Bisnisindonesia 20120408

mrloperkoran @ ScraperOne & Kaskus
Edisi Minggu Bisnis Indonesia 8 April 2012
Bisnis.com Bisniscom
WEALTH
Menyemai emas di pasar komoditas
kan dana di emas, tanpa harus repot memiliki
epaper.bisnis.com www.bisnis.com
Desain cover: Ilham Nesabana
Investor yang masih menaruh minat membenamsik produknya tak perlu khawatir kehilangan arah investasi atas kebijakan BI tersebut. Investasi emas dengan model online trading, rasanya perlu dijajal.
Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui bim@bisnis.co.id atau www.bisnis.com
PERSPEKTIF
Semarak televisi award

BLOOMBER
HEALTH
20
Pompa insulin untuk penderita diabetes

Ketergantungan pada penggunaan insulin kerap merepotkan penderita diabetes militus saat harus memasukkannya ke tubuh. Kalau biasanya melalui suntik, oral dan saluran napas, kini pompa insulin menjadi terobosan baru.
Industri pertelevisian Indonesia dengan 11 stasiun penyiaran nasional membuat kompetisi semakin ketat. Acara pemberian award-pun makin marak sebagai strategi untuk meningkatkan pamor stasiun televisi. Award televisi apa saja yang dapat menjadi barometer? Seberapa efektifkah untuk meraih iklan?
EASYLIFE
Jual beli via ponsel, why not?
21
ANTARA
Teknologi near eld communication membebaskan manusia dari tumpukan kartu kredit maupun kartu debet di saku.
URBAN
26
Disk Jockey lokal tak kalah menawan

Perkembangan profesi disk jockey tidak bisa lepas dari pertumbuhan jumlah dan eksistensi klub sebagai salah satu lokasi mereka tampil. Di Indonesia, DJ tidak hanya dilahirkan dari Jakarta atau Bali, tetapi setiap kota pun memiliki DJ lokal kesayangan.
REPRO
FOTO-FOTO: BISNIS
2 LOUNGE
berebut isu seksi

S
aya heran saja kenapa restoran seperti McDonald diserang mahasiswa. Terlebih lagi apa hubungannya McDonald itu dengan isu kenaikan BBM. Di tengah ingar-bingar demo anti kenaikan harga BBM yang memanaskan sekujur tubuh republik ini 2 pekan terakhir, ada baiknya kita mendengar dengan jernih jeritan lain seorang warga biasa. Anwar, warga Makassar itu, memang bukan siapa-siapa. Tinggal jauh dari Istana Presiden yang menjadi episentrum kejengkelan kalangan mahasiswa belakangan ini. Tak pernah pula dia menginjakkan kaki di kantor politisi DPR, Senayan, Jakarta yang makin wah itu. Namun, perasaannya kini terusik! Kegalauan merasuki jiwanya. Sudah agak bosan sebenarnya mendengar komentator mengomentari kontroversi rencana kenaikan harga BBM di media elektronik. Substansinya praktis itu-itu saja. APBN jebol atau tidak jebol. Mau dilarikan ke mana dana kompensasi yang diberikan, siapa sasarannya, siapa yang mengawal, bagaimana pengawasannya dan sebagainya. Mereka yang pro dan kontra memiliki argumen dan hitung-hitungan tersendiri. Mereka yang kritis mencoba menawarkan perspektif yang lebih segar bagi kedua kutub yang berseberangan itu maupun untuk publik. Begitulah roda Republik ini bergulir 2 pekan terakhir. Membosankan, bukan? Bukan hanya membosankan tetapi juga ada risiko di ujung sana. Bukankah mahasiswa, buruh, dan sejumlah elemen masyarakat lainnya sudah bertekad akan maju terus dan tetap berdemo hingga tujuan tercapai: Harga BBM tidak dinaikkan! Bila pemerintah tegas sejak awal dan bekerja cepat serta tepat, ongkos sosial dari rencana kenaikan BBM mungkin tidak akan semahal sekarang. Maksudnya, alasan BBM naik atau tidak naik disampaikan secara terang benderang, sehingga orang awam macam Anwar tadi tidak malah geram, tetapi justru menjadi paham, apapun keputusan yang diambil. Misalnya, apa itu BLSM? Apa pula PKH? Apa hubungannya dengan kenaikan BBM? Pejabat, pengamat atau anggota
inria zulfiKar
Bisnis indonesia
@ FEEDBACK
Pembagian 3 zona waktu sudah benar
Pembagian waktu yang digunakan di dunia saat ini adalah berdasarkan perputaran bumi dalam 24 jam. Mengingat masyarakat internasional telah menerapkan bujur 0 derajat yang kebetulan terletak di kota Greenwich untuk patokan waktu jam, maka waktu di Indonesia menjadi: Greenwich Mean Time (GMT) +7 untuk waktu Indonesia Barat. Greenwich Mean Time (GMT) +8 untuk waktu Indonesia Tengah. Greenwich Mean Time (GMT) + 9 untuk waktu Indonesia Timur. Demikian pula bagi umat Islam yang menerapkan waktu shalat lima waktu berdasarkan perputaran bumi. Waktu Shalat Subuh jatuh sebelum matahari terbit, Zuhur pada saat matahari di atas kepala dan Magrib sewaktu matahari terbenam. Oleh karena pembagian waktu di seluruh Indonesia menjadi tiga waktu sudah benar, maka sudah seharusnya seluruh lapisan masyarakat menerima kondisi yang sudah berjalan lama ini. Jangan mencari persoalan baru yang tidak ada gunanya. SITI FADHILAH Karyawan PT Ferima Orient Pacic, Jakarta.
DPR enak saja ceplas-ceplos soal istilah asing itu. Mereka fasih menjelaskan bantuan langsung sementara masyarakat (BLSM) yang berlaku selama 6 bulan dan program keluarga harapan (PKH). Itu semua adalah skenario untuk untuk mengimbangi kenaikan harga BBM bersubsidi yang semula direncanakan berlaku pada awal bulan ini. Semula dana BLSM Rp25,6 triliun, kemudian dipecah sehingga sisanya menjadi Rp17,08 triliun. Dana pecahan itu sekitar Rp7,83 triliun untuk pembangunan infrastruktur pedesaan. Setiap desa akan diberi bantuan Rp250 juta. Sasarannya adalah 28.300 desa tertinggal atau sekitar 50% dari total desa tertinggal yang berjumlah 60.000 desa.
BIsnIs/ILHAM NESABANA
Sayangnya, campaign pemerintah untuk mengungkap tuntas kebijakan yang sangat strategis dan down to earth itu nyaris nol besar. Ia tenggelam oleh keriuhan politik dagang sapi, yang ironisnya dipertontonkan oleh pihak eksekutif dan legislatif melalui berbagai forum yang lebih mengedepankan semangat berkoalisi. Lucunya, sesuai dengan perkembangan politik mutakhir, semangat tersebut malah berantakan. Unsur-unsur koalisi dengan lihai melakukan manuver liar, jauh melenceng dari jalur resmi komando Cikeas. Berubah drastis Tak ayal, peta Rapat Paripurna DPR untuk menentukan nasib kenaikan harga BBM pada Jumat pekan lalu
pun berubah drastis. Nada kencang justru menyuarakan BBM tidak naik. Sebuah kejutan dari politik dagang sapi. Anggota barisan yang membandel terancam didepak. Semoga saja publik tidak terpesona begitu saja dengan panggung tawar-menawar tersebut. So, apa boleh buat, perkembangan yang terlihat hari-hari ini tak lain adalah buah dari keraguan dan kebimbangan, karena pemerintah tak piawai mengemas public relations yang bernas. Menyesal? Kata itu mungkin terdengar terlalu lebay. Seorang politisi yang amatiran sekalipun bisa jadi tak punya lagi rasa penyesalan pada dirinya, apalagi yang sudah mampu menembus pentas nasional. Kursi adalah segala-galanya. Justru sikap inilah yang berbahaya. Arogansi hampa tidak akan menguntungkan siapa-siapa. Kita semua yang akan menanggung akibatnya. Kita lihat, kekerasan pecah Jumat pekan lalu. Bentrok terjadi di manamana, tidak hanya di depan pintu gerbang DPR. Korban berjatuhan. Elemen dan komponen lain juga bergerak merapat ke pihak mahasiswa. Kita bisa saksikan, aksi massa memang membesar, berikut eskalasinya, tentu. Risiko yang selalu menjadi concern adalah terjadinya anarkisme. Seorang Anwar pun sudah merasakan getahnya. Negeri ini makin kacau saja, mahasiswanya beringas dibalas juga dengan aksi beringas aparat polisi yang melakukan pengamanan. Padahal, dinamika politik yang berkolerasi langsung dengan masalah harga BBM bukan sekali ini saja dihadapi pemerintahan sekarang. Pengalaman berkuasa selama hampir 8 tahun seharusnya membuat pemerintah lebih smart dan cekatan dalam menangani isu-isu yang menyangkut hajat hidup orang banyak. Well sah-sah saja bila kemudian muncul argumen bahwa the real issue sebenarnya bukan kenaikan harga komoditas vital, termasuk minyak bumi, tetapi apakah pemerintah sudah menjalankan tugasnya dengan benar dan menyampaikannya secara benar pula kepada publik. Sungguh sayang bila image negeri ini yang sudah mulai kinclong di dunia internasional harus terpuruk kembali gara-gara persoalan BBM yang tak terselesaikan. (inria.zulkar@bisnis.co.id)
PENALTI
EdI t
Ini pencapaian luar biasa

