ANALISIS

DIFERENSIAL
NADYA MANGENTE (19304145)
DIAH SETIYAH NINGRUM (20304017)
VALENCIA EKACHRISTIE TUMIWA (20304045)
ANGELINA ADELEIDA LUMOWA (20304063)
RASTIECI TANGIDUK (20304086)
OLVIN GRACELIA FAILA OKAY (20304107)
HEZKIAH GIAN SUOTH (20304133)
GILLBY JUVENTS WEROT (20304155)
 AKUNTANSI
DIFERENSIAL
Informasi akuntansi diferensial merupakan taksiran perbedaan aktiva,
pendapatan, dan/atau biaya dalam alternatif tindakan tertentu
dibandingkan dengan alternatif tindakan yang lain. Informasi akuntansi
diferensial mempunyai dua unsur pokok: merupakan informasi masa
yang akan datang dan berbeda diantara alternatif yang dihadapi oleh
pengambil keputusan. Informasi ini diperlukan oleh manajemen untuk
pengambilan keputusan mengenai pemilihan alternatif tindakan yang
terbaik diantara alternatif yang tersedia.
CIRI-CIRI INFORMASI AKUNTANSI
DIFERENSIAL
1 Informasi masa yang akan datang

Adanya unsur yang berbeda diantara

2 alternatif yang tersedia

Mengambil keputusan mengenai

3 alternatif tindakan terbaik
 BIAYA
RELEVAN
Prawironegoro dan Darsono (2009 : 259) menyatakan bahwa biaya
relevan sering disebut biaya diferensial yaitu biaya yang berbeda-beda
akibat adanya tingkat produksi yang berbeda yang mengakibatkan
perbedaan biaya tetap.
Biaya Relevan adalah biaya masa yang akan datang yang
berbeda dalam beberapa alternative yang berbeda. Terdiri dari:
1.Biaya Diferensial
2.Biaya Kesempatan
3.Biaya Tersamar
4.Biaya Nyata
5.Biaya yang Dapat Dilacak
BIAYA Tidak
RELEVAN
Biaya tidak relevan adalah biaya yang dikeluarkan tetapi tidak
mempengaruhi keputusan apapun.

1.Biaya Masa Lalu/Biaya Histori

2.Biaya Terbenam
BIAYA DIFERENSIAL

1.Biaya diferensial merupakan biaya masa yang akan datang

2.Dipengaruhi oleh pengambilan suatu keputusan manajemen
3.Selalu relevan dengan alternatif pilihan keputusan
4.Memberi manfaat lebih baik
TAHAP-TAHAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN
• Penentuan Masalah
• Identifikasi Alternatif Pemecahan
• Mengumpulkan Informasi Diferensial
• Pembuatan Keputusan
PENERAPAN BIAYA DAN
KEPUTUSAN MANAJEMEN
1.Membeli/Membuat Sendiri
Keputusan membeli atau membuat sendiri dihadapi oleh
manajemen terutama dalam perusahaan yang produknya
terdiri dari berbagai komponen dan yang memproduksi
berbagai jenis produk.

2.Menjual/Memproses Lebih Lanjut Suatu Produk

Dalam pengambilan keputusan macam ini, Informasi akuntansi
diferensial yang diperlukan oleh manajemen adalah pendapatan
diferensial dengan biaya diferensial jika alternatif memproses lebih
lanjut dipilih.
PENERAPAN BIAYA DAN
KEPUTUSAN MANAJEMEN
3.Menghentikan/Melanjutkan Produksi Produk Tertentu.
Dalam mengahadapi kondisi ini, manajemen perlu
mempertimbangkan keputusan menghentikan atau tetap
melanjutkan produksi produk atau kegiatan usaha departemen
yang mengalami kerugian tersebut.

4.Menerima/Menolak Pesanan Khusus

Dalam pengambilan keputusan menerima atau menolak pesana
khusus, informasi akuntansi diferensial yang relevan adalah
pendapatan diferensial dan biaya diferensial.
Terima
kasih!