Perencanaan Strategik Koperasi dan UMKM

Oleh : Kelompok 8

Nauval Dzaki Al Ridho (2207521194/16)

Ni Kadek Tresnawati (2207521210/24)

I N T E G R I T A S , I N O VA S I , K O L A B O R A S I
 Manajemen Koperasi dan UMKM

TOPIK BAHASAN :

1. Kondisi Realitas Koperasi dan UMKM

2. Tahapan-Tahapan Perencanaan, Strategik Koperasi dan UMKM

I N T E G R I T A S , I N O VA S I , K O L A B O R A S I
 Kondisi Realitas Koperasi dan UMKM

Apakah mereka memang benar-benar koperasi ataukah hanya

badan usaha yang menggunakan kedok koperasi saja?

I N T E G R I T A S , I N O VA S I , K O L A B O R A S I
 I.

Kondisi Realitas Koperasi dan UMKM

Berbalik pada UUD 1945 pasal 33 ayat 1 yang menyatakan :

"Perekonomian disusun sebagai usaha bersama berdasar atas asas kekeluargaan".

Telah di katakan dalam ayat tersebut bahwa perekonomian disusun atas asas
kekeluargaan dimana koperasi beroperasi juga atas asas kekeluargaan yang bertujuan
mensejahterakan anggotanya dan bukan berasaskan akan kepentingan individu atau badan
usaha tertentu seperti pada realitanya yang sering kita temui.

I N T E G R I T A S , I N O VA S I , K O L A B O R A S I
 Kondisi Realitas Koperasi dan UMKM

Misalnya, sebut saja badan usaha X yang menamakan dirinya

adalah sebuah koperasi simpan pinjam dan dalam kegiatan
operasionalnya yaitu menghimpun dan menyalurkan dana mereka
menetapkan bunga hingga 10% dari nominal dasar pinjaman.

Jelas saja dapat terlihat bahwa badan usaha tersebut bukanlah

sebuah koperasi.

I N T E G R I T A S , I N O VA S I , K O L A B O R A S I
Manajemen Koperasi & UMKM

Kondisi Realitas Koperasi dan UMKM

Koperasi yang seharusnya adalah koperasi yang ingin

mensejahterakan anggotanya/peminjam dan bukan mencekik sang
peminjam dengan mengenakan bunga yang begitu besar kepada
peminjam/anggota. Inilah salah satu koperasi yang dikatakan
tidak aktif dimana secara umum pada saat ini koperasi mengalami
kemajuan atau perkembangan yang sangat pesat.

I N T E G R I T A S , I N O VA S I , K O L A B O R A S I
 Kondisi Realitas Koperasi dan UMKM

Hal - Hal yang Menyebabkan Koperasi Mengalami Kebangkrutan :

• Kegiatan operasional tidak berdasarkan prinsip, nilai dan asas

koperasi.
• Buruknya manajemen koperasi baik manajemen keuangan
maupun manajemen SDM.
• Minimnya partisipasi anggota akibat kurangnya pendidikan akan
perkoperasian.
• Mengalami kurangnya modal usaha yang juga disebabkan oleh
tidak disiplin administratif oleh anggota
• Ti d a k a d a n y a k e m i t r a a n y a n g d i j a l i n o l e h k o p e r a s i .
I N T E G R I T A S , I N O VA S I , K O L A B O R A S I
Manajemen Koperasi & UMKM

Kondisi Realitas Koperasi dan UMKM

Data Laporan Dinas Koperasi dan UMKM tahun 2000-2010 :

1. 88.930 koperasi aktif dan 14.147 koperasi yang tidak

aktif pada tahun 2000.

2. 89.756 koperasi yang aktif dan 21.010 koperasi yang

tidak aktif pada tahun 2001.

I N T E G R I T A S , I N O VA S I , K O L A B O R A S I
 Kondisi Realitas Koperasi dan UMKM

Berbeda dengan Usaha Mikro Kecil dan Menengah

(UMKM) yang mengalami peningkatan yang sangat
menggembirakan dikarenakan berhasil menyumbangkan 57%
dari PDB (di dukung oleh data BPS tahun 2006 - 2010 ) dimana
UMKM meningkat bukan hanya dari segi kuantitas melainkan
tenaga kerja, modal serta asset mereka.

I N T E G R I T A S , I N O VA S I , K O L A B O R A S I
 Manajemen Koperasi & UMKM

Kondisi Realitas Koperasi dan UMKM

Strategi penyelesaian masalah-masalah Koperasi dan UMKM :

1. Penyediaan modal dan akses kepada sumber dan lembaga keuangan.

2. Meningkatkan kualitas dan kapasitas kompetensi SDM.
3. Meningkatkan kemampuan pemasaran UMKM.
4. Meningkatkan akses informasi usaha bagi UMKM.
5. Menjalin kemitraan antar pelaku usaha.
6. Melakukan/membuat program goes to goal.

