Manajemen Konstruksi

Presentasi ini memberikan gambaran umum tentang prinsip dan praktik

manajemen konstruksi.
 Pengantar Manajemen Konstruksi

Definisi dan pentingnya Manfaat manajemen konstruksi

manajemen konstruksi 02 yang efektif

01 03
Peran dan tanggung jawab Tinjauan umum proses
utama seorang manajer manajemen konstruksi
konstruksi
04
Tahap Perencanaan dan
Desain
● Analisis dan pemilihan lokasi
● Desain konseptual dan studi kelayakan
● Pengembangan rencana dan spesifikasi
konstruksi
● Perizinan dan kepatuhan terhadap peraturan
 Pengadaan dan Kontrak

Menetapkan anggaran dan jadwal Mencari dan memilih kontraktor

proyek dan pemasok
01

04 02

Mengelola kegiatan pengadaan Menegosiasikan dan memberikan

proyek kontrak
03
 Pelaksanaan Konstruksi

01 Kontrol dan jaminan kualitas 02 Mobilisasi proyek dan persiapan lokasi

03 Koordinasi dan pengawasan kegiatan 04 Manajemen keselamatan dan mitigasi risiko

konstruksi
 Manajemen Biaya dan Keuangan

Memantau dan Ubah manajemen pesanan

mengendalikan biaya proyek 02

01 03
Pemrosesan pembayaran dan Klaim dan penyelesaian
pelaporan keuangan sengketa

04
Manajemen Jadwal dan Sumber Daya
● Mengembangkan dan memelihara jadwal
proyek
● Alokasi dan manajemen sumber daya
● Pelacakan kemajuan dan manajemen tonggak
sejarah
● Mengelola penundaan proyek dan perubahan
jadwal
 Manajemen Risiko

Menerapkan langkah-langkah Mengidentifikasi dan menilai

mitigasi risiko risiko proyek
01

04 02

Memantau dan mengendalikan Mengembangkan strategi

risiko proyek manajemen risiko
03
 Komunikasi dan Manajemen Pemangku
Kepentingan

01 Mengatasi kekhawatiran dan harapan 02 Strategi komunikasi yang efektif

pemangku kepentingan

03 Mengelola hubungan dengan pemangku 04 Menyelesaikan konflik dan memfasilitasi

kepentingan proyek kolaborasi
 Manajemen Mutu

Mengembangkan rencana Melakukan inspeksi dan audit

manajemen mutu 02

01 03
Menerapkan langkah-langkah Peningkatan berkelanjutan dan
kontrol kualitas pelajaran yang dipetik

04
Penutupan Proyek dan Pelajaran yang
Dipetik
● Inspeksi akhir dan daftar pukulan
● Penyelesaian dan serah terima proyek
● Evaluasi kinerja proyek
● Dokumentasi dan transfer pengetahuan
Terima kasih atas waktu 😊 Anda
Manajemen Konstruksi
Presentasi ini memberikan gambaran umum tentang manajemen konstruksi.
Apa itu Manajemen Konstruksi?

Manajemen konstruksi melibatkan Ini termasuk mengoordinasikan dan Manajer konstruksi memastikan
pengawasan perencanaan, desain, mengelola kontraktor, material, dan proyek selesai tepat waktu dan sesuai
dan konstruksi proyek. sumber daya. anggaran.
Manfaat Manajemen
Konstruksi
● Peningkatan efisiensi dan produktivitas
proyek.
● Peningkatan komunikasi dan koordinasi
antar pemangku kepentingan.
● Kontrol biaya dan manajemen anggaran
yang efektif.
 Tanggung Jawab Utama Manajer Konstruksi

Perencanaan dan penjadwalan

kegiatan konstruksi.
01
02 Koordinasi subkontraktor
dan vendor.

Memastikan kepatuhan terhadap 03

peraturan dan standar
keselamatan.
Proses Manajemen Konstruksi
● Tahap prakonstruksi: perencanaan proyek,
penganggaran, dan desain awal.
● Tahap konstruksi: melaksanakan proyek sesuai
dengan rencana dan spesifikasi.
● Tahap pasca konstruksi: tinjauan proyek,
penutupan, dan serah terima.
Tantangan dalam Manajemen
Konstruksi

01 Mempertahankan kontrol kualitas dan memastikan kepatuhan.

02 Mengelola banyak pemangku kepentingan dan harapan

mereka.

03 Berurusan dengan penundaan yang tidak terduga atau

perubahan dalam lingkup proyek.
Praktik Terbaik dalam
Manajemen Konstruksi
● Mempekerjakan kontraktor dan
subkontraktor yang berkualitas dan
berpengalaman.
● Komunikasi dan kolaborasi reguler dengan
tim proyek.
● Menerapkan strategi manajemen risiko yang
efektif.
Tren dalam Manajemen Konstruksi

Peningkatan adopsi teknologi dan Fokus pada praktik konstruksi Penggunaan Building Information
alat digital. berkelanjutan dan hijau. Modeling (BIM) untuk visualisasi
proyek.
Studi Kasus
● Studi kasus 1: Berhasil menyelesaikan proyek
infrastruktur skala besar.
● Studi kasus 2: Renovasi bangunan bersejarah
sambil mempertahankan fitur aslinya.
● Studi kasus 3: Pembangunan kompleks
komersial yang berkelanjutan dan hemat
energi.
 Kesimpulan

Manajemen konstruksi
memainkan peran penting
dalam memastikan
01
keberhasilan pengiriman
proyek.
02 Dengan mengadopsi praktik
terbaik dan tetap mengikuti
tren industri, manajer
konstruksi dapat mengatasi
tantangan dan mencapai
Terima kasih atas perhatiannya! 03 tujuan proyek.
Pertanyaan?

● Jika Anda memiliki pertanyaan, jangan ragu

untuk bertanya!
Terima kasih atas waktu 😊 Anda