KOORPORASI

PETERNAK RAKYAT
 PEMITRA PETANI

Rumah
PENGUSAHA
PENGUSAHA

PENGGEMUKAN Fasilitas
(2 THN + 4 BLN) Potong pendingin

KONSUMEN
Hewan
jantan
PROMOSI &
PEMBESARAN MENJALANKAN PEMASARAN
(PEDET – 2 THN)
BISNIS KOLEKTIF BERJAMAAH
DARI HULU KE HILIR
betina

[RATUSAN PETERNAK
PERBANKAN
PERBANKAN

DIHIMPUN DAN
PEMBIAKAN DIKONSOLIDASIKAN] UNTUK
DLL
DLL

(LAHIR- BERKOORPORASI
PEDET)

KADES/
POLRI/TNI CAMAT
 KLP KLP Koorporasi:
KEL
1.Gabungan Kelompok
KLP
KLP 2.Gabungan kelompok
plus individu
KLP 3.Kelompok dalam satu
KLP KORPORASI
desa atau dalam satu
kecamatan
KLP 4.Keterlibatan asosiasi
KLP
5.Dan lain lain
KLP KLP
 PEMBENTUKAN KORPORASI
diinisiasi dengan pembentukan
UNIT MANA JEMEN KAWASAN KORPORASI
(UMKK)
UMKK terdiri atas pewakilan Tim pengarah dari UMKK dapat
anggota kelompok peternak atau berasal dari dinas atau intansi
gabungan kelompok peternak pemerintah, atau tokoh masyarakat
yang dipilih secara musyawarah yang berpengaruh dalam
dan mufakat pengembangan kawasan peternakan
CONTOH STRUKTUR ORGANISASI UMKK
 CONTOH PENGUATAN KELEMBAGAAN KAWASAN PETERNAKAN KABUPATEN SUBANG
“KORPORASI SAPI POTONG BRAHMAN SEJAHTERA”

KELOMPOK SPR
SPR
SPR
KELOMPOK
KELOMPOK
TERNAK (Sentra
KELOMPOK
TERNAK (Sentra
(Sentra
KELOMPOK
TERNAK Peternakan
Peternakan
Peternakan
TERNAK
KELOMPOK Rakyat)
TERNAK Rakyat)
Rakyat)
PETERNAK

RT PETERNAK RT PETERNAK
RT PETERNAK RTRTPETERNAK
PETERNAK
RT PETERNAK RT
RTRTPETERNAK
PETERNAK RTPETERNAK
PETERNAK
RT PETERNAK

Catatan : Dari kelompok-kelompok

peternak atau gapoknak dapat
langsung dapat membentuk bisnis
kolektif berjamaah menjadi
korporasi, dapat berbentuk
koperasi atau Perseroan Terbatas
(PT)
 CONTOH STRUKTUR ORGANISASI
KORPORASI (BENTUK PERUSAHAAN/PT)
DEWAN KOMISARIS
KORPORASI PETERNAK RAKYAT

DIREKTUR UTAMA
KORPORASI PETERNAK RAKYAT

DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR

BUDIDAYA TERNAK PASCAPANEN PROMOSI & PEMASARAN

Div. Pembiakan Div. Pengolahan Div. Promosi &

Div. Pembesaran Produk Utama Pengembangan

Div. Penggemukan Div. Pengolahan

Div. Pemasaran
Limbah Peternakan
Div. Keswan
Div. Kesmavet
KOMUNIKASI UNTUK MERENCANAKAN
KORPORASI:
1.Bupati sebagai pemimpin rakyat
2.Rektor sebagai pemegang otoritas iptek
3.Pengusaha sebagai offtaker
4.Dan lain lain

PENGEMBANGAN JEJARING UNTUK

OPTIMALISASI DALAM MEMBUAT
KORPORASI:
1.Perusahaan yang relevan dengan usaha
2.Pemerintah sebagai regulator
3.Asosiasi terkait usaha yang
dikembangkan
4.Dan lain lain

NEGOSIASI UNTUK MEMPERSIAPKAN

KORPORASI:
1.Tokoh masyarakat
2.Aparat desa
3.Perguruan Tiggi
4.Dan lain lain
 TUJUAN KOMUNIKASI :

1. Agar Yang Disampaikan Bisa Dimengerti.

2. Untuk Menghindari Kesalah Pahaman.

3. Memahami Maksud Perkataan Orang Lain.

4. Agar Ide, Gagasan Maupun Pemikiran Pribadi Dapat

Diterima Orang Lain

5. Penggerak Orang Lain Untuk Mengerjakan Sesuatu.

 PETERNAK PERLU
PENGEMBANGAN JEJARING :
1. Memperluas Akses Pasar
2. Mendapatkan Harga Sapronak Lebih Murah
3. Mendapatkan Harga Jual Lebih Tinggi
4. Akses Memperoleh Bantuan Pemerintah
5. Akses Mudah ke Perbankan
6. Pertukaran Info Sesama Peternak
 TUJUAN NEGOSIASI BAGI PETERNAK
1. Mencapai Kesepakatan Yang Menguntungkan Semua
Pihak.

