CASE STUDY WHO IS SCREENING THE SCREENER ?

KELOMPOK 6 AGUNG FAHRUL ROZI (122111007) PERDANA (122111142) JIWOON RYU (122111165)

LATAR BELAKANG

Pada bulan Mei 2006, setelah proses hukum yang ekstensif mengikuti prosedur untuk aturan bukti, seseorang hakim hukum administrasi untuk US Departement kerja menyimpulkan Theron Carter, 61 tahun sopir truk pengganguran dari Michigan, adalah pahlawan Carter Wistle Blower, membawa pelanggaran keselamatan ringan ditempat kerjanya yang bisa memiliki biaya kehidupan pengemudi yang tidak bersalah. Meskipun diberitahu oleh atasannya untuk mengabaikan serangkaian pelanggaran, Carter bersikeras keberatan, sampai-sampai ia akhirnya dipecat. Hakim menyimpulkan bahwa penghentian Carter adalah illegal dan memerintahkan perusahaan untuk membayar ganti rugi dan kembali membayar. Satu-satunya masalah adalah bahwa Carter masih tidak dapat memperoleh pekerjaan, karena meskipun mengeliminasi debit dari catatannya, industry background memeriksa dia masih terdaftar sebagai pengeluh kronisberdasarkan laporan mantan supervisor-nya. Satu dapat dipahami mengapa, dizaman ketika pengusaha selalu melihat dan membaca cerita di media tentang kekerasan ditempat kerja, pencurian, dan penipuan, sebagian orang akan merasa perlu untuk secara ketat memeriksa setiap karyawan. Hal itu terutama terjadi karena banyak perusahaan yang bertanggung jawab secara hukum untuk tindakan illegal orang yang mereka perkerjakan. Menurut hukum AS, tuntutan hukum mengklaim mempekerjakan lalai adalah membuka tutup.dan karenanya tidak ada batasan untuk kewajiban yang menghadapi majikan jika terbukti bersalah. Untuk alasan ini dan lainnya, selama 10 tahun terakhir, jumlah pengusaha yang melakukan pemeriksaan rutin telah pergi 51-96 persen. Bahkan, permintaan untuk informasi begitu kuat bahwa kita melihat pertumbuhan yang sangat pesat dalam industri latar belakang karyawan memeriksa. Diantara pemain Walikota di industri latar belakang karyawan memeriksa. Diantara pemain Walikota di industri ini, pada periode antara 2007 dan 2008, pendapatan naik lebih dari 20 persen dan keuntungan lebih dari 50 persen. Ini telah menarik sejumlah pendatang baru untuk industri, dan seperti yang diduga, jenis pertumbuhan industri pada dasarnya tidak di atur telah menyebabkan sejumlah masalah.

LATAR BELAKANG

Mungkin masalah terbesar dalam industri ini selama 10 tahun terakhir telah memperluas ruang lingkup investigasi latar belakang. Pada masa awal industri, perusahaan skrining hanya mencari informasi yang obyektif terkait dengan sejarah kriminal masa lalu dan mungkin, sejarah kredit. Namun, perusahaan akan jauh melampaui dan perakitan berkas digital berdasarkan wawancara telepon dengan teman, rekan kerja, dan mantan bos. Panggilan pusat karyawan yang tidak terlatih menanyakan tentang kebiasaan kerja, karakter pribadi, praktek obat dan konsumsi alkohol, dan hanya tentang apa pun sumber yang ingin dibicarakan. Tidak seperti keyakinan pidana masa lalu, bagaimanapun, yang biasanya dibagikan setelah melalui beberapa kriteria proses hukum, hampir semua biaya ini hanya gosip dan kabar angin. Sehingga dalam hal Theron Carter, perusahaan skrining latar belakang dihapus pemecatannya dari catatan karena pengadilan memerintahkan tapi masih mempertahankan bahwa dia adalah seorang pengeluh kronis, tuduhan mereka menegaskan tidak secara khusus ditangani oleh hakim. Alasan Lester, Presiden dari Sumber Daya Pekerjaan Skrining, mencatat bahwapada dasarnya ini adalah Barat, Wild-Wild industri yang tidak diatur dengan uang mudah dan ironisnya, bukan penekanan yang besar mempekerjakan orang yang berkualitas untuk melakukan penapisansebagian besar perusahaan bersaing pada akurasi kecepatan dan harga dan tidak yang lebih sulit untuk di nilai untuk alas an ini, perusahaan Rosen masih menempel ketat dengan catatan kriminal dan pemeriksaan kredit sejarah sebagai layanan mereka disediakan dan meninggalkan koleksi semua informasi tentang keterampilan dan kepribadian ke spesialis SDM yang lebih berkualitas dan terlatih. Karena organisasi kini semakin dituntut untuk klaim diskriminasi berdasarkan pemeriksaan latar belakang yang rusak, mungkin ini kebijakan yang baik untuk semua organisasi. Paling tidak, sebagai pelamar pekerjaan bahkan, Anda mungkin ingin memeriksa ketepatan dari apa yang perusahaan tersebut katakan tentang anda sebagian besar Perusahaan akan berbagi informasi yang mereka miliki tentang anda dan memperbaikinya untuk biaya. Lagi ironis bahwa kurang akurat anda menduga perusahaan tersebut, semakin anda mungkin akan bersedia membayar untuk layanan tersebut

