RENCANA TINDAK LANJUT

BALAI DIKLAT KEAGAMAAN MAKASSAR - 2023

 ILHAM
KEMENTERIAN AGAMA RI
BALAI DIKLAT KEAGAMAAN MAKASSAR

Takalar, 8 November 1968

081-341-217-765

Pembina Tk. 1/ IV b
Widyaiswara Ahli Madya / IVb

Jl. Yusuf Bauty, Griya

Persada Manggarupi
B1/15

S3 UNM Makassar

Ilham.ilho

Balai Diklat Keagamaan

Makassar

ilhambdkm@gmail.com
PENGANTA
R
Pelatihan IKM BK tidak hanya meningkatkan kompetensi, tetapi juga
membentuk komunitas

Keberhasilan Pelatihan IKM BK diukur dari ketuntasan individu memahami

IKM dan keberhasilan pelaksanaan IKM oleh komunitas

Pelatihan IKM BK meliputi OJT 1 – IST – OJT 2

Pusdiklat Tenaga pusdiklat_teknis Pusdiklat Tenaga

TUJUAN RTL

TUJUAN 1:
Terbentuknya tim kerja yang efektif dan siap
mengimplementasikan IKM BK

TUJUAN 2:
Terusunnya rencana program kerja IKM BK

Pusdiklat Tenaga pusdiklat_teknis Pusdiklat Tenaga

POKOK BAHASAN

Rencana program IKM

Time Line IKM
Presentasi rencana program IKM

Pusdiklat Tenaga pusdiklat_teknis Pusdiklat Tenaga

ALUR
PEMBELAJARAN

Asesmen Penjelasan Kerja Kesimpulan

Awal • Paparan kelompok • Refleksi
• Mengisi • Diskusi • Rencana
menti.com
• Evaluasi
program
• Diskusi • Time line

Pusdiklat Tenaga pusdiklat_teknis Pusdiklat Tenaga

RENCANA
PROGRAM
1 • Penyiapan tim kerja dan job description

2 • Penyusunan instrumen asesmen sesuai mata pelajaran

3 • Penyiapan pembelajaran berdiferensiasi

4 • Penyiapan modul ajar

5 • Penyiapan asesmen formatif dan sumatif

6 • Penyusunan dokumen KOM

7 • Penyusunan bahan P5PPRA

Pusdiklat Tenaga pusdiklat_teknis Pusdiklat Tenaga

TIMELINE
4W1H

Bulan I Bulan II Bulan III

Persiapan, Pelaksanaan, Perbaikan, Pelaksanaan, Perbaikan, Pelaksanaan,
Pendampingan, Pendampingan, Pendampingan,
Evaluasi Evaluasi Evaluasi

Bulan VI
Perbaikan, Bulan V Bulan IV
Pendampingan, Perbaikan, Pelaksanaan, Perbaikan, Pelaksanaan,
Penyusunan Laporan, Pendampingan, Pendampingan,
Presentasi Evaluasi Evaluasi

Pusdiklat Tenaga pusdiklat_teknis Pusdiklat Tenaga

KEMENTERIAN AGAMA RI
BALAI DIKLAT KEAGAMAAN MAKASSAR

ANALISIS
SOAR
KEMENTERIAN AGAMA RI
BALAI DIKLAT KEAGAMAAN MAKASSAR

Prinsip
SOAR
SOAR - Strengths, Opportunities,
Aspirations, Results
Sebuah metode analisis yang digunakan
untuk memahami dan mengembangkan
strategi yang efektif dalam suatu konteks
atau organisasi.
KEMENTERIAN AGAMA RI
BALAI DIKLAT KEAGAMAAN MAKASSAR

Perbedaan SWOT dan SOAR

KEMENTERIAN AGAMA RI
BALAI DIKLAT KEAGAMAAN MAKASSAR

Prinsip
SOAR
Strengths (Kekuatan):
Fokus pada identifikasi dan
penilaian kekuatan internal
organisasi. Ini melibatkan
mengidentifikasi sumber daya,
keterampilan, keunggulan
kompetitif, dan kapasitas yang
dimiliki organisasi.
KEMENTERIAN AGAMA RI
BALAI DIKLAT KEAGAMAAN MAKASSAR

Prinsip SOAR
Opportunities (Peluang):

Mempertimbangkan faktor eksternal

yang dapat dimanfaatkan oleh
organisasi. Ini melibatkan
mengidentifikasi peluang pasar, tren
industri, perubahan regulasi, dan
situasi sosial atau politik yang dapat
mendukung pertumbuhan atau
kesuksesan organisasi.
KEMENTERIAN AGAMA RI
BALAI DIKLAT KEAGAMAAN MAKASSAR

Prinsip SOAR
Aspirations (Aspirasi):

Mencerminkan tujuan dan visi

jangka panjang organisasi. Ini
melibatkan menetapkan harapan
dan impian yang ingin dicapai
organisasi di masa depan.
KEMENTERIAN AGAMA RI
BALAI DIKLAT KEAGAMAAN MAKASSAR

Prinsip SOAR
Results (Hasil):
Merupakan tujuan spesifik yang
ingin dicapai organisasi sebagai hasil
dari strategi dan tindakan yang
dilakukan. Ini melibatkan
menetapkan indikator kinerja
yang dapat diukur dan
menentukan hasil yang
diinginkan.
KEMENTERIAN AGAMA RI
BALAI DIKLAT KEAGAMAAN MAKASSAR

Prinsip SOAR dalam Kurikulum Merdeka

KEMENTERIAN AGAMA RI
BALAI DIKLAT KEAGAMAAN MAKASSAR
LEMBAR
KERJA
• Diskusikan:
Lakukan analisis SOAR (Strengthen,
Opportunity, Aspiration, and Result) yang dapat
menunjang keberhasilan IKM BK!

Pusdiklat Tenaga pusdiklat_teknis Pusdiklat Tenaga

Diriku Kesepian Tanpa Kekasih
Cukup Sekian dan Terima
Kasih

BALAI DIKLAT KEAGAMAAN MAKASSAR - 2023