Mengelola Program Pengembangan Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)

Mr X. ~ 24 November 2022

1
Pelatihan ini diikuti oleh : Manager up Level
上汽通用五菱印尼汽车有限公司 PT. SGMW MOTOR INDONESIA
 PROFILE

Ernita Juliana Lumbantoruan

PENDIDIKAN

PENGALAMAN KERJA

TRAINING

上汽通用五菱印尼汽车有限公司 PT. SGMW MOTOR INDONESIA

 Pengantar

Safety Instruction

Absensi Peserta

上汽通用五菱印尼汽车有限公司 PT. SGMW MOTOR INDONESIA

 TALENT POOL

 Tujuan Pelatihan :
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta pelatihan kompeten dalam berhubungan dengan pengetahuan,
keterampilan, dan sikap kerja yang dibutuhkan dalam melaksanakan pengembangan pekerja bertalenta
melalui pola pengembangan kompetensi secara khusus.

”the right person on the right place”

上汽通用五菱印尼汽车有限公司 PT. SGMW MOTOR INDONESIA

 TALENT POOL
SKKNI MSDN No. 149 Tahun 2020

Unit kompetensi ini berhubungan dengan pengetahuan, keterampilan, dan sikap kerja yang dibutuhkan dalam
melaksanakan pengembangan pekerja bertalenta melalui pola pengembangan kompetensi secara khusus

KODE UNIT ELEMENT KRITERIA UNJUK KERJA

Mengelola Program 1. Menetapkan rencana
Pengembangan pengembangan 1.1 Rencana pengembangan individu pekerja bertalenta disusun
Kelompok Pekerja berdasarkan analisis kesenjangan terhadap pilihan karir yang
Bertalenta (Talent Pool) telah ditetapkan.

1.2 Rencana karir dan pengembangan pekerja bertalenta

dikomunikasikan kepada pihak yang berkepentingan

1.3 Mentor pendamping ditetapkan berdasarkan kriteria yang

disepakati untuk membantu proses pengembangan pekerja
bertalenta

2. Memfasilitasi pengembangan
pekerja bertalenta
2.1 Proses pengembangan difasilitasi untuk meningkatkan kinerja
pekerja bertalenta agar dapat mencapai sasaran pengembangan
yang telah direncanakan.

2.2 Evaluasi kemajuan pengembangan pekerja bertalenta

disiapkan berdasarkan metoda yang disepakati untuk penetapan
langkah tindak lanjut.
5

上汽通用五菱印尼汽车有限公司 PT. SGMW MOTOR INDONESIA

 TALENT POOL
Sumber Talent Pool

Terdapat 2 (dua) Element / strategi Talent Pool :

1. Menetapkan rencana pengembangan

2. Memfasilitasi pengembangan pekerja bertalenta

上汽通用五菱印尼汽车有限公司 PT. SGMW MOTOR INDONESIA

 TALENT POOL

1. Rencana pengembangan individu berdasarkan analisa

1.1 Identifikasi Talent

1.2 Perenacanaan karir dan Komunikasi
1.3 Menetapkan Mentor dan coach

2. Memfasilitasi pengembangan pekerja bertalenta

2.1 Proses fasilitas pengembangan kinerja

2.2 Evaluasi Pengembangan

上汽通用五菱印尼汽车有限公司 PT. SGMW MOTOR INDONESIA

 1. Menetapkan rencana pengembangan

1.1 Identifikasi Talent

 Struktur Organisasi ( Kebutuhan / Promosi/ Rotasi & Mutasi
 Job Deskripsi
 Aspek Potensi dan Kompetensi  Standar Kompetensi
 Aspek Kinerja  Performance Appraisal

1.2 Rencana karir dan pengembangan talent dikomunikasikan kepada pihak yang
berkepentingan

 Rencana Karir berisi proyeksi jangka pendek , yang terdiri dari keahlian dan posisi karir yang diharapkan
Talent
 Rencana Pengembangan Individu ( Individual Development Plan)
 Formulir Individual Development Plan ditandatangani / disetujui oleh Talent , Atasan Langsung sebagai
bukti komitmen dan alat komunikasi untuk melaksanakan maupun mendukung pelaksanaan
pengembangan Talent

