Anda di halaman 1dari 12

Rencana Usaha Foto Copy dan Usaha Retail Lainnya

Rencana usaha ini merupakan rencana usaha yang sifatnya terpadu dan saling mendukung dengan core businessnya adalah usaha foto copy. Usaha ini sebenarnya sudah banyak dilakukan namun segmen pasarnya masih banyak dan masih prospektif. Adapun usaha pendukungnya antara lain adalah leminating, penjilidan, kelontong alat tulis kantor, penjualan voucher isi ulang HP, Wartel, penjualan koran/majalah serta antar jemput anak sekolah. Hal-hal yang terkait dengan rencana usaha tersebut mencakup antara lain sebagai berikut:

1. URAIAN SINGKAT MENGENAI USAHA 1.1. Nama Pemohon 1.2. Alamat rumah 1.3. Jenis Usaha 1.4. Uraian Jasa : Bambang Juli Istanto : Perumahan Mangu Indah, Jurang Mangu, Tangerang : Jasa Foto Copy dan perdagangan lainnya : Melayani jasa foto copy, penjilidan dan laminating, penjualan alat tulis kantor, penjualan voucher isi ulang, jasa wartel, penjualan koran/majalah dan jasa antar jemput anak sekolah. 1.5. Alasan Pendirian Usaha: a. Menambah pendapatan keluarga b. Menciptakan lapangan kerja c. Melayani kebutuhan mahasiswa dan masyarakat akan jasa foto copy, penjilidan dan laminating, alat tulis kantor, voucher isi ulang, d. Melayani kebutuhan mahasiswa akan jasa wartel e. Melayani kebutuhan masyarakat akan koran/majalah dan jasa antar jemput anak sekolah.

1.6. Bentuk Usaha 1.7. Nama Usaha 1.7. Alamat Lokasi


Rencana Usaha/Foto Copy/By BB/2010

: Perusahaan Perseorangan (CV) : CV Lancar Jaya : Jl. Bintaro Utama Sektor V, Bintaro, Tangerang. 1

Lokasi ini merupakan lokasi yang strategis,

merupakan

pintu baru masuk kampus STAN (pintu belakang), berada di Pinggir Komplek Bintaro, Banyak Kos-kosan mahasiswa, tidak jauh ada ruko dan komplek bisnis bintaro serta sangat dekat dengan masjid di lingkungan STAN yang membuka juga TK Islam.

2. PASAR DAN PEMASARAN

2.1. Pasar 2.1.1. Profil Pelanggan

a. Pelajar SMP, Pelajar SMA , mahasiswa, masyarakat umum b. Pelajar SMA dan SMP sekitaran Bintaro: c. Mahasiswa khususnya membidik mahsiswa Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) 2.1.2. Motivasi membeli pelanggan a. Penyewaan Lapangan Futsal Merupakan Olahraga yang menyehatkan jasmani dan rohani Sarana pelepas penat setelah belajar, kuliah atau bekerja Olahraga yang cukup praktis untuk dimainkan Tidak membutuhkan banyak pemain (mis: sepak bola) Untuk melakukan turnamen pelajar mahasiswa maupun umum Khusus untuk mahasisiwa STAN, letaknya lebih dekat dibandingkan dengan lapangan futsal lainnya sehingga lebih praktis dan dapat menghemat biaya Memiliki mushalla yang nyaman dan terawat dengan baik

b. Cafetaria Tempat menunggu pertandingan yang nyaman sebelum waktu bermain/bertanding tiba

Rencana Usaha/Foto Copy/By BB/2010

Para pelanggan akan lebih mudah mencari makanan dan minuman saat bertanding/bermain tapa harus ke luar area futsal court

Bagi pelanggan yang membawa kerabat atau keluarga, merupakan tempat yang nyaman untuk berkumpul

Selain itu cafetaria tidak hanya menediakan makanana dan minuman, cafetaria juga menyediakan perlengkapan P3K yang sangat penting apabila terjadi cidera saat bertanding

c. Toko Sports Pelanggan dapat sekaligus membeli perlengkapan bertanding saat bertanding sehingga dapat menghemat waktu Tempatnya yang startegis, dekat dengan perumahan mempermudah pelanggan dalam mencari perlengkapan olahraga

