MANAJEMEN OPERASI

Tutor : Rengganis Banitya Rachmat Rengganis.rachmat@gmail.com

Universitas Terbuka Korea Selatan

BAB 4
Strategi Lokasi dan Kapasitas

Model Pemilihan Lokasi

Lokasi operasional bisnis dapat menjangkau beberapa negara.

Pertimbangan regional

Pertimbangan lokal

Pertimbangan site

Faktor Operasional bisnis

Faktor2 yang mempengaruhi operasional bisnis :

Pasar Material Tenaga kerja lokal Sumber tenaga Perpajakan nasional - Peraturan Pemerintah

Model Pemilihan Lokasi - Regional

Pasar :
Dengan menggunakan angka Pendapatan per kapita tiap negara. Pendapatan maka Daya beli Cek juga Perilaku Pembelian dr masyarakat

Material :
Dengan menggunakan pertimbangan volume dan biaya. Volume maka Biaya Jarak maka Biaya Pertimbangan tergantung produk masing-masing

Tenaga Kerja :
Diutamakan tenaga kerja yang tidak ahli tapi terlatih Jumlah tenaga kerja maka Biaya Tenaga ahli diperlukan namun jumlah personal tidak banyak

Model Pemilihan Lokasi - Regional

Sumber Tenaga :
Alternatif : menyediakan sumber tenaga sendiri atau bergantung pada PLN Perhatikan skala ekonomis perusahaan.

Perpajakan Nasional :
Kondisi kebijakan pajak berbeda tiap negara. Pertimbangan tergantung masing-masing perusahaan.

Peraturan Pemerintah :
Kejelasan dan konsistensi peraturan suatu negara Jelas & konsisten maka operasional bisnis

Model Pemilihan Lokasi - Lokal

Faktor yg perlu diperhatikan adalah :
Perpajakan daerah
Berpengaruh pada laba bersih setelah pajak Insentif ekonomi Misal, kemudahan perizinan sampai diberikannya periode pembebasan pajak Komunitas lingkungan Mendukung operasional bisnis Jaringan transportasi : Makin mudah transportasi makin baik Sikap dan kebijakan pemerintah daerah : Diupayakan pemilihan daerah yg memiliki kebijakan positif terhadap usaha Regulasi lingkungan : Penting bagi perusahaan agar mengikuti regulasi terkait lingkungan.

Model Pemilihan Lokasi - Site

Faktor yg perlu diperhatikan adalah :
Pemenuhan persyaratan teknis
Setiap jenis industri mempunyai persyaratan teknis berbeda yang harus dipenuhi.

Tersedianya area untuk ekspansi

Perhatikan kepentingan jangka panjang ketika perusahaan perlu ekspansi usaha.

Daerah kawasan industri

Daerah kawasan industri dipersiapkan untuk usaha/pabrik sehingga memberikan nilai tambah bagi perusahaan.

Harga tanah setempat

Perhatikan biaya! Harga tanah biaya

Kapasitas dan Strategi Ekspansi

Kapasitas tersedia dan kapasitas yg digunakan tidak sesuai

Kerugian Perusahaan

Kapasitas adalah Maksimum output dalam jangka waktu atau periode tertentu. Luas perusahaan adalah Besarnya kapasitas yang terpasang atau tersedia di dalam suatu perusahaan. Luas produksi adalah Seberapa besar kapasitas yang digunakan di dalam perusahaan

Kapasitas dan Strategi Ekspansi

Kapasitas Desain adalah Maksimum output per periode dalam kondisi ideal. Setiap mesin memiliki performansi berbeda. Kapasitas Efektif adalah Maksimum output per periode dalam kondisi normal. Utilisasi :

Efisiensi :

Kapasitas dan Strategi Ekspansi

Hal penting untuk menunjang penyusunan perencanaan kapasitas : Peramalan permintaan yang akurat Mendukung seberapa besar kapasitas yang harus disiapkan perusahaan Gap kapasitas bisa terhindarkan Pemahaman teknologi yang baik Memilih teknologi yang tepat sebagai penunjang kegiatan operasional perusahaan. Terbagi 2 : Teknologi tradisional : Teknologi sederhana dan Teknologi tepat guna Teknologi modern : Teknologi tinggi sampai teknologi kompleks

Kapasitas dan Strategi Ekspansi

Hal penting untuk menunjang penyusunan perencanaan kapasitas : Level operasi yang optimal Menentukan rencana produksi yang didukung oleh peramalan yang akurat Tingkat produksi memperhatikan skala ekonomis Kesiapan untuk berubah Perkembangan bisnis terkait dengan ekspansi Empat macam ekspansi : Demand leading strategy Demand trailing strategy Demand matching strategy Steady expansion strategy

Peramalan Permintaan Langsung

Kesalahan Peramalan (forecasting)

Kerugian Perusahaan

Jenis Peramalan Permintaan Produk Permintaan langsung : Peramalan dengan melihat data permintaan produk di waktu-waktu lalu. Permintaan Turunan : Peramalan dengan melihat data permintaan produk yang lain.

Peramalan Permintaan Langsung

Metode Peramalan Permintaan Produk Metode rata-rata bergerak (average moving) Trend garis lurus Trend garis lengkung

Jangka waktu Peramalan Permintaan Produk Peramalan Jangka pendek Peramalan Jangka menengah Peramalan Jangka panjang
Metode Kualitatif peramalan Justifikasi eksekutif Delphi method

Peramalan Permintaan Langsung

Manakah metode yang tepat???

Pilih hasil yang paling mendekati kenyataan

Alat ukur?
Standard kesalahan (makin makin sesuai) Rata-rata penyimpangan absolut (makin makin sesuai) Koefisien korelasi antara hasil peramalan dan kenyataan (makin makin sesuai)

Peramalan Permintaan Turunan

Permintaan dipengaruhi oleh produk lain

Peramalan Permintaan Turunan

Produk turunan adalah produk perusahaan yang dipengaruhi oleh produk lain. Bungkus rokok dipengaruhi oleh jumlah rokok Produk turunan adalah variabel terikat Produk dominan adalah produk yang mempengaruhi produk turunan

Peramalan Permintaan Turunan

Permalan produk turunan peramalan produk dominan Peramalan produk dominan menggunakan metode yang sama dengan Peramalan Permintaan Langsung

Peramalan Produk Dominan

Peramalan Produk Turunan

Input hasil regresi produk dominan ke dalam regresi produk turunan dan dominan