SISTEM PENGENDALIAN

STRATEJIK – PROSES
PEMBANGUNN
AWARENESS DAN
KESELARASAN
(ALIGNMENT)
B y k e l o m p ok 6
D o se n Pen ga mp u : Sutaryo, S.E., M.Si., Ak
Akuntansi Keuangan Lanjutan
 Hafsah Defi Utami
S432308022
Kelompok 6

Ita Nuari Suci Romadhina

S432308010

Wildan Izzulhaq
S432308017

2
 Latar Belakang
Agar strategi dapat dilaksanakan, maka
Kelompok 6

perusahaan harus menjamin agar setiap

karyawan perusahaan mengetahui dan
memahami strategi perusahaan tersebut.
Selain itu, perusahaan juga harus
meyakinkan bahwa strategi yang terdapat
pada seluruh unit organisasi tidak
bertentangan satu sama lain dan selaras
dengan strategi perusahaan secara
keseluruhan. Karena itu, proses membangun
awareness dan alignment (keselarasan)
menjadi hal berikutnya yang harus
3 dilakukan perusahaan. .
 Membangun Keselarasan (Alignment)

Alignment berarti keselarasan, hal ini berarti bahwa perusahaan harus memiliki
tujuan, strategi bahkan tolok ukur yang selaras untuk setiap bagian yang ada dalam
perusahaan.

Keselarasan antara strategi Keselarasan antara unit

Enterprise Value korporasi dengan unit
Proposition penunjang yang terdapat
di kantor pusat.
Keselarasan antara unit bisnis
bisnis dengan unit
dengagn pemasok dan rekan
penunjang yang terdapat
eksternal perusahaan linnya
dalam unit bisnis tersebut

Keselarasan antara unit

Keselarasan antara kantor
Board and Shareholders
pusat dengan unit unit
Aligroment
bisnisnya
penunjang yang terdapat
Keselarasan antara unit bisnis
dalam unit bisnis denggan
pelanggan
unit penunjangg yang
terdapat di kantor pusat

4 Kelompok 6
 Proses Penyelarasan
Kelompok 6

Vertikal Alignment

Horizontal Aliggnment

5
Vertical Alignment

Vertical aligment berarti harus ada keselarasan antara

stategy map dan balanced scorecard yang dibuat pada
level korporasi, dengan strategy map dan
balanced scorecard untuk tingkatan-tingkatan
dibawahnya, seperti pada tingkatan departemen,divisi
bahkan perorangan. Istilah penurunan strategy map
dan balanced scorecard disebut cascading.

6 Kelompok 6
Proses Casading
Proses casading pertama adalah penurunan dari tingkatan korporasi ke
tingkatan departemen. Hal pertama yang harus diperhatikan adalah
bentuk pusat pertanggungjawaban dari departemen tersebut. Jika

Kelompok 6
departemen tersebut merupakan profit center atau investment center,
maka format strategy map untuk departemen akan sama dengan format
strategy map koperasi. Namun, jika departemen merupakan cost center
atau revenue center, maka format dari strategy map akan sedikit berbeda.

7
 Proses Vertical ALigment (Cascading)
1. Semua tujuan stratejik yang terdapat dalam strategi map korporasi akan
diturunkan ke masing-masing departemen berdasarkan controllability masing-
masing tujuan stratejik tersebut.
2. Terdapat pula tujuan stratejik departemen, yang merupakan penurunan dari tujuan
stratejik korporat, namun memiliki nama tujuan stratejik yang berbeda.
Kelompok 6

3. Terdapat pula tujuan stratejik yang muncul padatingkatan departemen, tapi tidak
ada pada tingkatan biaya gaji yang akurat. Tujuan stratejik ini tidak akan muncul
pada tingkatan korporasi, karena tujuan stratejik tersebut penting pada tingkatan
departemen, namunbukan merupakan prioritas tingkatan korporasi.
4. Untuk departemen-departemen penunjang, customer value proposition pada
perspektif pelanggan merupakan apa yang dijanjikan oleh departemen penunjang
pada departemen yang dilayani.

8
Horizontal Aligment
Horizontal alignment berarti semua peta strategi, tujuan stratejik, balanced
scorecard uang terdapat dalam masing-masing unit bisnis yang berada
dalam satu tingkatan juga tidak boleh bertentangan satusama lainnya.

Misalnya strategi yang dibuat pada departemen produksi dengan

departemen pemasaran tidak boleh ada yang bertentangan. Untuk
menjamin keselarasan tersebut, maka setelah diselesaikan proses cascading
untuk masing-masing unit bisnis, maka peta strategi balanced scorecard
untukmasing-masing unit bisnis tersebut harus diperiksa lagi untuk
menjamin adanya keselarasan tersebut.

9 Kelompok 6
Membangun Awareness
Proses awareness adalah upaya untuk membuat seluruh karyawan dalam
Perusahaan dapat mengetahui dan memahami strategi perusahaan secara
keseluruhan. Strategi perusahaan bukan hanya dilakukan oleh top
manajemen, namun oleh semua pihak-pihak yang terdapat

Kelompok 6
dalam perusahaan, karena itu konsep membangun awareness menjadi
suatu hal yang penting dalam implementasi strategi perusahaan.
Membangun awareness dapat dilakukan dengan berbagai macam cara,
seperti dengan melakukan pertemuan, membuat brosur, memasukkan
dalam program intranet Perusahaan, dsb.

10
 Penyebab Kegagalan Balanced
Scorecard
Kelompok 6

Kurangnya atau tidak ada komitmen dari manajemen

puncak.

Terkadang manajemen puncak menganggap bahwa

strategi merupakan rahasia perusahaan yang hanya
boleh diketahui oleh manajemen puncak.

Proses pengembangan balanced scorecard yang terlalu

lama.

Memperlakukan balanced scorecard sebagai sebuah

proyek sistem.

11
 Daftar Pustaka
Akuntansi Keuangan, Ikatan Akuntan Indonesia, Edisi 2022
Kelompok 6

12
 Terima Kasih

13