ASESMEN KOMPETENSI JABATAN

Tahun Anggaran 2021

Disampaikan Kepada: Disampaikan Oleh:

Yth Kepala Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Bengkulu Selatan PT Sahabat Profesional
Indonesia
Jl. Kerapu No. 45
Berkas, Kota Bengkulu
Jl. Hibrida 9 No. 33C RT/RW 07/06 Kel.
Sidomulyo Kec. Gading Cempaka.
Bengkulu (Kantor Cabang Bengkulu)
 Jl. Bhayangkara 1 No 15 Sukowati
Curup (Kantor Cabang Curup)

I. LATAR BELAKANG
Saat ini Pemerintah memiliki perhatian yang tinggi pada upaya peningkatan kualitas
sumber daya manusia di sektor publik. Untuk mewujudkan pelayanan profesional,
dibutuhkan para pemimpin pada setiap level jabatan yang profesional, artinya mereka mampu
melaksanakan tugasnya berdasarkan keahlian yang dimiliki dengan dilaksanakannya kebijakan
“the right man in the right place”. Oleh karena itu dikembangkanlah, konsep
smart ASN sendiri merupakan strategi untuk meningkatkan kinerja dan juga kualitas
dari Aparatur Sipil Negara, serta merupakan suatu persiapan bagi Aparatur Sipil Negara
untuk menghadapi era digital agar mampu menghadapi arus globalisasi. Strategi yang
diambil pemerintah untuk mewujudkan smart ASN adalah penerapan talent
management atau manajemen talenta.

Manajemen talenta merupakan sistem untuk menarik, mengidentifikasi, mengembangkan,

mempromosikan dan mempertahankan ASN yang memiliki potensi tinggi sebagai aset yang
berharga bagi organisasi. Manajemen talenta bagi aparatur sipil negara (ASN) memiliki peran
krusial dalam menjalankan roda pemerintahan. Manajemen talenta memberikan perlakuan
spesifik dan berbeda terhadap pegawai yang potensial sesuai dengan potensi yang dimilikinya.
Sehingga potensi-potensi yang dimiliki pegawai terus diasah agar dapat memberikan kontribusi
positif bagi organisasi, kegiatan Manajemen talenta yang hasilnya berupa talent matrix yang
akan memberikan gambaran menyeluruh terkait baik potensi maupun kompetensi dari setiap
ASN di lingkungan Pemerintahan Kabupaten Bengkulu Selatan sehingga organisasi akan
memiliki dasar yang obyektif dalam menentukan kebijakan penempatan maupun
pengembangan bagi para pimpinan.
 Untuk mengidentifikasi potensi dan kompetensi ASN di lingkungan Pemerintah Kabupaten
Bengkulu Selatan sebagai acuan dalam menerapkan serangkaian krgiatan Manajemen Talenta
selanjutnya maka perlu dilakukan Asesmen Kompetensi Jabatan
II. TUJUAN
Tujuan dari Asesmen Kompetensi Jabatan adalah :
1. Mengetahui potensi dan kompetensi para structural maupun staf yang akan dipromosikan
2. Mengetahui kesenjangan antara standart kompetensi jabatan dengan capaian para
structural maupun staf yang akan dipromosikan
3. Mengetahui pogram pengembangan yang tepat
4. Mempersiapkan future leaders
III. URGENSI DAN KETERKAITAN KEBIJAKAN
Permen PAN RB no 40 tahun 2018 tentang Pedoman Sistem Merit dalam Manajemen
Aparatur Sipil Negara. Dalam peraturan ini pemerintah daerah diarahkan untuk memiliki
kebijakan dan manajemen ASN yang berdasarkan pada kualifikasi, kompetensi, dan kinerja
secara adil dan wajar

