MODEL KEPEMIMPINAN

TRANSFORMATIONAL
(TRANSFORMATIONAL
LEADERSHIP)
Kelompok 3 :
•Ari Widyastuti
•Dessy Ary Sanny
•Lairim Manullang
•Maria Suprapti
•Theresia Lesomar

STIK SINT CAROLUS

MAGISTER KEPERAWATAN - PEMINATAN MANAJEMEN &
KEPEMIMPINAN
LATAR BELAKANG
 LATAR BELAKANG

Disrupsi > Strategi RS > Transformasi budaya >

mengutamakan kesiapan Perusahaan beradaptasi
terhadap perubahan> Leadership transformasional>
visioner
TUJUAN
Kepemimpinan Transformasional
 Kepemimpinan Transformasional

Proses yang menunjukkan bahwa

pemimpin mempengaruhi adanya
perubahan secara radikal dalam perilaku
anggotanya sehingga:
•meningkatkan kepercayaan individu
atau kelompok,
•memunculkan kesadaran dan
ketertarikan di dalam kelompok atau
organisasi,
•menggerakkan perhatian anggotanya
pada prestasi

(Burn dalam Hutahaean. 2020)

 Indikator Kepemimpinan Transformasional

• Membina hubungan dengan

• mengembangkan ide kreatif bawahan, mendengarkan dan
memperhatikan inspirasi dari
• problem solver yang kreatif
anggota

Menciptakan semangat dalam • Menjadi teladan bagi

organisasi, memperlihatkan komitmen
anggotanya
yang tinggi terhadap tujuan
• Tutur katanya harus sesuai
organisasi, Mampu mengartikulasikan
pengharapan atas kinerja bawahan dengan perbuatannya

• Bertindak sebagai teladan untuk
meningkatkan kemampuan &
kapasitas dalam memimpin
• Mendorong anggotannya untuk
belajar dan mengembangkan
potensi, kepercayaan diri,
identitas pribadi, kesejahteraan
• Lebih terbuka,
meningkatkan motivasi
dan merangsang
kreativitas
• Mendorong anggota
berpikir “out of the box”
• Menyediakan suasana
yang mendukung

• Memfasilitasi
• Menstimulasi intelektual mengurangi stress
memiliki pengaruh yang karyawan
besar terhadap • Karyawan yang
perubahan organisasi membawa pulang
dan kinerja perusahaan pekerjaan  mengalami
stress >>
 Kepemimpinan Transformasional
• Kepemimpinan transformasional terkait dengan:
• identifikasi diri yang sangat kuat,
• penciptaan visi bersama untuk masa depan
dan membangun hubungan pemimpin &
anggotanya berdasarkan pada suatu hal yang
lebih dari pada sekedar pemberian
penghargaan kepatuhan.

Konsep kepemimpian transformasional adalah

salah satu bentuk kepemimpinan yang diyakini
dapat mengimbangi pola pikir dan paradigm baru
terutama pada abad arus globalisasi
NO JUDUL POPULASI/ INTERVENSI COMPARISON OUTCOME TIME
PROBLEM/
PATIEN
1 Hubungan Sampel = 128 Penelitian ini menggunakan Berdasarkan Penelitian ini menunjukkan Penelitian
Aspek orang perawat desain analitik kuantitatif pengolahan data bahwa terdapat hubungan ini
Kepemimpina pelaksan dengan pendekatan cross menunjukkan bahwa yang positif dan signifikan dilaksana
n sectional. Jumlah sampel dari 128 responden antara aspek kepemimpinan kan di
Transformasio dalam penelitian yaitu 128 sebagian besar transformasional kepala wilayah
Problem :
nal Kepala orang perawat pelaksana. menilai aspek ruangan dengan motivasi kerja
Apakah ada
Ruangan eknik sampling yang kepemimpinan kerja perawat pelaksana yang RuangRa
hubungan
Dengan digunakan dalam penelitian transformasional ditunjukkan dengan nilai wat Inap
kepemimpinan
Motivasi Kerja ini Proportional Random kepala ruangannya (p=0,000<0,05) dan koefisien RSUD Dr.
transformasion
Sampling yang berarti transformatif tinggi korelasi sebesar 0,507 H. Moch.
Perawat al kepala ruang
dalam pengambilan sampel yaitu sebesar 113 Ansari
Pelaksana Di dengan Artinya terdapat hubungan
dilakukan dengan orang (88,3 %). Saleh
Ruang Rawat motivasi kerja yang positif dan signifikan
menyeleksi setiap unit Banjarma
Inap perawat Dan dari 128 antara aspek kepemimpinan
sampling yang sesuai sin dari
pelaksana di responden sebagian transformasional kepala
RSUD Dr. H. dengan ukuran unit bulan
ruang rawat besar perawat ruangan dengan motivasi
Moch. Ansari sampling. April-Mei
inap X pelaksana memiliki kerja perawat pelaksana di
Saleh 2018.
Instrumen yang digunakan motivasi kerja tinggi, ruang rawat inap RSUD Dr.
Banjarmasin
dalam penelitian ini adalah yaitu sebesar 79 orang H. Moch. Ansari Saleh
kuesioner. Kuesioner (61,7 %). Banjarmasin.
tersebut terdiri dari 19
pernyataan tentang aspek
kepemimpinan
transformasional dan 13
pernyataan tentang motivasi
kerja perawat.
NO JUDUL POPULASI/ INTERVENSI COMPARISON OUTCOME TIME
PROBLEM/ PATIENT

