0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
426 tayangan5 halaman
Dokumen tersebut membahas pentingnya seleksi karyawan yang hati-hati untuk mencapai kesesuaian antara kandidat dengan pekerjaan dan organisasi. Berbagai metode seleksi dibahas seperti tes kemampuan, kepribadian, simulasi, latar belakang, dan uji kejujuran untuk memvalidasi informasi kandidat dan meminimalkan kesalahan perekrutan. Dokumen ini juga menyoroti pentingnya validitas dan reliabilitas dari alat
Dokumen tersebut membahas pentingnya seleksi karyawan yang hati-hati untuk mencapai kesesuaian antara kandidat dengan pekerjaan dan organisasi. Berbagai metode seleksi dibahas seperti tes kemampuan, kepribadian, simulasi, latar belakang, dan uji kejujuran untuk memvalidasi informasi kandidat dan meminimalkan kesalahan perekrutan. Dokumen ini juga menyoroti pentingnya validitas dan reliabilitas dari alat
Dokumen tersebut membahas pentingnya seleksi karyawan yang hati-hati untuk mencapai kesesuaian antara kandidat dengan pekerjaan dan organisasi. Berbagai metode seleksi dibahas seperti tes kemampuan, kepribadian, simulasi, latar belakang, dan uji kejujuran untuk memvalidasi informasi kandidat dan meminimalkan kesalahan perekrutan. Dokumen ini juga menyoroti pentingnya validitas dan reliabilitas dari alat
Tidak ada yang Anda lakukan di tempat kerja yang lebih penting daripada mempekerjakan karyawan yang tepat. Ini penting karena tiga alasan utama: kinerja, biaya, dan kewajiban hukum. Orang dan Pekerjaan / Organisasi Fit Tujuan utama pemilihan karyawan adalah untuk mencapai kesesuaian orang- pekerjaan. Person-job fit mengacu pada pencocokan (1) pengetahuan, keterampilan, kemampuan (KSA), dan kompetensi yang penting untuk melakukan pekerjaan (sebagaimana ditentukan oleh analisis pekerjaan) dengan (2) pengetahuan, keterampilan, kemampuan, dan kemampuan calon karyawan. dan kompetensi. Tujuannya adalah untuk mencapai sebuah pertandingan. Namun, seorang kandidat mungkin tepat untuk suatu pekerjaan, tetapi salah untuk organisasi. B. KONSEP PENGUJIAN DASAR Tes adalah salah satu alat seleksi yang populer. Menggunakan tes (atau alat seleksi apa pun) mengasumsikan alat tersebut dapat diandalkan dan valid. Reliability Reliabilitas adalah persyaratan pertama tes dan mengacu pada konsistensinya: Tes yang andal adalah tes yang menghasilkan skor yang konsisten ketika seseorang mengambil dua bentuk tes alternatif atau ketika dia mengambil tes yang sama pada dua atau lebih kesempatan yang berbeda. Validity - Validitas uji, validitas mengacu pada kebenaran kesimpulan yang dapat kita buat berdasarkan tes. Tes seleksi harus valid karena, tanpa bukti validitas, tidak ada alasan logis atau yang diizinkan secara hukum untuk terus menggunakannya untuk menyaring pelamar pekerjaan. - Kriteri validitas, validitas kriteria melibatkan menunjukkan statistik semua hubungan antara skor pada prosedur seleksi dan kinerja pekerjaan sampel pekerja. - Validitas konten, adalah demonstrasi bahwa konten prosedur seleksi mewakili aspek penting kinerja pada pekerjaan. - Validitas konstruksi, membangun validitas berarti menunjukkan bahwa (1) prosedur pemilihan mengukur konstruksi (ide abstrak seperti moral atau kejujuran) dan (2) bahwa konstruk penting untuk kinerja pekerjaan yang sukses. HR Berbasis Bukti: Bagaimana Memvalidasi Tes Langkah 1: analisis pekerjaan Langkah 2: pilih pengujian Langkah 3: mengatur pengujian Langkah 4: hubungkan skor dan kriteria tes anda Langkah 5: validasi lintas dan revalidasi Generalisasi Validitas Generalisasi validitas mengacu pada sejauh mana bukti validitas suatu ukuran yang diperoleh dalam satu situasi dapat digeneralisasikan ke situasi lain tanpa studi lebih lanjut. Hak Peserta Tes dan Keamanan Tes Peserta tes memiliki hak privasi dan umpan balik di bawah standar American Psychological Association (APA) untuk tes pendidikan dan psikologis; ini memandu psikolog tetapi tidak dapat ditegakkan secara hukum. Peserta tes memiliki hak-hak berikut: Hak atas kerahasiaan hasil tes; Hak atas persetujuan yang diinformasikan