dengan tanpa membedakan latar belakang politik, ras, warna kulit, agama, asal usul, jenis
kelamin, status pernikahan, umur, atau kondisi kecacatan.
Permen PAN RB no 15 tahun 2019 tentang Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi (JPT) Secara
Terbuka dan Kompetitif di Lingkungan Instansi Pemerintah. Dalam peraturan ini
mengamanatkan bahwa setiap instansi Pemerintah wajib menerapkan prinsip dan menghindari
praktek yang dilarang dalam sistem merit pada setiap pelaksanaan pengisian jabatan. Hal ini
tentunya sejalan dengan Program Percepatan Reformasi Birokrasi salah satu diantaranya adalah
Program Sistem Promosi PNS secara terbuka. Pelaksanaan sistem promosi secara terbuka yang
dilakukan melalui pengisian jabatan yang lowong secara kompetitif dengan didasarkan pada
sistem merit. Dengan sistem merit tersebut, maka pelaksanaan promosi jabatan didasarkan pada
kebijakan dan Manajemen ASN yang dilakukan sesuai dengan kualifikasi, kompetensi, dan
kinerja secara adil dan wajar dengan tanpa membedakan latar belakang politik, ras, warna kulit,
agama, asal usul, jenis kelamin, status pernikahan, umur, atau kondisi kecacatan. Dimana dalam
Kemenpanrb no 409 Tahun 2019 telah diatur standart kompetensi jabatan pimpinan tinggi di
lingkungan pemerintah daerah. Tentu saja sejalan dengan kebijakan Manajemen Talenta
sehingga dalam mengindentifikasi dan mengembangkan kompetensi ASN, organisasi memiliki
standrat yang sebagai acuan.
Permen PAN RB no 3 tahun 2020 tentang Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara
berbicara mengenai sistem manajemen karier ASN yang meliputi tahapan akuisisi,
pengembangan, retensi, dan penempatan talenta yang diprioritaskan untuk menduduki jabatan
target berdasarkan tingkatan potensial dan kinerja tertinggi melalui mekanisme tertentu yang
dilaksanakan secara efektif dan berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan instansi.
Dalam rangka memberikan kepastian arah pengembangan karier ASN, perlu adanya pola
karier yang merupakan pola pembinaan ASN yang menggambarkan alur pengembangan karier
dan menunjukan keterkaitan dan keserasian antara unsur-unsur karier. Pola karier tersebut
 harus disusun berdasarkan prinsip kepastian, profesionalisme dan transparan. Pola karier harus
menggambarkan kepastian tentang arah alur karier yang dapat ditempuh oleh setiap ASN yang
telah memenuhi syarat yang ditentukan. Pola karier juga harus mendorong peningkatan

kompetensi dan prestasi kerja ASN. Pola karier harus diketahui oleh setiap ASN dan memberi
kesempatan yang sama kepada ASN yang telah memenuhi syarat yang telah ditentukan.
IV. Assesment Center
Assessment Center merupakan metode berbasis kompetensi yang digunakan untuk
mengukur dan mengevaluasi perilaku dengan menggunakan multimethod,
multipleassessor/observer, multiple criteria, multiple input atau
sumber, multiple peserta dan multiple instrument. Guna mengidentifikasikan kader-kader
pemimpin, mengidentifikasikan kebutuhan pengembangan karyawan, memperoleh suatu kriteria
yang jelas untuk suatu jabatan tertentu serta sebagai sarana untuk mengambil keputusan yang
berkaitan dengan SDM, seperti rekruTment, promosi, mutasi dan pengembangan karir karyawan.

A. Manfaat Asessment Center digunakan untuk:

1. Profil potensi dan kompetensi para pimpinan atau level manajerial
2. Analisa kekuatan dan kelemahan potensi dan kompetensi para pimpinan atau level
manajerial
3. Kesenjangan kompetensi para pimpinan atau level manajerial terhadap sebuah jabatan,
baik jabatannya saat ini atau jabatan yang akan dituju
4. Rekomendasi dan program pengembangan yang tepat yang sesuai dengan gaya
belajarnya agar lebih siap menerima tugas tugas di kemudian hari
5. Rekomendasi penempatan jabatan yang sesuai dengan profil kompetensi asesee
B. Keunggulan Insmart Assesment Center
1. Memiliki pengalaman dalam menangani pengukuran kompetensi SDM baik pada level
manajerial (dari lini pertama sampai dengan puncak) maupun non manajerial.
2. Mampu membuat disain yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan/organisasi
Anda, terutama dengan pengukuran berbasis kompetensi sehingga dapat menghasilkan:
a. Rekomendasi dan program Profil potensi dan kompetensi seseorang
b. Analisa kekuatan dan kelemahan potensi dan kompetensi seseorang
c. Kesenjangan Kompetensi seseorang terhadap jabatan
d. Pengembangan yang tepat
e. Rekomendasi penempatan jabatan yang sesuai dengan profil seseorang
f. Memiliki alat ukur dan metode yang selalu diuji dan kembangkan mengikuti
perkembangan perusahaan dunia.
 g. Didukung oleh tenaga profesional terdiri atas psikolog dan asesor kompetensi dari
berbagai disiplin ilmu yang relevan.