Ini merupakan pencapaian luar biasa karena di atas ekspektasi, kata kepala Riset Pt MNC Securities tbk Edwin Sebayang, terkait dengan kinerja emiten konstituen indeks Bisnis-27 yang kinclong dengan rata-rata pertumbuhan laba bersih 28,33% pada 2011.
Pemimpin Umum: dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. Wakil Pemimpin Umum: Ahmad djauhar. Pemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. Wakil Pemimpin Perusahaan: Haryadi B. Sukamdani. Pemimpin Redaksi/Penanggungjawab: Arief Budisusilo. Wakil Pemimpin Redaksi: Y. Bayu Widagdo. Redaktur Pelaksana: Chamdan Purwoko, M. Rochmat Purboyo, Wisnu Wijaya. Kepala Desk Investigasi dan Liputan Khusus: Abraham Runga Mali. Kepala Bisnis Indonesia Online: Lahyanto Nadie. Pengembangan Redaksi: Linda tangdialla, Gung Panggodo Supryanto, M. Syahran W. Lubis, Inria Zulikar, Adhitya Noviardi, Hery trianto. Redaktur: Afriyanto, Aprilian Hermawan, Budi Prakarsa, Eries Adlin, firman Hidranto, firman Wibowo, Hery Lazuardi, Ismail fahmi, Martin Sihombing, M. Sarwani, Rustam Agus, Setyardi Widodo, Sutarno, Suwantin oemar, Zufrizal. Manajer Sekretariat Redaksi: Indyah Sutriningrum. Asisten Redaktur: Andry t. kurniady, Aprika Rani Hernanda, Arif Gunawan Sulistiyono, Arif Pitoyo, Bambang Supriyanto, Bastanul Siregar, fahmi Achmad, Gajah kusumo, Hendra Wibawa, Luti Zaenudin, Moh. fatkhul Maskur, Muhammad Munir Haikal, Rahayuningsih, Sylviana Pravita R.k.N., tauik Wisastra, tomy Sasangka, Yayan Indrayana, Yeni H. Simanjuntak, Yusran Yunus. Staf Redaksi: Achmad Aris, Agust Supriadi, Algooth Putranto, Anggi oktarinda, Anugerah Perkasa, Asep dadan Muhanda, Bambang P. jatmiko, Berliana Elisabeth, Bunga dewi kusuma, demis Rizky Gosta, dewi Andriani, diena Lestari, donald Banjarnahor, Edwina, Elvani Harifaningsih, Erwin tambunan, fita Indah Maulani, Gita Arwana Cakti, Hendri t. Asworo, Herry Suhendra, Hilda Sabri Sulistyo, Irsad, Irvin Avriano, john A. oktaveri, Linda teti Silitonga, Maria Y. Benyamin, Mia Chitra dinisari, M. tahir Saleh, Mulia Ginting Munthe, Nurbaiti, Nurudin Abdullah, Rahmayulis Saleh, Ratna Ariyanti, Raydion, Reni Eita Hendry, R. fitriana, Rika Novayanti, Sekti dewi Mayestika, Sepudin, Siti Nuraisyah dewi, Stefanus Arief Setiaji, tularji, Yusuf Waluyo jati. Perwakilan: Bali: Samantha Ardiansyah (koordinator Bali). Bandung: Hilman Hidayat (Manajer), fajar Sidik. Makassar: M. Noor korompot (Manajer), Roni Yunianto (Asisten Redaktur), Siti Munawaroh (koordinator Balikpapan). Medan: Melvin A. Sebayang (Manajer), Erna Sari Ulina Girsang (Asisten Redaktur), Master Sihotang. Semarang: Edy Barlianto (Manajer), Endot Brilliantono, Rahmat Sujianto. Surabaya: Galih Prakoso (Manajer), Bambang Sutedjo (koordinator Malang), dwi Wahyuni, Wahyu darmawan. Batam & Pekanbaru: Suyono Saputra (Manajer). Foto: dedi Gunawan, Endang Muchtar, kelik taryono, Yayus Yuswoprihanto. Artistik: Husin Parapat, Ilham Nesabana, tutun Purnama. Manajer Produksi: Andri trisuda, Asisten Manajer Tata Letak dan Setter: A. Hamid Sihite, Asisten Manajer Produksi Iklan dan QC: Muhammad furqon, Manajer Media Digital: deriz Syahpatria Syarief. GM Pemasaran: Hadi Gunowo, Asisten Manajer Penjualan Iklan: faisa Reza, Asisten Manajer Trafick Iklan: dahriusalam, Asisten Manajer Penjualan Sirkulasi: Irfan Rahmatullah. Asisten Manajer Layanan Sirkulasi: Indah Swarni Lestari. Pjs. GM Pengembangan Usaha: Asep
Moch. Mulyana, Asisten Manajer Pemasaran Media Digital: Nur El fathi. Ekonom/Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Roikoh Rokhim, Manajer Dokumentasi: Najmia Razak, Asisten Manajer Dokumentasi: Iin Solihin, Manajer Data & Analisa: Mardianah Noerdjali, Asisten Manajer Data & Analisa: Erlan Imran, Editor Buku: Rahmon Amri, Manajer Bisnis Indonesia Consulting: Super S. P. L. tobing, Analis: Anton Hermansyah, Indra, Winarni, Ratu Lela Mamduhah. Penerbit: Pt jurnalindo Aksara Graika, Direksi: Lulu terianto (direktur Utama), Ahmad djauhar, Endy Subiantoro, Alamat Kantor: Wisma Bisnis Indonesia, Lt. 5-8, jl. kH Mas Mansyur No. 12A, karet tengsin, tanah Abang, jakarta Pusat 10220. Telepon: (021) 57901023 (hunting). Faks. redaksi: (021) 57901025, Pemasaran: (021) 57901024. Perusahaan: (021) 57901028. Rekening bank: Pt jurnalindo Aksara Graika, BCA cab. Wisma Asia 084-303.757-4; Pt jurnalindo Aksara Graika, Bank Mandiri cab. Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; Pt jurnalindo Aksara Graika, Bank BNI ($) cab. kramat 10528868. Kantor Perwakilan: jawa timur, jl. Raya Berbek No. 45 Sidoarjo, tel. (031) 8673151, fax. (031) 8678324. Malang, Pertokoan Sarangan jl. Sarangan No. 1 a Malang, telp. (0341) 402727, (0341) 480630, fax (0341) 402728. denpasar jl. Suli No. 119 Blok B-3 denpasar 80233 telp. 0361-7446604, fax. (0361) 261067. jawa tengah, jl. Sompok Baru No. 79 Semarang, telp. (024) 8442852, fax. (024) 8454527. jawa Barat, jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 telp. (022) 7321627, 7321637, 7321698, fax (022) 7321680. Sumatra Utara, kompleks Istana Bisnis Center, Medan Maimun jl. Brigjend. katamso No. 6, Medan, telp. (061) 4554121/4553035 fax: (061) 4553042. Riau, jl. Pepaya No. 42, P. karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. telp. (0761) 7048307, fax (0761) 40335. Batam, kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre - Batam telp: (0778) 748 3156 / fax (0778) 748 3154, Indonesia timur, jl. Metro tanjung Bunga Mall GtC Makassar GA-9 No. 16, telp: (0411) 8114203 fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, jl. jend. Sudirman Stal kuda Blok A/18, Balikpapan telp. (0542) 7213507, fax. (0542) 7213508. Harga langganan: P. jawa Rp117.000/bulan, luar jawa Rp117.000/bulan. Tarif iklan Umum: display Rp36.000/mmk, berwarna Rp52.000/mmk, iklan laporan keuangan Rp23.000/mmk, berwarna Rp36.000/mmk, kolom Rp28.000/minimum 1 kolom x 50 mm, baris Rp19.000/minimum 3 baris, advertorial Rp37.000/mmk, berwarna Rp54.000/mmk, creative ad Rp47.000/mmk, berwarna Rp69.000/mmk. Tarif Iklan Spesiikasi: Lowongan Rp20.000/mmk, berwarna Rp34.000/mmk, duka Cita Rp27.000/mmk, berwarna Rp40.000/mmk, kemitraan-Iklan Layanan MasyarakatPolitik Rp30.000/mmk, berwarna Rp44.500/mmk, Pendidikan-Hotel dan Caf-Seminar-kasus hukum-Lelang-Hari Besar Rp33.500/mmk, berwarna Rp49.500/mmk. ISSN 0215-2045. Surat izin: SK Menpen No; 017 /SK/Menpen/SIUPP/A.7 /1985, 4 Desember 1985, Anggota SPS No. 116/1985/11/A/2002, terbit 7 kali seminggu.
Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidak diperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumber berkaitan dengan pemberitaan. Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulis dengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayat hidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisan yang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan di media lain yang tergabung dalam jaringan Informasi Bisnis Indonesia (jIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisan tersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari Bisnis Indonesia, maka penulis berhak untuk mengirimkannya ke media lain. Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.
Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: bim@bisnis.co.id dan www.bisnis.com
INSIGHT 3
Award televisi
antara
menuai kontroversi
fita indah Maulani