1.3 Menetapkan Mentor dan coach pendamping pendamping berdasarkan kriteria yang
dibutuhkan
Mentor Tetap Mentor Tidak Tetap

1. Merupakan atasan langsung Talent 1. Mendudui jabatan setingkat lebih

atau pejabat lain yang setingkat lebih
tinggi dengan atasan langsung Talent
2. Memiliki kompetensi managerial yang
sesuai dengan kebutuhan
pengembangan kompetensi Talent
tinggi atau Praktisi ahli
2. Memiliki kinerja pegawai dengan
kategori tertinggi/ baik sekali
3. Memiliki kompetensi teknis yangsesuai
dengan kebutuhan Talent
8

上汽通用五菱印尼汽车有限公司 PT. SGMW MOTOR INDONESIA

 1.1 Identifikasi Talent : Standar Kompetensi

Requirement Per Level Position

Lead Shift
Competency Group Competency Definition Team Team Engineer/ Engineer/Supe Manager/Man
Director
Member Leader Specialist rvisor/Group ager/Area
Leader Manager
Focus on satisfying the expectations and
needs of both the internal and external
customers. All things are for the sake of
Customer Satisfaction customers. To establish and maintain
5 5 5 5 5 5
effective relationships with customers and to
earn their trust and respect
Use appropriate interpersonal and
communication skills to work effectively with
Team Work colleagues, share information and ensure the
5 5 5 5 5 5
team to finish projects.
Learn related knowledge quickly when facing
Core Competency all kinds of new problems. Absorb lessons
from success and failure in order to improve.
Learning & Innovation Grasp the essence of things quickly. Learning 5 5 5 5 5 5
outcomes can be applied to work quickly.
Improve their skills by observing others.
No matter the business is good or not, adhere
to a set of appropriate and effective core
Integrity & Trust values and beliefs; Act as these values. Match
5 5 5 5 5 5
words with deeds.
Wording hard and taking actions. Go all out
High Performance & Result Oriented to challenge himself. Not afraid of taking 5 5 5 5 5 5
action even if having the least preparation.
Building Effective Teams           5 5
Developing Direct Reports and Others           5 5
Problem Solving           5  
Learning on the Fly           5  
Communication and coordination           5  
Planning and Organizing           5  
Managerial Courage           5  
Soft Competency Interpersonal Savvy           5 5
Functional/Technical Skills           5  
Innovation Management           5 5
Strategic Agility             5
Ability to organize and coordinate             5
Dealing with Ambiguity             5
Business Acumen             5
Delegation             5
Managing Vision and Purpose             5

上汽通用五菱印尼汽车有限公司 PT. SGMW MOTOR INDONESIA

 1.1 Identifikasi Talent : Talent Mapping

Menentukan Talent Mapping :

- Standar kompetensi ,
- Performance appraisal
- Metode development

10

上汽通用五菱印尼汽车有限公司 PT. SGMW MOTOR INDONESIA

1.2 Rencana karir : Contoh Karir Path sesuai dengan kompetensi talenta

11

上汽通用五菱印尼汽车有限公司 PT. SGMW MOTOR INDONESIA

 2. Memfasilitasi pengembangan pekerja bertalenta

2.1 Proses fasilitas pengembangan kinerja

 Training Center
 On Job Training
 Soft & Hard Skill Training
 Leadership Sharing Session
 Beasiswa

2.2 Tahap Evaluasi Pengembangan Pasca Program Pengembangan

 Jurnal Monitoring
 Evaluasi Talent Pasca

12

上汽通用五菱印尼汽车有限公司 PT. SGMW MOTOR INDONESIA

Kesimpulan Mengelola Program Pengembangan Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)

13

上汽通用五菱印尼汽车有限公司 PT. SGMW MOTOR INDONESIA

 TEST / TUGAS KELOMPOK

 Buat summary hal-hal apa saja yang diperlukan dalam pengembangan karir

 Buat rancangan Program pengembangan pada kasus yang telah dibagikan

14

上汽通用五菱印尼汽车有限公司 PT. SGMW MOTOR INDONESIA

Tugas Kelompok
https://goo.gl/forms/13DdZ5mJ1tuzMXYn2

Evaluasi Program

Thank you 15

上汽通用五菱印尼汽车有限公司 PT. SGMW MOTOR INDONESIA