JIT dan Operasi

Ramping
Oleh:
1. Aldila Putri Rahayu 120422425795
2. Joni Dwi Setiawan 120422425858
3. M. Aulia Rakhman 120422425796
4. Putri Diah Rachmawati 120422425847
 Just In Time (JIT)
Pendekatan berkelanjutan dan penyelesaian masalah secara paksa
yang berfokus pada keluaran dan pengurangan persediaan.

OPERASI RAMPING
Menghilangkan limbah dan berfokus pada apa yang diinginkan
pelanggan.
Menidakan Limbah

Tujuh kategori limbah menurut Taiichi Ohno:

1. Kelebihan produksi
2. Antrean
3. Transportasi
4. Persediaan
5. Pergerakan
6. Proses berlebih
7. Produk cacat
Sistem 5S
Sortir (sort/segregate)

Sederhanakan (simplify/straighten)

Sapu (shine/sweep)

Standardisasi (standardize)

Disiplin diri (self discipline)

Keselamatan (sefety)

Pemeliharaan (support/maintenance)
 Menghilangkan Variabilitas

Variabilitas (variability) adalah segala penyimpangan

yang berasal dari proses optimal yang mengeluarkan
produk sempurna dengan tepat waktu dan setiap saat.

Variabilitas dapat bersumber dari:

1. Gambar atau spesifikasi yang tidak akurat;
2. Pekerja, mesin, dan para pemasok yang
menghasilkan unit yang tidak sesuai standar,
terlambat, atau dengan satuan yang tidak sesuai;
3. Permintaan pelanggan yang tidak diketahui.
 Meningkatkan Keluaran
Keluaran (throughput) adalah ukuran (dalam satuan atau
waktu) yang dibutuhkan untuk memindahkan suatu pesanan
dari penerimaan ke pengiriman

Waktu siklus produksi (manufacturing cycle time) adalah

periode antara kedatangan bahan mentah dan pengiriman
produk jadinya

Sistem tarik (pull system) adalah sebuah konsep yang

menghasilkan bahan mentah yang diproduksi hanya ketika
diminta dan digerakkan ke tempat dimana barang diperlukan
dan saat barang diperlukan
Perhatian Pemasok

Diversifikasi

Penjadwalan

Perubahan

Kualitas

Ukuran lot
Tata Letak JIT

Pengurangan Peningkatan
Jarak Fleksibilitas

Dampak pada Ruang dan

Pekerja Persediaan
yang Berkurang
 Persediaan JIT

200
Persediaan

100 Q1

Q2

Waktu
Persediaan JIT

Mengurangi Variabilitas

Mengurangi Persediaan

Mengurangi Ukuran Lot

Mengurangi Biaya Penyetelan

Penjadwalan JIT
Jadwal bertingkat

Level
schedule

Jelly bean
 kanban

Pengertian Kanban

Sejarah Kanban

Contoh Kanban

Keuntungan Kanban
Menentukan jumlah
kanban atau kontainer
KUALITAS JIT

1
JIT memotong
Biaya

JIT meningkatkan
Kualitas 2
3 Lebih Sedikit
Penyangga
SISTEM PRODUKSI TOYOTA (TPS)

Perbaikan Berkesinambungan

Menghargai Orang Lain

Praktik Kerja Standar

 OPERASI RAMPING
Menggunakan Teknik JIT
M O R
e p a Membangun Sistem membantu Pekerja
m e m
Mengurangi Kebutuhan Ruangan
b r p
Mengembangkan Hubungan dengan
a a i pemasok
n s n Mendidik para pemasok &
Mengembangkan pekerja
g i g
Menghilangakn aktivitas
u
n Membuat pekerjaan menantang &
Membangun Fleksibel pekerja
OPERASI RAMPING DALAM
SEKTOR JASA

Pemasok Tata Letak

Persediaan Penjadwalan
TERIMA KASIH