2 Efek Populasi penelitian Intervensi berupa pelatihan online tentang Dari jurnal Efek Penelitian ini dapat Penilaian
Kepemimpinan perawat pelaksana kepemimpinan transformasional Kepemimpinan memberikan dilakukan
Transformasion rumah sakit, jumlah gambaran setiap
diberikan kepada para kepala ruangan Transformasional Pada Kinerja
al Pada Kinerja sampel sebanyak 76 kemampuan kepala minggu,
yang terdiri dari 38 rawat inap dan rawat jalan di Rumah Perawat : Kepala ruangan di
Perawat Sakit X. Materi pelatihan yang diberikan Rumah Sakit X melakukan ruangan yang selama 2
kelompok intervensi sudah memiliki minggu
dan 38 kelompok meliputi konsep manajemen, dasar-dasar penilaian kinerja para perawat
pengetahuan berturut-turut
control kepemimpinan dan kepemimpinan pelaksana dengan
tentang sebanyak 3
transformasional Sebelum pelatihan menggunakan format Keep
Penelitian ini dilakukan kepemimpinan kali. Analisa
dilakukan pretest dan sesudah pelatihan Performance Indicator (KPI) transformasional yang
utk menjawab apakah
dilakukan posttest. Nilai pre dan posttest yang meliputi unsur dalam menilai digunakan
ada efek
kepeminimpinan kemudian dibandingkan untuk kedisiplinan, kehadiran, kinerja secara dalam
transformasional mengetahui ada tidaknya peningkatan kerjasama, penyelesaian tugas. objektif. penelitian ini
dengan kinerja perawat pengetahuan kepala ruangan tentang Rentang nilai kinerja saat ini yaitu
kepemimpinan transformasional. yaitu 60 – 70 (kurang), 71 – 80 Generalized
Di Rumah Sakit Y juga dilakukan (cukup), 81 – 90 (baik) dan Linear Model
pengukuran yang sama tentang lebih dari 91 (sangat baik). (GLM)
pengetahuan kepemimpinan Hasil penilaian kinerja perawat Repeated
transformasional sebanyak dua kali untuk pelaksana dalam 3 bulan Measures
perbandingan dengan kelompok terakhir didapatkan rata-rata
intervensi. Dua minggu setelah intervensi, 70. Peneliti melihat
kemudian kepala ruangan melakukan kemungkinan penyebab
penilaian kinerja perawat pelaksana masalah tersebut karena masa
masing-masing ruangan. Penilaian kerja antara kepala ruangan dan
dilakukan setiap minggu selama 2 minggu para perawat pelaksana tidak
berturut-turut sebanyak 3 kali. Analisa jauh berbeda, pengalaman
yang digunakan dalam penelitian ini yaitu kepala ruangan di rumah sakit
Generalized Linear Model (GLM) tersebut masih kurang dan
Repeated Measures (RM). Alasan peneliti pengetahuan tentang
menggunakan analisis tersebut adalah kepemimpinan dan manajerial
karena variabel dependen dilakukan kepala ruangan masih kurang
pengukuran secara berulang-ulang.
N JUDUL POPULASI/ INTERVENSI COMPARISON OUTCOME TIME
O PROBLEM/
PATIENT
3 Peran Fakta menunjukkan Pelaksanaan Menerapkan Transformasional mempunyai peran Waktu
Kepemimpi bahwa komunikasi handover transformational yang positif terhadap persepsi para handover
nan yang kurang efektif belum optimal leadership: perawat. Gaya kepemimpinan atau
Transforma selama handover dan masih Idealized transformasional ini bisa dijadikan pergantia
sional dapat meningkatkan banyak Influence sebuah solusi dan sangat disarankan n shift
dalam resiko medication informasi/kom (Charismatic), untuk digunakan oleh para
Meningkatk error, ketidakpuasan ponen yang Inspirational manajer/kepala ruang sebagai salah
an Persepsi pasien, penundaan dilewatkan Motivation satu solusi untuk meningkatkan
Perawat terapi dan membuat selama Individualized persepsi perawat. Pemimpin
terhadap waktu perawatan handover Consideration transformasional dapat memberikan
Handover lebih lama dan Intellectual contoh, motivasi, pengharapannya,
Stimulation dan pandangannya terhadap