V. Metode Asesmen

Item Tes Aspek yang diungkap Alat test/Metode Waktu

pelaksanaan

Psikotest 1. KapasitasBerpikir 1. IST 4 jam efektif

(klasikal) 2. Pola Kerja 2. DISC
3. Kepribadian 3. MSDT
4. Gaya Manajerial 4. Papikostik
5. Gaya Belajar 5. Grafis & Warteg
6. Learning Style
Test

Promblem Kompetensi PERMENPAN RB No Simulasi dari situasi nyata 45 menit

Analysis 409 Tahun 2019 tentang yang akan dihadapi peserta
(klasikal) Kompetensi Jabatan Pimpinan dalam menjalankan tugas
Tinggi sehari-hari sebagai
pimpinna. Berupa kasus
yang harus dianalisa dan
dipecahkan

Leaderless Kompetensi PERMENPAN RB No Studi kasus diskusi 60 menit

Group 409 Tahun 2019 tentang kelompok
Discussion Kompetensi Jabatan Pimpinan
(kelompok) Tinggi

Games/Work Kompetensi sesuai PERMENPAN Permainan atau simulai 30 menit

SImulation RB No 409 Tahun 2019 tentang pekerjaan yang
Kompetensi Jabatan Pimpinan mengandung stimulus yang
Tinggi mewakili jabatan saat
ini/yang dituju
Wawancara Kompetensi sesuai Menggunakan 45 menit
(individual) PERMENPAN RB No 409 metode Competency
Tahun 2019 tentang Based Interview
Kompetensi Jabatan (Interview Berbasis
Pimpinan Tinggi Kompetensi)

VI. OUTPUT
Kegiatan yang akan dilaksanakan guna mendapatkan talent map sekaligus program
pengembangannya:
1. Pemilihan calon peserta terdiri dari semua staf yang diusulkan oleh atasannya
2. Tes potensi dan kompetensi bagi seluruh peserta menggunakan metode Assessment
Center
3. Penyusunan talent matrix & development plan

VII. WAKTU PELAKSANAAN

No Kegiatan MINGGU

1 2 3 4 5 6

1 Penyusunan rancangan metode, bentuk pelaporan dan

peserta asesmen

2 Asesmen peserta Talent Management

3 Penyusunan laporan

4 Penyerahan laporan hasil asesmen, rekomendasi

berdasarkan 9 Box Talent Matrix dan saran
pengembangan sesuai PermanPAN RB no 3 Tahun 2020
VIII. SUMBER PENDANAAN
Sumber pendanaan dari kegiatan yang akan diikuti oleh 56 orang ini diajukan dari anggaran BPN
Kabupaten Bengkulu Selatan dengan rincian biaya sebagai berikut:
1. Jabatan Tinggi Pratama : Rp. 3.000.000
2. Jabatan Administrator : Rp. 2.500.000
3. Jabatan Pengawas : Rp. 2.000.000
4. Jabatan Fungsional : Rp. 1.000.000
5. Staff : Rp. 350.000
6. Non Staff : Rp. 250.000

IX. PENUTUP DAN INFORMASI

Akhir kata kami PT Sahabat Profesional Indonesia mengucapkan terima kasih banyak
atas kesempatan yang telah diberikan kepada kami untuk mengajukan proposal Asesmen
Kompetensi bagi Jabatan Tinggi Pratama, administrator dan pengawas. Besar harapan kami
untuk dapat bekerja sama dengan Badan Pertanahan Naasional Kabupaten Bengkulu Selatan
Untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi ketua tim rancangan kegiatan ini:

Assessor Pemeriksa :

1. Yossie Anggraeni Maelan, M.Psi, Psikolog

No. SIPP xxxx-yy-z
2. Indah Syoraya, S.Psi, M.A
 No. SIPP xxxx-yy-z

Bengkulu, Oktober 2021

Ketua Tim,

Indah Syoraya, S.Psi, M.

