Anda di halaman 1dari 10

ORGANISASI

Pengaturan orang-orang secara sengaja untuk mencapai tujuan tertentu

Sayugo Adi Purwanto


Karakteristik organisasi
• Masing-masing organisasi memiliki tujuan tertentu
• Masing-masing organisasi memiliki orang-orang
• Organisasi perlu mengembangkan suatu struktur agar anggotanya
dapat melaksanakan pekerjaannya dengan mudah.
• Memiliki sistem dan prosedur.
KARAKTERISTIK ORGANISASI

TUJUAN

SISTEM DAN PROSEDUR KARAKTERISTIK ORGANISASI KUMPULAN ORANG

STRUKTUR
Efektifitas dan efisiensi dalam organisasi
• Efektif
• Melakukan sesuatu dengan benar (do the things right)
• Kemampuan suatu organisasi dalam mencapai sasaran-sasaran yang telah
ditetapkan secara tepat
• Efisien
• Melakukan sesuatu yang benar (do the right things)
• Kemampuan organisasi dalam menggunakan sumber daya dengan benar dan
tidak ada pemborosan.
PRINSIP ORGANISASI

EFISIENSI
EFEKTIVITAS
Penggunaan Sumber
Pencapaian Sasaran
Daya

MANAJEMEN ORGANISASI YANG SUKSES:


Limbah yang rendah dan hasil akhir yang tinggi
MANAGER DAN KETERAMPILANNYA

CONCEP
TUA
L

TOP A N
HU M
MIDDLE
FIRST
LINE/LOW TECHNICAL
Bidang dan tugas manajemen
• Pemasaran
• Perencanaan produk
• Penetapan harga
• Mengembangkan periklanan
• Memilih saluran distribusi
• Riset & development
• Produksi/operasional
• Perencanaan produk
• Perencanaan luas produksi
• Perencanaan lokasi pabrik
• Perencanaan layout mesin-mesin pabrik
• Perencanaan bahan baku
• Perencanaan tenaga kerja
• Pengawasan kualitas
• Keuangan
• Mencari sumber pendanaan
• Penawaram saham (go Publik)
• Penyertaan oleh pemilik
• Pinjaman/kredit bank
• Kerjasama pihak asing
• Mengalokasikan dana yang diperoleh
• Kebutuhan modal kerja
• Kebutuhan modal tetap
• SDM
• Penarikan tenaga kerja yang berkualitas
• Mengelola perencanaan
• Rekruitmen
• Seleksi tenaga kerja
• Mengembangkan tenaga kerja yang berkualitas
• Mengelola orientasi
• Pelatihan dan pengembangan
• Perencanaan pengembangan karier pegawai
• Mempertahankan tenaga kerja yang berkualitas
• Mengelola penahanan dan pergantian
• Penilaian kinerja
• Kompensasi dan benefit
• Hubungan tenaga kerja dan manajemen

Anda mungkin juga menyukai