ANALISIS DAN PENGUKURAN

KERJA
Dr. –Ing. NOVIE SUSANTO, ST, M.Eng

Pertemuan 4: PETA KERJA SETEMPAT

PROGRAM STUDI
S-1 TEKNIK INDUSTRI
Universitas diponegoro
 Jenis Peta Kerja Setempat
•Peta Pekerja dan Mesin
•Peta Tangan Kanan dan Tangan Kiri
•Peta Kelompok Kerja
 Peta Proses Kelompok Kerja
• Peta untuk pekerjaan yang memerlukan kerja sama
yang baik dari sekelompok pekerja: pergudangan,
pemeliharaan, atau pekerjaan-pekerjaan
pengangkutan material.

Tujuan :
• meminimumkan waktu menunggu sehingga bisa
mengurangi ongkos produksi atau proses dan
mempercepat waktu penyelesaian produksi atau
proses.
 Peta Pekerja dan Mesin/ Man Machine Chart

■ Diagram yang menggambarkan koordinasi antara waktu bekerja dan waktu

menganggur dari interaksi antara pekerja dan mesin.
■ Informasi yang diberikan yaitu hubungan yang jelas antara waktu kerja
operator dan waktu kerja mesin yang ditanganinya.
■ Kegunaan Peta Pekerja dan Mesin, yaitu:
 Merubah tata letak tempat kerja.
 Mengatur kembali gerakan – gerakan kerja
 Merancang kembali mesin dan peralatan.
 Menambah pekerja bagi sebuah mesin ataupun sebaliknya.
Lambang – Lambang
yang Digunakan
Menunjukkan waktu menganggur

Menunjukkan kerja independent

Menunjukkan kerja kombinasi

 Peta Tangan Kanan dan Tangan Kiri/RH-LHC

■ Diagram yang menggambarkan semua gerakan saat bekerja dan waktu

menganggur yang dilakukan tangan kiri dan tangan kanan dalam suatu kerja
setempat.
■ Informasi yang diberikan antara lain hubungan yang jelas antara waktu kerja
dan waktu menganggur dari tangan kanan dan kiri, serta menunjukkan
perbandingan antara tugas yang dibebankan pada tangan kanan dan kiri.
■ Kegunaan RH-LHC, antara lain:
 Alat untuk menganalisa dan memperbaiki tata letak suatu stasiun kerja.
 Menyeimbangkan gerakan kedua tangan dan mengurangi kelelahan.
 Menghilangkan atau mengurangi gerakan yang tidak dan tidak
efisien
produktif sehingga akan mempersingkat waktu kerja.
 Alat untuk melatih pekerja baru, dengan cara kerja yang ideal.
 Lambang Therblig
Nama Therblig Lambang
Therblig
Mencari (Search) SH
Memilih (Select) ST
Memegang (Grasp) G
Menjangkau (Reach) RE
Membawa (Move) M
Memegang untuk Memakai (Hold) H
Melepas (Released load) RL
Pengarahan (Position) P
Pengarahan Sementara (Pre Position) PP
Memeriksa (Inspection) I
Merakit (Assemble) A
Lepas Rakit (Desassemble) DA
Memakai (Use) U
Kelambatan yang tak terhindar (Unavoidable Delay) UD
Kelambatan yang dapat dihindarkan (Avoidable Delay) AD
Merencanakan (Plan) Pn
Istirahat untuk menghilangkan fatique (Rest to overcome fatique) R
 Studi Gerakan

