BAHAN KULIAH

KEPEMIMPINAN BISNIS
PS :MAGISTER MANAJEMEN
OLEH :
PROF. DR. H. BAHDIN NUR TANJUNG, SE, MM
DR. H. BAHRIL DATUK, S, SE, MM, QIA
I (Pengantar)
CAPAIAN PEMBELAJARAN
• Menjunjung tinggi nilai kemanusiaan dalam
menjalankan tugas berdasarkan agama, moral dan
etika.
• Bekerjasama dan memiliki kepekaan sosial serta
kepedulian terhadap masyarakat dan lingkungan.
• Menunjukkan sikap bertanggung jawab atas pekerjaan
bidang keahliannya yang berhubungan dengan
manajemen secara mandiri.
• Menginternalisasi semangat kemandirian, kejuangan,
dan kewirausahaan.
• Mampu mengembangkan pemikiran logis,
kritis, sistematis dan kreatif melalui penelitian
ilmiah, penciptaan desain dalam bidang ilmu
pengetahuan manajemen dan teknologi yang
memperhatikan dan menerapkan nilai
humaniora sesuai dengan bidang keahliannya,
menyusun konsepsi ilmiah dan hasil kajiannya
berdasarkan kaidah, tata cara, dan etika ilmiah
dalam bentuk tesis yang dipublikasikan tulisan
dalam jurnal ilmiah yang terakreditasi.
• Mampu menyusun ide, hasil pemikiran, dan
argument saintifik secara bertanggung jawab
dan berdasarkan etika akademik, serta
mengkomunikasikannya melalui media
kepada masyarakat akademik dan masyarakat
luas.
• Mampu mengambil keputusan dalam konteks
menyelesaikan masalah, pengembangan ilmu
pengetahuan, teknologi berdasarkan kajian
analisis atau eksperimental terhadap informasi
dan data.
• Mampu mengelola, mengembangkan dan meningkatkan
jaringan kerjasama dengan kolega, sejawat di dalam
lembaga dan komunitas penelitian yang lebih luas.

• Mampu mengaplikasikan dan menganalisis ilmu

manajemen secara umun dan mengaplikasikan dalam
manajemen sumber daya manusia, manajemen
pemasaran, manajemen keuangan untuk menyelesaikan
pekerjaan di entitas bisnis dan kewirausahaan lainnya
berdasarkan riset dengan menggunakan konsep dan
metode interdisiplin atau multidisipliner.
• Mampu merekomendasikan solusi terhadap
permasalahan manajemen mencakup manajemen
pemasaran, manajemen sumber daya manusia,
manajemen keuangan dengan menerapkan
pendekatan interdisiplin atau multidisiplin.
• Menguasai konsep teoritis dan prinsip manajemen
meliputi manajemen SDM, manajemen pemasaran,
global, sektor publik dan investasi dan keuangan.
Menguasai konsep, struktur, materi
dan menghasilkan magister
manajeman yang professional,jujur
dan berdaya saing.
HASIL PENELITIAN Thomas J. STANLEY
FAKTOR PENENTU KESUKSESAN
1. Bersikap jujur kepada semua orang
2. Mempunyai disiplin yang baik
3. Pintar bergaul
4. Mempunyai pasangan hidup yang
mendukung
5. Bekerja lebih keras daripada orang lain
6. Mencintai karier/pekerjaan
7. Memiliki kualitas kepemimpinan yang baik dan
kuat
8. Memiliki semangat/kepribadian yang sangat
kompetitif
9. Mengatur hidup dengan sangat baik
10. Memiliki kemampuan untuk menjual ide/produk
11. Melakukan investasi dengan bijaksana
12. Melihat peluang yang tidak dilihat oleh orang lain
14. Berani mengambil resiko keuangan bila
memberikan hasil yang baik
15. Memiliki mentor yang baik
16. Memiliki hasrat untuk menjadi figur yang dihormati
17. Membangun usaha sendiri
18. Menemukan peluang yang menguntungkan
19. Memiliki energi yang besar
20. Fisik yang sehat
21.Memiliki IQ yang tinggi
22.Mengambil spesialisasi
23.Masuk sekolah yang top
24.Mengabaikan kritik orang yang tidak ada
gunanya
25.Hidup hemat
26. Memiliki iman / spiritual yang kuat
27. Beruntung
28. Investasi di perusahaan publik
29. Memiliki penasihat investasi yang baik
30. Lulus dengan nilai terbaik
CP - MK

Mahasiswa mampu melakukan kajian

konseptual dan empirik dengan menggunakan
pendekatan interdisiplin atau multi disiplin
untuk berbagai tipe organisasi berdasarkan
fungsi – fungsi dalam manajemen.
DESKRIPSI MATA KULIAH
Mata kuliah ini membahas masalah kepemimpinan bisnis,
yang meliputi:
1. Pengertian manajer dan pemimpin,
2. Komunikasi dalam bisnis,
3. Superleadership,
4. Leadpreneurship,
5. Anatomi organisasi unggul,
6. Mengembangkan visi dan strategi,
7. CSR dalam bisnis,
8. Budaya kerja bisnis,
9. Tipe kepemimpinan sales manager,
10.Analisis SWOT dan
11. Prinsip etika dalam bisnis,
12.Mengelola konflik dalam bisnis,
13.Memimpin perusahaan dan memimpin
bawahan dan
14.Power dalam hubungan bisnis.