Strategi

Pengembangan
Koperasi Indonesia

Dosen Pengampu:
Bapak Muhammad Teguh Kuncoro, S.E., M.B.A.
Nama Anggota Kelompok 9
ILHAM FATHUR RAHMAN DWIKI ARMI OKTAVANO
01 202111544 04 202111458

DIANA RANIA SARI MUHAMMAD FAZA SOFIAN

02 202111546 05 202111505

ADITYA BASKARA
03 202111549
Pengertian
Manajemen Strategy
Manajemen strategi adalah proses
perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan
sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan
jangka panjang. Manajemen strategi sangat
penting bagi koperasi karena membantu
mengarahkan tujuan jangka panjang,
meningkatkan efisiensi, mengembangkan
keunggulan kompetitif, menghadapi
perubahan lingkungan bisnis, dan
meningkatkan kinerja keuangan.
Strategi Pengembangan
Koperasi di Indonesia
Rencana dan tindakan yang dilaksanakan oleh
pemerintah dan berbagai pemangku
kepentingan untuk memperkuat dan
meningkatkan efisiensi operasional dan
keberlanjutan koperasi di Indonesia.

Strategi ini bertujuan untuk membangun

koperasi yang lebih kuat, berdaya guna dan
berdaya saing, sehingga dapat memberikan
manfaat yang lebih besar bagi anggotanya,
masyarakat, dan perekonomian nasional
secara luas.
 Bagian Strategi Pengembangan Koperasi

Koperasi sebagai prinsip dasar Kebijakan Perluasan Memperbaiki kondisi internal

Merekrut anggota yang kompeten Mempromosikan koperasi Pengorganisasian pemangku

kepentingan melalui pembentukan
asosiasi
Peranan Manajemen Strategi pada Koperasi
Peningkatan Ekonomi

Pengambilan keputusan yang

baik

Penerapan nilai koperasi

Kolaborasi dan kemitraan

Peningkatan kepuasan
anggota
 Menurut UU No 25/1992 Pasal 4 tentang tujuan
pengembangan dari koperasi, yaitu:

1) Membangun dan mengembangkan potensi dan

kemampuanekonomi anggota pada khususnya
dan masyarakat pada umumnya untuk
meningkatkan kesejahteraan ekonomi dan
sosialnya.
Tujuan Strategi 2) Berperan serta secara aktif dalam upaya

Pengembangan
mempertinggi kualitas kehidupan manusia dan
masyarakat.

Koperasi 3) Memperkokoh perekonomian rakyat sebagai

dasarkekuatan dan ketahanan perekonomian
nasional dengan Koperasi sebagai sokogurunya.

4) Berusaha untuk mewujudkan dan

mengembangkan perekonomian nasional yang
merupakan usaha bersama berdasar atas asas
kekeluargaan dan demokrasi ekonomi.
Proses Manajemen Strategi di Koperasi

Penetapan Visi dan Misi Implementasi

Strategi

Analisis Lingkungan Perumusan Strategi Monitoring dan

Internal dan Eksternal Evaluasi Kinerja
 BUSINESS-LEVEL STRATEGY PADA
KOPERASI
- Joint Ventures Dua atau lebih perusahaanmembentuk badan hukum
terpisah untuk mengejar proyek atau peluang bisnis
tertentu.

- Equity Partnerships Satu perusahaan berinvestasi di perusahaan lain, biasanya

dengan imbalan persentase kepemilikan.

Dua atau lebih perusahaan berkolaborasi untuk mencapai

- Strategic Alliances hasil yang saling menguntungkan tetapi tidak membentuk
entitas yang terpisah.

- Non Equity Partnerships Dua atau lebih perusahaan bekerja tanpa bertukar
kepemilikan.
 CORPORATE – LEVEL
STRATEGY
PADA KOPERASI

Mencakup cara-cara yang dilakukan

untuk mengembangkan portofolio
bisnis koperasi secara
keseluruhan.Pengambilan keputusan
terkait diversifikasi, merger dan
akuisisi, dan usaha patungan atau
aliansi strategis. Dalam memilih
corporate-level strategy pada koperasi,
penting untuk mempertimbangkan
sumber daya yang tersedia dan tujuan
jangka panjang koperasi.
 ALOKASI SUMBER DANA & MANAJEMEN
Koperasi memerlukan berbagai STRATEGI
jenis sumber daya untuk dapat menjalankan kegiatan
bisnisnya. Proses ini membantu organisasi untuk menentukan bagaimana sumber dayanya
harus dialokasikan untuk mencapai tujuan. Berikut jenis sumber daya koperasi :

SUMBER DAYA
KEUANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Mengarah pada uang yang berupa modal, Mengarah pada anggota koperasi yang memiliki
jalur kredit dan keuntungan yang keterampilan dan berkompeten
dihasilkan

SUMBER DAYA SUMBER DAYA TIDAK

FISIK BERWUJUD
Mengarah pada aset yang dimiliki Didalamnya terdapat reputasi, kemitraan,
termasuk gedung dan peralatan kekayaan dan kerjasama
bisnis
FUNGSI STRATEGI PENGEMBANGAN KOPERASI DI
INDONESIA
1. Memberikan pemahaman tentang pentingnyaperkembangan
koperasi di Indonesia.
2. Menjelaskan strategi-strategi yang dapat digunakan untuk
mengembangkan koperasi di Indonesia.
3. Memberikan panduan bagi para pengurus koperasi dalam
mengembangkan koperasi.
4. Membantu dalam menyusun rencana bisnis koperasiyang
baik.Membantu dalam meningkatkan kinerja koperasi.
5. Menjelaskan regulasi dan peraturan yang berkaitandengan koperasi
di Indonesia.
TANTANGAN STRATEGI MANAJEMEN
BAGI KOPERASI
 Kebutuhan akan perencanaan  Identifikasi keuntungan bersaing
strategis
 Persaingan yang ketat dalam
 Mengelola sumber daya yang industri keuangan
tebatas

 Memahami lingkung bisnis  Komunikasi antar anggota

 Keterbatasan pengalaman dan

pengetahuan manajemen
POTENSI STRATEGI MANAJEMEN BAGI
KOPERASI
Kekuatan dalam jumlah
1 Peningkatan kesejahteraan
karyawan
4 anggota

Penggerak utama
2 pembangunan nasional 5 Kemandirian

Inovasi
3 Pengelolaan usaha yang
demoratis
6
 “Koperasi perlu memfokuskan
strategi pada kebutuhan anggota dan
masyarakat, meningkatkan efisiensi
operasional, membangun kemitraan
strategis serta terus meningkatkan
kualitas produk/jasa untuk tetap
relevan di pasar.”

—KESIMPULAN
Terimakasih!
Do you have any
questions?