Mitra Kami
1. BANK PT TELKOM
2. PT PERTAMINA
3. PT PLN
4. PT INDONESIA POWER
5. PT PEPSI COLA
6. PT PUPUK KALTIM
7. PT PUPUK KUJANG
8. PT SEMEN GERSIK
9. PT JASAMARGA
10. T PUPUK PUSRI
11. PT ANGKASA PURA II
12. PT PELINDO
13. BANK BRI
14. BANK MANDIRI
15. BANK JABAR
16. BANK NAGARI PADANG
17. BANK PAPUA
18. BANK SULUT
19. PERUM PEGADAIAN
20. RUMAH SAKIT PERTAMINA
21. RUMAH SAKIT AKADEMIK UGM
22. SMKN 1 Bengkulu
23. SMKN 2 Bengkulu
24. SMKN 3 Bengkulu
25. SMKN 5 Bengkulu
26. Yayasan Pendidikan AL Hasanah
27. Yayasan Pendidikan AL Fida

28. Yayasan Pendidikan Sint Carolus

29. SMAN 5 Bengkulu
30. SMAN 3 Bengkulu
31. SMAN 1 Bengkulu
32. PAUD FATMA KENANGA
33. SMP AL IKHLAS
34. Pegawai Bank BNI 46 Bengkulu
35. Kimia Farma Bengkulu
36. PT. Delta Internusa
37. PT. National Utility Helicopter Jakarta
38. Yayasan Padma Kenanga Bengkulu
39. PT. Tunas Daihatsu Bengkulu
40. Kementrian Agama Jawa Tengah
41. Kejaksaan Tinggi Prov Bengkulu
42. Balai Komunikasi Informatika dan Persandian Kota Bengkulu
43. KEMENTRIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA REPUBLIK INDONESIA Balai Monitor
Spectrum Frekuensi Radio kelas II BENGKULU
44. Yayasan Amal Mulia Bengkulu
45. BKD KEPAHYANG BENGKULU
 46. Universitas Prof Dr Hazairin SH (UNIHAZ) Bengkulu
47. FISIP KESEJAHTERAAN SOSIAL
48. KEMENTRIAN KESEHATAN (NUSANTARA SEHAT)
49. Satker Cipta Karya BENGKULU
50. Cipta Karya MEDAN
51. Cipta Karya BATAM
52. Tunas Daihatsu Bengkulu
53. PT Agung Automall Bengkulu

54. PT. BMB Eksport Indonesia Yogyakara

55. Balai Latihan Kerja Prov. Bengkulu
56. Balai Latihan Kerja Kabupaten Curup-Kepahiang
57. Dinas Penanaman Modal Pelayanan Perizinan & Tenaga Kerja Kabupaten Muko-Muko
58. Gerakan Pemulihan Pusat Rehabilitasi Kipas, Rumah Anugerah
59. Badan Narkotika Nasional (BNN) Kota Bengkulu
60. Paud U_CARE Bengkulu
61. BANK BNI SYARIAH BENGKULU

Pengalaman Kegiatan Assesmen Untuk Perusahaan

Kami pernah melakukan proses rekrutmen dan seleksi lengkap (mulai dari penayangan iklan, seleksi
berkas kandidat, pemanggilan kandidat, Assesment mulai dari Psikotes, Wawancara Psikologi,
Presentasi Bisnis sampai ke tahap pelaporan akhir) di beberapa perusahaan berikut:
1. Asesment Seleksi Penerimaan Akpol,Bintara, dan Tamtama Prov. Bengkulu (2015,
2016,2017,2018,2019,2020,2021)
2. Asesment Seleksi Pegawai Bank BNI 46 (2019)
3. Asesment Seleksi Staf Kimia Farma (2019)
4. Asesment Seleksi Pegawai PT. Delta Internusa (2019)
5. Asesment Seleksi Pegawai PT. National Utility Helicopter Jakarta (2019)
6. Asesment Seleksi Guru dan Staf Yayasan Al Hasanah (2020,2021)
7. Asesment Seleksi Guru Yayasan Padma Kenanga (2020-,2021)
8. Asesment Seleksi Karyawan Tunas Daihatsu Bengkulu (2020)
9. Asesment Potensial Review Pegawai dan Staf Kementrian Agama Jateng (2020)
10. Asesment CPNS Kejaksaan Tinggi Prov Bengkulu (2020)
11. Asesment Tes Kecerdasan dan Minat Bakat Lembaga Pembinaan Khusus Anak (LPKA) Prov.
Bengkulu (2020,2021)
12. Asesment Jabatan Kepala Balai Komunikasi Informatika dan Persandian Kota Bengkulu
(2020)
13. Asesment eselon 4 KEMENTRIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA REPUBLIK INDONESIA
Balai Monitor Spectrum Frekuensi Radio kelas II BENGKULU (2018,2019,2020)
14. Asesment Jabatan KEMENTRIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA REPUBLIK INDONESIA
Kepala Balai Monitor Spektrum Frekuensi Radio Kelas II BENGKULU (2021)
15. Asesment Seleksi Guru Yayasan Amal Mulia Bengkulu (2018,2019,2020,2021)
16. Asesment Tes Kecerdasan dan Minat Bakat SMP Negeri 13 Bengkulu (2021)

