PANDUA

N
PELAKSANAAN
(OLIMPIADE PENGUPAHAN
BERBASIS
PRODUKTIFITAS)
DIREKTORAT JENDRAL PENGUPAHAN DAN
PRODUKTIFITAS By: Mahmud Samuri (Anggota Depenas)
Jakarta - 10 Agustus 2023
 Sasaran Hari ini ?

Memahami OPBP, syarat kepesertaan,

proses seleksi dan kriteria penilaian
Teladan OPBP
• Gambaran umum tentang OPBP
• Penyelenggaraan OPBP
• Kategori pemilihan teladan
• Persyaratan OPBP
• Proses seleksi Teladan OPBP
• Kriteria/Parameter Penilaian & Skoring
• Panduan Penilaian tiap Parameter

3
Gambaran Tentang OPBP
Sekilas Tentang OPBP
OPBP adalah sebuah perlombaan yang diselenggarakan oleh Kemnaker
yang diikuti oleh perusahaan dalam rangka menemukan teladan praktek
terbaik berkaitan penerapan SUSU & SMK/instrument lainnya dalam
mewujudkan pengupahan berbasis produktifitas.

Maksud Pelaksanaan OPBP

- Mewujudkan PBP yang adil dan meningkatkan daya saing
perekonomian melalui penerapan SUSU & SMK dan instrument
PBP lainnya.

Tujuan Pelaksanaan OPBP

a. Membangun Kesadaran & Kepedulian dunia usaha.

b. Mendorong peningkatan produktifitas & Kesejahteraan P/B
c. Penghargaan bagi Perusahaan yang menerapkan PBP
d. Mendapatkan Teladan Praktek Terbaik (role Model) PBP
 PENYELENGGARA
AN OPBP
1 2 3 5
4

SOSIALISASI PUSAT SOSIALISASI SELEKSI SELEKSI ANUGERAH

PROV.
Sosialisasi Pusat Sosialisasi PROV. PUSAT OPBP
ke Provinsi. Provinsi ke Proses seleksi Proses seleksi Anugerah teladan
perusahaan. tingkat tingkat OPBP.
Provinsi. Pusat.
Penyelenggara
- Panitia Pusat (Tim penyelenggara, tim verifikasi, dan tim Juri)
Ketua: Dirjen Bina Jamsostek)
- Panitia Darah (Ketua Pelaksana tim seleksi, anggota tim seleksi, tim juri)
Ketua: Kadisnaker Provinsi
 Alur Proses
OPBP
1 2 3
Disosialisasikan Dilaksanakan Ditetapkan
PUSAT TINGKAT PROVINSI Skala Usaha Kecil
Teladan 1, 2, 3

Skala Usaha Menengah

DAERAH TINGKAT PUSAT
Teladan 1, 2, 3

Skala Usaha Besar

PERUSAHAAN Teladan 1, 2, 3
 I
KATEGOR

PERLOMBAAN
OPBP
Skala Usaha Skala Usaha Skala Usaha

KECIL MENENGAH
BESAR
Modal Modal Usaha
Usaha 1 M > 10 M
Modal Usaha Hasil Penjualan
sd 5 M Hasil
>5 M sd 10 M
Penjualan > 50 M
2 M sd 15 Hasil Penjualan
M >15 M sd 50 M

TELADAN
• Kategori Skala Usaha KECIL (1 - 2 - 3)
• Kategori Skala Usaha MENENGAH (1 - 2 -
3)
• Kategori Skala Usaha BESAR (1 - 2 - 3)
 Penetapan Telada n Penyerahan Teladan
Pendaftaran Onlin e
Prov. Prov. Ke Pusat
• Perusahaan Mengisi • Verifikasi persyaratan Administrasi & • Kadis Menginformasikan
Google Form Teknis Teladan 1 ke Pusat
• Menjawab Pertanyaan • Observasi Lapangan (Jika
Survey diperlukan)
• Melampirkan bukti • Penilaian oleh Tim Teknis
dokumen pendukung Provinsi
• Penyampaian hasil seleksi Provinsi ke
Dinas Ketenagakerjaan
• Penerbitan SK Gubernur untuk
Teladan I Tingkat Provisni
 Teladan I Prov. Verifikasi TimSel Penetapan
Daftar ulang on Pusat thd Data nominasi oleh
line Teladan I Prov. Timsel Pusat

