Panduan Pengukuran Indeks

Kepatuhan Program P3DN

dan Identifikasi Area of
Improvement
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
Deputi Bidang Investigasi

Latar Belakang: Hasil PR K3HKP

Risiko Generik Risiko Tematik Sektor / Risiko Barang/Jasa Sektor
Organisasional Lintas Sektor Spesifik
• Risiko Integrasi • Risiko Sistem Informasi • Sektor kesehatan
Adanya
Kebijakan Strategis • Risiko Loka Pasar • Sektor PUPR kelemahan
• Risiko Integrasi Proses • Risiko Sertifikasi TKDN • Sektor ESDM pengendalian
Bisnis • Risiko Penghitungan • Sektor Komunikasi dan intern dan
• Risiko Manajemen TKDN Informatika (Elektronika kelemahan
Rantai Pasok sistem informasi
• Risiko Perdagangan dan Telematika) yang
• Risiko Kelembagaan Internasional • Sektor Pertahanan dan fundamental dan
• Risiko Kontrak PBJ • Risiko Investasi Luar Keamanan perlu segera
• Risiko Manajemen Negeri diperbaiki secara
sistematis
Kinerja Program P3DN
• Risiko Pengambilan
Keputusan
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
Deputi Bidang Investigasi

Maksud dan Tujuan Pengukuran

Meningkatkan
If you can't Pengembangan
kepatuhan, dan
measure it, you Instrumen Indeks Identifikasi AoI
kinerja Program
can't manage it.” Kepatuhan
P3DN

• bersifat generik,
(Peter Drucker) • dapat diperbandingkan
antar waktu,
• dapat diperbandingkan
antar jenis organisasi
(KLPBUBL), dan
• mampu mengidentifikasi
area of improvement
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
Deputi Bidang Investigasi
Kerangka Konseptual Pengembangan Instrumen
Penilaian Kepatuhan Program P3DN
Peraturan Pemerintah Nomor 29
Tahun 2018 tentang
Pemberdayaan Industri
Peraturan Presiden Nomor 16
Tahun 2018 tentang Pengadaan
Barang/Jasa Pemerintah
sebagaimana diubah dengan
Peraturan Presiden Nomor 12
Tahun 2021
Instruksi Presiden (INPRES)
Nomor 2 Tahun 2022 tentang
Percepatan Peningkatan
Penggunaan Produk Dalam
Negeri dan Produk Usaha Mikro,
Usaha Kecil, dan Koperasi
Dalam Rangka Menyukseskan
Gerakan Nasional Bangga
Buatan Indonesia pada
Pelaksanaan Pengadaan
Barang/Jasa Pemerintah
Peraturan Deputi 1 Nomor 13 Tahun 2022 Pedoman Teknis
Pengawasan Peningkatan Penggunaan Produk Dalam
Negeri Pada Kementerianlembaga Tahun 2022
Unit analisis Kep-280-K-D2-2022 Pedoman Umum Pengawasan
(Organisasi dan Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri Bagi
Kontrak PBJ) Aparat Pengawasan Intern Pemerintah
Peraturan Deputi 3 Nomor 03 Tahun 2022 Petunjuk Teknis
Unit Reviu Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri
observasi (P3DN) Pada Pemerintah Daerah
(Tim P3DN, KPA
tertentu, APIP)
Peraturan Deputi 1 Nomor 19 Tahun 2022 Pedoman Teknis
Reviu Atas Realisasi Peningkatan Penggunaan Produk
Dalam Negeri Pada Kementerianlembaga, Pemerintah
Daerah, Dan Badan Usaha Milik Negara
Dimensi dan
Indikator
Peraturan Deputi 1 Nomor 7 Tahun 2022 Petunjuk Teknis
Kepatuhan Reviu Program Peningkatan Penggunaan Produk Dalam
NEGERI (P3DN) Triwulan III Tahun 2022 Pada Pemerintah
Daerah
 Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
Deputi Bidang Investigasi

Kerangka Pikir Indeks Kepatuhan: PDCA

Act Plan
 Menindaklanjut hasil evaluasi  Identifikasi masalah (PR K3HKP)
 Apakah telah ada saran perbaikan  Rencanakan solusinya
manajemen kepatuhan kepada  Apakah terdapat kebijakan?
pimpinan KLPBUBL  Apakah telah dioperasionalisasikan
 Apakah Saran perbaikan dalam berbagai jenis rencana kegiatan
manajemen kepatuhan telah disertai dengan uraian mengenai
ditindaklanjuti oleh pimpinan pelaksana serta peran, tugas, dan
KLPBUBL fungsinya?