tentang penggunaan hasil ini; Hak untuk mengharapkan bahwa hanya orang yang memenuhi syarat untuk menafsirkan skor yang akan memiliki akses ke mereka, atau bahwa informasi yang memadai akan menyertai skor untuk memastikan interpretasi mereka yang sesuai; Hak untuk mengharapkan ujian adil bagi semua. Misalnya, tidak seorang pun yang mengambilnya harus memiliki akses sebelumnya ke pertanyaan atau jawaban. - Masalah privasi Hukum umum memberikan perlindungan terhadap pengungkapan informasi tentang karyawan kepada orang di luar perusahaan. Intinya: Pastikan Anda memahami kebutuhan untuk menjaga kerahasiaan informasi karyawan dan mengadopsi kebijakan kebutuhan untuk mengetahui. C. JENIS UJI Tes Kemampuan Kognitif Tes kognitif meliputi tes kemampuan penalaran umum (kecerdasan) dan tes kemampuan mental tertentu seperti memori dan penalaran induktif. Tes Kemampuan Motorik dan Fisik Crawford Small Parts Dexterity Test adalah contohnya. Ini mengukur kecepatan dan akurasi penilaian sederhana serta kecepatan gerakan jari, tangan, dan lengan. Tes kemampuan fisik juga mungkin diperlukan. Ini termasuk kekuatan statis, kekuatan dinamis, koordinasi tubuh, dan stamina. Mengukur Kepribadian dan Minat Kemampuan kognitif dan fisik seseorang jarang menjelaskan prestasi kerjanya - “Lima Besar”. Sifat apa yang harus diukur? Psikolog industri sering berfokus pada lima dimensi kepribadian yang besar: ekstraversi, stabilitas emosional / neurotisme, keramahan, kesadaran, dan keterbukaan terhadap pengalaman.48 D. SAMPEL KERJA DAN SIMULASI Menggunakan Work Sampling untuk Pemilihan Karyawan Teknik pengambilan sampel kerja mencoba untuk memprediksi kinerja pekerjaan dengan mengharuskan kandidat pekerjaan untuk melakukan satu atau lebih contoh tugas pekerjaan. Ini mengukur tugas pekerjaan yang sebenarnya, jadi lebih sulit untuk membuat jawaban palsu. Tes Penilaian Situasional Tes penilaian situasional adalah tes personel yang dirancang untuk menilai penilaian pelamar mengenai situasi yang dihadapi di tempat kerja. Pusat Penilaian Manajemen Pusat penilaian manajemen adalah simulasi 2 hingga 3 hari di mana 10 hingga 12 kandidat melakukan tugas manajemen yang realistis (seperti membuat presentasi) di bawah pengawasan para ahli yang menilai potensi kepemimpinan masing-masing kandidat. Pengujian Situasional dan Pengujian Situasional Berbasis Video Tes situasi mengharuskan peserta ujian untuk menanggapi situasi yang mewakili pekerjaan. Pengambilan sampel pekerjaan (dibahas sebelumnya) dan beberapa tugas pusat penilaian (seperti dalam keranjang) termasuk dalam kategori ini. Simulasi berbasis video menyajikan kandidat dengan beberapa situasi video online atau berbasis PC, masing-masing diikuti oleh satu atau lebih pertanyaan pilihan ganda. Alat Penilaian Kandidat Multimedia Terkomputerisasi: Pengusaha semakin banyak menggunakan alat penilaian kandidat multimedia terkomputerisasi. Pendekatan Evaluasi dan Pelatihan Kerja Miniatur: Pelatihan dan evaluasi kerja miniatur berarti melatih kandidat untuk melakukan beberapa tugas pekerjaan, dan kemudian mengevaluasi kinerja kandidat sebelum dipekerjakan. Pratinjau Pekerjaan yang Realistis Secara umum, pelamar yang menerima pratinjau pekerjaan realistis lebih cenderung menolak tawaran pekerjaan, tetapi perusahaan lebih cenderung memiliki perputaran yang lebih rendah. HR dalam Praktek: Teknik Pengujian untuk Manajer Menggunakan tes kecerdasan terpaket dapat melanggar kebijakan perusahaan, menimbulkan pertanyaan validitas, dan bahkan membuat atasan Anda terkena tanggung jawab EEO. Pendekatan yang disukai adalah merancang dan menggunakan alat skrining, yang validitasnya jelas (validitas wajah). E. INVESTIGASI LATAR BELAKANG DAN METODE SELEKSI LAINNYA Mengapa Melakukan Investigasi Latar Belakang dan Pemeriksaan Referensi? Dilakukan untuk menghindari kesalahan perekrutan. Melakukannya murah dan (jika dilakukan dengan benar) bermanfaat. Ada dua alasan utama untuk memeriksa latar belakang yaitu guna memverifikasi informasi pelamar (nama dan sebagainya) dan untuk mengungkap informasi yang