Dwi Lestari Renaningtyas, SE, M.

Pd
LATIHAN SOAL AKHIR SEMESTER
MATA KULIAH : MANAJEMEN PERUBAHAN
1. Dilihat dari sifatnya, organisasi-organisasi dengan sistem terbuka dalam
menghadapi pengaruh, baik dari dalam maupun dari luar organisasi, akan lebih …
A. akomodatif
B. resisten
C. statik
D. kurang akomodatif

2. Keberlangsungan hidup sebuah organisasi sangat bergantung pada kemampuan

organisasi untuk memperoleh dan memperebutkan sumberdaya yang tersedia di luar
organisasi yang jumlahnya sangat terbatas diartikan sebagai cara pandang…
A. Organisasi sebagai organisme.
B. Organisasi sebagai tempat berpikir
C. Organisasi sebagai sistem budaya
D. Organisasi sebagai arena politik
3. Tanah sebagai basis bagi kegiatan ekonomi merupakan karakteristik umum …
A. Era Industri
B. Era Informasi
C. Era Pertanian
D. Salah semua

4. Secara sederhana, suatu pergantian kondisi dari kondisi lama ke kondisi

modifikasi sebuah kondisi atau penambahan terhadap sebuah kondisi, atau juga
pengurangan terhadap sebuah kondisi disebut...
A. perubahan
B. kinerja
C. reformasi
D. perbedaan
5. Diagnosis tingkat organisasi adalah memperhatikan …
A. organisasi secara keseluruhan, bentuk-bentuk hubungan yang terjadi
B. kelompok-kelompok kerja yang ada, serta hubungan yang terjadi.
C. individu-individu dalam organisasi dan perilakunya.
D. keseluruhan aset yang dimiliki perusahaan.

6. Design komponen tingkat kelompok kerja dipengaruhi oleh …

A. sistem pengukuran
B. budaya
C. hubungan antar-individu
D. teknologi.

7. Organisasi yang merupakan kombinasi antara metafora organisasi sebagai mesin dan
metafora organisasi sebagai arena politik merupakan cara pandang …
A. Organisasi sebagai alat dominasi
B. Organisasi sebagai alat pengendali psikis
C. Organisasi sebagai alat sistem budaya
D. Organisasi sebagai organisme
8. Salah satu ciri dari dari birokrasi organisasi adalah …
A. pemberdayaan karyawan
B. diferensiasi pekerjaan
C. multifungsi pekerjaan
D. MBS / MBO

9. Mereka yang akan terbawa arus perubahan, kehilangan ingatan akan

pegangan masa lalu dan pada akhirnya bersikap apatis terhadap segala yang
mapan, meniscayakan serta menikmati segala apa saja yang menimbulkan efek
perubahan, diidentifikasi oleh Farouk sebagai …
A. Negative Strategy
B. Hedonist Strategy
C. Fatalistic Strategy
D. Pragmatist Strategy
10. Pada perubahan partisipasif dijelaskan bahwa apabila perubahan tersebut
diterima anggota organisasi, maka ia cenderung bertahan dalam waktu lamA. Hal
ini disebabkan perubahan …
A. direncanakan oleh para ahli
B. dikendalikan pusat kekerasan
C. melibatkan semua anggota organisasi
D. direncanakan melalui penelitian yang mendalam

11. Daur perubahan direktif dapat dimanfaatkan apabila kekuatan faktor-faktor

pendukung dibanding faktor-faktor penghambat, maka perubahan tersebut akan
…
A. lebih berbobot
B. kurang berbobot
C. sama bobot
D. tidak sama bobotnya
12. Metode yang digunakan untuk menganalisis data dengan cara menggambarkan
perilaku dalam organisasi dalam bentuk diagram adalah metode …
A. content analysis
B. analisis force-field
C. diagram
D. scatterdiagram

13. Pada tipologi perubahan lingkungan perusahaan, erosi terjadi ketika …

A. Ketersediaan sumberdaya di lingkungan eksternal terus menurun
B. Manakala sumberdaya yang dibutuhkan perusahaan tiba-tiba hilang dari pasar.
C. Terjadi pergeseran permintaan.
D. Terjadi penurunan yang sangat cepat dan dramatic yang tidak bisa diprediksi
sebelumnya.
14. Salah satu kelemahan penggunaan metode wawancara adalah …
A. kesulitan intepretasi arti dari data yang diperoleh
B. membutuhkan waktu
C. data yang diperoleh tidak terstruktur
D. penyusunan daftar pertanyaan

15. Untuk menganalisis bagaimana hubungan antara dua variabel dengan

menggunakan metode …
A. mean
B. standar deviasi
C. koefisien korelasi
D. distribusi frekuensi
16. Pada implementasi, manfaat umpan balik adalah …
A. bahan perencanaan program
B. penuntun pelaksanaan program
C. bahan pengawasan program
D. menilai efektivitas program

17. Salah satu karakteristik organisasi adalah …

A. kesesuaian
B. kinerja
C. preferences
D. normative consessus
18. Mereka yang akan menutup diri, menolak perubahan, dan berusaha
membayangkan dan membangun lingkungan hidup sebagaimana yang ada di
masa sebelumnya dan membangun ikatan-ikatan primodial, diidentifikasi oleh
Farouk sebagai …
A. Negative Strategy
B. Hedonist Strategy
C. Fatalistic Strategy
D. Pragmatist Strategy

