LOKALATIH 

MOBILISASI SUMBER
DAYA
DALAM UPAYA
PENGUATAN DAN
KEBERLANJUTAN
ORGANISASI Diselenggarakan oleh:
MASYARAKAT SIPIL
4. Menyiapkan Organisasi
Penggalang Sumber Daya
 Siap
menghadapi
dinamika
perubahan yang
PENGUAT
begitu cepat
RADAR
SENSITIVITA
S
ORGANISASI

PENGGALAN PENGUAT
GAN DAYA
SUMBER UNGKIT PERTUMBUH
DAYA SUMBER
Fokus
DAYApada AN &
pengelolaan
ORGANISASI KEBERLANJ
sumber daya UTAN
yang dimiliki ORGANISASI
DIMENSI
PERTUMB
UHANDA
LAM Kelompok
ORGANIS /
Komunita
ASI s
Organisa
si
Individu
PERTUMBUHA
N
dan
TUJUAN DAN HASIL
PENGGALANGAN
SUMBER DAYA
Apa tujuan penggalangan sumber daya
pada organisasi?
TUJUA HASIL YANG
N DIHARAPKAN
Tingkat Individu

Tingkat Organisasi
Tingkat
Kelompok/Komunitas
Apa implikasi ketika organisasi
berbasis
sumber daya publik?
(Apa bila anda menjadi donatur publik, apa
yang anda
harapkan dari organisasi yang anda
sumbang tersebut)
“TRANSPARANSI dan
AKUNTABILITAS”
 1
5. Membangun Strategi
Pelibatan Para Pihak?
Siapa PARA PIHAK yang terkait
dengan pencapaian
• Para pihak VISI di luar
di luar organisasi,
organisasi?
penerima manfaat medi
a
• Bedakan antara concern
toko
(kepedulian) dan interest h
agam
(kepentingan) para pihak a
ar t i
• Petakan seberapa strategis dan s
seberapa baik/dekat relasi antara layanan
organisasi dengan para pihak kesehata
n
tersebut
 TINGKAT
Sangat
STRATEGIS
Kurang
Strategis Strategis

Baik
Dekat/

ASI
REL
Jauh
Kebutuh
Kebutu
an
han
‘pihak’
‘kita’
 MEMBACA KEBUTUHAN
PEMETAAN PELUANG

 MELIHAT KELUAR, terus menerus, bukan hanya kerja

sekali
 Riset, googling, dokumentasikan
 Inventarisir jaringan, bangun jaringan baru, petakan dan
manfaatkan (orientasi manfaat)
 Identifikasi, gunakan, bangun agen (perantara)
 Terbuka, pembelajar, adaptif, terutama terhadap isu-isu
payung yang terkait dengan tujuan/kebutuhan korporasi
 Jebak dari awal dan dari segala sisi (ajak korporasi terlibat
kegiatan kita, berikan manfaat terlebih dahulu, bangun relasi
dengan pemerintah sebagai sekutu)
 Belajar dari kompetitor, kerjasama dan kolaborasi selalu
 MELAHIRKAN PRODUK
PENGEMBANGAN PRODUK/LAYANAN

 MELIHAT KEDALAM, terus menerus, bukan hanya kerja

sekali
 Ikuti cara pandang korporat tentang produk
 Produk bukan program atau kegiatan
 Temukan niche, diferensiasi, karakter khusus/pembeda, unik
dan unggul
 Formulasi produk dalam narasi dan visual
 Lahirkan: nama, logo, tagline, web, unit, target, dll
 Lahir, tiupkan roh kehidupan, besarkan, dan biarkan hidup
terpisah dari induknya
 Jangan terburu-buru mempersoalkan legalitas
 MENDIRIKAN JEMBATAN
KOMUNIKASI DAN PEMASARAN

 Jika kita jeli melihat keluar dan kedalam, jika kita pandai
membaca peluang/kebutuhan dan sekaligus kita tepat dalam
mengembangkan produk/layanan, maka tahapan ini hanyalah
fase untuk menghubungkan, membangun jembatan
 Trust building, sincerely, tulus.
 Media dan strategi komunikasi, bisa jalan lurus, bisa
memutar. Bisa menunjukkan apa produk kita, tapi juga bisa
menunjukkan siapa kita
 Temukan tim/personil pembuat closing deal
 Pelihara hubungan dengan hati dan hati-hati
 5. Bentuk 2. Strategi
dukungan dalam
yang melaksanaa
diharapkan n produk

5. Pihak luar 2. Produk 1. Penerima

yang yang Manfaat
dilibatkan dilahirkan  
7. Metode/
strategi
membangun
4. Metode
relasi
pelaksanaan
dengan
 
pihak-pihak
yang
dilibatkan
 TINGKAT
Sangat
STRATEGIS
Kurang
Strategis Strategis

Baik
Dekat/

ASI
REL
Jauh
 PERAN
DAN
POTENSI
PARA
PIHAK
DALAM
PEMENU
HAN
SUMBER
SUMBER
DAYA
DAYA
ORGANIS
PARA PIHAK
ASI