2.2. Ukuran Pasar 2.2.1. Segmen pasar dari usaha ini adalah perkampungan kalimongso,

perkampungan ceger dan komplek perumahan PJMI yang banyak kos-kosan mahasiswa STAN, masyarakat di komplek Bintaro Jaya terutama sektor V. Mahasiawa STAN sekitar 8.000 (delapan ribu) orang, merupakn segmen pasar utama dari usaha ini, wlalupun jumlahnya tidak terlalu besar namun karena volume transaksi yang sangat tinggi, segmen pasar ini cukup menarik untuk di kembangkan. Apabila dirinci perkiraan segmen pasar adalah sebagai berikut: Perumahan PJMI 200 Rumah Perumahan sekitar kalimongso 200 Rumah Perumahan sekitar ceger 200 Rumah Mahsiswa STAN kurang lebih 8000 orang

2.2.2. Kecocokan dengan pencapaian pasar sasaran dan alasan-alasan lain pemilihan lokasi:

Rencana Usaha/Foto Copy/By BB/2010

Lokasi berada ditengah-tengah di antara perumahan kalimongso, PJMI dan perumahan sekitar Ceger yang merupakan segmen pasar utama usaha.

Lokasi terletak tidak jauh dari jalan Raya Ceger Lokasi berada pada jalur transportasi (trayek angkot) yang biasa digunankan pelanggan

Lokasi dekat dengan kos-kosan mahsiwa STAN, bahkan dapat ditempuh hanya dengan berjalan kaki

2.2.3. Sumbangan pemilihan lokasi terhadap strategi pemasaran jasa Strategi pemasaran yang digunakan adalah: Membagikan leaflet kepada mahasiswa STAN Pemasangan tulisan di papan pengumuman dan tempat yang banyak dilalui mahasiswa. Melalui penulisan papan dan spanduk di tempat usaha tersebut Mengadakan turnamen baik khusus untuk mahasiswa maupun untuk umum.

Strategi pemasaran tersebut diambil karena lokasi usaha sangat mendukung karena letaknya di lingkungan pendidikan, dan sekaligus perumahan sehingga sangat menunjang strategi yang diambil.

2.2.4. Kemungkinan pertumbuhan Pertumbuhan belum dapat dirasakan dalam jangka pendek, namun diharapkan dapat memprtahankan kualitas pelayanan kepada pelanggan, terutama dalam administrasi, kebersihan dan pelayanan lainnya. Karena prospek usaha lapangan futsal yang masih cukup bagus diharapkan untuk jangka panjang dapat membuka cabang GASHIFY FUTSAL di daerah strategis lainnya. Hal ini dilakukan karena keterbatasan lahan yang dimiliki sekarang. 2.2.5. Volume Penjualan

Rencana Usaha/Foto Copy/By BB/2010

a. Untuk Foto Copy , dalam tahun pertama bisa diambil rata-rata misalnya 5000 lbr perhari sehingga setahun 1500 lbr X Rp 75 X 365 Hr sama dengan Rp 41.062.500 b. Penjilidan dan laminating, dalam tahun pertama misalnya ada 20 lbr perhari sehingga setahun 20 lbr X Rp 2000 X 365 Hr sama dengan Rp 14.600.000 sedangkan untuk laminating perhari misalnya 10 X Rp 500 X 365 Hr sama dengan Rp 1.825.000

c. Alat Tulis Kantor (ATK), diperkirakan dalam tahun pertama laku perhari degan nilai rata-rata Rp 100.00 sehingga setahun Rp 100.000 X 365 Hr sama dengan Rp 36.500.000. d. Wartel, dalam tahun pertama diperkirakan perhari dengan satu KBU adalah Rp. 100.000, sehingga setahun Rp 100.000 X 365 Hr sama dengan Rp 36.500.000 dengan pembagian hasiil sitem prosentase dengan telkom.

e. Voucher isi ulang, dalam tahun pertama misalnya laku 150.000 perhari sehingga setahun Rp 150.000 X 365 Hr sama dengan Rp 54.750.000 dengan pembagian hasiil sitem prosentase dengan operator seluler.

f. Jasa Antar jemput, diperkirakan ada 15 anak dengan bayaran per bulan peranak Rp 100.000 sehingga dalam 1 tahun 15 anak X Rp 100.000 X 12 Bulan sama dengan Rp 18.000.000.

g. Jasa penjualan koran/majalah, diperkirakan dalam satu hari untung Rp. 10.000, sehingga dalam setahun Rp. 10.000 X 365 Hr sama dengan Rp 3.650.000 2.3. Persaingan 2.3.1. Pesaing Utama (yang berada di wilayah yang sama)

Untuk yang berada di dekat pintu keluar yang baru belum ada karena baru 2 bulan dibuka, untuk foto copy ada di sekitar ruko komplek bintaro sektor V satu tempat, sedangkan yang banyak ada di pintu utama melalui

Rencana Usaha/Foto Copy/By BB/2010

jalan ceger raya, sedangkan toko atk ada di pintu utama untuk di belakang ada di plaza bintaro, sedangkan wartel ada di plaza dan di lingkungan kos ada satu tempat dengan 2 KBU, sedangkan untuk voucher isi ulang ada di bintaro plaza, untuk antar jemput sudah ada dua mobil, namun bila dilihat masih memungkinkan ditambah, bahkan kalau di TK penuh bisa ditawarkan untuk mengantar anak SD ke wilayah Jaksel dan ini segmen pasarnya masih banyak.

