Assalamualaikum wr,wb

MAKALAH PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI

Disusun Oleh : Kelompok 4

JURUSAN EKONOMI PEMBANGUNAN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 2013

Pembahasan
Pengertian Manajemen Sumberdaya Manusia Perencanaan Sumberdaya Manusia Proses Manajemen Sumberdaya Manusia Klasifikasi Sumberdaya Manusia Tujuan Pengelolaan Sumberdaya Manusia Keunggulan Bersaing Perusahaan

Apa itu Penyusunan Personalia Organisasi.. ????

Penyusunan Personalia Organisasi (Raw Personnel of Organization)

Fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan, penempatan, pemberian latihan, & pengembangan anggota organisasi

Manajemen Sumberdaya Manusia (Personalia)

Menurut para ahli :
Flippo Manajemen Personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumberdaya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu organisasi dan masyarakat. Manajemen Personalia sebagai penarikan, seleksi, pengembangan, penggunaan, dan pemeliharaan sumberdaya manusia oleh organisasi. Manajemen Sumberdaya Manusia adalah penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumberdaya manusia untuk mencapai baik tujuan individu maupun organisasi.

French

Umum

Proses Manajemen Sumberdaya Manusia

Fungsi-fungsi Personalia

Penarikan

Seleksi

Pengembangan

Pemeliharaan

Penggunaan

Tantangan tantangan Manajemen Personalia

Lingkungan Eksternal
Pemerintah Kondisi Ekonomi Pasar Tenaga Kerja Kondisi Sosial-Budaya Kondisi Geografis Kondisi Demografis Kondisi Politik Tekhnologi Kegiatan-kegiatan Pesaing Peraturan-peraturan Perburuhan

Lingkungan Internal
Karakter Organisasi Serikat Karyawan Sistem Informasi Perbedaanperbedaan Individu Karyawan Sistem Nilai Manajer dan Karyawan

PERENCANAAN SUMBERDAYA MANUSIA (Human Resource Planning)

Apa itu Perencanaan Sumberdaya Manusia.. ??

A. Pengertian Menurut para Ahli dan Umum

Arthu W. Shermas dan George W. Bohlander Perencanaan SDM adalah proses mengantisipasi dan membuat ketentuan (persyaratan) untuk mengatur arus gerakan tenaga kerja ke dalam dan keluar organisasi dengan tujuan untuk mempergunakan SDM se efektif mungkin dan agar memiliki sejumlah pekerja yang memenuhi persyaratan / kualitas dalam mengisi posisi yang kapan dan yang manapun mengalami kekosongan G. Steiner Perencanaan SDM merupakan perencanaan yang bertujuan untuk mempertahankan dan meningkatkan kemampuan organisasi dalam mencapai tujuan/sasarannya, melalui strategi pengembangan/kontribusi pekerjanya di masa depan. Drs. Malayu S.P Hasibuan Perencanaan SDM adalah merencanakan tenaga kerja agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan serta efektif dan efisien dalam membantu terwujudnya tujuan. Umum Perencanaan SDM adalah proses untuk menetapkan strategi, memperoleh, memanfaatkan, mengembangkan dan mempertahankan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan perusahaan sekarang dan pengembangannya dimasa mendatang.

B. Syarat-syarat Perencanaan Sumberdaya Manusia (SDM)

Harus mengetahui secara jelas masalah yang akan direncanakannya Harus mampu mengumpulkan dan mrnganalisis informasi tentang SDM Harus mempunyai pengetahuan luas tentang Job Analisis Harus mampu membaca situasi SDM masa kinidan masa mendatang Mampu memperkirakan peningkatan SDM dan tekhnologi masa depan Mengetahui secara luas peraturan dan kebijaksanaan pemerintah

C. Prosedur Perencanaan Sumberdaya Manusia

Menetapkan secara jelas kualitas dan kuantitas SDM yang dibutuhkan Mengumpulkan data dan informasi tentang SDM Mengelompokkan data dan informasi serta menganalisisnya Menetapkan beberapa alternatif Memilih yang terbaik dari alternatif yang ada menjadi rencana Menginformasikan rencana kepada para karyawan untuk direalisasikan

