Theory U

Leading from the Future as It Emerges

Jakarta, 12 September 2023

Kelompok 2
Nuriat Adzariat 2306183070
Rizki Fauziah 2306309463
Reza Yudiantoro 2206121746
 WHY

Organizational Development memiliki tujuan

meningkatkan produktivitas dan efisiensi organisasi
secara keseluruhan

Challenge
1. Globalization SURVIVE &
EMERGE
2. Force Majeure
3. Rapid Technology Development
 ICEBERG PROBLEM

We can not see the real problem unless we dive HOW ???
Theory U by Otto Scharmer - pakar sistem dan
manajemen di MIT, yang melatarbelakangi
lahirnya Theory U

1. Learn from the future instead of looking to the past

/ creative thinking
2. Going down to the"blindspot"
3. Adopt the new approach/system
01
Learn from
the Future,
not the Past
 The U Process
 Suspending
Open mind
 seeing with fresh eyes/observe: proses mengamati

secara berulang-ulang, dan

 melihat dengan perspektif yang berbeda

Open heart
 Redirecting

 sensing from the field : mendengarkan dan

merasakan dengan hati dan empati ke sumber

informasi dengan cara "masuk" ke dalam diri pelaku

di dalam ekosistem organisasi

02
Blindspot
Blindspot adalah apa yang kita tidak lihat ataupun The U Process - enter the blindspot
rasakan sebagai keterbatasan, kekurangan ataupun
entering the blindspot is the technical side of how to get
kekeliruan diri kita sendiri (namun orang lain bisa
through the "U process"
melihat dan merasakannya)

① Letting go: mengakui dengan legowo dan ikhlas apa

yang telah menjadi beban diri (value, belief, culture,
kebiasaan, pola pikir) yang justru telah berkontribusi
terhadap terbentuknya masalah atau tantangan yang ada
 going down the U

② Presencing: presence (masa kini) dan sensing

(merasakan) bermakna menyesuaikan, mengatur
frekuensi dan masuk ke dunia kreatif dan inspiratif yang
menuntun seseorang mengambil tindakan berdasarkan
potensi tertinggi dirinya
 at the bottom of the U
Open will
③ Letting come
 going up to implement ideas

WHO + HOW + WHAT

03
New
Approach
/ System
 The U Process
Letting Come - terbuka dan menyambut spontan apa yang menjadi respon, serta feedback
Operating
para stakeholders ketika model prototype dijalankan
 Crystallizing : sebuah proses menjernihkan visi dan tujuan dari kepentingan
from the
masa depan / breakthrough possibility melalui kristalisasi niat masa depan yang
whole
ingin diwujudkan. (Ideas)
 Prototyping : kejelasan atas apa upaya bersama perubahan ataupun inisiatif
baru yang akan dieksperimentasikan. (trial & simulation)
linking head, heart, and
hand
 Performing : Organizations are not one; they are multiple. And in order to
“breathe,” they must be embedded in a web of relationships. proses
transformasi terhubung ke eco (lingkungan) dan melepas ego. (implement)
Key :
• Theory U merupakan pendekatan holistik untuk proses transformasi individual sampai skala organisasi besar
dalam aplikasinya diperlukan pemahaman yang mendalam tentang tools dan kelengkapan teknik fasilitasi
untuk menjalankan prosesnya.
• head-heart-gut membuat seorang leader terasah untuk secara intuitif menjadi peka, berwawasan, antisipatif,
inspiratif, responsif, kreatif dan berani mengambil keputusan pada saat yang tepat dan sulit.
 Barriers to Organizational Learning & Change

stop repeatedly
say something
downloading behavioral
patterns

walk the talk

start seeing
1. Seeing : stop, listen (pergantian kepemimpinan)

2. Understanding : pemahaman mendalam tentang tools/ proses bisnis

3. Presencing : find a blindspot (pertanyaan tentang arus kas negara)

4. Cristallizing : mempunyai laporan keuangan negara

5. Protoyping : Pembuatan LKPP

Terima kasih
Diskusi

Fungsi Penerapan Theory U di dalam Sistem

Pengawasan Internal Organisasi