Sistem Pengendalian

Manajemen
Mengetahui sifat anggaran, proses penyusunan anggaran, dan menghitung varian
sangat penting dalam mengendalikan manajemen dalam sebuah organisasi. Inilah
panduan yang akan membahas lebih dalam tentang sistem pengendalian manajemen.

by Wandi Nugraha
Proses Penyusunan Anggaran

Anggaran Pencapaian Anggaran Modal Kerja Anggaran Fleksibel

Mendaftar langkah dan sasaran Mengatur modal kerja dan pilihan Anggaran yang dapat diubah dan
untuk di capai. ke tak keuntungan disesuaikan dengan kondisi
perusahaan
Menghitung Varians dan Variasi dalam
Praktek
Varians Varians Merugikan Variasi dalam Praktek
Menguntungkan
Ketika biaya melebihi Faktor-faktor lingkungan yang
Ketika biaya yang di keluarkan anggaran, ini disebut varian tidak dapat dihindari dan
lebih rendah dari anggaran, ini merugikan. mempengaruhi efektivitas
disebut varian menguntungkan. anggaran.
Keterbatasan Analisis Varians

1 Tidak Bisa Digunakan di Semua Departemen

Sistem analisis varian tidak cocok untuk semua departemen dalam sebuah organisasi.

2 Tidak Mungkin Membandingkan Pengeluaran dengan Kualitatif

Analisis varian hanya dapat membandingkan pengeluaran secara kuantitatif, bukan kualitatif.

3 Tidak Dapat Menyelesaikan Semua Masalah

Analisis varian tidak bisa menyelesaikan semua masalah dalam periode tertentu.
Sistem Pengukuran Kerja
Penilaian Kinerja
Pengukuran dalam memberitahu
karyawan tentang pekerjaan mereka
dan apa yang diperlukan untuk
melakukan pekerjaan yang lebih
efektif.
Rekaman Kinerja
Dipertanggung jawabkan atas
keputusan yang diambil untuk
pertimbangan bisnis yang sangat
penting.
Analisis Kinerja
Data pengukuran digunakan untuk
analisis kinerja yang terus berlanjut.
Kontrol Interaktif
1 Predictive Analytics 2 Timely Notifications

Memungkinkan kegiatan bisnis Penggunaan notifikasi yang

yang lebih transparan dan relevan berdasarkan pengguna
terencana melalui analisis dan untuk memahami dengan lebih
prediksi masa depan dengan baik perilaku dan kinerja bisnis.
tepat dan efisien.

3 Task Automation

Mengotomatisasi tugas tertentu untuk mengurangi kesalahan dan

meningkatkan efisiensi.
Kesimpulan
Perencanaan
Anggaran
Manajemen anggaran yang baik di
mulai dari tahap perencanaan
anggaran yang matang dan
penentuan sasaran yang jelas.
Pengukuran Kerja
Menentukan tujuan kinerja
penting dalam pengukuran dan
pengendalian manajemen.
Kontrol Interaktif
Kontrol interaktif memungkinkan
tindakan yang lebih proaktif,
transparan, dan efektif dalam
semua bidang bisnis.