I N T E G R I T A S , I N O VA S I , K O L A B O R A S I
II.
Tahapan-Tahapan Perencanaan,
Strategik Pengembangan Koperasi dan UMKM
Permasalahan Koperasi
Faktor Eksternal
1) Komitmen (kejelasan dan keefektifan kebijakan) pemerintah untuk
menempatkan koperasi sebagai sokoguru perekonomian nasional
yang cenderung masih kurang.
2) Sistem prasarana, pelayanan, pendidikan dan penyuluhan yang
masih kurang efektif.
3) Iklim pendukung perkembangan koperasi yang selama ini terkesan
menjadikan koperasi terlalu tergantung kepada pemerintah, dengan
kata lain kurangnya ciri kemandirian koperasi.
Faktor Internal
1) Perkembangan permodalan yang sangat lambat
2) Keterampilan manajerial yang kalah bersaing dengan pelaku
ekonomi lainnya
3) Jaringan pasar yang relatif masih terbatas
4) Jumlah dan kualitas sumber daya manusia para pengurus dan
manajer yang masih lemah
5) Perkembangan omset, sisa hasil usaha dan aset produksi yang
masih rendah
6) Tingkat partisipasi anggota belum maksimum
7) Pemilikan dan pemanfaatan perangkat teknologi produksi dan
informasi yang belum memadai
I N T E G R I T A S , I N O VA S I , K O L A B O R A S I
 Tahapan-Tahapan Perencanaan
Koperasi dan UMKM

1) Menetapkan tujuan
2) Pengembangan strategi dan alternative
3) Pengambilan keputusan untuk menetapkan strategi / alternatif terbaik
4) Merumuskan kebijakan (organisasi,personalia,usaha,keuangan,anggota)
5) Penganggaran
6) Merumuskan pedoman kerja

I N T E G R I T A S , I N O VA S I , K O L A B O R A S I
 Strategi Pemberdayaaan
Koperasi dan UMKM

1) Peningkatan iklim usaha yang kondusif bagi Koperasi dan UMKM

2) Peningkatan akses terhadap sumber daya produkif
3) Pengembangan produk dan pemasaran bagi Koperasi dan UMKM
4) Peningkatan daya saing SDM Koperasi dan UMKM
5) Penguatan kelembagaan koperasi

I N T E G R I T A S , I N O VA S I , K O L A B O R A S I
 Penyusunan Arah Pengembangan Koperasi

Pengembangan koperasi diarahkan pada berbagai segi berikut:

1) Menjadikan koperasi yang mampu bersaing dengan pelaku ekonomi lainnya, mampu melihat dan
menciptakan peluang usaha, serta mahir dalam membuat perhitungan strategis.
2) Menempatkan kualitas sumber daya manusia sebagai unsur pelaku utama dalam keberhasilan
koperasi.
3) Menyediakan pelayanan terhadap anggota sebagai sasaran program utama.
4) Menempatkan koperasi sebagai posisi strategis dalam pembangunan berwawasan lingkungan.
5) Menjadikan koperasi sebagai bagian yang integral dari pembangunan ekonomi.

I N T E G R I T A S , I N O VA S I , K O L A B O R A S I
 Strategi Pengembangan
Koperasi dan UMKM

Di dalam memajukan badan usaha koperasi dapat menggunakan beberapa macam strategi yaitu :

Strategi Strategi
Pengembangan Koperasi Pengembangan UKM

I N T E G R I T A S , I N O VA S I , K O L A B O R A S I
 Langkah-Langkah Pengembangan
Koperasi

Langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam pengembangan koperasi adalah :

1) Menganalisis permasalahan yang dihadapi koperasi.

2) Menyusun rencana pembangunan untuk jangka pendek, menengah, dan
panjang.
3) Mengendalikan pelaksanaan setiap jenis dan keseluruhan program
pengembangan koperasi.
4) Melakukan evaluasi pelaksanaan pengembangan koperasi secara teratur.
5) Mengorganisasikan pelaksanaan rencana rencana pengembangan
koperasi.
6) Melakukanumpanbalikhasilevaluasiuntukmenyusunlangkah-langkah
strategis berikutnya dalam pengembangan koperasi.

I N T E G R I T A S , I N O VA S I , K O L A B O R A S I
SESI DISKUSI

I N T E G R I T A S , I N O VA S I , K O L A B O R A S I
THANK YOU
thank you

I N T E G R I T A S , I N O VA S I , K O L A B O R A S I