PERANCANGAN DAN PEMBANGUNAN PROGRAM

PENDIDIKAN AWAL KANAK-KANAK

(SEC2483)

Disediakan Oleh : Puan Zaleha Damanhuri

BAB 3 :
Pengurusan Sumber Manusia dan Kebajikan Kakitangan
 01 Sumber Manusia dan Kebajikan Staf
Pengurusan
□ Carta organisasi
ISI □ Bidang tanggungjawab
□ Kelayakan akademik
KANDUNGAN □ jadual kerja
□ Rancangan perkembangan staf
□ Merancang Latihan (Kursus, Bengkel) yg perlu
menyelesaikan caruman KWSP dan Perkeso
□ Memupuk Kemahiran interaksi sosial dan
menyelesaikan konflik di antara kakitangan
PENGENALAN PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA (PSM)
Proses membangun dan menyerlahkan potensi manusia melalui latihan
dan pembangunan dengan tujuan utk meningkatkan prestasi pekerja dan
organisasi.

Aktiviti PSM perlu bermula apabila seseorang pekerja mula bekerja dan
diteruskan sepanjang perkhidmatan.

Program PSM mestilah selari dgn perubahan tugas pekerja dan mengambil kira
rancangan pembangunan dan perubahan organisasi spy sumber manusia dpt
berfungsi dgn efisyen dan berkesan.

Komponen penting PSM adalah latihan dan pembangunan, pemajuan kerjaya dan
pembangunan organisasi.
 CARTA ORGANISASI
Carta organisasi perlu disediakan dan boleh dirujuk
pada bila-bila masa

Panduan kpd pekerja tentang bidang tanggungjawab

mereka

Dipamerkan di tempat yg mudah dilihat pekerja

Melampirkan bersama peranan/deskripsi tugas supaya

setiap pekerja tahu tanggungjawab masing-masing
 CARTA ORGANISASI TADIKA

Pengurus
(Kemahiran
Kepimpinan)

Guru
(Berpengetahuan,
Terlatih)

Tukang Masak/
Pembantu GUru Tukang Kebun
Tukang Cuci
CARTA ORGANISASI TASKA
 BIDANG TUGAS/TANGGUNGJAWAB

Pengurus
• Mahir memimpin dan bertanggungjawab dlm setiap keputusan yg dibuat tanpa mengabaikan kebajikan staf.
• Mempunyai pengetahuan luas tentang bidang tugas atau deskripsi tugasnya dlm bidang PAKK.
• Mengetahui posisi dan tugas/peranan setiap kakitangan bawahannya Bijaksana memimpin pekerja, merancang
dan mencapai hala tuju pusat PAKK.
• Ilmu kejurulatihan untuk melatih staf, kemahiran komunikasi yang berkesan serta mempunyai kemahiran
interpersonal yang baik.
• Memahami Ibubapa dan kanak-kanak, peka isu semasa, menyusun atur rekod penyimpanan maklumat denga
tersusun dan teratur serta merancang perbelanjaan kewangan pusat PAKK dengan cermat dan teliti.

Guru
• Menjaga sahsiah dan etika profesionalisme perguruan
• Menjalin hubungan baik dengan Ibubapa dan kanak-kanak
• Merancang dan melaksanakan program dengan baik dan lancar
• Mewujudkan iklim yg selamat bg menyokong perkembangan holistik kanak-kanak.
 BIDANG TUGAS/TANGGUNGJAWAB

Pembantu Guru
• Membantu agar persekitaran selamat di mana kanak-kanak sentiasa bersih, selamat dan kondusif untuk
melaksanakan proses PdP.
• Membantu guru menghias bilik darjah dan melengkapkan sudut pembelajaran agar merangsang kanak-kanak
untuk tertarik dengan pembelajaran.
• Mengemas dan membersihkan bilik darjah, mengambil alih tugas guru sekiranya guru tidak hadir dan berlaku
hal kecemasan.
• Membina hubungan yang baik dengan ibubapa dan kanak-kanak dan membantu guru menyemaikan adab dan
tatasusila dalam kalangan kanak-kanak sama ada ketika makan atau sepanjang sesi PdP.

Pembantu Am
• Melakukan tugas-tugas mengemas, membersih kawasan luar pusat PAKK seperti pembersihan pokok bunga,
longkang dan rumput.
• Membantu menyusun atur perabot dan fasiliti.
• Melaksanakan tugas-tugas lain yang di minta oleh guru atau pengurus.
 BIDANG TUGAS/TANGGUNGJAWAB

Pengasuh
• Melaksanakan asuhan dan pembelajaran mengikut kurikulum yang
ditetapkan.
• Mengurus hal ehwal penjagaan Bayi dan Kanak-kanak
• Merancang dan melaksanakan aktiviti luar TASKA.
• Membantu memastikan tatacara pengurusan Aset dilaksanakan mengikut
prosedur yg ditetapkan.
• Membantu Ketua Pengasuh untuk memastikan Pembantu Pengurusan
Kanak-kanak (PPKK) melaksanakan tugas seperti yg ditetapkan.
 KELAYAKAN KAKITANGAN TADIKA
Pengurus
• Warganegara Malaysia
• Tidak Muflis
• Tidak disabitkan dengan kesalahan jenayah oleh mahkamah
• Lulus tapisan keselamatan oleh PDRM

Guru
• Warganegara Malaysia
• Kelayakan minimum SPM
• Mempunyai Sijil Latihan Perguruan
• Mempunyai Permit Mengajar yang dikemaskini
• Tidak Muflis
• berpakaian sopan dan bersesuaian
• Sihat Jasmani & Mental
• Tidak disabitkan dengan kesalahan jenayah oleh mahkamah
• Lulus tapisan keselamatan oleh PDRM
 KELAYAKAN KAKITANGAN TADIKA...Sambungan...

