The Leadership Development Program

for Indonesia
KKC - OSAKA JAPAN, 13 – 26 FEBRUARY 2013
 DENGAN KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL KITA WUJUDKAN
“TARGET TERCAPAI & KUALITAS OK”

Nama : SULAEMAN EFENDI

Nomor : 1219017

Perusahaan : PT. AUTOTECH INDONESIA

1. Kepemimpinan
Kepemimpinan yang selama ini kita pahami
mungkin adalah yang sifatnya umum, yaitu suatu
kebijakan atau aturan yang datang dari atasan ke
bawahan atau dari manajemen ke follower.
Sehingga dengan demikian kadangkala para
bawahan atau follower itu mengerjakan suatu
kebijakan atau aturan dengan rasa terpaksa atau
tertekan, sehingga dalam pelaksaannya tidak
dapat sesuai dengan harapan atau target.
Dengan terobosan dan kekuatan perusahaan
jepang, yang secara budaya organisasinya begitu
kuat, maka perubahan ke budaya organisasi
menjadi tuntutan, dan peranan transformasi
menjadi fokus penting di dalam kepemimpinan.
Maka beberapa ahli kepemimpinan berpendapat
bahwa :
* Perlu meningkatkan kesadaran terhadap
pentingnya target,
* Memprioritaskan kepentingan organisasi diatas
kepentingan pribadi,
* Berkharisma dan berusaha selalu menggali
kemampuan anggota dan melibatkannya dalam
tujuan mencapai target, dan kita sebagai
leadership senantiasa selalu membantu follower
untuk lebih kreatif dan inovatif.

Catatan : Leader mengikutsertakan semua

anggota atau follower untuk menyelesaikan suatu
masalah secara bersama – sama.
Jangan sampai berfikiran ada atasan kita bekerja,
tidak ada atasan kita santai.
2. VISI
Visi harus disebarluaskan kepada semua anggota atau
follower, supaya mereka bisa tahu apa yang menjadi
tujuan dari perusahaan dan tujuan dari kerja mereka itu
sendiri.
Cara sosialisasi visi bisa berupa tulisan-tulisan pada
tempat-tempat strategis, kantin, tempat parkir, toilet, pos
security, dan tempat lain yang bisa di baca dengan
mudah.

Sebagai contoh dalam perusahaan yang dikunjungi

adalah MIRAI, mereka sudah melaksanakan sosialisasi
visi dengan baik.
3. MOTIVASI
Untuk mencapai visi yang sudah dibuat , kita sangat
memerlukan motivasi tinggi.
Dan untuk meningkatkan motivasi kita harus sering
komunikasi dengan anggota atau follower.
Kita harus melakukan pendekatan (ngobrol, minum
kopi, dll), berikan mereka pujian.
Adakan pelatihan yang menggali skill anggota, atau
dengan mekanisme saling mengawasi antar anggota
(menanyakan pada rekan sebelahnya, point
perbaikan apa yang sudah dilakukan teman anda)
Jadi untuk mewujudkan visi itu kita perlu,
komunikasi antar sesama anggota, coaching,
berikan pengakuan pada skill mereka, berikan
dorongan kepada semua anggota untuk bertujuan
mencapai tujuan organisasi.
Berusaha menyampaikan apa yang kita lihat dari
kegiatan mereka sehari- hari, baik dari segi
pekerjaan ataupun diluar pekerjaan.
Dengan memahami visi, dengan motivasi tinggi, dan
dengan leadership yang dua arah, maka target
produksi dapat dicapai dengan kualitas yang baik.
4. KUNJUNGAN KE PERUSAHAAN
Untuk kunjungan ke perusahaan baik yang
perusahaan besar maupun perusahaan menengah
dan kecil, kita dapat mempelajari betapa
pentingnya kaizen, sumbang saran dari karyawan.
Karena dengan kaizen ada banyak manfaatnya,
antara lain perusahaan bisa hemat dalam
pengeluaran uang, juga bisa mengekspresikan
kemampuan dari karyawan.
Efisiensi lebih teraktualisasikan bila kita
melakukan kaizen dengan baik.
5. RENCANA TINDAKAN
Rencana yang akan dilakukan diperusahaan antara lain :
• Melakukan coaching dengan semua anggota (departemen).
• Melakukan kaizen untuk meningkatkan efisiensi waktu,
terkait dengan masih banyaknya waktu yang terbuang (lost
time).
• Mendiskusikan kepada atasan bagaimana visi bisa di pahami
oleh semua karyawan, sekaligus bisa mencapai dari visi
tersebut.
• Membuat anggota bahagia dengan kepemimpinan yang kita
berikan, guna meningkatkan motivasi anggota untuk
mencapai target atau visi kita.
6. TERIMAKASIH
Selama kami menjalankan training ini, banyak
pelajaran dan ilmu baru yang bisa kami terima,
dan bisa kami terapkan diperusahaan dan
departemen, sehingga perusahaan kami yang
sebelumnya tidak mencapai target, mudah-
mudahan sepulangnya kami keperusahaan dapat
mencapai target dan mancapai visi yang sudah
ditentukan.
Kami mengucapkan terimakasih banyak kepada
para trainer dan koordinator & team HIDA.
 …. .
O U
K Y
A N
T H