Bisnis Indonesia
Ketika pemenangnya bukan dari MNC Group, pemberian penghargaan dilakukan saat jeda iklan.
anasonic Gobel Awards (PGA) selama belasan tahun sukses menjadi barometer ajang penghargaan untuk program acara, pembaca berita maupun artis hiburan televisi. Sayangnya, beberapa tahun terakhir ajang ini diragukan kredibilitasnya oleh banyak pihak. Puncaknya, selama 2 tahun terakhir Trans Corppengelola stasiun Trans TV dan Trans 7memutuskan tidak lagi menghadiri puncak acara malam penganugerahan televisi independen itu. Kekesalan Trans Corp bukan sesuatu yang mengada-ada. Sebab, hampir semua pemenang berasal dari acara atau artis yang memiliki program di MNC Group. Ketika kategori yang diumumkan pemenangnya bukan berasal dari MNC Group, pengumuman dan pemberian penghargaan selalu dilakukan saat jeda komersial atau iklan dari siaran langsung berdurasi jam-jaman tersebut. Pada 27 Maret lalu untuk ke-15 kali Panasonic Gobel Awards disiarkan langsung oleh RCTI dan Global TV. Adapun stasiun dari grup yang sama, MNC TV, menayangkannya 1 jam lebih lambat. Versi parodi Pada saat yang bersamaan, Trans Corp tidak mau kalah saing. Melalui program komedi Opera Van Java (OVJ) yang disiarkan oleh Trans7, mereka
menayangkan parodi berjudul Panas Dingin Perolehan an Awards. Hasilnya, dari penghargaan gaan komentar penggemar Panasonic Gobel di sosial media, acara parodi ini berhasil Awards 2012 menjadi trending topic Twitter, mengalahkan Stasiun Penghargaan PGA. RCTI : 10 program Hasil lembaga riset terkemuka 2 program SCTV : Nielsen juga mencatat 2 program Trans 7 : hal yang sama. Berdasarkan data 1 program MNC TV : AGB Nielsen, Opera 1 program Indosiar : Van Java memuncaki 1 program Trans TV : rating dengan TVR 5,6 dan share 20,3. 1 program Metro TV : Ternyata publik lebih 1 program TVOne: menyukai versi parodi dibandingkan dengan Sumber: Panitia PGA 2012 BISNIS/ILHAM NESABANA aslinya. Tahun ini merupakan kedua kalinya Acara parodi tersebut menampilkan Panas Dingin Awards diadakan. Episode berbagai artis yang dipelesetkan seperti ini seolah menjadi luapan kekecewaan Tantri Kontak dan Nyasarudin, Syahroni Trans Corp pada ajang PGA. Karena jika dan Unang, Romlah Irama, Afdan. ada acara Trans Corp menang, pemberian Kategorinya yang dibacakan pelesetan. Ada kategori yang disangka infotainment penghargaan dilakukan saat iklan alias off air. dengan monimasi Singlet, !ncer, BakarLalu, bagaimana dengan rating PGA? Bakari, Cek n Cicek, sampai Halo Security. Jika dihitung rata-rata hasil tiga stasiun Piala yang diberikan pun hampir sama, MNC Group yang menayangkannya (RCTI, hanya ukurannya jauh lebih besar.
4 PERSPEKTIF
MNCTV dan Global TV) PGA menempati posisi 26 dengan 2,2 dan share 9,4. Jika hanya melihat rating PGA untuk RCTI, TVR yang diraih hanya 4,2 dan share 17,7. Artinya, tayangan PGA di RCTI meraih peringkat keenam, di bawah OVJ, Crime Time, Tendangan Si Madun, Vicky & Johnny dan Fathiyah. Sementara itu, tayangan PGA di MNCTV meraih TVR 1,3, dan di Global TV hanya 0,9. MNC TV baru menayangkan PGA mulai pukul 21.00 WIB atau telat 1 jam dibandingkan dengan RCTI dan Global TV yang mulai menyiarkan pukul 20.00 WIB. Hal tersebut ternyata menjadi keputusan tepat. Terbukti, tayangan sebelumnya, Tendangan Si Madun berhasil menjadi posisi tiga dengan TVR 5,1 dan share 17,3. Persis di bawah Crime Time yang menjadi runner up dengan TVR 5,2 dan share 20,6. Sepanjang acara berlangsung tidak sedikit suara sumbang kekecewaan pemirsa televisi disampaikan melalui Twitter dan Facebook. PGA
BIsnIs
dinilai hanya membidik acara dan artis dari MNC Group. Ketua Panitia PGA XV Rinaldi Syarif mengaku kaget dengan dominasi RCTI di ajang ini. Kaget. Tapi cuman kaget, karena semua prosedurnya sudah kami lakukan. Kalau kami melihat seperti itu [dominasi RCTI], apakah kami mesti intervensi? Kan enggak dong. Kaget boleh, karena sampai saat ini kami tidak tahu polling dilakukan oleh tabulator independen, ujarnya. OVJ sendiri sampai menyindir Panasonic Awards saat itu dengan gaya lawakan khas mereka. Pelawak alumni Srimulat Nunung membawa banyak piala dan bangga dengan prestasinya. Tapi saat ditanya siapa yang menggelar lomba, ternyata Nunung sendiri penyelenggaranya. Aku yang ngadain, aku juga yang menang, ujar dengan nada menyindir.(ta.indah@bisnis.
co.id)
GAriS bAwAH
Sulitnya menebak pemenang Emmy Awards

