1.

PENGERTIAN MANAJEMEN KONSTRUKSI

o Kata konstruksi, dahulu masih digunakan misalnya, istilah:
• Konstruksi rangka beton dan Konstruksi kayu, masih sering digunakan
untuk maksud mengartikan Struktur Rangka Beton dan Struktur Kayu,
• Kerancuan ini muncul karena dahulu padanan kata Contructie (belanda
artinya Struktur), yang berlainan dengan Construction (Inggris yang
artinya Pembangunan),
• sedangkan : Istilah Sistem Manajemen Konstruksi padanan dari istilah
bahasa Inggeris Construction Management System, yang berarti “
Sistim Pengelolaan Pembangunan suatu Bangunan

o Proses Konstruksi suatu bangunan, merupakan rangkaian kegiatan

berdasarkan System Rekayasa (Enginering System) kostruksi yang bersifat
khas untuk setiap proyek.
o Konstruksi tidak hanya ditekankan pada pelaksanaan pembangunan Fisiknya
saja akan tetapi mencakup konsep proses konstruksi secara lengkap:
 Studi Kelayakan
 Tahap Penjelasan
 Tahap Perancangan
 Tahap Pengadaan/Pelelangan
 Tahap Pelaksanaan/Implementasi
 Tahap Pemeliharaan dan Persiapan Penggunaan
o Proses konstruksi merupakan Kesatuan Operasi System Rekayasa yang
penangananya memerlukan:
• Sistim manajemen konstruksi yang lengkap dan utuh, dengan
pengembanganya subsistem yang hakekatnya untuk mencapai system
manajemen konstruksi yang utuh.
• Penataan organisasi pelaksana yang lebih terinci dengan mempetajam
fungsi-fungsi lebih menekankan unsure-unsur seperti:
Manajemen proyek, Rekayasa Konstruksi, Akuntansi Rekayasa dsb.
2. JENIS PROYEK KONSTRUKSI
Klasifikasi Proyek Konstruksi:
a. Bangunan Gedung: rumah, kantor, pabrik dan,Ciri-ciri kelompok bangunan gedung:
o Proyek konstruksi menghasilkan tempat orang bekerja atau tempat tinggal
o Pekerjaan dilaksanakan pada lokasi yang sempit dan kondisi pondasi umumnya sudah
diketahui sebelumnya
o Manajemen yang dibutuhkan terutama untuk kemajuan atau progress pekerjaan
b. Bangunan Sipil , jalan, jembatan, bendungan dan infra struktur lainya.
Ciri-ciri dari kelompok bangunan sipil yaitu :
o Proyek konstruksi dilaksanakan untuk mengendalikan alam agar berguna bagi
manusia dan lingkunganya
o Pekerjaan dilaksanakan pada lokasi yang luas atau panjang dan kondisi pondasi
sangat berbeda satu dengan lainya dalam suatu proyek
o Manajemen yang dibutuhkan terutama untuk permasalahan, perencanaan,
pelaksanaandan pengendalian proyek agar tidak ada varian dalam pelaksanaan
sumber, Dana, Mutu dan Waktu dalam pelaksanaan suatu proyek
3. TAHAPAN PROYEK KONSTRUKSI
Kerangka dasar dari Proses Konstruksi yang merupakan aspek utama proyek konstruksi :

o Aspek fungsional: o Aspek Konstruksi:

