Pengambilan keputusan

Nama kelompok

01. 02. 03.

Aditia hakim Rio halomon Vikri ramadan
01.
pengertian
Pengambilan Keputusan adalah
Proses dari pemilihan suatu rangkaian dari dua atau
lebih alternatif yang mungkin dapat dilakasakan.
Keputusan adalah suatu pilihan alternatif yang
diambil berdasarkan fakta yang ada didalam keadaan
tertentu,pada saat pilihan dilakukan maka saat itulah
terjadi suatu pengambilan keputusan
Kategori keputusan
01.Keputusan 02.Keputusan yang
terprogram tidak terprogram
 pengertian Keputusan terprogram dan tidak
terprogram
Terprogram:
Keputusan yang dibuat atas dasar
kebijakan,aturan,atau prosedur yang sudah
baku. Biasanya Keputusan terprogram dibuat
secara berulang dan rutin serta telah
dikembangkan prosedur untuk menanganinya
Tidak terprogram:
Keputusan yang tidak diatur oleh
kebijakan,aturan,atau prosedur yang sudah
ada.biasanya dibuat untuk suatu masalah khusus
yang tidak umum dan biasanya akan membutuhkan
inisiatif dan penilaian manajer secara luas.
Keputusan tidak terprogram biasanya adalah
keputusan baru dan tidak tersusun
Teknik penanganan
Terprogram:
1. Norma
2. Prosedur kerja
3. Struktur organisasi

Tidak terprogram:
4. Proses pemecahan masalah umum
5. Pertimbangan
6. Intuisi
7. kreativitas
 02.
Bentuk Keputusan
terprogram dan tidak
terprogram
Keputusan organisasi vs pribadi

Keputusan organisasi umumnya dibuat terprogram dan dapat

didelegasikan kepada bawahan
sedangkan Keputusan pribadi umumnya tidak dapat di delegasikan
Keputusan operasional vs strategis
Keputusan operasional umumnya dibuat oleh manajer Tingkat bawah dan menengah berdasarkan
kegiatan harian yang dilakukannya yang juga merupakan bagian dari rencana jangka pendek,dilain
pihak Keputusan strategis dibuat untuk mengantisipasi masalah yang baru dan rumit.
Keputusan atas dasar penelitian vs intuisi
Keputusan atas dasar penelitian adalah Keputusan yang dibuat dengan adanya selang waktu untuk
melakukan penelitian yang mendalam sedangkan Keputusan atas dasar intuisi adalah Keputusan yang
dibuat secara spontan sebagai tanggapan atas adanya keadaan darurat
 03.
Keputusan untuk melihat kesempatan untuk
mengatasi masalh
pengertian
Suatu pengambilan Keputusan untuk melihat kesempatan(opportunity decisions) dibuat oleh manajer
yang ingin mencari jalan untuk memperoleh keuntungan organisainya di masa depan.sebaliknya
Keputusan untuk mengatasi masalah(problem solving decisions) adalah Keputusan yang dibuat sebagai
tanggapan untuk mengatasi suatu maslah
Konsep dari pengambilan keputusan

Rasionalitas yang terbatas

Mengarah pada adanya keterbatasan akan pemikiran,waktu dan informasi yang membatasi
pandangan seorang manajer dalam melihat suatu permasalah dan situasinya. Idealnya adalah
apabila setiap Keputusan selalu diambil atas dasar Tingkat rasionalitas yang tinggi,Dimana tersedia
semua informasi yang dibutuhkan,tersedia waktu yang cukup,serta seluruh manajer terlibat didalam
pengumpulan data yang dibutuhkan
Tahapan dalam pengambilan keputusan
1. Mendefinisikan masalah
2. Menetapkan sasaran
3. Membuat sejumlah alternatif pemecahan
4. Memilih alternatif pemcahan yang terbaik
5. Menerapkan putusan yang diambil
6. Mengevaluasi dampak yang ditimbulkan dari Keputusan yang diambil
4 tahapan yang harus dilalui manajer dalam
memecahkan suatu maslah menurut Herbert A.
simon
1. Kegiatan intelejen
2. Kegiatan merancang
3. Kegiatan memilih
4. Kegiatan menelaah
Tingkat pembuatan keputusan
 Executive level(top management) pembuatan Keputusan untuk jangka Panjang(long term
decisions)yang menentukan arah dan kebijakan organisasi untuk mencapai tujuannya.
 Managerial level(middle management) pembuatan Keputusan untuk melanjutkan apa yang
diputusakan oleh pimpinan puncak kepada bawahannya untuk menjalankan kegiatan operasi
Perusahaan dalam mencapai tujuannya dengan membuat Keputusan mingguan dan bulanan.
 Operational level(bottom/lower management) pembuatan Keputusan hari demi hari (day to day
decisions) untuk menjalankan operasi Perusahaan dalam mencapai tujuannya
 ¡Gracias!

CRÉDITOS: Esta plantilla para presentaciones es una creación de Slidesgo

, e incluye iconos de Flaticon, infografías e imágenes de Freepik y
contenido de Sandra Medina