Retno yang pernah menjadi produser dan pengarah acara TVRI dengan memenangkan penghargaan Gatra Kencana (1986-19871988 dan 1989-1990) menyebutkan engan melibatkan masyarakat untuk berperanserta menandai acara terfavorit, maka banyaknya pesan singkat (SMS) menentukan apakah suatu acara televisi diminati atau tidak. Tetapi saya melihat, selain untuk mengukur popularitas sebuah acara dan talents di televisi, PGA ini juga menjadi ajang penghargaan bagi kiprah pertelevisian di Indonesia, ujar dosen pertelevisian di Universitas Prof. Dr. Moestopo Jakarta antara itu. PGA diadakan sejak beberapa tahun lalu dan awalnya berdasarkan dari jajak pendapat pembaca tabloid. Sekarang karena teknologi sudah maju, maka polling dilakukan berdasarkan SMS. Emmy Award Bagaimana perbandingan dengan award di negara lain? Retno menyebutkan Emmy Awards sebagai ajang penghargaan bagi kiprah pertelevisian di AS yang dipilih untuk diseleksi adalah program asli dari Los Angeles, tempat di mana Television Academy didirikan. Pada perkembangannya ternyata programming yang disiarkan di seantero Amerika Serikat itu bisa diikutsertakan tidak hanya yang berasal dari LA, tuturnya. Hingga saat ini Emmy Awards memperebutkan acaraacara pilihan yang disiarkan pada prime time yang sudah dikenali lebih dari 15.000 anggota Television Academy. Lebih dari 40 kelompok anggota memilih katagori kompetisi di bidang keahlian mereka. Dari proses penentuan pemenang Emmy Awards, menurut Retno, sepintas dapat dicermati bahwa program yang diseleksi adalah program yang disiarkan pada prime time. Pihak yang menyeleksinya pun para anggota academy dan dibagi kelompok-kelompok untuk memilih katagori keahlian. Ada tahapan-tahapan seleksi dan tidak bisa diprediksi awal siapa pemenangnya. Saya kurang tahu persis tahapan seleksi PGA. Apakah hanya melulu dari SMS yang masuk atau ada proses seleksi lagi? Kalau melulu dari SMS ya bisa diprediksi awal dari jumlah SMS yang masuk, papar Retno Jadi, sebuah awards atau ajang pemberian penghargaan tentu ada kriterianya. Kita melihat apakah awards itu kredibel atau tidak, dapat dilihat dari kualitas kriteria penilaian yang ada. Penilaian akan lebih kredibel bila melibatkan para ahli di bidangnya. Menurut saya PGA akan lebih kredibel bila programprogram yang ditandingkan diberi kriteria yang lebih mengunggulkan kualitas. Selain itu, diolah oleh tim ahli dibidang pertelevisian dan dipilih oleh penonton potensial. Dan hal ini, akan mengurangi resistensi adanya dominasi penilaian dari stasiun TV tertentu saja. Bentuk-bentuk penghargaan akan tinggi kredibilitasnya apabila penyelenggaranya independen dan mandiri bukan bagian dari institusi yang dinilai. Semakin banyak bentuk penghargaan, akan semakin memicu kegairahan berkreasi insan pertelevisian. Pihak yang diuntungkan tentu saja penonton, karena mereka akan memperoleh tayangan yang lebih berkualitas. (herry
Suhendra)
engelolaan media televisi tidak bisa lepas dari urusan bisnis karena mengelola penyiaran televisi padat modal. Supaya bisnis pertelevisian berjalan mulus tentu memerlukan strategi tersendiri. Menurut Dewan Pengawas TVRI periode 2006- 2011 Retno Intani ZA strategi menarik menarik penonton sangat diperlukan oleh suatu stasiun televisi karena banyaknya penonton menjadi indikator bagi para pengiklan. Nah pemberian penghargaan seperti Panasonic Gobel Awards merupakan salah satu strategi dari pertelevisian untuk menggaet penonton sebanyak-banyaknya, ujarnya kepada Bisnis pekan ini.
PERSPEKTIF 5
BIsnIs/RAkHMAtULLAH
urusan perut
StefanuS arief Setiaji
Bisnis Indonesia
Antara apresiasi &