merusak. Bahaya Hukum dan Cara Menghindarinya Dalam praktiknya (seperti yang diketahui kebanyakan orang secara naluriah), memberikan referensi yang buruk kepada seseorang dapat menyeret Anda ke dalam kekacauan hukum. - Defamasi: Dituntut karena pencemaran nama baik adalah bahaya nyata. - Privasi: Lebih jauh, kebenaran tidak selalu menjadi pembelaan. Cara Memeriksa Latar Belakang Kandidat Dengan memverifikasi posisi pelamar saat ini (atau sebelumnya) dan gajinya dengan pemberi kerja saat ini (atau sebelumnya) melalui telepon (dengan asumsi Anda setuju melakukannya dengan kandidat) atau memanggil atasan pelamar saat ini dan sebelumnya untuk mencoba mengetahui lebih banyak tentang motivasi orang tersebut, kompetensi teknis, dan kemampuan untuk bekerja dengan orang lain. Jejaring Sosial: Memeriksa Posting Sosial Pelamar Semakin banyak perusahaan yang mencari pelamar di Google atau memeriksa situs jejaring sosial. Setelah pencarian online semacam itu, perekrut menemukan bahwa 31% pelamar telah berbohong tentang kualifikasi mereka dan 19% telah memposting informasi tentang kebiasaan minum atau penggunaan narkoba. - HR dalam praktek: membuat periksa latar belakang lebih berharga. Adakah cara untuk mendapatkan informasi yang lebih baik? Iya. Pertama, sertakan di formulir aplikasi pernyataan bagi pelamar untuk menandatangani secara eksplisit otorisasi pemeriksaan latar belakang Kedua (karena referensi telepon tampaknya menghasilkan penilaian yang lebih jujur), mungkin yang terbaik adalah mengandalkan referensi telepon. Ketiga, ketekunan dan perhatian terhadap potensi bendera merah meningkatkan hasil. Keempat, bandingkan aplikasi dengan resume. Kelima, coba tanyakan pertanyaan terbuka (seperti, Berapa struktur yang dibutuhkan pelamar dalam pekerjaannya?) Keenam, gunakan referensi yang ditawarkan pemohon sebagai sumber referensi lainnya. Menggunakan Layanan Informasi Pra-Pengangguran: Mereka menggunakan database untuk mengakses informasi tentang hal-hal seperti kompensasi pekerja dan sejarah kredit, serta keyakinan dan catatan mengemudi. Uji Poligraf dan Kejujuran Beberapa perusahaan masih menggunakan poligraf (atau detektor kebohongan) untuk pengujian kejujuran, meskipun undang-undang sangat membatasi penggunaannya. Poligraf adalah alat yang mengukur perubahan fisiologis seperti peningkatan keringat. Asumsinya adalah bahwa perubahan tersebut mencerminkan perubahan keadaan emosi yang menyertai kebohongan. - Uji kejujuran kertas dan pensil - Memeriksa kejujuran: apa yang bisa anda lakukan Grafologi Grafologi adalah penggunaan analisis tulisan tangan untuk menentukan ciri- ciri kepribadian dasar penulis. Karenanya, grafologi memiliki kemiripan dengan tes kepribadian proyektif, meskipun validitas grafologi sangat dicurigai Detektor Kebohongan Manusia Tanda-tanda termasuk ukuran pupil yang berubah, pernapasan tidak teratur, ekspresi mikro, menyilangkan kaki, dan tanggapan verbal yang cepat. Ujian Fisik Ada beberapa alasan untuk pemeriksaan medis sebelum pekerjaan: untuk memverifikasi bahwa pelamar memenuhi persyaratan fisik posisi, untuk menemukan batasan medis yang harus Anda pertimbangkan dalam menempatkannya, dan untuk menetapkan dasar untuk asuransi masa depan atau klaim kompensasi pekerja. Skrining Penyalahgunaan Zat Pengusaha dapat menggunakan tes urine untuk menguji obat-obatan terlarang, tes alkohol napas untuk menentukan jumlah alkohol di darah, tes darah untuk mengukur alkohol atau obat dalam darah pada saat tes, analisis rambut untuk mengungkap riwayat obat, tes air liur untuk zat-zat seperti mariyuana dan kokain, dan tambalan kulit untuk menentukan penggunaan narkoba. Mematuhi Hukum Imigrasi Untuk mematuhi undang-undang ini, pemberi kerja harus mengikuti prosedur yang diuraikan dalam apa yang disebut formulir Verifikasi Kelayakan Pekerjaan I-9. Lebih banyak pemberi kerja menggunakan program verifikasi pekerjaan elektronik sukarela pemerintah federal, Verifikasi-Elektronik. Kontraktor federal harus menggunakannya.
Referensi : Dessler, Gary. 2012. Human Resource Management 13th ed.