D. Manfaat Perencanaan Sumberdaya Manusia

Organisasi dapat memanfaatkan Sumberdaya Manusia yang sudah ada dalam organisasi secara lebih baik. Melalui perencanaan Sumberdaya Manusia yang matang, produtifitas kerja dari tenaga yang sudah ada dapat ditingkatkan. Perencanaan Sumberdaya Manusia berkaitan dengan penentuan kebutuhan akan tenaga kerja dimasa depan, baik dalam arti jumlah dan kualifikasinya untuk mengisi berbagai jabatan dan menyelenggarakan berbagai aktifitas baru kelak. Salah satu segi manajemen Sumberdaya Manusia yang dewasa ini dirasakan semakin penting ialah penanganan informasi ketenagakerjaan. Seperti telah dimaklumi salah satu kegiatan pendahuluan dalam melakukan perencanaan termasuk perencanaan Sumberdaya Manusia adalah Peneltian.

E. Tujuan Perencanaan Sumberdaya Manusia (SDM)

Untuk menentukan kualitas dan kuantitas karyawan yang akan mengisi semua jabatan dalam perusahaan Untuk menjamin tersedianya tenaga kerja masa kini maupun masa depan, sehingga setiap pekerjaan ada yang mengerjakannya Untuk menghindari terjadinya mismanajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas Untuk mempermudahkan Koordinasi, Integrasi, dan Sinkronisasi (KIS) sehingga produktifitas kerja meningkat Untuk menghindari kekurangan dan atau kelebihan karyawan Untuk menjadi pedoman dalam menetapkan program penarikan, seleksi, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian karyawan Menjadi pedoman dalam melaksanakan mutasi (vertikal atau hoizontal) dan pensiun karyawan Menjadi dasar dalam melakukan penilaian karyawan

F. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Perencanaan Sumberdaya Manusia (SDM)

Faktor Eksternal Faktor Ekonomi Nasional dan Global Faktor Sosial, Politik dan Hukum Faktor Tekhnologi Faktor Pesaing

Faktor Internal (Organisasi)

Rencana Strategik dan Rencana Operasi (taktik) Anggaran / cost SDM Peramalan Produksi dan Penjualan Faktor Bisnis Baru Faktor Desain Organisasi dan Desain Pekerjaan Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer

Lanjutan
Faktor Ketenagakerjaan Pensiun, PHK, meninggal dunia dan tenaga kerja yang selalu absen. Promosi, pindah, tenaga kerja yang mendapat pelatihan dan yang mengikuti pendidikan di luar perusahaan / organisasi. Faktor-faktor Lain Pasar tenaga kerja Prestasi kerja Waktu yang tersedia untuk mencapai sasaran / tujuan bisnis jangka pendek. Faktor Demografi Faktor Supervisi Faktor Staf Pendukung Faktor Lokasi

PROSES MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (Process Human Resource of Management)

Proses Manajemen Sumberdaya Manusia

Pengadaan Sumberdaya Manusia (Recruitment)

Pemeliharaan Sumberdaya Manusia (Maintenance)

Pengembangan Sumberdaya Manusia (Development)

KLASIFIKASI SUMBERDAYA MANUSIA (Classification Human Resource)

Klasifikasi Sumberdaya Manusia

Bekerja

Angkatan Kerja

Sementara Tidak Bekerja

Bukan Angkatan Kerja

Kependudukan

Jenis Pekerjaan

Status Pekerjaan

Pekerja Utama dan Pekerja Sambilan

Lapangan Pekerjaan

Tujuan Pengelolaan Sumberdaya Manusia (Manage Purpose of Human Resource)

Peningkatan Efisiensi Peningkatan Efektivitas Peningkatan Produktifitas Rendahnya tingkat perpindahan Pegawai Tujuan Pengelolaan Sumberdaya Manusia Meningkatnya Bisnis Organisasi Rendahnya tingkat Absensi Tingginya kepuasan kerja Karyawan Tingginya Kualitas Pelayanan Rendahnya komplain dari Pelanggan

KEUNGGULAN BERSAING PERUSAHAAN (Business Excellent Competition)

Beberapa Tokoh yang terlibat

Porter (1985) Peteraf (1993) Crown Dirgantoro (2001) Agustinus Sri Wahyudi (1996) Michael E Porter (2008) Noe et al (2003) Sampurno (2010) Peter Senge (2000)

Sumber Keunggulan Bersaing

Exploited by company

Valuable

VRISE

Rare

Nonsubstitutable

In-imitable

SEKIAN Dan TERIMAKASIH