meliputi biaya, mutu baik berupa bahan/material maupun mutu hasil akhir, waktu
dan keselamatn kerja dengan melakukan tahapan, tahapan pekerjaan, yang dimulai dari persiapan, perencanaan,
penjadawalan, pelaksanaan dan pengendalian yang teliti dan mendetail

A. Manajerial, meliputi
1. Dalam sistuasi krisis terhdapa waktu maka harus
Upaya strategis yang dilakukan dilaksankan komunikasi dan sepakati oleh tim proyek;
untuk mempercapat 2. Menjaga kedispilinan tim proyek;
pelaksanaan proyek adalah 3. Melakukan rapat harian;
Waktu 4. Aktif menggali informasi mengenai potensi masalah;
membuat Risk Managemen yang Biaya 5. Melakukan update yang rutin atas jalur krisis (CPM);
berdampk atas pelaksanan dan Bahan 6. Selalu memberikan motivasi terbaik kepada karyawan dan
bagian penting dari risk pekerja;
7. Menamabah jam kerja lebur;
management adanya risk 8. Menambah personil proyek dalam rangka pengawasan;
respons dan monitoring 9. Menjag kualitas pekerjaan;
10. Memastikan ketersedian dana dan mengusahakan dana
pendamping;
B. Bahan, meliputi: 11. Mempercepat proses penagihan termin;
1. Melakukan pengiriman material yang mengunakan transportasi udara 12. Aktif berkomunikasi dengan owner dan pengawas;
yang bias menggunakantranspotasi udara; 13. Tim proyek focus terhdapa safety;Menepatkan personil
2. Selalu aktif memonitor proses pengiriman bahan; khusus untuk memonitoring.
3. Melakukan pengecekan langsung lokasi material;J
4. Jumlah suplier diushakan lebih dari satu;
5. Mengganti material imfor dengan material ready stock dengan sfesifikasi
setara;
6. Mengganti material yang langka dengan yang ready stok dengan tetap
memperhatikan kualitas;
lanjutan
C. Lingkup Pekerjaan, meliputi :
1. Membuat ceklis daftar sisa pekerjaan ( update WBS);
2. Daftar sisa pekerjaan dengan melihat kontrak;
3. Meminimalisir oerubahan lingkup pekerjaan tambah
kurang;
4. Mmebuat CPM berdasarkan WBS;
5. Meperioritaskan pekerjaan masuk daftar jalur pekerjaan
kritis;
6. Mengurangi sebnayak mungkin pekerjaan kritis;
7. Menggabungkan dua tau lebih pekerjaan kritis jadi satu
dan mengurangi durasi pekerjaan dijalur kritis;
8. Mengurangi kuantitas pekejaan dijalur kritis;
9. Sesegra mungkin melaksanakan pekerjaan dimana lahan
telah siap.
D. Alat. Meliputi:
1. Memastikan alat selalu dirawat sesuai prosedur;
2. Menganti alat yang tidak sesuai;
3. Memastikan tersedianya suku cadang terutama pada alat
yang mudah aus;
4. Menganti alat dengan kapasitas besar;
5. Membuat cadangan pembangkit tenaga listrik.
H. Site, meliputi:
1. Mengavaluasi site dan penataan;
2. Mengidentifikasi adanya masalah site yang menghalangi prosedur alur
proses dan material;
3. mengurangi genangan akibat air hujan;
4. Lokasi site haru dalam kedaaan bersih dan rapi.
Waktu
Biaya E. Tenaga kerja, meliputi:
Bahan 1. Menganti tenga kerja yang kurang produktif;
2. Menambah jam kerja;Aktif memantau kedisplinan pekerja;
3. Memperhatikan kelayakan tempat tinggal pekerja dan
tempat tinggal dekat dekat lokasi pekerjaan;Aktif
berkomunikasi dengan pekerja;
4. Memberikan training rutin kepada pekerja;
5. Menyiapakn makann pada saat jam istirahat dan
meniadakan warung diekitar lokasi;
6. Tenaga harus disebar pada ara pekerjaan dan tetap
dimonitor.
F. Design dan metode pelaksanaan, meliuputi:
1. Aktif menemukan metode pelaksanaan baru lebih efisern
dan efektif;
2. Aktif mengavaluasi prlaksanaan yang ada;
3. Melakukan review design;
4. Membuat metode sedimikan rupa dapat meminimalisir
dampak cuaca buruk.
G. Kontrak, meliputi:
1. Melakukan negosiasi ulang apabila terjadi keterlambatan
kontrak;
2. Mencatat secara harian danmendoukmrntasikan terhdap
hal hal menyebabkan keterlambatan;
3. Kalau ada pekerjaan tambah atau kurang harus
didasarkan percepatan.
Pengendalian infrastruktur merupakan 1. Mengetahui waktu yang dibutuhklanmuntuk menyelasaikan
suatu bagian dari proyek atau proyek secara menyeluruh;
system yang mengatur semua kegiatan 2. engetahui hubungan anatar pekerjaan satu dengan pekerjaan
dalam proyek dengan tujuan agar semua lainnya;
terlohat berfungsi secara optimal, sehingga Tujuan 3. Penyedian dana/anggaran;
4. Sebagai alat dalam pelaksanaan;
pelaksanaan tepat waktusesuai jadwal
5. Sebagai alat koordinasi dan pimpinan;
proyek, serta membuat terkoordinasi dengan 6. Pengukuran, penilaian dan evaluasi;
baik agar dapat menghasilkan pekerjaan 7. Penegedalian waktu penyelesaian;
derngan kualitas yang sesuai dengan yangh 8. Penyiapan tenaga kerja, alat dan bahan (material).
.
direncanakan.