tentu terus mempertahankan program itu. Sejalan dengan kecangnya persaingan di bisnis televisi, penyedia program untuk tayangan televisi tak hanya dilakukan oleh pengelola stasiun televisi secara mandiri. Rumah produksi atau production house (PH) saat ini juga menjadi andalan menghadirkan program menghibur. Sebagai bentuk apresiasi, pemilik stasiun televisi kerap pula menggelar penganugerahan bagi program non-inhouse yang diproduksi rumah produksi. Hampir stasiun televisi di Indonesia, terutama yang bergerak di tayangan hiburan menggelar event tahunan malam penganugerahan untuk program yang digemari masyarakat. Direktur Program dan Produksi PT Surya Cipta Televisi (SCTV) Harsiwi Achmad mengatakan upaya televisi menggelar penganugerahan atau pemberian award merupakan bentuk
6 PERSPEKTIF
BIsnIs/ANdRY t. kURNIAdY
Sah-sah saja mereka memberikan award dengan cara dan gaya mereka sendiri.
esatnya perkembangan industri pertelevisian di Tanah Air telah membuka ruang ekspresi seluas-luasnya bagi pelaku usaha untuk menyuguhkan program tayangan bermutu, informatif serta digemari masyarakat. Pada saat bersamaan, industri pertelevisi oleh sebagian masyarakat masih dianggap sebagai peretas mimpi. Mereka yang pada awalnya bukan siapa-siapa, dalam waktu singkat berubah menjadi popular dan diperbincangkan banyak orang. Lihat saja Norman Kamaru, anggota Polri yang kini memilih profesi sebagai artis penyanyi dan bintang sinetron. Hanya berawal dari nyanyian lipsing lagu India Chaiya-Chaiya yang diunggah di Youtube, masyarakat tiba-tiba langsung demam goyangan Norman. Jauh sebelum Norman, duet ShintaJojo juga mencuat dengan lagu Keong Racun. Kiprah dua mojang Bandung yang menggemaskan ini mencuri perhatian publik. Sejak videonya diakses jutaan masyarakat, wajah Shinta-Jojo pun mulai akrab ditemui di televisi sebagai penyanyi maupun bintang iklan. Televisi memang telah menjadi bagian hidup masyarakat sehari-hari. Program dan tayangan yang dikemas televisi banyak berdampak pada kehidupan masyarakat, meski harus diakui ada pula tayangan yang kurang memberi nilai tambah bagi penontonnya. Rumah produksi Toh, industri televisi adalah bisnis. Bisnis tentu bukan sekedar urusan idealisme semata, ada yang lebih penting dari itu yakni soal perut. Selama tayangan program digemari masyarakat mampu mendatangkan revenue berlipat, pengelola
apresiasi yang telah menjalin kerja sama dengan SCTV. Apresiasi ini berdasarkan pilihan masyarakat untuk memberikan dukungan bagi program favoritnya. Saat menggelar SCTV Award 2011 pada November tahun lalu, misalnya, sejumlah program inhouse yang diproduksi SCTV seperti Inbox maupun Liputan 6 dengan respons tinggi dari pemirsa, sengaja tidak dimasukkan sebagai nominasi penerima award. Seluruh nominasi yang masuk merupakan pilihan pemirsa. Program tersebut murni yang diproduksi oleh insan televisi di Indonesia, bukan program inhouse yang diproduksi SCTV, ujarnya. Setiap stasiun televisi pun kini memiliki beragam acara penganugerahan, bahkan ada pula yang mengemasnya sebagai bentuk hiburan. Kondisi ini memberi ruang bagi setiap rumah produksi mengemas
beragam acara agar digemari penonton. Rata-rata, acara penganugerahan yang dilakukan ini melibatkan peran masyarakat dengan cara berkirim pesan singkat (SMS). Harapannya, pilihan masyarakat ini obyektif dan mencerminkan program pilihannya menjadi yang terbaik. Menurut Manajer Humas Indosiar Gufroni Sakaril, sistem pemilihan dimulai dengan penentuan nominasi per tiap-tiap kategori oleh sejumlah tim verivikasi dari insan televisi Indonesia. Mereka terdiri dari perwakilan stasiun televisian, rumah produksi, Komisi Penyiaran Indonesia serta perwakilan artis. Penentuan didasarkan atas peringkat (ratings) selama satu tahun yang dilakukan oleh Nielsens, tuturnya. Gufroni menambahkan untuk menenukan nominasi individu ditentukan dengan cara jajak pendapat via telepon (phone interview). Obyektitas 100% dalam sebuah acara malam penganugerahan memang tak semuanya mencerminkan harapan pelaku industri televisi itu sendiri. Bentuk apresiasi Ketua Komisi Penyiaran Indonesia (KPI) Moch. Riyanto mengungkapkan setiap stasiun televisi yang menyelenggarakan malam penganugerahan dan memberikan penghargaan kepada insan televisi merupakan bentuk apresiasi atas kerjasama yang telah dijalin. Itu sah-sah saja, mereka memberikan
award dengan cara dan gaya mereka sendiri, ungkapnya. Setiap tahun, KPI juga menggelar penganugerahan bagi insan televisi di Tanah Air. Anugerah ini berdasarkan pada kualitas tayangan serta konten acara yang diproduksi setiap televisi. Penilaian ini mengacu pada hasil penjurian yang dilakukan tim independen. Anugerah KPI Award ini baru berjalan selama 3 tahun terakhir. Dibandingkan dengan penganugerahan yang digelar stasiun televisi, KPI Award realtif masih baru. Dengan juri independen harapannya hasil penilaian program tayangan televisi dapat dipertanggungjawabkan kepada publik, tegasnya. Riyanto menambahkan bentuk anugerah yang diberikan KPI saat ini juga tak hanya diberikan kepada stasiun televisi. Kami juga memberikan anugerah kepada insan pekerja radio. Mereka juga berkepentingan memproduksi program yang mencerahkan bagi publik. Terlepas hasil penilaian dalam setiap malam penganugerahan bagi insan televisi, misi utama dari seluruh rangaikan ini yang membawa pesan agar pelaku industri televisi tak sekedar menyediakan konten acara yang menghibur, melainkan pula juga mendidik bagi masyarakat. Hal ini merupakan tantangan bagi semua pelaku industri televisi agar meningkatkan kreatitas di tengah persaingan usaha yang semakin ketat. (reny efita hendry)(arief.
setiaji@bisnis.co.id)
BIsnIs/RAkHMAtULLAH
rating selalu jadi tolok ukur

anasonic Gobel Awards (PGA) sebagai ajang penghargaan siaran pertelevisian bergengsi di Indonesia mulai mendapat sorotan dari masyarakat karena menimbulkan kontoversi. Pada penyelenggaraan PGA 2012 pekan lalu para pengunjung dan pemirsa tampaknya sudah bisa menebak sebagian besar pemenangnya adalah program dari MNC Group (RCTI, MNC TV dan Global TV), termasuk para artis dan presenter. Sebenarnya bagaimana proses dan kriteria penilaian PGA? Saya tidak tahu proses penjurian atau tatacara PGA memberikan penghargaan. Setahu saya hanya dengan proses dari hasil SMS, kata Ketua Dewan Juri Indonesian Movie Award RCTI Didi Petet ketika diminta komentarnya menegenai penyelenggaran PGA 2012. Menurut Didi, proses pencitraan saat ini sangat dibutuhkan bagi industri, sehingga apapun bentuk penghargaan bagi kebutuhan pencitraan sangat berguna bagi industri tersebut. Karena pencitraan akan menaikkan nilai jual industri dalam sistem persaingan yang sangat ketat saat ini, dan berpengaruh kepada rating dari industri pertelevisian kita. Rating inilah yang selalu dijadikan tolok ukur industri televisi, paparnya. Nilai tawar tinggi Aktor yang mengobit dalam lm Kabayan ini mengemukakan memang banyak cara dilakukan stasiun televisi dalam rangka menaikan rating. Dengan rating tinggi, maka nilai tawar pun menjadi tinggi. Saya tidak melihat apakah itu ada hubungannya dengan Pemilu 2014, tapi dengan pencitraan bisa dijadikan sebagai alat apapun, tegasnya. Sebagai orang yang berpengalaman dalam berbagai penjuarian, Didi menegaskan
sebagai juri, dia tidak pernah sama sekali mengintimidasi pihak manapun dan tidak pernah turut campur dari penyelenggaraan lomba. Kami betul-betul independen. Itu yang selalu saya jaga. Biasanya kami juri selalu punya penilaian masing-masing yang sangat bisa dipertanggungjawabkan kenapa dan mengapanya kami memilih. Akhirnya kami minta notaris untuk menyimpan hasil penjurian sampai diumumkan pemenangnya. Selanjutnya, kriteria tergantung pada apa yang sedang dinilai. Terdapat bermacam-macam kriteria dan cara para juri melakukan penilaian. Mengenai posisi voting, Didi menyatakan dilihat dari jumlah nilai yang diberikan masingmasing juri dan biasanya berbentuk angka. Selain itu kadang-kadang dilakukan perdebatan dalam rangka memberikan pertanggung jawaban apa yang dinilai. Pendiri Institut Kesenian Jakarta (IKJ) ini menegaskan supaya tidak menjadi salah tafsir dan pemikiran lain dalam pemyelenggaraan award televisi, berikan kepada masing-masing stasiun TV untuk menjadi penyelenggara secara bergantian. Apa keuntungan dan kerugian dari penyelenggaraan award televisi? Keuntungannya, menjual acara yang banyak diminati penonton karena pemirsa ikut terlibat memilih. Kerugiannya, adalah apabila ada pertanyaan kenapa kebanyakan dari MNC pemenangnya menjadi preseden yang berbalik kepada penyelenggara tersebut yaitu citra yang tidak baik. Oleh karena itu, harus ada bentuk yang lebih baik lagi dari penyelenggaraan award televisi saat ini. Masyarakat harus ikut merasakan bahwa ajang penghargaan tersebut memang objektif dan untuk semua pemirsa. (herry Suhendra)
BIsnIs/dEdI GUNAWAN
PERSPEKTIF 7

