P. 1
Tata Kelola Organisasi Pdgi

Tata Kelola Organisasi Pdgi

|Views: 2,220|Likes:
Dipublikasikan oleh DrgDondy

More info:

Published by: DrgDondy on Jun 30, 2009
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/15/2013

pdf

text

original

PENERAPAN

:

TATA KELOLA ORGANISASI (TKO) YANG BAIK
SEBAGAI UPAYA UNTUK MEMPERTAHANKAN dan MENGEMBANGKAN ORGANISASI PDGI \

LATAR BELAKANG

Internal:
 

Desakan anggota agar Pengelolaan Organisasi lebih profesional, efisien dan beretika Tuntutan organisasi agar Pengurus PB, Pengwil dan Pengcab harus memiliki Komitmen, Konsisten dan konsekwen dengan mengedepankan integritas yang dilandasi kejujuran dan disiplin Tekad dan Program Kerja Organisasi untuk menerapkan TKO secara terus menerus dan berkesinambungan dengan Tujuan utama meningkatkan KINERJA & CITRA Kerja sama PDGI dengan seluruh organ/Badan kelengkapan, Badan Fungsional, AFDOKGI, Konsil dll
Picture 7

Page 2

Eksternal:

Dituntut Penerapan prinsip-prinsip TKO: transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, kemandirian dan kewajaran – tuntutan globalisasi Era Otonomi daerah menuntut organisasi untuk mampu bekerjasama dengan semua organisasi sejenis dan pemerintah daerah/swasta, Era Globalisasi menuntut organisasi mengambil peran yang lebih strategis dalam meningkatkan kesehatan
Picture 7

Page 3

PENGERTIAN
TATA KELOLA ORGANISASI (TKO) yang baik adalah komitmen, aturan main, serta praktek penyelenggaraan organisasi secara sehat dengan tetap memperhatikan kepentingan anggota, berlandaskan Peraturan Perundangan, AD ART dan nilai-nilai etika (kode etik) yang berlaku dalam organisasi (PDGI).

Picture 7

Page 4

PRINSIP-PRINSIP PENERAPAN TKO
K O M I T M E N
BERSIH PROFESIONAL EFISIEN BERETIKA

Picture 7

Page 5

TAHAPAN ASSESMENT
TAHAP PELAPORA N

TAHAP PENDAHULUAN
 TEAM BUILDING   PEMBUATAN
RKAP  PEMBUATAN KONSEP2 – TATA LAKSANA ORG - P3KGB  SOSIALISASI AD ART, TL ORGANISASI, PROGRAM, P3KGB

TAHAP PELAKSANAA N PROGRAM

TAHAP TINDAK LANJUT

• • • • • •

Pengumpulan  Laporan o Supervisi Data (MAPPING) Kegiatan Pengembangan Review Dokumen secara periodik dan Penerapan - Registrasi angg  Assessment TKO Chek ulang KTA kondisi pengwil o EVALUASI ULANG Reviw Pengwil dan & Cabang Pengcab  EVALUASI Chek ulang Iuran secara periodik Check kegiatan Wil & Cabang Pembinaan Wil & Cab Evaluasi tahunan

Picture 7

Page 6

TATA KELOLA ORGANISASI
 Ketua PB, Pengurus PB, Pengwil, dan Pengcab PDGI harus

memiliki komitmen yang jelas  Bertujuan untuk:  Memaksimalkan kinerja dan nilai Organisasi dengan melaksanakan prinsip-prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Kemandirian dan Kewajaran.  Meningkatkan pengelolaan Organisasi secara bersih, professional, dan efisien  Menjadi acuan pengelolaan organisasi dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakan dengan berlandaskan peraturan AD ART, kesadaran akan tanggung jawab sosial Organisasi terhadap para anggotanya (stakeholders) serta pihak-pihak yang berkepentingan di luar organisasi.
Picture 7

Page 7

PROSES PENGORGANISASIAN
KONGRES DEWAN PENASEHAT

SIAPA YANG NGAWASI KET PB???

Mengawasi & memberi nasehat termasuk menilai kinerja

•Menetapkan POAC & Kinerja & Strategi •Melaksanakan program kerja

Amanat untuk mengelola ORGANISASI (AD ART, REKOMENDASI, RKAP)

Laporan periodik kemana?? Laporan Pertanggungjawaban & Kinerja
Page 8

KETUA PB DAN PENGURUS

Picture 7

METODOLOGI PENYUSUNAN
TATA KELOLA ORGANISASI
1. MAPPING KONDISI AWAL 2. RENCANA KERJA 3. PENDELEGASIAN TUGAS 4. TEAM BUILDING • PENGUMPULAN DATA WIL/CAB • ANALISIS DATA • PENYUSUNAN DRAFT PEMBINAAN WIL/CAB • PENERAPAN PROGRAM KERJA • SOSIALISASI

1. 2. 3. 4.

EVALUASI PROGRAM PERBAIKAN PROGRAM TINGKATKAN KINERJA LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN
Picture 7

Page 9

SYSTEM PENGORGANISASIAN
Definisi Sistem-sistem terstruktur yang mengatur hubungan antara layer Organisasi dalam penyelenggaraan kegiatan tertentu

Terdiri dari

 

Kebijakan (Policies) Prosedur (Procedures) Pembagian Tanggung Jawab (Level of Authority)

Picture 7

Page 10

STRUKTUR ORGANISASI PDGI
A.

ORGAN UTAMA
  

KONGRES RAKERNAS KETUA PB

B.

ORGAN PENDUKUNG
  

Dewan pertimbangan Dewan kelengkapan Dewan fungsional

C.

STRUKTUR ORGANISASI
  

Pengurus Besar Pengurus Wilayah Pengurus Cabang
Page 11
Picture 7

PROSES TATA KELOLA ORGANISASI
A. B. C. D. E. F. G. H. I. J. K. L.

Pengangkatan dan Pemberhentian Ketua PB (KONGRES), Ketua Wilayah dan Ketua Cabang (RUA) Penyusunan Rencana Jangka Panjang Organisasi (RJPO) Rencana Kerja dan Anggaran Organisasi (RKAO) Pendelegasian Wewenang dalam rapat pengurus Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Pengelolaan Operasional Organisasi Tata Kelola Teknologi Informasi (TI) - PDGI online Pengelolaan Keuangan – Prinsip2 akuntansi Pengelolaan kerja sama dg pihak ke III, sponsor dll Penyelenggaraan Rakor/Rakornas Penyelenggaraan Raker/Rakernas Penyelenggaraan Kongres/RUA
Picture 7

Page 12

PROSES TATA KELOLA ORGANISASI
A. B. C. D. E. F. G. H.

Sistem Evaluasi Program Sistem Audit. (tidak hanya menghadapi Kongres) Penelitian dan Pengembangan Profesi Pelaporan Wilayah dan Cabang Keterbukaan dan Penanganan Kasus Etika (penyimpangan organisasi dan mal praktek) Tanggung Jawab Sosial Organisasi – Bhakti sosial dll Pengelolaan dan pemeliharaan Aset Organisasi Pengelolaan Dokumen/Arsip Organisasi

Picture 7

Page 13

JENIS DAN PENGELOLAAN RAPAT
JENIS RAPAT:
•RAPAT PENGURUS HARIAN •RAPAT PLENO •RAPAT KONSULTASI •RAPAT KOORDINASI •RAPAT KOORDINASI NASIONAL •RAPAT KERJA •RAPAT KERJA NASIONAL •RAPAT TERBATAS •KONGRES

Picture 7

Page 14

Picture 7

Page 15

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->