19. Informasi yang diperoleh pada umpan balik proses implementasi dapat
digunakan oleh anggota organisasi untuk …
A. memperoleh pengertian secara jelas tentang intervensi
B. menyusun rencana kerja
C. menetapkan penilaian standar kerja
D. mengetahui langkah-langkah yang dilakukan pada intervensi
20. Mereka yang tetap bertahan hidup dalam perubahan itu, tetapi dengan
sikap kognitif, afektif dan motorik yang traumatic yang menatap masa depan
tanpa harapan dan berjuang hidup hanya pada batas survival untuk sekedar
bertahan hidup di masa kini, diidentifikasikan oleh Farouk sebagai ...
A. Negative Strategy
B. Hedonist Strategy
C. Fatalistic Strategy
D. Reflective Strategy

21. Latar belakang pengembangan organisasi …

A. pertumbuhan T-group
B. semua benar
C. penerapan hasil riset ilmuwan
D. produktivitas dan kehidupan kerja
22. Supaya proses intervensi lebih mudah dan terarah maka sebaiknya
dilakukan …
A. goal specificity
B. programmability
C. change target
D. internal support

23. Salah satu indikator yang mempengaruhi nilai-nilai yang diyakini

anggota organisasi disebut …
A. knowledge
B. performance
C. normative consensus
D. value consensus
24. Pada fase ini dilakukan implementasi perubahan yang didasarkan pada
rencana perubahan sebelumnya, Fase ini disebut. …
A. Fase Tindakan.
B. Fase Eksplorasi.
C. Fase Perencanaan.
D. Fase Integrasi.

25. Tingkat terakhir diharapkan terjadi perubahan …

A. sikap
B. perilaku
C. pengetahuan
D. prestasi.
26. Penyebab terjadinya perubahan organisasi adalah …
A. respon lingkungan dan motivasi internal
B. tekanan T-group
C. penerapan hasil riset ilmuwan
D. produktivitas dan kehidupan kerja

27. Sebab-sebab penolakan perubahan adalah politik dan interes pribadi,

toleransi rendah, kesalahpahaman, kurang percaya, beda pemikiran, budaya
melawan, dan …
A. biaya mahal
B. teknologi tinggi
C. kebiasaan kolot
D. hasil tak memuaskan.
28. Mereka yang akan bertahan hidup dalam perubahan tetapi dengan membuat
pegangan-pegangan baru yang bersifat sementara untuk bisa digunakn dalam
menyiasati masa lalu, masa kini maupun masa depan, membangun kemapanan
relative yang berguna dalam rentang waktu pendek yang selalu siap untuk
dimodifikasi sesuai denga perubahan keadaan yang berjalan cepat, diidentifikasikan
oleh Farouk sebagai …
A. Negative Strategy
B. Hedonist Strategy
C. Pragmatist Strategy
D. Reflective Strategy

29. Analisa yang dilakukan terhadap faktor-faktor penolakan untuk berubah disebut
…
A. analisa medan faktor
B. analisa statistik
C. analisa matematis
D. analisa lapangan
30. Penggunaan model diagnosis organisasi bertingkat : tingkat organisasi, tingkat
kelompok, dan tingkat individu adalah agar diperoleh …
A. Divisional/departemental
B. Diagnosis terinci dan teliti
C. Kekakuan formalitas yang baku
D. Hasil yang memuaskan

31. Output tingkat kelompok adalah …

A. bentuk organisasi
B. bentuk kelompok
C. A dan B benar
D. A dan B salah
32. Mengatasi penolakan berubah bila ada kesalahpahaman dilakukan
dengan cara …
A. supervisi
B. negosiasi
C. komunikasi
D. inspirasi visi

33. Cara memberi inspirasi visi manajer transformasional efektif untuk

mengatasi penolakan yang disebabkan oleh …
A. toleransi rendah
B. politik interes pribadi
C. kesalahpahaman
D. partisipasi rendah
34. Rumus daur perubahan berturut-turut adalah perubahan pengetahuan,
sikap, perilaku, dan prestasi. Dalam daur direktif urutan tidak seperti itu,
melainkan …
A. sikap, perilaku, pengetahuan, prestasi
B. perilaku, sikap, pengetahuan, prestasi
C. sikap, perilaku, prestasi, pengetahuan
D. prestasi, perilaku, sikap, pengetahuan

35. Setiap perubahan organisasi selalu membutuhkan kekuatan dan energy

yang besar sehingga mendorong terjadinya perubahan inovatif, faktor ini disebut
oleh Mone dkk sebagai …
A. Difusi kekuasaan dan sumberdaya organisasi.
B. Alasan rasional yang dikemukakan manajer dalam menjelaskan mengapa
organisasi mengalami penurunan.
C. Institusionalisasi misi organisasi.
D. Semua Jawaban salah.
36. Tujuan evaluasi adalah …
A. mendapat umpan balik yang valid / reliable
B. mendapat honor proyek
C. mendapat kelayakan segala sesuatu
D. mencapai target-target.

37. Untuk mengetahui tingkat target pencapaian perubahan juga merupakan

kegiatan …
A. evaluasi karakter intervensi
B. evaluasi umum
C. evaluasi kinerja pegawai
D. evaluasi kompensasi kinerja
Jawab:
38. Untuk mempengaruhi perilaku agar berubah digunakan teknik alokasi intrinsik, yaitu memberikan
…
A. otonomi dan kebebasan
B. imbalan uang
C. kombinasi
D. salah semua.

39. Mereka yang menerima perubahan dengan sikap kritis dan selektif dengan menggunakan
program jangka panjang mereka sebagai tolak ukur, diidentifikasikan oleh Farouk sebagai …
A. Negative Strategy
B. Hedonist Strategy
C. Pragmatist Strategy
D. Reflective Strategy

40. Kelebihan konsultan eksternal adalah …

A. tahu prosedur
B. mudah mendapat data
C. pengetahuan luas
D. murah