Bisnis Indonesia
Menyemai emas
di pasar komoditas
ecara tradisi, emas masih menjadi pilihan instrumen investasi menarik. Selain harganya yang masih terjangkau untuk kantong kelas menengah, beberapa tahun terakhir grak harga emas menunjukan peningkatan. Investor yang memilih emas sebagai produk investasi rata-rata bergaya tradisional dalam menempatkan modalnya. Caranya, membeli sik emas baik batangan maupun perhiasan saat harganya tengah terkoreksi, lantas menjual kala nilainya menjulang. Persoalannya, investasi emas dengan memiliki produk secara sik memang menyulitkan dari sisi penyimpanan. Akhirnya, investor memilh menitipkan produk emas melalui perbankan. Belakangan, perbankan justru berlomba-lomba menjaring investor dengan menawarkan produk investasi melalui skema gadai emas. Investor tak perlu lagi membeli produk dalam bentuk sik. Mereka cukup membeli dalam
BloomBerg
Kalau saham di bursa 1 lot terdiri 500 lembar, 1 lot emas sama dengan 100 troy ounce.
jumlah tertentu, lalu menaruh di bank atau digadaikan. Saat pergerakan harga naik, emas yang digadaikan itu lantas ditebus. Tentu, investor berharap memperoleh selisih harga dari pembelian awal. Hasil tersebut biasanya dipakai lagi untuk membeli produk emas, lantas digadaikan lagi. Demikian seterusnya. Sejalan kian suburnya gadai emas melalui perbankan, Bank Indonesia (BI) memberi perhatian lebih pada investasi model ini. Aturan baru diterbitkan dengan harapan kencangnya investasi jenis ini tak menyebabkan penggelembungan (bubble) yang berpotensi menghantam bank. Alhasil, perbankan pun kini mulai berhati-hati menawarkan produk investasi gadai ini kepada investor. Investor yang masih menaruh minat membenamkan dana di emas, tanpa harus repot memiliki sik produknya tak perlu khawatir kehilangan arah investasi atas kebijakan BI tersebut. Investasi emas dengan model online trading, rasanya perlu dijajal. Kurang dikenal Praktisi investasi emas dari Monex Investindo Futures Fachmi Jaidi mengatakan investasi emas dengan model online ini masih kurang dikenal oleh publik. Sifatnya tak beda dengan model gadai emas, karena investor tak perlu repot pergi dan antri ke toko penjualan emas untuk memiliki produknya. Cukup duduk di depan komputer atau laptop dengan Internet, sambil minum secangkir kopi kita bisa investasi di emas. Keuntungan yang diperoleh lebih menjanjikan, karena jual belinya menggunakan acuan harga pasar internasional, ujarnya kepada Bisnis. Pemahaman yang harus dimengerti
Memulai investasi emas secara online

Pastikan Anda mengenal terlebih dahulu risiko investasi yang dilakukan Anda dapat belajar menggunakan virtual money yang disediakan perusahaan berjangka Datangi perusahaan berjangka yang kredibel dan terdaftar di otoritas pasar berjangka, gali informasi hingga detil, lakukan interview mengenai kepatuhan dan aturan transaksi, tandatangani perjanjian risiko Lakukan transfer dana terpisah melalui rekening perusahaan yang dijamin oleh Kliring Berjangka Indonesia (KBI)
Sumber : diolah BISNIS/ILHAM NESABANA
sedari awal, lanjutnya harga emas di pasar internasional ditawarkan dengan satuan troy ounce. Jika dikonversikan, troy ounce ini setara dengan 31,1 gram emas. Tak ubahnya dengan transaksi di pasar saham, jual beli emas dengan sistem online ini menggunakan satuan lot. Setiap 1 lot menggunakan nilai satuan kontrak 100 troy ounce. Kalau saham di bursa 1 lot terdiri 500 lembar, 1 lot emas sama dengan 100 troy ounce, jelasnya. Fachmi mencontohkan investor memulai transaksi online trading dengan modal awal US$10.000. Saat transaksi pagi, investor membeli 1 lot emas pada posisi harga US$1.600. Taruhlah pada sore hari harganya naik jadi US$1.615, investor dapat saja melepasnya, tuturnya. Keuntungan yang diperoleh saat pelepasan itu, Fachmi mengilustrasikan selisih harga jual dengan harga beli dikalikan dengan satuan nilai kontrak dan jumlah lot. Naik US$15 saja, keuntungan yang bisa dikantongi investor bisa untung S$1.500. secara nilai keuntungannya menjanjikan dibandingkan dengan investasi emas dengan cara konvensional, tambahnya. Memang, dia mengakui investasi emas secara online ini butuh modal besar. Namun, hal itu dapat disiasati. Caranya, investor perlu mengamati harga emas di pasar internasional saat ini, lantas membandingkannya dengan sejarah harga sebelumnya. Taruhlah saat ini harga US$1.600/troy ounce. Dari sejarahnya, harga emas paling rendah US$1.300. Sejak harga terendah itu ternyata harga emas naik terus. Ya sudah, tinggal taruh saja modal di harga rendah itu. Memang risikonya saat harga emas turun dan menembus harga terendah, kita butuh menyuntik modal lagi, paparnya.
(arief.setiaji@bisnis.co.id)
8 WEALTH
fita indah Maulani

Bisnis Indonesia
Memilih produk
reksa dana terbaik
milik negara (BUMN) dengan peringkat minimal A. Imbal hasil obligasi korporasi tahun ini diprediksi 8%8,5%, tetapi Jisawi cukup optimistis dengan memasang target return 9,15%9,42% per tahun dengan target dana kelolaan sebesar Rp75 miliar dalam kurun waktu setahun mendatang. Strategi yang menyasar investor ritel tersebut tertuang di dalam program yang diberi nama Setoran Investasi Masa Depan (Sentosa). Program ini akan ditujukan bagi investor baru yang ingin berinvestasi dengan dana minimal tetapi rutin setiap bulannya, sehingga dapat berlaku sebagai investasi jangka panjang. Investor dapat mulai berinvestasi secara rutin dengan nilai minimal Rp200.000 dan investasi tambahan sebesar Rp100.000 secara auto debet, tidak harus setiap bulan. Dengan strategi itu kami harapkan akan merangkul semakin banyak investor ritel, misalnya guru, pengajar, yang penghasilannya pas dengan nilai investasi tersebut, ujarnya. Skema investasi Skema investasi tersebut dapat dimodikasi investor melalui kerja sama dengan bank tempatnya menabung untuk mengalokasikan investasi tetap bulanan yang dapat ditransfer secara otomatis ke rekening reksa dana. Dia menuturkan ketiga produk baru perseroan menggunakan jasa dari bank BUMN, yaitu PT Bank Mandiri Tbk sebagai kustodian produk. Sementara itu, PT Danareksa Investment Management, salah satu manajer investasi BUMN, berniat menggalakkan pemasaran reksa dana campuran pada tahun ini
BIsnIs/RAkHMAtULLAH
Jisawi Progresif diharapkan bisa menghasilkan return 13,12% 14,55%.
nvestasi reksa dana tidak ada habisnya, berbagai produk baru terus diluncurkan, calon investor sebaiknya tetap berhati-hati memeriksa satu per satu produk yang ditawarkan, jangan hanya asal beli. PT Jisawi Finas baru saja meluncurkan tiga produk reksa dana, reksa dana saham Jisawi Progresif, reksa dana campuran Jisawi Kombinasi, dan reksa dana pendapatan tetap Jisawi Obligasi Plus. Jisawi Progresif mengalokasikan 80% 98% penempatan dana di saham, sisanya, 2%20% di pasar uang. Saham sektor konsumsi, infrastruktur, dan perbankan menjadi incara dengan alokasi porsi untuk trading cukup besar, hingga 50%. Target dana kelolaan dalam setahun ke depan Rp50 miliar. kami berharap dana kelolaan itu bisa tinggi karena kami merangkul investor ritel, ujar Sunggul Situmorang, Direktur Utama Jisawi. Jisawi Progresif diharapkan bisa menghasilkan return 13,12%--14,55%, dengan keyakinan IHSG bisa mencapai level 4.485 hingga akhir tahun ini. Jisawi Kombinasi lebih leluasa memutar dana di obligasi dan saham dengan porsi masing-masing bisa berkisar 5%75%, sementara sisa dana akan ditempatkan di pasar uang dengan porsi 2%75%. Jisawi berharap produk ini bisa menghasilkan return 11,7%12,75%. Jisawi Obligasi Plus akan lebih banyak menyerap ke obligasi korporasi dibandingkan dengan surat utang negara (SUN) karena imbal hasil yang ditawarkan masih jauh lebih tinggi dibandingkan dengan obligasi pemerintah. Menghindari risiko menaruh dana kelolaan di obligasi yang gagal bayar, Jisawi akan lebih banyak mengambil obligasi terbitan perusahaan badan usaha
yang memiliki kebijakan investasi lebih eksibel. Reksa dana campuran yang juga biasa disebut reksa dana berimbang (mixed/ balanced fund) adalah reksa dana yang porsi portofolio investasinya seimbang antara ekuitas dan efek utang. Anak usaha BUMN keuangan PT Danareksa tersebut sedikitnya sudah memiliki tiga reksa dana campuran, yaitu Danareksa Anggrek, Danareksa Anggrek Fleksibel, dan Danareksa Syariah Berimbang. First State IndoEquity Peka Fund (FSI Peka Fund) mendonasikan Rp400 juta kepada Yayasan Kelola sebagai bentuk dukungan bagi seniman Indonesia di bidang seni tari, musik, dan teater. Donasi tersebut berasal dari 0,5% nilai investasi FSI Peka Fund. FSI Peka Fund merupakan salah satu bentuk reksa dana yang mengusung konsep tanggung jawab sosial. Produk ini dirintis oleh FSI Indonesia bersama dengan Citibank Indonesia sebagai distributor eksklusif FSI Peka Fund, sekaligus bank kustodian. Sejak peluncurannya di awal 2010, FSI Peka Fund terbukti diminati cukup banyak investor. Dalam kurun waktu dua tahun, reksa dana ini telah mampu mengelola dana lebih dari Rp149 miliar per Februari 2012. Dengan proporsi 80%100% dana nasabah diinvestasikan dalam saham yang dipilih berdasarkan kualitas, kapitalisasi dan nilainya, para investor pemegang FSI Peka Fund dapat mengharapkan tingkat imbal hasil tinggi yang sangat menarik bagi investor jangka panjang, ujar Presiden Direktur FSI Indonesia, Hario Soeprobo. (ta.indah@bisnis.co.id)
WEALTH 9
Ellen Hidayat
Sukses berbekal inovasi