3 macam penegendalian
infrastruktur
1. Pengendalian biaya merupakan 2 Pengendalian Waktu meripakan
upaya yang dilakukan agar biaya bagian utama agar proyek dapat
pelaksanaan proyek menjadi wajar, diselsaikan dengan waktu yang tepat
murah, efisien sesuai dengan rencanan sesuai yang diurencanakan.
dan atau hasil evaluasi yang
dilaksanakan.

3. Pengendalian mutu ( materaial/mutu hasil pekerjaan) merupakan bagian utama dari

proyek infrastruktur yang dapat diselesaikamn dengan mutu yang dapat dipertanggung
jawabkan, pengendalian mutu ini berhubungan erat dengfan penggunaan bahanatau material
serta mutu hasil pekerjaan.
 1. Penyelesaian pekerjaan tepat waktu;
Upaya Startegis pengendalian proyek 2. Menggunakan bahan/material yang sesui dan berkualitas;
pembangunan infrastruktur baik dari segi 3. Tidak melebihi dari anggara yang ditetapkan;J
biaya, waktu maupun mutu (bahan) 4. aminan keselamatan kemana pekerja.
.

2 Cara pengedalian dalam pembangunan proyek infrastruktur

2. Cara tidak langsung, yang

meliputi:
1. Cara langsung, yang meliputi:
a. Dokumen proyek;
a. Peninjauan;
b. Melalui rencana arus kas proyek;
b. Pengawasan;
c. Dokumen kontrak dan sfesifikasi
c. Pemeriksaan’
teknis
d. Audit
d. Prosedur dan instruksi kerja
e. Laporan proyek.
Operasional pemeliharan bangunan infrastruktur dimulai sejak tanggal penyerahan pertama yang
dituangkan dalam berita acaara pemeriksaan serah terima pertama dan dinyatakan pekerjaan
telah selesai 100 persen. Penyerahaan pertama dapat berlaku sesuai dengan masa pelaksanaan
yang tercantum didalam Syarat-Sayarat Khusus Kontrak (SSKK), lebih cepat dari SSKK atau lebih
lambat dari SSKK

Item-item tindakan operasi pada masa pemeliharaan dimana pihak penyedia jasa bertanggung jawab dalah hal:
1. Penyedia wajib memelihara hasi pekerjaan selama masa pemeliharaan sehingga kondisi tetap seperti pada saat
penyuerahan pertama pekerjaan;
2. Penyedia jasa dapat memeilih untuk memberikan jaminanpemeliharaan atau retensi sedangkan pekerjaan jasa lainnya
wajib menyampaikan jaminan pemeliharaanJika dalam rentang masa pemelihraan terdapat kerusakan maka penyedia
jasa wajib memperbaiki dan segala biaya yang dibutuhkan untuk pernbaikan menjadi tanggungjawab penyedia;
3. Jika keruskaan yang terjadi akibat unsure kedaan diluar krehendak para pihak atau tidak dapat diperkirakan
sebelumnya (kedaan Kahar) maka perbaikan menjadi tanggung jawab para pihak;
4. Peneydia diwajibkan memberikan petunjuk kepada Pejabat pembuat Komitmen (PPK) tentang pedoman pengoperasian
dan perawayan sesuai SSKK.
5. Apabila penyedia tidak memberikan pedoiman pengoeprasian dan perawatan, maka PPK berhak menhan uang retensi
atau jaminan pemeliharaan.
 KESIMPULAN

