KELOMPOK 2

KEPEMIMPINAN
ADMINISTRASI BISNIS

ASTI ASIKIN 21042014005

MUHAMMAD RIZAL 21042014006
NOVAL FUAD SUYUTHI 23240635
NURHALIZA ADINDA YUNUS 21042014023
ST. RAIHANA H 21042014007

UNIVERSITAS ISLAM MAKASSAR

APA ITU KEPEMIMPINAN..??
 PERILAKU KEPEMIMPINAN
Perilaku kepemimpinan adalah serangkaian kegiatan dan kemampuan mempengaruhi orang lain untuk
mencapai tujuan bersama. Perilaku kepemimpinan dapat dikategorikan berdasarkan dua dimensi utama,
yaitu orieontasi tugas dan orientasi hubungan.

ORIENTASI TUGAS ORIENTASI HUBUNGAN

Orientasi tugas adalah perilaku pemimpin Orientasi hubungan adalah perlaku pemimpin
yang menekankan pada pencapaian tujuan yang menekankan pada hubungan
organisasi. interpersonal dan kepuasan bawahan.
 TEORI PERILAKU KEPEMIMPINAN

Teori perilaku kepemimpinan berfokus pada bagaimana perilaku seorang pemimpin dapat
memengaruhi kinerja dan keberhasilan kelompok atau organisasi. Berbeda dengan teori
kepemimpinan yang lebih awal yang menekankan sifat-sifat bawaan atau karakteristik
kepribadian tertentu sebagai tindak utama, teori perilaku lebih menekankan pada tindakan,
respons, dan hubungan antara pemimpin dan anggota tim.
 GAYA KEPEMIMPINAN
Gaya kepemimpinan merujuk pada cara seorang pemimpin memandu, mengarahkan, dan
berinteraksi dengan anggota tim atau organisasinya.

OTORITER DEMOKRATIS LAISSEZ-FAIRE

Gaya kepemimpinan di mana
pemimpin mengambil keputusan
tanpa melibatkan atau
mengkonsultasikan anggota tim.
Kepemimpinan demokratis
melibatkan partisipasi aktif anggota
tim dalam pengambila keputusan dan
pengembangan visi
Memberikan tingkat otonomi dan
kebebasan yang tinggi kepada
anggota tim dalam mengambil
keputusan dan menjalankan
pekerjaan.
FAKTOR MEMPENGARUHI KEPEMIMPINAN

Kepribadian Pemimpin
K Kepribadian pemimpin, yaitu karakteristik bawaan yang
dimiliki oleh pemimpin, seperti sifat, sikap dan nilai nilai.

Pengalaman
P Pengalaman yang dimiliki oleh pemimpin dalam berorganisasi,
baik sebagai pemimpin maupun sebagai bawaan.

Situasi
Lingkungan internal dan eksternal organisasi, seperti budaya
S organisasi, tekhnolohi dan kondisi ekonomi. Situasi dapat
mempengaruhi perilaku kepemimpinan yang dibutuhkan untuk
mencapai tujuan organisasi.
PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN

Perilaku kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja organisasi. Pemimpin
yang efektif akan mampu meningkatkan kinerja organisasi melalui berbagai cara, antara lain:

MENINGKATKAN MOTIVASI DAN MENCIPTAKAN SUASANA KERJA YANG

PRODUKTIFITAS BAWAHAN. KONDUSIF.

MENINGKATKAN KOORDINASI DAN MENDORONG UNTUK BISA INOVASI DAN

KERJA SAMA. MEMBAWA PERUBAHAN.
 KONSEP PERILAKU KEPEMIMPINAN

Menurut Mulyasa yang dikutip oleh Nur Efendi, perilaku kepemimpinan ada tiga dimensi, yang
didasarkan pada hubungan antara tiga faktor, yaitu Perilaku Tugas (Task behavior), Perilaku
Hubungan (relationship behavior) dan Kematangan (maturity).

PERILAKU TUGAS merupakan pemberian petunjuk oleh pemimpin terhadap anak buah meliputi penjelasan
tertentu, apa yang harus dikerjakan, bilamana, dan bagaimana mengerjakannya, serta mengawasi mereka secara ketat.

PERILAKU HUBUNGAN merupakan ajakan yang disampaikan oleh pemimpin melalui komunikasi dua arah yang
meliputi mendengar dan melibatkan anak buah dalam pemecahan masalah

KEMATANGAN adalah kemampuan dan kemauan anak buah dalam mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugas
yang dibebankan kepadanya.
 KESIMPULAN
Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi, membimbing, dan
mengarahkan tindakan atau kelompok untuk mencapai tujuan
atau hasil tertentu. Kepemimpinan melibatkan kemampuan untuk
mempengaruhi pihak lain melalui komunikasi dengan maksud
mencapai tujuan bersama. Perilaku kepemimpinan merujuk pada
cara seorang pemimpin bersikap dan berinteraksi dengan orang
lain. Orientasi tugas dan orientasi hubungan adalah dua dimensi
utama perilaku kepemimpinan. Teori perilaku kepemimpinan
menekankan pada bagaimana perilaku seorang pemimpin
memengaruhi kinerja dan keberhasilan kelompok atau
organisasi.