17. Asesment Tes Kecerdasan dan Kepribadian SMP Negeri 1 Curup (2021)
18. Asesment Tes Penjurusan SMA Negeri 4 Curup (2021)
19. Asesment Jabatan JPT Pratama BKD KEPAHYANG BENGKULU (2021)
20. Asesment Jabatan administrator BKD KEPAHYANG BENGKULU (2021)
21. Asesment Jabatan pengawas BKD KEPAHYANG BENGKULU (2021)
22. Asesment Jabatan Fungsional BKD KEPAHYANG BENGKULU (2021)
23. Asesment Seleksi Karyawan Universitas Prof Dr Hazairin SH (UNIHAZ) (2019,2020,2021)
24. Asesor Seleksi Karyawan PASCASARJANA FISIP KESEJAHTERAAN SOSIAL (2018)
25. Asesment Seleksi Karyawan KEMENTRIAN KESEHATAN (NUSANTARA SEHAT 2018)
26. Asesment Audit K3 (Higjin Fector) UPTD PLN BENGKULU (2019,2020,2021)
27. Asesment Satker Cipta Karya BENGKULU (2015,2016,2017,2018,2019,2020,2021)
28. Asesment Satker Cipta Karya MEDAN(2015,2016,2017,2018,2019,2020,2021)
29. Asesment Satker Cipta Karya BATAM (2015,2016,2017,2018,2019,2020,2021)
30. Asesment Tunas Daihatsu Bengkulu (2016,2017,2018,2020,2021)
31. Asesment PT Agung Automall Bengkulu (2016,2017,2018,2020,2021)

32. Trainer Motivation Games SD Negri 1 Bengkulu (2007)

33. Trainer Motivation Games SMA Negri 1 Bengkulu (2007)
34. Trainer Motivation Games SMA Negri 5 Bengkulu (2007)
35. Konsultan Psikolog SD Negri 1 Bengkulu (2007)
36. Relawan Gempa Bengkulu (2007)
37. Narasumber Pelatihan Trauma Healing SMK Negri 3 Bengkulu (2007)
38. Pemateri Problem Psikologi (Propis) RRI 2 Bengkulu (2007)
39. Skorer Seleksi Penerimaan siswa Taruna Nusantara Magelang Jawa Tengah (2016-2018)
40. Skorer Tes kecerdasan dan Penjurusan MInat Siswa Taruna Nusantara Magelang Jawa
Tengah (2016-2018)
41. Trainer Outbound PT. BMB Eksport Indonesia Yogyakara (2018)
42. Trainer Pelatihan Kompetensi Balai Latihan Kerja Prov. Bengkulu (2019,2020,2021)
43. Trainer Pelatihan Kompetensi Balai Latihan Kerja Kabupaten Curup-Kepahiang (2019-
Sekarang)
44. Trainer Pelatihan I Dinas Penanaman Modal Pelayanan Perizinan & Tenaga Kerja Kabupaten
Muko-Muko (2019)