1. Tahapan dalam proyek infrastruktur secara melputi tahapan konseptual, tahap perencana, tahap pelaksanaan dan tahap serah
terima.
2. Proses tahapan proyek infrastruktur dimulai dari Pra kelayayakan, kelayakan, perencanaan, operasional dan pemeliharaan.
3. Unsur-Unsur yang terlibat dalam suatu proyek perumuhan meliputi: owner/pemilik, Konsultan perencana, konsultan pengawas,
kontraktor /pelaksana..
4. Sistem hubungan kerjasama dalam proyek infrastruktur meliputi: Hubungan pemilik dan kontraktor, hubungan pemilik dengan
konsultan perencana, hubungan pemilik dengan konsultan pengawas dan hubungan kontraktor dengan konsultan pengawas
5. Keterlambatan dalam system proyek terbagi atas 3 jenis
a. Keterlambatan dimaafkan
b. Keterlambatan yang tidak dimaafkan
c. Keterlambatan yang layak dapat ganti rugi
6. Dalam proyek infrastruktur ada bebarapan keterlambatan yang diakibatkan oleh kesalahan owner, keterlambatan keselahan akibat
kontraktor, keterlambatan akibat kedua bela pihak, keterlambatan akibat bahan, keterlambatan akibat peralatan, dan juga
disebakan oleh keterlambatan keterlambatan seperti keterlambatan tenaga kerja, keterlambatan keuangan, keterlambatan akibat
faktor lingkungan, keterlambatan akibat perubahan, keterlambatan akibat faktor hubungan dengan pemerintah, keterlambatan
akibat kontrak dan keterlambatan akibat waktu.
7. Sertifikat Laik fungsi diberikan oleh pemerintah daerah kecuali bangunan fungsi khusus oleh pemerintah pusat untuk menyatakan
kelaikan fungsi bangunan sebagai syarat dimamfaatkan.
8. Kendalan untuk menjamin ketertiban hukum dalam penyelenggaraan bangunan yang andal, fungsional seimbang, serasi, selaras
denghan lingkungannya. Dan memenuhi persyaratan aspek keselamatan, kesehatan, kenyamanan dan kemudahan.
9. Dalam melaksanakan tujuan akhir proyek infrastruktur maka perlu dilaksanakan kinerja proyek infrastruktur yang maksimal
meliputi biaya, mutu baik berupa bahan/material maupun mutu hasil akhir, waktu dan keselamatn kerja dengan melakukan tahapan,
tahapan pekerjaan, yang dimulai dari persiapan, perencanaan, penjadawalan, pelaksanaan dan pengendalian yang teliti dan
mendetail.
 KESIMPULAN

10. Tujuan dan mamfaat yang penting dalam pengendalian suatu proyek infrastruktur antara lain :
a. Mengetahui waktu yang dibutuhklanm untuk menyelasaikan suatu bagian dari proyek atau proyek
secara menyeluruh;
b. Mengetahui hubungan anatar pekerjaan satu dengan pekerjaan lainnya;
c. Penyedian dana/anggaran;Sebagai alat dalam pelaksanaan;
d. Sebagai alat koordinasi dan pimpinan;
e. Pengukuran, penilaian dan evaluasi;
f. Penegedalian waktu penyelesaian;
g. Penyiapan tenaga kerja, alat dan bahan (material).

11. Operasional pemeliharan bangunan infrastruktur dimulai sejak tanggal penyerahan pertama yang
dituangkan dalam berita acaarapemeriksaan serah terima pertama dan dinyatakan pekerjaan trelah
selesai 100 persen.
TERIMA KASIH