Pembantu Guru
• Warganegara Malaysia
• Mempunyai sekurang-kurangnya 6 tahun pendidikan formal
• Berpengalaman dalam pengurusan dan penjagaan kanak-kanak
• Bersifat penyayang dan sukakan kanak-kanak
• Sihat Jasmani & Mental
• Tidak disabitkan dengan kesalahan jenayah oleh mahkamah
• Lulus tapisan keselamatan oleh PDRM
 KELAYAKAN KAKITANGAN TASKA
Pengasuh
• Warganegara Malaysia
• Mendapatkan sijil Kursus Asuhan PERMATA (KAP)
• Mempunyai sekurang-kurangnya 6 tahun pendidikan formal
• Berpengalaman dalam pengurusan dan penjagaan kanak-kanak
• Bersifat penyayang dan sukakan kanak-kanak
• Sihat Jasmani & Mental
• Tidak disabitkan dengan kesalahan jenayah oleh mahkamah
• Lulus tapisan keselamatan oleh PDRM

Pembantu Am
• Sihat tubuh badan dan mampu melaksanakan tugas-tugas melibatkan pergerakan fizikal.
• Kebiasaan mereka ini merupakan pekerja upahan dengan bayaran harian.
• Mereka berkemahiran melaksanakan tugas seperti mencuci, mengemas, berkebun dan tugas-
tugas umum lain seperti pembersihan kawasan, menjaga pokok bunga dan mengemas susun
atur perabut dan fasiliti.
 PENGURUSAN KEBAJIKAN KAKITANGAN/STAF

Cuti Sakit &

1 Kesihatan & Keselamatan 4
Cuti Rehat

Jadual Harian & Jumlah

2 5 Takwim
Waktu Bekerja

3 Masa Rehat 6 Penilaian

7 Carta Organisasi
 PERKEMBANGAN KAKITANGAN/STAF PUSAT PAKK
▪ Bentuk latihan yg diberikan perlulah bersesuaian dengan pengalaman sedia ada,
jenis pekerjaan, sesuatu kebolehan yg berfokus kpd kesan jangka panjang dan
dapat mengubah corak pemikiran individu (Kementerian Perumahan dan
Kerajaan Tempatan, 2012)
▪ Latihan-latihan yang boleh dijalankan adalah seperti :
i. Maklumat asa perkembangan bayi dan kanak-kanak
ii. Peluang peningkatan kerjaya kpd staf
iii. komunikasi guru/pengasuh dengan kanak-kanak
iv. Penyelenggaraan alat multimedia
v. Bantuan Kecemasan
vi. lain-lain yang difikirkan sesuai.
MANFAAT PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA (PSM) KPD ORGANISASI

Produktiviti

Mobiliti Dalaman Bagi

Pekerja

Kepuasan Pekerja

Matlamat Organisasi

Kebajiikan Pekerja
FUNGSI PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA (PSM)

Fungsi PSM

Latihan & Pembangunan

Kemajuan Kerjaya

Pembangunan Organisasi
FUNGSI PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA (PSM)

Aktiviti latihan & pembangunan

Orientasi pekerja

Latihan kemahiran dan teknikal

Bimbingan dan kaunseling

Latihan dan pembangunan

pihak pengurusan
 TUGAS PROFESIONAL PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA (PSM)
🞂 Mengenalpasti dan meningkatkan kemahiran dan motivasi pekerja
🞂 Menganalisis kandungan kerja dgn mengambilkira Objektif Organisasi dan kemahiran
pekerja
🞂 Mengkaji penggunaan teknologi sebagai pengganti bg pengendalian tugas rutin
🞂 Mengenalpasti keperluan latihan
🞂 Memberi latihan utk meningkatkan prestasi pekerja
⚫ Menyediakan peluang bg perkembangan individu dan pemajuan pekerja
⚫ Membantu pekerja merancang dan mengurus kerjaya
⚫ Mengalakkan pekerja menerima perubahan sebagai satu norma org. dan sebagai satu
peluang
PERANCANGAN KURSUS/BENGKEL & URUSAN CARUMAN KWSP & PERKESO

• Pihak PSM boleh merancang Kursus dan Bengkel yg diperlukan

oleh staf.
• Pelaksanaan ketika musim cuti sekolah, sebelum sesi tahun
baharu bermula.
• Boleh menjemput pihak-pihak yang berkepentingan seperti
tenaga pengajar Universiti/Kolej dalam bidang PAKK atau
Jawatankuasa Perubuhan Tadika/Taska Negeri utk berkongsi
pengalaman dan kemahiran
• PSM wajib menguruskan potongan caruman KWSP dan Perkeso
staf dengan segera.
MEMUPUK KEMAHIRAN INTERAKSI DAN MENGELAKKAN KONFLIK

• Memupuk Kemahiran interaksi sosial dan menyelesaikan

konflik di antara kakitangan.
• Pengurus memberi contoh komunikasi yg berkesan supaya
staf boleh mengikut dan memberi panduan kpd mereka.
• sekiranya berlaku konflik pengurus perlu selidik dr kedua
belh pihak dan tangani secara matang dan profesional.
• Elakkan unsur bias dalam penilaian ke atas staf.
 RUMUSAN AKHIR

PSM melaksanakan tugas dengan telus

dan adil serta mengambil tahu
kebajikan kakitangan akan melahirkan
produktiviti organisasi yang baik.