3 hal perencanaan

• Hierarki tujuan Lihat tujuan dari atas perusahaan hingga karyawan garis depan
• Kebijakan dan prosedur Bimbingan yang dibutuhkan karyawan untuk melakukan
pekerjaannya sesuai dengan rencana dan tujuan perusahaan.
• Rencana Strategis Rencana perusahaan tentang bagaimana perusahaan akan
mencocokkan kekuatan dan kelemahan internalnya dengan peluang dan ancaman eksternal
untuk mempertahankan keunggulan kompenitif.
Inggris
• Hierarchy of goals View goals from the top of the firm down to the fronet line employees
• Policies and procedures Guidance employees need to de their job in a manner that is
comsistent with the company's plan and goals.
• Strategic plan The company's plan for how it will match its internal strenghs and
weaknesses with external opportunities and threats in order to maintain a compenitive
adrantage.

Proses Manajemen Strategis (Mathis dan Jackson)

• Strategi Strategi adalah suatu tindakan.
• Manajemen strategis - Proses mengidentifikasi dan menjalankan misi organisasi dengan
menyesuaikan kapabilitasnya dengan tuntutan lingkungannya.
Inggris
Strategic Management Process (Mathis and Jackson)
• Strategy Strategy is an action.
• Strategic management - The process of identifying and carrying out the organization's
mission by adapting its capabilities to its environment.

Jenis Utama Strategi

• Strategi perusahaan mengidentifikasi portofolio bisnis yang terdiri dari perusahaan dan
cara-cara di mana bisnis-bisnis ini berhubungan dengan masing-masing lainnya
• Strategi kompetitif mengidentifikasi bagaimana membangun dan memperkuat bisnis
jangka panjang tujuan kompetitif di markerplace
• strategi fungsional mengidentifikasi luas kegiatan yang departemen eadh akan mengejar
untuk membantu perusahaan mencapai goab kompetitifnya
INGGRIS
Main Type of Strategies
• Corporate strateg identifies the portfolio of business that comprise the company and
the ways in which these businesses relate t each odher
• Competitive strateg identifies how to build and strengthen the businesss long term
campetitive pesition in markerplace
• functional strategy identifies the broad activities that eadh department will pursue o
help the buines accomplish its competitive goab

Strategic HRM
HRM Strategis • Penggunaan karyawan secara organisasi untuk mendapatkan atau
mempertahankan keunggulan kompetitif terhadap pesaing. (Mathis dan Jackson) •
Merumuskan dan melaksanakan sistem SDM kebijakan dan praktik SDM yang menghasilkan
kompetensi dan perilaku karyawan yang dibutuhkan perusahaan untuk mencapai tujuan
strategisnya. (Dessler)

• Organizational use of employees to gain or keep a competitive advantage against

competitors. (Mathis and Jackson)
• Formulating and executing HR systems HR policies and practices that produce the
employee competencies and behaviors the company needs to achieve its strategic aims.
(Dessler)

Tantangan Strategis SDM (Mathis dan Jacksan)

• Tiga tantangan dasar -Kebutuhan untuk mendukung produktivitas perusahaan dan upaya
peningkatan kinerja. -Bahwa karyawan memainkan peran yang diperluas dalam upaya
peningkatan kinerja pemberi kerja. SDM harus lebih terlibat dalam merancang bukan hanya
melaksanakan-rencana strategis perusahaan.
• Rencana strategis Rencana perusahaan tentang bagaimana perusahaan akan
menyesuaikan kekuatan dan kelemahan internal dengan peluang dan ancaman eksternal
untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.
INGGRIS
HR Strategic Challenges (Mathis and Jacksan)
• Three basic challenges -The need to support corporate productivity and performance
improvement efforts. -That employees play an expanded role in employers" performance
improvement efforts. HR must be more involved in designingnot just executing-the
company's strategic plan.
• Strategic plan A company's plan for how it will match its internal strengths and
weaknesses with external opportunities and threats in order to maintain a competitive
advantage.

Keterkaitan Rencana Strategis Bisnis dan Kegiatan SDM (Mathis dan Jackson)
•Rencana Strategis Keseluruhan Sumber Daya Manusia
•Rencana Strategis
•Kegiatan SDM
INGGRIS
The Connection of Business Strategic Plan and HR Activities (Mathis and Jackson
•Overall Strategic Plan
•Human Resources Strategic Plan
•HR Activities

Piramida Strategi Perilaku Praktik

1. Apa sasaran atau sasaran strategis kita?
2. Perilaku dan keterampilan karyawan apa yang kita butuhkan untuk mencapai tujuan
strategis kita?
3. Kebijakan dan praktik SDM apa yang akan memungkinkan kita menghasilkan perilaku
dan keterampilan karyawan yang diperlukan?
The Practice Behaviors Strategy Pyramid
1. What are our strategic goals or aims?
2. What employee behaviors and skills do we need to achieve our strategic aims?
3. What HR policies and practices will enable us to produce the necessary employee
behaviors and skills?

Kompetensi Inti (Mathis dan Jackson)

• Kapabilitas unik dalam organisasi yang menciptakan nilai tinggi dan yang membedakan
organisasi dari pesaingnya.
• Sumber daya manusia yang unggul merupakan sumber keunggulan kompetitif yang
penting
• Diferensiasi Produk dan Kepemimpinan Biaya
Core Competencies (Mathis and Jackson
• A unique capability in the organization that creates high value and that differentiates
the organization from its competition
• Superior human resources are an important source of competitive advantage
• Product Differentiation and Cost Leadership

Kompetensi Inti Berbasis SDM (Mathis dan Jackson)

• Budaya Organisasi - Nilai dan keyakinan bersama dari tenaga kerja
• Produktivitas - Ukuran kuantitas dan kualitas pekerjaan yang dilakukan, dengan
mempertimbangkan peran sumber daya yang digunakan. -Rasio input dan output yang
menunjukkan nilai tambah oleh suatu organisasi.
• Produk dan Layanan Berkualitas - Produk dan layanan berkualitas tinggi adalah hasil dari
peningkatan SDM untuk kinerja organisasi.
HR-Based Core Competencies (Mathis and Jackson)
• Organizational Culture - The shared values and beliefs of the workforce
• Productivity -A measure of the quantity and quality of work done, considering the cast
of the resources used. -A ratio of the inputs and outputs that indicates the value added by
an organization
. • Quality Products and Services - High quality products and services are the results of HR-
enhancements to organizational performance.