PERMASALAHAN
Metode-metode terbaik apakah untuk

memperoleh informasi tentang para pelamar pekerjaan ?

TUJUAN DAN MANFAAT

Tujuan pembuatan makalah ini :

Untuk mengetahui metode-metode terbaik apa yang digunakan untuk memperoleh informasi tentang para pelamar pekerjaan 2. Untuk memenuhi tugas kelompok MSDM Manfaat pembuatan makalah ini : 1. Bagi Pemakalah Sebagai bahan pembelajaran dan penambah pengetahuan tentang case study dan problem solving tersebut. 2. Bagi Audience Sebagai bahan tambahan referensi dan informasi yang dapat dijadikan acuan penelitian lebih lanjut.
1.

PEMBAHASAN
Standar-standar Metode Seleksi

Seleksi karyawan merupakan proses dimana

perusahaan-perusahaan memutuskan orang yang akan atau tidak akan diizinkan masuk ke organisasi -organisasi. Kami berfokus pada lima standar : 1. Keandalan 2. Keabsahan 3. Generalisasi 4. Pemanfaatan 5. Legalitas

PEMBAHASAN
Jenis jenis Metode Seleksi

1.
2. 3. 4. 5. 6. 7.

Wawancara Surat Referensi, Data Riwayat Hidup dan Formulir Lamaran Pekerjaan Tes Kemampuan Fisik Tes Kemampuan Kognitif Inventarisasi Kepribadian Sampel-sampel Pekerjaan Tes Narkoba dan Tes Kejujuran

PENUTUP
KESIMPULAN

Untuk memperoleh informasi tentang para pelamar pekerjaan setiap perusahaan atau organisasi harus memperhatikan : standar-standar metode seleksi yaitu keandalan, keabsahan, generalisasi, pemanfaatan, keabsahan, dan jenis-jenis metode seleksi yaitu wawancara, pemeriksaan-pemeriksaan referensi, informasi biografi, tes-tes kemampuan fisik, tes-tes kemampuan kognitif, inventarisasi kepribadian, tes-tes sampel pekerjaan, tes-tes kejujuran, tes-tes narkoba.
IMPLIKASI

Setiap organisasi yang bertujuan untuk bersaing melalui manusia harus sangat hati-hati dengan cara memilih para anggota organisasi, terutama pada jajaran manajerial. Keputusan-keputusan tersebut memiliki dampak yang penting terhadap kemampuan setiap organisasi untuk bersaing dan setiap kehidupan pekerjaan terhadap dari pelamar. Keputusan-keputusan tersebut terlalu penting untuk di serahkan kepada kemampuan para individu yang tidak terlatih. Seperti yang anda lihat dari cerita pembukaan, berbagai tindakan hukum dapat diambil terhadap para pengusaha yang gagal melakukan tanggung jawab tersebut secara memadai. Namun, di atas harga hukum yang mungkin dibayar oleh organisasi-organisasi yang gagal membuat berbagai keputusan pilihan terbaik merupakan harga yang mereka bayar dalam

PENUTUP
SARAN

Merekrut para orang yang tidak dikenal mungkin merupakan salah satu aspek manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang paling berbahaya dan tidak dapat dihindari dan Melimpahkan tanggung jawab untuk aspek penting MSDM tersebut kepada orang-orang diluar perusahaan mungkin bukan merupakan pilihan terbaik.

THANK YOU