2.3.2. Profil Pesaing

Secara umum usaha yang ada sifatnya tunggal artinya, foto copy khusus, wartel, ATK dsb, dan letaknya berjauhan satu dengan yang lainnya.

2.3.3. Keunggulan dalam persaingan Letaknya lebih dekat dibanding dengan yang lain, baik untuk mahasiswa maupun masyarakat di perumahan serta sangat mudah dijangkau. Harganya lebih murah, untuk foto copy, karena menggunakan mesin foto copy second dan menggunakan tinta toner yang isi ulang Harga untuk jasa jemputan sama dengan yang lain (tarif umum namun dengan kondisi mobil yang lebih bagus dan tepat waktu serta diberikan pelayanan tambahan minuman 1 gelas kemasan aqua pada saat penjemputan pulang dari sekolahan. Lebih enak bagi pengguna jasa, sambil menunggu foto copy bisa ke wartel atau baca koran. Pengawasan lebih mudah karena dekat dengan rumah.

2.4. Strategi pemasaran 2.4.1. Pasar Sasaran Warga di Perumahan Bintaro Sektor V ada kurang lebih 100 Rumah

Rencana Usaha/Foto Copy/By BB/2010

Warga di Perumahan mangu Indah ada sekitar 200 Rumah (yang radiusnya dekat) dengan mayoritas keluarga muda yang anaknya relatif masih kecil-kecil.

Warga kampung jurang mangu yang jumlahnya relatif banyak juga Mahasiswa STAN kurang lebih 8000 orang Siswa TK ada 6 kelas Keperluan kantor STAN yang relatif banyak dalam hal ATK dan Foto copy juga kantor-kantor lainnya

Masyarakat yang melintas di kawasaan tersebut relatif banyak. Pegawai di beberapa ruko yang masuk komplek bintaro

2.4.2. Promosi Metode 1. Leaflet Biaya Rp. 200.000 Jumlah orang/keterangan 2000 orang, dicetak dalam bentuk kertas berwarna yang tipis (di copy sendiri) dengan lebar setengah halaman folio. Dengan menggunakan kain yang murah dan cetak biasa, jumlah orang sangat banyak karena dilalui masyarakat banyak Papan terbuat dari bahan seng dan dicat,jumlah orang sangat banyak karena dilalui masyarakat banyak Ada 5 perusahaan/instansi awal yang dimasukkan proposalnya

2. Pembuatan Spanduk

Rp. 75.000

3. Pembuatan Papan Usaha 4. Pembuatan Proposal resmi

Rp. 150.000

Rp. 50.000

2.4.3. Penentuan Harga Jenis Foto copy per lembar (70 gr) Harga 80

Rencana Usaha/Foto Copy/By BB/2010

Foto copy bolak balik Jilid Laminating Wartel ATK Jasa antar jemput Koran Voucher

70 2000 (tergantung covernya) 500 (Sesuai dengan penggunaan pulsa) Harga pasar 100.000/anak Sesuai dengan harga tertera di masing2 koran Sesuai dengan harga pasar (keuntungan wajar)

Catatan: Untuk foto copy dalam jumlah banyak (di atas 500 lembar mendapatkan diskon harga) Voucher dalam bentuk elektrik (menggunakan sms aja) Koran terima loperan, kalau tidak laku diambil pelopernya.

3. RENCANA PRODUKSI 3.1. Proses Produksi Proses produksinya sangat sederhana, terima pesanan/order langsung diproses dan jadi output, untuk jasa antar jemput dengan menawarkan dan menerima daftar siswa dan alamat yang dijemput, untuk voucher dengan memberikan unag jaminan kepada operator seluler lalu tinggal menarik melalui pesanan dari yang beli voucher, untuk koran tidak perlu mengambil sendiri tinggal menunggu peloper koran aja. Untuk jasa wartel dengan bekerja sama dengan telkom. Mobil yang digunakan berfungsi ganda yaitu disamping untuk antar jemput juga untuk belanja dan mengantarkan pesanan foto copy bila pesanannya banyak.