• Konsep umum, • Prinsip rancangan,
• Pola operasional, • Standar Teknis,
• Program, • Ketersediaan bahan bangunan,
• Tata Ruang dll. • Metode membangun dan
• Keselamatan operasi.
o Aspek lokasi dan lapangan : o Aspek operasional,
• Iklim, • Administrasi proyek,
• topografi, • Arus kas/cash flow,
• jalan masuk, • Kebutuhan perawatan,
• prasana, • Kesehatan dan keselamatan
• hukum, dan sebagainya. kerja
4. KEGIATAN UTAMA PROYEK ENGINEERING – KONSTRUKSI
Beberapa kegiatan utama proyek sepanjang pelaksanaan siklus
proyek terdiri dari kegiatan sebagai berikut :
4.1 Tahap Studi Kelayakan
4.2 Tahap Penjelasan
4.3 Tahap Perancangan
4.4 Tahap Pengadaan /Pelelangan
4.5 Tahap Pelaksanaan/Implementasi
4.6 Tahap Pemeliharaan Dan
4.7 Persiapan Penggunaan dan Ufter Sale Service
1.5 Matriks Tahapan Pengelolaan Proyek Konstruksi
Tahap pengadaan Tahap Pelaksanaan Tahap
Tahap Studi Kelayakan Tahap Penjelasan Tahap Perancangan /Pelelangan /Implementasi Pemeliharaan
Dan persiapan
penggunaan
1. Perumusan gagasan 1. Menyusun Rencana kerja dan 1. Mengembangkan Tahap pelelangan 1. Kegiatan Kegiatan yang
2. Kerangka acuan menunjuk ahli ikhtisar proyek menjadi (Procurement/tender) Perencanaan dilakukan :
3. Studi kelayakan: 2. Mempertimbangkan penyelesaian akhir Bertujuan menunjuk Dan Pengendalian : o Mempersiapka
o Menyusun rancangan kebutuhan pemakai 2. Memeriksa masalah kontraktor sebagai o Perencanaan dan n Catatan
proyek 3. Mempersiapkan ruang teknis pelaksana proyek atau pengendalian pelaksanaan:
o Meramalkan manfaatnya lingkup kerja 3. Meminta persetujuan sejumlah kontraktor jadwal waktu data selama
o Menyusun Analisis 4. Mempersiapakan sketsa akhir ikhtisar dari pemilik sebagai subkontraktor pelaksanaan pelaksanaan,gb
kelayakan proyek dengan skala tertentu proyek yang akan melaksanakan o Perencanaan dan .pelaksanaan
o Menganganalisis dampak sehingga dapat 4. Mempersiapkan : konstruksi dilapangan. pengendalian o Meneliti
lingkungan menggambarkan denah dan o Rancangan skema Kegiatan yang dilakukan : organisasi Bangunan,
5. Indikasi demensi batas-batas Proyek (perancangan) dan 1. Prakualifikasi lapangan memperbaiki
lingkup proyek 5.Pendalaman berbagai taksiran biaya 2. Dokumen kontrak o Perencanaan dan kerusakan
6. Indikasi biaya Aspek persoalan o Rancangan terinci 3. Pelaksanaan tender pengendalian o Mempersiapka
dan jadwal 6. Desain Engineering o Gambar kerja, tenaga kerja n petunjuk
dan Pengebangan spesifikasi dan o Perencanaan dan operasional,pe
7. Pembuatan Jadwal jadwal pengendalian doman
Induk/anggaran,menentukan o Daftar kuantitas peralatan dan pemeliharaan.
kelanjutan Investasi o Taksiran biaya akhir material o Melatih staff
8. Penyusunan strategy o Program 2. Kegiatan Koordinasi: untuk
Penyelenggaraan dan pelaksanaan o Seluruh kegiatan melaksanakan
pemakaian sumber pendahuluan, dan pembangunan Pemeliharaan
daya jadwal waktu o Para
9. Pembelian dini 5. Desain engineering subkontraktor
terinci o Penyeliaan Umum
6. Pembuatan Spesifikasi
Dan kreteria
5. KETERLIBATAN PIHAK DALAM PROYEK KONSTRUKSI
5.1 Pemilik Proyek melaksanakan Manajemen Konstruksi berkomunikasi
dengan Masyarakat
5.2 Lembaga Internal
5.3 Tenaga Kerja
5.4 Badan Pemerintah
5.5 Lembaga Pelayanan
5.6 Konsultan Perencana, Supervisi, Manajemen
5.7 Kontraktor Utama. Kontraktor khusus
5.8 Pemasok / Supliers
5.9 Lembaga Keuangan
Disamping memperhatikan sasaran yang ingin dicapai dari masing-masing pihak
yang terlibat dalam proyek konstruksi, manajemen proyek juga harus
memperhatikan saat keterlibatan masing-masing pihak..