2. Menyelesaikan Masalah Dan Menemukan Solusi Dari

Masalah Yang Tengah Dihadapi Peternak Seperti :
Pasokan Pakan, Jangka Waktu Bayar

3. Mencapai Kondisi Yang Saling Menguntungkan (Win-

win Solution).
Ciri-Ciri “NEGOSIASI”
1. Melibatkan dua pihak, “pihak
penjual” dan “pihak pembeli”;
2. Adanya kesamaan tema masalah
yang dinegosiasikan;
3. Kedua belah pihak menjalin kerja
sama
4. Adanya kesamaan tujuan kedua
belah pihak
5. Bertujuan untuk mengkonkritkan
masalah yang masih abstrak
11
KEPEMIMPINAN DAN KERJASAMA TIM
 TUGAS PEMIMPIN
1.Menciptakan visi untuk masa yang akan datang
2.Membangun strategi yang rasional untuk
mencapai visi
3.Mengetahui dan memanfaatkan sumber-sumber
kekuatan yang dimiliki
4.Memperkuat motivasi kelompok inti yang
kegiatannya menjadi fokus pelaksanaan strategi
 TIM dan
KEPEMIMPINAN
Proses mengarahkan dan
mempengaruhi aktifitas yang
berkaitan dengan pekerjaan
dari anggota kelompok

1. Melibatkan orang lain

2. Melibatkan distribusi kekuasaan (delegasi,
desentralisasi, dekonsentrasi)
3. Kemampuan menggunakan berbagai bentuk
kekuasaan untuk mempengaruhi tingkah laku
pengikut/anggota
4. Melibatkan nilai moral dari pemimpin yang
bersangkutan
 TUJUH KETERAMPILAN UTAMA SEORANG
PEMIMPIN KORPORASI

1. Memiliki integritas (jujur, rendah hati, menjadi panutan)

2. Menginspirasi dan memotivasi anggota
3. Memiliki kemampuan penyelesaian masalah dalam
kelompok
4. Memilik kemampuan yang baik dalam berkomunikasi
5. Memiliki hubungan yang baik dengan anggota
6. Memiliki gagasan dan strategi pengembangan usaha
7. Memiliki kemampuan negosiasi dan pengembangan
jaringan kerjasama
 Prinsip kerjasama tim dalam
korporasi peternak

1. Mengembangkan sikap saling

menghargai
2. Mempunyai komitmen dan semangat
kepentingan bersama
3. Bersikap terbuka dan saling percaya
4. Antusias dan produktif
5. Bertanggungjawab terhadap tugas
6. Taat pada aturan korporasi
 MANFAAT DAN RESIKO
MEMBANGUN TIM
Kunci Manfaat Membangun TIM
1. Mampu memotivasi lingkungan kerja
2. Berbagi tanggungjawab dan rasa memiliki
3. Respons yang lebih cepat terhadap dinamika
(teknologi)
4. Klasifikasi pekerjaan lebih sederhana
5. Lebih dapat menerima nilai-nilai informal dan
baru (termasuk rekan kerja yang baru)
6. Memiliki komitmen yang selaras dalam
mencapai tujuan
7. Pendekatan pro-aktif
8. Penghargaan terhadap diri lebih baik
9. Meningkatkan komunikasi sehingga proses
pengambilan keputusan lebih baik, berbagi
pengetahuan, dan lebih mampu waspada
terhadap ‘ancaman’
Resiko adanya TIM
1. Dapat memakan waktu lebih
lama bahkan tidak jarang tidak
cukup waktu
2. Timbul kebingungan, tidak
terkendali dan tidak beraturan
dalam mengambil keputusan
3. Seringkali dipandang ‘negatif’
oleh ‘aliran lama’
4. Membutuhkan proses yang
cukup lama dalam membentuk
tim yang kuat
5. Perlu perhatian khusus dalam
memelihara TIM KUAT