Do
Check  Eksekusi rencana
 Analisis penyimpangan  Apakah telah disediakan sumber daya yang
 Apakah kebijakan telah disertai memadai untuk melaksanakan kebijakan
dengan mekanisme pemantauan tersebut?
dan evaluasi efektivitasnya  Apakah satu atau lebih kegiatan utama
 Apakah pemantauan dan evaluasi dalam kebijakan tersebut telah
telah berjalan dilaksanakan?
Pengujian Sistem
manajemen Kepatuhan

• Perencanaan Pengadaan
• Pelaksanaan Pengadaan
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
Deputi Bidang Investigasi

Tingkatan Analisis dan Jumlah Dimensi, Indikator, dan

Parameter
Jumlah
Tingkatan Jumlah Jumlah
Dimensi Skor
Analisis Indikator Parameter
Indikator
Organisasi Desain dan implementasi kebijakan internal
7 33 33
KLPBUBL
Kelembagaan P3DN 2 12 12
Perencanaan Kebutuhan 6 15 15
Sub jumlah 15 60 60
Kontrak PBJ Perencanaan Pengadaan 3 3 15
Pelaksanaan Pengadaan 5 5 25
Sub jumlah 8 8 40
Jumlah 23 68 100
 Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
Deputi Bidang Investigasi

Keterkaitan Indeks Kepatuhan dan NRR

P3DN
Rancangan Sistematika Penyajian NRR

Hasil PR K3 HKP TW I, E-Katalog TW 2,

Substitusi Impor TW 3

Bab II
Bab III Indeks Bab VI Kasus
Gambaran Bab IV Risiko Bab V Risiko
Bab I Kepatuhan Sektoral dan Bab VII
Umum dan Generik Tematik Lintas
Pendahuluan Program P3DN Barang/Jasa Penutup
Konteks Risiko Organisasional Sektor
Tahun 2023 Spesifik
Program P3DN

Tingkat kepatuhan Rencana aksi

menunjukkan kerentanan tindak lanjut
KLPBUBL terhadap risiko hasil identifikasi
yang disajikan di Bab 4,5 risiko Program
dan 6 P3DN.
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
Deputi Bidang Investigasi

Responden Pengukuran
No Responden Keterangan
1 Ketua Tim P3DN Jika jabatan ini tidak tersedia, agar ditetapkan oleh Saudara
sebagai Direktur
2 Pengguna Anggaran/Kuasa Pengguna Memiliki 10 kontrak dengan nilai terbesar
Anggaran atau pejabat yang sepadan
3 Ketua SPI

Syarat Kontrak
1 Kontrak dimulai pada Tahun 2023
2 Dilakukan dengan metode pengadaan langsung, penunjukkan langsung, tender, tender cepat atau e-
purchasing
3 Kontrak telah selesai dilaksanakan yang ditunjukkan dengan adanya dokumen BAST akhir atau
sedang dalam proses pelaksanaan minimal telah terealisasi pembayaran termin 1
4 Apabila jumlah kontrak PBJ yang memenuhi kriteria butir 2) kurang dari 10 kontrak maka pengujian
dapat dilakukan untuk pengadaan swakelola yang telah selesai dilaksanakan
5 10 kontrak dengan nilai terbesar yang pada umumnya dikelola secara terpusat oleh unit kerja
tertentu (VP, direktorat, divisi, atau bagian pengadaan) dan memenuhi kriteria tersebut pada butir 1,
2, 3 di atas
Terima Kasih