rahMayuliS Saleh
Bisnis Indonesia
Ellen Hidayat
tempat/tanggal lahir: denpasar, 3 April 1959 Pendidikan: fakultas teknik Universitas Atmajaya, Yogyakarta (1983) Master of Business Administration, PPM Graduate School of Management, jakarta (1991) Pekerjaan: CEo Pt Pluit Propertindo/ Emporium Pluit Mall (member of Agung Podomoro) (November 2006 sekarang) Retail development director Pt Agung Sedayu Group (februari 2005-Agustus 2006) director Lotus/java department Store Pt Mitra Adia Perkasa Gorup (juni 2000-jan 2005) direktur Marketing Pt Inti fasindo International (1997-2000) direktur Marketing Pt Great River International (1997-1999) direktur Marketing Pt Indo Hanshin International (1996-1998) General Manager Marketing Pt Great River International (1992-1996) Business development / Marketing Manager Pt Martina Berto (1991-1992) Corporate development Manager Business Pt Martha Beauty Gallery (1987-1990) Product Manager Pt dharmawan Wiganda (1986-1987)
ajahnya selalu mengembangkan senyum, ramah dan bersahaja. Bila bertemu dengan orang yang dikenalnya, dia selalu berusaha menyapa duluan. Pengetahuannya cukup luas, terutama bila berbicara tentang dunia properti dan usaha pusat perbelanjaan. Dialah Ellen Hidayat, Chief Executive Ofcer PT Pluit Propertindo, pengelola Emporium Pluit Mall (kelompokPT Agung Podomoro Land Tbk.). Wanita bertangan dingin ini boleh dibilang cukup sukses mengelola dan mengoperasikan mal yang terletak di kawasan Jakarta Utara itu. Sejak dibuka pada Januari 2009, pusat perbelanjaan kelas mewah ini okupansinya sudah mencapai 99,5%. Apa yang membuatnya bisa mencapai prestasi tersebut? Selalu membuat sesuatu yang baru. Inovasi. Tujuannya supaya masyarakat pembeli tidak bosan datang ke mal dan bisa menjadi pelanggan yang loyal, ujar ibu dua orang anak ini saat dijumpai Bisnis baru-baru ini. Ellen senang menghadapi tantangan baru. Baginya semua hambatan dijadikan sebagai tantangan dan harus bisa diatasi. Dalam mengembangkan Mal Emporium, Ellen mengaku tidak punya strategi khusus yang anehaneh. Semua dilakukan dengan passion. Saya dan tim memilih produk yang cocok dan sesuai dengan pasar yang dicapai. Terpenting adalah menjaga kepercayaan dan relasi yang baik dengan semua
pihak. Sukses dengan Emporium Pluit Mall, kini Ellen diberi tugas baru mengembangkan The Baywalk Mall, sebuah proyek prestisius PT Agung Podomoro Land Tbk, melalui salah satu unit usahanya PT Kencana Unggul Sukses. Di tempat yang baru itu posisi Ellen adalah Chief Operational Ofcer (COO). Ini adalah tantangan baru. Saya bersemangat melakukannya. Sebab, ada sesuatu yang berbeda dengan mal baru yang masuk dalam proyek Green Bay Pluit itu, tuturnya. Proyek yang dikembangkan di atas lahan seluas 12,5 hektare ini, tepat berada di pinggir laut seputar kawasan Teluk Jakarta. Rencananya akan dibangun kawasan superblok yang terdiri dari apartemen dan kondominium sebanyak 12 tower, dengan total 8.900 unit dan pusat perbelanjaan The Baywalk Mall. The Baywalk merupakan mal pertama di Jakarta yang berlokasi tepat di pinggir laut dengan konsep leisure, entertainment, shopping dan dining. Mal ini memiliki luas total 97.147 m2 dengan leasable area 52.000 m2. Targetnya akan beroperasi pada Oktober 2013, tukas Ellen. Walau baru tahun depan dibuka, okupansi mal tersebut sudah mencapai 56%. Banyak tenant yang ingin bergabung. Di antaranya Ace Hardware, Informa, Pendopo, Toys Kingdom, Bike Colony, Farmers Market, Electronic Solution dan Home Solution, Seafood City Bandar Djakarta dan Burger King.
10 PEOPLE
Ellen optimistis Baywalk akan menjadi destinasi belanja baru bagi warga di kawasan Jakarta Utara juga masyarakat di Jabodetabek dan Indonesia pada umumnya. Kami ingin menghadirkan suasana Bali di mal ini. Tamu bisa menikmati makanan sambil memandang ke pantai atau merasakan semilir angin laut, tuturnya sambil tersenyum. Apalagi Baywalk akan menjadi kawasan terpadu dalam Green Bay, yang lengkap dengan berbagai fasilitas berkonsep green development seperti Green Bay Park seluas 3 hektare dan Water front Plaza yang dirancang oleh konsultan lansekap Todd Bennitt dari Amerika Serikat. Ellen ingin proyek pusat perbelanjaan yang baru itu nantinya akan mengikut sukses Emporium Pluit Mall. Walau samasama berada di kawasan Jakarta Utara, tapi pasarnya akan berbeda. Ada sejumlah
Bermunculannya mal menunjukkan bahwa daya beli masyarakat sedang meningkat