3.2. Bahan Mentah/Peralatan - Mesin foto copy (second) dan berupa sewa guna - Mobil L 300 (second) - Etalase
Rencana Usaha/Foto Copy/By BB/2010

- Komputer - Printer - Mesin laminating - Pemotong kertas - Tinta - Kertas HVS + Plano - Steples - dan lainnya bahan penunjang 3.3. Jumlah Karyawan

1 orang operator yang sekaligus tahu mengenai mesin foto copy, merangkap sebagai petugas laminating dan penjilidan Rp 500.000 pada awalnya (akan bertambah seiring dengan perkembangan usaha)

1 orang penjaga etalase ATK (wanita) merangkap sebagai penjaga wartel dan petugas administrasi dengan gaji Rp 500.000 pada awalnya (akan bertambah seiring dengan perkembangan usaha)

1 orang sopir yang tahu mengenai montir, sekaligus merangkap pegawai untuk mengantarkan pesanan dan lainnya dengan gaji Rp 400.000 (akan bertambah seiring dengan perkembangan usaha)

4. FAKTOR-FAKTOR PENGHAMBAT Faktor Penghambat Kenaikan harga bahan seperti tinta dan kertas Antisipasi dengan penyesuaian harga atau mencari alternatif bahan yang murah 9

i.

b.

Rencana Usaha/Foto Copy/By BB/2010

ii.

mencari pegawai yang jujur dan menguasai teknis pekerjaan bahkan mencari order/pelanggan modal yang relatif banyak

c.

dengan mencari rekomendasi dari teman yang sudah membuka usaha sejenis

iii.

d.

dengan mencari modal ke temen, bila perlu ke bank

5. RENCANA KEUANGAN 5.1. Rencana Pembelian Awal (Investasi) Jenis Biaya/Pembelian - Mesin foto copy - Mesin laminating - Pemotong kertas - Mobil L 300 (second) - Etalase - Komputer (rakitan) - Printer - Tinta - Kertas HVS - Steples - dan lainnya bahan penunjang - ATK Unit 1 1 Kg 1 1 1 1 1 1 4 rim 3 Total 8.000.000/2 tahun 2.000.000 500.000 35.000.000 750.000 2.500.000 500.000 800.000 100.000 45.000 500.000 1.000.000

TOTAL Catatan

51.695.000

- Biaya belum termasuk sewa tempat sekitar Rp. 8.000.000 untuk masa 2 tahun - Modal diperoleh dari tabungan dan modal sendiri lainnya - Biaya lainnya sekitar 10 % dari biaya total

5.2. Proyek Income Statement

Pada Tahun I

Rencana Usaha/Foto Copy/By BB/2010

10

Penghasilan (dari point 2.2.5) yaitu sebesar Rp. 188.637.500 Pembiayaan e. point 5.1 yaitu sebesar Rp. 51.695.000 f. Pembuatan KBU g. Listrik h. Pegawai i. Biaya Publikasi j. Untuk telkom k. Voucher l. Biaya service m. Sewa tempat n. Bahan Bakar o. Biaya lainnya p. ATK Rp. 5.000.000. Rp. 3.600.000. Rp. 20.000.000. Rp. 500.000 Rp. 25.000.000 Rp. 35.000.000 Rp. 2.000.000 Rp. 4.000.000 Rp. 9.125.000 Rp. 15.000.000 Rp. 25.000.000

Total

Rp. 195.920.000

5.3. Analisis Keuangan

Bersarkan perhitungan kasar, apabila sesuai dengan yang direncanakan, pada akhir tahun I masih ada kerugian usaha sebesar Rp. 7.282.500, hal ini mengingat pada tahu I menanggung beban biaya tetap yang besar terutama pembangunan KBU dan Pembelian Mobil, namun demikian memasuki triwulan I tahun II sudah ada keuantungan. Jenis usaha ini memang investasi akan lebih cepat kembali karena bisnisnya memang lebih banyak ke jasa hanya mencari nilai tambah saja, dan masa selanjutnya tahun II bisa dikembangkan bisnis rental komputer dan warnet.

6. PENUTUP

Rencana Usaha/Foto Copy/By BB/2010

11

q.

Usaha ini manajemennya sangat sederhana, dan tidak perlu pengetahuan khusus, yang penting harus dapat mencari nilai tambah dibanding pesaing yang ada

r.

Mengingat ini lokasi baru, maka perlu dipertimbangkan pesaing yang nantinya akan muncul, untuk itu perlu kreatifitas dalam pengembangan usaha dan pelayanan yang prima kepada pelanggan supaya tidak berpaling.

s.

Saran, bila usaha sudah berkembang perlu juga buka cabang untuk mendiversifikasi risiko dan usaha.

&&&&& good luck &&&&&

Rencana Usaha/Foto Copy/By BB/2010

12