Presentasi Timsel Pusat Penetapan

nominees di mengundang calon Teladan 1- Kunjungan
depan Timsel nominees untuk 2-3 untuk tiap Lapangan
Pusat presentasi di kategori Timsel Pusat
JKT

Penyampaian hasil Penganugerahan

Sidang Pleno Sidang Pleno Teladan 1-2-3
Timsel Pusat Timsel Pusat untuk oleh Manteri
untuk Teladan Penetapan oleh
1-2-3 Menaker
 Model Penerapan PBP
NO GAIN SHARING MODEL
1 Margin penjualan
2 Penghematan bahan dan jasa
3 Penciptaan nilai tambah
4 Total Faktor Produktivitas
5 Efisiensi Proses Produksi
6 Penghematan Waktu
7 Perolehan Laba Perusahaan
8 Prestasi/Kompetensi pekerja
Penyesuaian Upah Variabel
9 Dikaitkan dengan Pertumbuhan
Produktivitas
10 Temuan Ide/Inovasi
APLIKASI/OUTPUT PP
Insentif/Komisi penjualan
Insentif penghematan
Insentif nilai tambah
(penjualan/penghematan)
Kenaikan gaji (upah pokok dan/atau
tunjangan prestasi)
Insentif penghematan
Insentif penghematan
Bonus
Kenaikan gaji (upah pokok dan/atau
tunjangan prestasi)
Insentif/tunjangan kinerja
Hadiah (Reward)
KOMPONEN/DASAR PERHITUNGAN
Persentase tertentu terhadap target
penjualan
Persentase tertentu terhadap nilai
penghematan
Persentase tertentu terhadap nilai penghematan
atau penambahan penjualan
SUSU + SMK (Upah pokok, tunjangan
prestasi)
Persentase tertentu terhadap nilai
penghematan
Persentase tertentu terhadap nilai
penghematan
SMK (Upah pokok, tunjangan prestasi)
SUSU + SMK (Upah pokok, tunjangan
prestasi)
Insentif/tunjangan kinerja
Diskresi Perusahaan (Tidak Dikaitkan
dengan upah)
Panduan Penilaian
(ATURAN KEBIJAKAN) PERUSAHAAN KECIL

PANDUAN PENILAIAN BUKTI YA N G R E L EVA N

1. Perusahaan mempunyai kebijakan mengenai struktur skala upah dan
dikomunikasikan dengan karyawan.

a. 25= terdapat bukti, 0=tidak D o ku m e n struktur dan skala upah

memiliki bukti. tertulis (SK).

b. 15= terdapat bukti, 0=tidak Risalah pertemuan.

memiliki bukti.

c. 15= terdapat bukti, 0=tidak Daftar hadir yang di tanda tangani

memiliki bukti. perwakilan Pekerja/Buruh.

d. 20= terdapat bukti, 0=tidak Screenshot pernyataan dalam PP/PKB,

memiliki bukti. kebijakan tersendiri terkait struktur
dan
skala upah bertanda tangan dan disahkan.
2. Pe r u s a h a a n m e m p u n y a i kebijakan m e nge na i p e n g u p a h a n berbasis produktivitas.
a . 2 0 = terdapat bu kt i tertulis, 0=tidak Pernyataan P P / P K B , daftar insentif/benefit
memiliki bukti tertulis. terkait produktivitas.

b. 15= terdapat bukti Risalah pertemuan.

risalah
pertemuan, 0=tidak memiliki bukti
risalah pertemuan.
c. 10= terdapat bukti daftar Daftar hadir yang ditandatangani bersama
hadir, 0 = t i d a k m e m i l i k i antara pihak manajemen dengan
b u k t i d a f t a r h a d i r. perwakilan ka r yawa n / S P / S B .
d. 10= terdapat bukti yang bisa Terdapat minimal 2 dokumen dengan
dibandingkan antar tahun, 0 = tidak tahun/periode yang berbeda.
terdapat bukti d o ku m e n yang bisa
dibandingkan antar tahun.
Panduan Penilaian
(PENERAPAN ATURAN KEBIJAKAN) PERUSAHAAN KECIL
PA N D U A N PENILAIAN B U K T I YA N G R E L E VA N