pelaksanaan handover melalui
keempat unsur kepemimpinan
transformasional. Pemimpin
transformasional memilki
kemampuan untuk menginspirasi
para pengikutnya dan memiliki
pengaruh yang luar biasa pada
pengikutnya, diharapkan melalui
penerapan kepemimpinan
transformasional ini dapat
meningkatkan persepsi perawat dan
kualitas handover dapat meningkat.
N JUDUL POPULASI/ INTERVENSI COMPARISON OUTCOME TIME
O PROBLEM/
PATIEN
4. Efektivitas Peningkatan Dengan menerapkan Dalam jurnal ini Gaya kepemimpinan Maret
Kepemimpi kinerja gaya kepemimpinan terdapat 15 jurnal Transformasional mempunyai 2020-
nan perawat model pembanding yang dampak yang positif terhadap April
Transformas dengan gaya transformasional yang memberikan hasil peningkatan Kinerja perawat. Gaya 2020
ional kepemimpina bekerja bersama tim dampak positif kepemimpinan transformasional ini
Terhadap n dapat meningkatkan terhadap peningkatan bisa dijadikan sebuah solusi dan
Peningkatan transformasio motivasi dan kinerja perawat, sangat disarankan untuk digunakan
kinerja nal semangat perawat namun yang oleh para manajer/kepala ruang
perawat dalam bekerja yang membedakan adalah sebagai salah satu solusi untuk
berdampak dengan jumlah sample yang meningkatkan kinerja perawat.
peningkatan dilakukan penelitian Pemimpin transformasional dapat
kinerjanya memberikan contoh, motivasi,
pengharapannya, dan pandangannya
terhadap pelaksanaan pelayanan
melalui keempat unsur
kepemimpinan transformasional.
Pemimpin transformasional
memilki kemampuan untuk
menginspirasi para pengikutnya dan
memiliki pengaruh yang luar biasa
pada pengikutnya, diharapkan
melalui penerapan kepemimpinan
transformasional ini dapat
meningkatkan kinerja perawat di
RS
NO JUDUL POPULASI/ INTERVENSI COMPARISON OUTCOME TIME
PROBLEM/
PATIEN
5 Pengaruh Jumlah Jenis penelitian ini Dalam penelitian ini Hasil penelitian berdasarkan Penelitian
Kepuasan sampel adalah penelitian menunjukkan bahwa variabel kepuasan kerja di ini
Kerja Dan dalam kuantitatif yang kepuasan kerja dan RSUD Labuang Baji Makassar dilakukan
Kepemimpi penelitian menggunakan studi kepemimpinan yang didapatkan sebesar di rawat
nan ini yaitu 103 observasional transformasional 75.7%. Hal tersebut inap
Transforma responden analitik dengan secara bersama-sama menunjukkan tingginya RSUD
sional perawat rancangan cross memiliki pengaruh kepuasan kerja perawat karena Labuang
Terhadap (Total sectional study yaitu signifikan terhadap perawat merasa pekerjaan Baji
Kinerja Sampling) desain yang kinerja asuhan yang dilakukan sesuai dengan Makasar
Asuhan Untuk mengkaji dinamika keperawatan job description, memiliki
2023
Keperawat menjawab korelasi antara (p<0.05). kesempatan untuk belajar
an di pengaruh variabel independen Kepemimpinan mengembangkan kemampuan
Instalasi kepuasan dan variabel transformasional dan gaji yang diberikan sesuai
Rawat Inap kerja dan dependen pada saat merupakan variabel dengan beban datau tanggung
RS X kepemimpin bersamaan yaitu yang paling dominan jawab yang dipikul. Pekerja
an menguji pengaruh pengaruhnya yang puas akan melakukan
transformasi kepuasan kerja dan terhadap kinerja pekerjaan lebih baik dalam
onal kepemimpinan asuhan keperawatan memenuhi kewajibannya
terhadap transformasional dengan nilai Exp (B) sesuai deskriptif pekerjaan.
kinerja terhadap kinerja 79.608
asuhan perawat
.
keperawatan
di instalasi
rawat inap
 Analisis
“Hubungan Aspek Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan
Dengan Motivasi Kerja Perawat Eksekutif Di Ruang Rawat Inap Dr. H.
Moch. Ansari Saleh Banjarmasin”
(Azhari M Fahrin dan Firda Apriyanti, Lisda Yanti, dkk. 2021)

• terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara aspek

kepemimpinan transformasional dengan motivasi kerja perawat
pelaksana. kepala ruangan dan motivasi kerja perawat
pelaksana di ruang rawat inap.
• Aspek kepemimpinan kepala ruang akan semakin meningkat
dengan penerapan kepemimpinan transformasional karena
meningkatkan motivasi kerja perawat dan pegawai lain dalam
lingkup pekerjaannya.
 “Efek Kepemimpinan Transformasional Pada Kinerja Perawat. Jurnal
Kepemimpinan dan Manajemen Keperawatan”
(Solehudin, Muhammad Hadi, et al. (2022))

• Dampak positif jika pemimpin mampu menerapkan kepemimpinan

transformasional
• kinerja anggotanya menjadi baik banyak
• kepuasan kerja
• budaya organisasi
• kerja sama
• Loyalitas
• pencapaian tujuan organisasi.
• secara tidak langsung sedang mempersiapkan generasi-
generasi pemimpin yang lebih baik dimasa mendatang
“Pengaruh Kepuasan Kerja dan Kepemimpinan Transformasional terhadap kinerja asuhan keperawatan
di Instalasi rawat Inap RSUD Labuang Baji Makasar”
(Nurul Kusumadewi. Dkk)

• Kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap kinerja asuhan

keperawatan di Instalasi Rawat Inap RSUD
• penerapan kepemimpinan ini berpengaruh positif terhadap peningkatan
motivasi kerja  kualitas kinerja asuhan keperawatan yang baik
• Dimensi Inspirational motivation  Pemimpin mendorong komunikasi dua
arah. Pertama pemimpin memotivasi dan menginspirasi orang di sekitar
mereka dengan cara menyediakan tantangan didalam pekerjaan yang harus
dilakukan anggotanya dan menciptakan ekspektasi yang jelas dari tujuan
yang harus dicapai.
• Dimensi Individualized consideration  Pemimpin meningkatkan kesadaran
anggota untuk memandang masalah dari perspektif yang baru Stimulasi
intelektual memungkinkan pemimpin untuk meningkatkan inovasi anggotanya.
• Tantangan dalam penerapan kepemimpinan transformasional pada penelitian
ini adalah keterbatasan sumber daya dan mengubah budaya organisasi.
“Peran Kepemimpinan Transformasional dalam
Meningkatkan Persepsi Perawat terhadap
Handover”.
(Febria Rizky Aulia dan Luky Dwiantoro,
2020)
• kepemimpinan transformasional mempunyai
peran positive terhadap persepsi perawat.
• Gaya kepemimpinan transformasional menjadi
solusi yang dapat digunakan oleh para manajer
atau kepala ruang dalam meningkatkan persepsi
perawat serta melalui penerapan ke empat
unsur kepemimpinan transformasional yang
dapat memberikan contoh, motivasi,
pengharapannya dan pandangan pengikutnya,
sehingga hal ini dapat meningkatkan persepsi
perawat serta meningkatkan kualitas handover
itu sendiri
 “Analisis Efektivitas Kepemimpinan
Transformasional Terhadap
Peningkatan Kinerja Perawat”
(Fitriyanti Patarru)
• kepemimpinan transformasional memberi
dampak yang positif bagi perkembangan
mutu pelayanan kesehatan di RS
• Kepemimpinan transformasional
dipandang perlu untuk diterapkan oleh
pemimpin di RS yang ada di Indonesia.
• Perlu adanya pelatihan dan komitmen dari
seorang pemimpin agar penerapan
kepemimpinan transformasional dapat
dilakukan dengan baik.
 Penelitian Azhari, Dkk. 2021
• Tantangan dalam penerapan kepemimpinan
transformasional :
1. Pemimpin harus menciptakan suasana kerja yang
mendorong perawat untuk melakukan hal terbaik
sehingga visi misi dijalankan dengan maksimal 
pemimpin harus memiliki kreatifitas untuk
memotivasi & memberi stimulus anggota agar
memberikan ide terbaik
2. Pemimpin harus mendukung sikap antusiasme
anggota, memikirkan kesejahteraan anggota agar
memiliki sikap dan kemauan mempelajari hal baru,
mengubah strategi agar sesuai dengan visi misi
Bersama  pemimpin harus terbuka dan siap atas
perubahan bila anggota memiliki kreatifitas dan
sesuai dengan visi misi bersama
3. Pemimpin peduli pada kesejahteraan
anggotanya dan memotivasi anggotanya
untuk mempelajari hal baru yg sesuai
dengan visinya  Pemimpin harus
mempersiapkan atau menyediakan
sumber daya lain untuk mendukung
pengembangan anggotanya.
4. Pemimpin menciptakan strategi
pengelolaan ketika sumber daya yang
dimiliki terbatas.
KESIMPULAN
• Kepemimpinan transformasionl di dunia keperawatan
berdampak positif terhadap peningkatan kualitas diri pemimpin
maupun anggota yang dipimpinnya
• selain itu berdampak positif juga terhadap peningkatan kinerja
dan pencapaian tujuan organisasi
SARAN