Adalah suatu studi tentang gerakan-gerakan

yang dilakukan pekerja untuk menyelesaikan
pekerjaannya, agar diperoleh gerakan yang
standard yang efektif dan efisien.
 Dua Macam Studi Gerakan
• Visual Motion Study : pengamatan secara visual terhadap
operasi kerja kemudian dibuat peta Operator Process
Chart dan dilakukan analisis terhadap gerakan-gerakan
kerja berdasar prinsip ekonomi gerakan
• Micromotion Study : digunakan untuk pekerjaan-
pekerjaan yang berlangsung sangat cepat dan berulang-
ulang. Analisis dilakukan lebih detail dengan
menggunakan peralatan khusus untuk merekam gerakan-
gerakan kerja.
Gerakan-gerakan Dasar dari F.B. Gilbreth
(17 gerakan Therblig)
1. Mencari (search)
2. Memilih (select)
3. Memegang (grasp)
4. Menjangkau (reach)
5. Membawa (move)
6. Memegang untuk memakai (hold)
7. Melepas (release)
8. Mengarahkan (position)
9. Mengarahkan awal (pre-position)
Gerakan-gerakan Dasar dari F.B. Gilbreth
(17 gerakan Therblig)

10. Memeriksa (inspect)

11. Merakit (assemble)
12. Memakai (use)
13. Kelambatan yang tidak terhindarkan
(unavoidable delay)
14. Kelambatan yang dapat dihindarkan (avoidable
delay)
15. Merencana (plan)
16. Istirahat untuk menghilangkan lelah (rest to
evercome fatigue)
17. Mengurai rakit (diassemble)
 Ekonomi Gerakan

Prinsip Ekonomi Gerakan dihubungkan dengan tubuh

manusia dan gerakannya :
a. Kedua tangan sebaiknya memulai dan mengakhiri
gerakan pada saat yang sama
b. Kedua tangan sebaiknya tidak menganggur pada saat
yang sama kecuali pada saat istirahat
c. Gerakan kedua tangan akan lebih mudah jika satu
terhadap lainnya simetris dan berlawanan arah
d. Gerakan tangan atau badan sebaiknya dihemat atau
yang diperlukan saja
 Ekonomi Gerakan
e. Pekerja sebaiknya dapat memanfaatkan momentun untuk
membantu pekerjaanya. Momentum suatu objek adalah
masa objek dikalikan kecepatan
f. Gerakan yang patah-patah, banyak perubahan arah akan
memperlambat gerakan tersebut
g. Gerakan balistik akan lebih cepat, menyenangkan dan lebih
dari pada gerakan yang dikendalikan
h. Pekerjaan sebaiknya dirancang semudah-mudahnya, irama
kerja alamiah
i. Usahakan sedikit mungkin gerakan mata
 Prinsip-prinsip Ekonomi Gerakan Dihubungkan
dengan Tata Letak Tempat Kerja
• Peralatan dan bahan mempunyai tempat tetap
• Bahan-bahan dan peralatan ditempatkan pada tempat yang
mudah, cepat dan enak dicapai
• Tempat penyimpanan bahan memanfaatkan prinsip gaya
berat.
• Mekanisme penyaluran objek dirancang dengan baik
• Bahan-bahan dan peralatan ditempatkan sedemikian rupa
sehingga gerakan-gerakan yang dilakukan dengan urutan
terbaik
• Tinggi tempat kerja dan kursi memungkinkan pekerja
melakukan aktivitas dengan posisi berdiri atau duduk dengan
nyaman
 Prinsip-prinsip Ekonomi Gerakan Dihubungkan
dengan Perancangan Peralatan
• Tangan terbebas dari semua pekerjaan jika penggunaan alat
bantu/alat yang digerakkan dengan kaki dapat ditingkatkan
• Peralatan dirancang multiguna
• Peralatan dirancang mudah dalam pemegangan dan
penyimpanan
• Bila jari tangan melakukan gerakan sendiri-sendiri, beban
yang didistribusikan pada jari harus sesuai dengan masing-
masing jari
• Roda tangan, palang dan alat sejenis diatur agar badan dapat
melayani dengan posisi yang baik dan tenaga minimum.
 TUGAS KELOMPOK
1 kelompok terdiri 5-6 orang
TIAP KELOMPOK MEMBUAT 2 JENIS PETA
KERJA
Peta kerja menyeluruh
Peta kerja setempat

Hasil penelitian diketik dan dipresentasikan

minggu depan.
Lampiran laporan: video