45. Narasumber RRI Pro 2 Bengkulu 9 Memperingati Hari Anak Nasional, Peran Orang Tua
Mendidik Anak di Era Pandemik (2020)
46. Trainer Pelatihan II Dinas Penanaman Modal Pelayanan Perizinan & Tenaga Kerja Kabupaten
Muko-Muko (2021)
47. Narasumber Workshop Pembedahan Pengembangan & Penyediaan Modul Materi & Media
PKBR Sesuai Kearifan Lokal Tk. Prov. Bengkulu BKKBN Prov. Bengkulu (2021)
48. Trainer Gerakan Pemulihan Pusat Rehabilitasi Kipas, Rumah Anugerah (2021)
49. Trainer Bimbingan Teknis Pengiat Anti Narkoba di Lingkungan Instansi Pemerintahan Kota
Bengkulu Badan Narkotika Nasional (BNN) Kota Bengkulu (2021)
50. Narasumber Kegiatan I Informasi & Edukasi P4GN Melalui Dialog Interaktif Remaja Teman
Sebaya Anti Narkoba Badan Narkotika Nasional (BNN) Kota Bengkulu (2021)
51. Narasumber Belajar di RRI Pro 2 Kelas Tambahan Materi (2021)
52. Narasumber Kegiatan II Informasi & Edukasi P4GN Melalui Dialog Interaktif Remaja Teman
Sebaya Anti Narkoba Badan Narkotika Nasional (BNN) Kota Bengkulu (2021)
53. Narasumber Program Ketahanan Keluarga Anti Narkoba Narasumber Badan Narkotika
Nasional (BNN) Kota Bengkulu (2021)
54. Trainer Pelatihan Program Ketahanan Keluarga Anti Narkoba Narasumber Badan Narkotika
Nasional (BNN) Kota Bengkulu (2021)
55. Trainer BALAI LATIHAN KERJA PROVINSI BENGKULU (2019)
56. PT PLN PERSERO (2019)
57. Trainer JASA RAHARJA (2018)
58. Pemateri FORUM PUSPA PROVINSI BENGKULU (2018)
59. Pemateri DINAS DP3AP2KB (DINAS PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN
ANAK) (2018)
60. Speaker Pelatihan Asesment Jabatan Jasa Raharja Provinsi Bengkulu (2018)
61. Speaker Parenting SDIT AL-HASANAH “gadget pada anak” (2018)
62. Speaker Parenting Skill warga kelurahan penurunan “Pola asuh orang tua sesuai dengan
perkembangan Psikologi dan Fisik anak“ (2018)
63. Konselor untuk DINAS SOSIAL KOTA BENGKULU
64. Konselor untuk DP3AP2KB KOTA BENGKULU (2018)
65. Speaker UNIB PASCA SARJANA “PERAN KONSELOR” (2018)
66. Speaker Parenting LAPAS ANAK BENGKULU (2018)
67. Speaker Parenting Yayasan TK.Telkom (2017)
68. Speaker Parenting TK. Asiyah I (2017)
69. Speaker Parenting Learning SMK2 Bengkulu (2016)
70. Speaker Parental Learning SMAN 5 Bengkulu (2016)
71. Speaker HIV AIDS IAIN Bengkulu (2016)

72. Outbond Trainer Paud U_CARE Bengkulu (2016)

73. Trainer “Cara Menulis Buku bagi Pemula IAIN Bengkulu (2016)
74. Total Quality Management, pada Rumah Sakit Umum & Daerah (2015)
75. Pelatihan Manajemen & Organisasi, pada instansi-instansi pemerintah & organisasi non
profit (2015)
76. Manajemen Konflik dan Outbond (2009-2010)
77. Personal Empowerment, BENGKULU INDAH MALL (2015)
78. Team Building & Customer Service, BIM (2015)
79. Trainer ”LOMBA KARYA TULIS ILMIAH”, IAIN BENGKULU (2016)
80. SPEAKER ”BELAJAR BERSAMA PENGUSAHA BENGKULU”, SPLASH HOTEL BENGKULU (2015)
81. SPEAKER ”CARA MENDAPATKAN BEASISWA KE LUAR NEGERI”, SANTIKA HOTEL BENGKULU
(2015)
82. SPEAKER ”EKONOMI ISLAM”, IAIN BENGKULU (2015)
83. Team Building And Leadership Training, BANK BNI SYARIAH BENGKULU (2015)
84. Leadership and Team Building Training BANK INDONESIA (2015)
85. Focus Group Discussion & Service Excellent pada PPC (2015)
86. PELATIHAN KEWIRAUSAHAAN (KECAMATAN TELUK SEGARA) (2015)