3. Pe ny u s u n a n struktur d a n skala u p a h telah memperhatikan tugas d a n

tanggung jawab.

a. 40= bukti, 0=tidak Ada bukti berupa uraian jabatan paling tidak
terdapat u n t u k posisi-posisi ya n g di la kuka n evaluasi
memiliki bukti. jabatan.

b. 60= bukti, 0=tidak Ada bukti berupa SK Pembentukan Tim

terdapat Evaluasi Jabatan, Risalah Rapat Evaluasi
memiliki bukti. J a b a t a n , d a n Daftar J a b a t a n hasil evaluasi
ditambah uraian jabatan.
c. 40= bukti, 0=tidak Risalah Rapat Evaluasi J a b a t a n d a n Daftar
terdapat J a b a t a n hasil evaluasi ditambah uraian
memiliki bukti. jabatan.
d. 30= bukti, 0=tidak Risalah Rapat Evaluasi J a b a t a n d a n
terdapat Daftar J a b a t a n hasil evaluasi.
memiliki bukti.
4. U p a h pekerja s u d a h berada dalam struktur d a n skala u p a h d a n ditinjau
secara berkala.

a. 35= terdapat bukti, Ada bukti yang m e n u n j u k k a n b a h w a 1 0 0 %

0=tidak memiliki bukti. atau 9 5 % dari karyawan u p a h nya berada
pada Skala U p a h masing-masing Golongan
Jabatannya.
b. 20= terdapat bukti, Ada bukti yang memperlihatkan a da
0=tidak memiliki bukti. kebijakan b a hwa struktur d a n skala u p a h
ditinjau ulang sekurang-kurangnya 2 t a hun
sekali.
c. 20= terdapat bukti, Ada bukti d o k u m e n kebijakan tersebut d a n
0=tidak memiliki bukti. penjelasan-penjelasan perihal alasan
ke napa karyawan tersebut di luar S k a l a
U p a h yang dapat diterima.
d. 10= terdapat bukti, Ada bukti d o k u m e n kebijakan tersebut d a n
0=tidak memiliki bukti. penjelasan-penjelasan perihal alasan
ke napa karyawan tersebut di luar S k a l a
U p a h tidak dapat atau ku ra n g bisa diterima.
Panduan Penilaian
(PENERAPAN ATURAN KEBIJAKAN) PERUSAHAAN KECIL
Panduan Penilaian
(PENERAPAN ATURAN KEBIJAKAN) PERUSAHAAN KECIL
Panduan Penilaian
(PENERAPAN ATURAN KEBIJAKAN) PERUSAHAAN KECIL
Panduan Penilaian
(PENERAPAN ATURAN KEBIJAKAN) PERUSAHAAN KECIL
Panduan Penilaian
(ATURAN KEBIJAKAN) PERUSAHAAN M E N E N G A H / B E S A R
Panduan Penilaian
(PENERAPAN ATURAN KEBIJAKAN) PERUSAHAAN M E N E N G A H / B E S A R
Panduan Penilaian
(PENERAPAN ATURAN KEBIJAKAN) PERUSAHAAN M E N E N G A H / B E S A R
Panduan Penilaian
(PENERAPAN ATURAN KEBIJAKAN) PERUSAHAAN M E N E N G A H / B E S A R
Panduan Penilaian
(PENERAPAN ATURAN KEBIJAKAN) PERUSAHAAN M E N E N G A H / B E S A R
Panduan Penilaian
(PENERAPAN ATURAN KEBIJAKAN) PERUSAHAAN M E N E N G A H / B E S A R
Panduan Penilaian
(PENERAPAN ATURAN KEBIJAKAN) PERUSAHAAN M E N E N G A H / B E S A R