foto-foto: BIsnIs/RAHMAYULIS SALEH
tenant yang ada di Emporium tapi tidak ada di Baywalk, begitu juga sebaliknya. Kelasnya juga berbeda. Daya beli meningkat Bicara tentang menjamurnya pusat perbelanjaan belakangan ini, Ellen melihat masalah tersebut sebagai hal yang positif.
Bahagia menjadi perempuan

agi Ellen, sukses yang diraihnya saat ini bukanlah sesuatu yang jatuh dari langit. Semua keberhasilannya didapat dari kerja keras dan disiplin tinggi. Apa yang saya peroleh saat ini merupakan sebuah kepercayaan yang harus dijaga dan dilaksanakan dengan baik. Dijalani dengan sepenuh jiwa dan bertanggung jawab, ujar wanita kelahiran Denpasar, 3 April 1959 ini. Dia memulai kariernya dari bawah. Sarjana Teknik Sipil lulusan Universitas Atmajaya Yogyakarta 1983 ini, pertama kali bekerja pada 1986 di PT Dharmawan Wiganda sebagai manajer produk. Lalu bergabung dengan PT Matina Berto dan PT Martha Beauty Gallery (Martha Tilaar Group), di Grup Great River, dan di Grup Mitra Adi Perkasa hingga 2005, sebagai direktur marketing. Sejak 2006 hingga sekarang bergabung di PT Agung Podomoro Land. Ellen mengaku keberhasilanya dalam karier dan tugas saat ini, tak lepas dari dukungan suami dan kedua putrinya Renny dan Deandra Hidayat. Bayangkan saja, selain sibuk membidani kelahiran The Baywalk Mal dan mengoperasikan Emporium Pluit Mall, perempuan yang menguasai Bahasa Mandarin dan Inggris ini, juga aktif sebagai Sekjen Dewan Pimpinan Pusat Asosiasi Pusat Belanja Indonesia (DPP APBI). Untuk itu dia sering tugas keliling daerah. Siasati waktu Untuk berkumpul dengan suami dan anak-anak, Ellen mengaku
Menurut dia, makin banyak muncul mal menunjukkan bahwa daya beli masyarakat sedang meningkat. Seperti di kawasan Pluit, katanya, diperlukan sedikitnya lima unit pusat perbelanjaan. Saat ini baru ada tiga unit. Masalah persaingan, itu biasa. Masingmasing tempat punya pelanggan sendiri. Menurutnya, bisnis pusat perbelanjaan merupakan industri jasa yang mengutamakan pelayanan, dan dikolaborasi dengan promosi yang sesuai dan menarik. Sejatinya juga perlu kerja sama
erat dengan para penyewa di mal tersebut. Untuk itu, Ellen berpendapat inovasi baru dan berbagai ide kreatif merupakan kunci untuk membuat pengunjung berdatangan sekaligus berbelanja. Selain inovasi, yang tak kalah pentingnya untuk memajukan pusat perbelanjaan adalah kerja tim pengelola. Tim tersebut harus bisa menciptakan pelanggan merasa nyaman dan tenang di dalam mal. Dengan kata lain, tim harus mampu memuaskan apa yang diinginkan oleh para penyewa. (yuli.saleh@bisnis.co.id)
harus bisa mensiasiati waktu. Kalau ada libur bersama, dia pun jalan dengan keluarganya ke berbagai daerah dan ke luar negeri. Sebagai wanita karier yang juga sekaligus jadi istri dan ibu, memang agak berat kalau tidak pintar-pintar membagi waktu dan bekerja sama. Namun, semua itu bisa diatasi kalau pelakunya dapat hidup seimbang, ungkapnya. Ellen yang punya hobi membaca buku, memotret, jalan-jalan ke pusat perbelanjaan di dalam dan luar negeri untuk benchmarking menuturkan kesuksesannya di kantor, diraihnya karena kerja sama dengan semua pihak seperti karyawan, penyewa mal dan pengunjung. Adapun keberhasilannya membina keluarga, menurut wanita yang suka menonton lm Korea ini adalah bekerja sama dengan suami dan anak-anaknya. Sebagai penyeimbang dalam kesibukannya sehari-hari, Ellen masih menyempatkan diri bertemu dengan teman-teman lamanya. Selain itu, membaca buku biogra tokoh tekenal dan membaca cerita ringan seperti novel, serta menulis. Salah satu tulisan yang dibuat Ellen menjelang ulang tahunnya 3 April lalu adalah tentang nilai luhur budaya Nusantara yang menginspirasi peran ibu dalam berbagai aktitas sehari-hari seperti berbisnis, kegiatan sosial maupun peran ibu menuju tingkat dunia? Menjadi seorang wanita adalah sebuah karunia yang maha besar. Berbahagialah kita yang dilahirkan menjadi perempuan, ungkap Ellen bangga. (Rahmayulis saleh)
PEOPLE 11
Lokal menjadi global

fita indah Maulani
Bisnis Indonesia
Membangun atau memperbaiki sebuah brand memerlukan waktu 6 bulan1 tahun, bergantung pada kompleksitas sebuah merek.
ndonesia memiliki banyak produk bagus mulai dari makanan hingga fashion yang laris menarik pasar dalam negeri, sayangnya, sangat sedikit merek lokal yang berhasil ketika di bawa ke luar negeri. Coba bandingkan dengan Singapura. Berbagai brand asal negara tersebut sukses eksis di pasaran internasional, termasuk Indonesia. Sebut saja mulai dari Bonia, Skin Inc, Berrylite Frozen Yogurt, The Soup Spoon, BreadTalk, hingga Charles & Keith. Banyak dari perusahaan tersebut merupakan usaha menengah kecil di Singapura, tetapi mereka sukses membentuk brand dan mengirimkan pesan dari brand tersebut kepada konsumen, tidak hanya di Singapura saja, ujar Luke Lim, CEO dan pendiri A.S. Louken Group Pte Ltd. A.S. Louken sebagai perusahaan konsultan brand dan waralaba berdiri 12 tahun lalu dengan tujan menciptakan lebih banyak merek yang terkenal di Asia, apa pun bidang industrinya, membantu klien meningkatkan nilai brand mereka, dan membawanya ke negara lain melalui konsep waralaba. Selama 12 tahun berdiri, tidak hanya brand asal Singapura yang telah mereka bawa ke luar negeri, banyak juga brand asal negara Asia lainnya berhasil mereka perkenalkan di negara lain. Perusahaan ini pertama kali berhubungan dengan Indonesia saat membawa BreadTalk ke sini pada 2002 dan bertemu dengan Johnny Andrean. Keduanya bekerja sama mempersiapkan merek BreadTalk hingga pembukaan toko pertama pada 2003. Bersama A.S Louken, BreadTalk berhasil memiliki 400 outlet di 15 negara. Melihat potensi Indonesia, A.S. Louken pun membuka kantor di Indonesia, bernama A.S. Louken Indonesia sejak akhir 2011. Pembukaan kantor tersebut bukan hanya bertujuan membawa merek luar ke sini, tetapi bagaimana membantu pengusaha Indonesia sukses di luar negeri. Banyak merek lokal terkenal di Indonesia, mulai dari industri fashion, makanan dan minuman, hingga penerbangan. Sayangnya, ketika mereka berencana membuka sayap di luar negeri, kesuksesan yang diraih jauh dari harapan. Luke Lim menjelaskan setiap merek harus mengetahui sejauh mana kondisi brand mereka di mata konsumen, kompetitor, serta menyiapkan strategi untuk memperkuat posisi merek tersebut. Membangun atau memperbaiki sebuah brand memerlukan waktu 6 bulan1 tahun, bergantung pada kompleksitas sebuah merek. Pengusaha perlu mengetahui tiga poin penting, keunikan brand yang dimiliki, keuntungan merek tersebut bagi pelanggan, dan kegiatan apa yang harus dilakukan untuk memperkuatnya.
Country Manager A.S. Louken Indonesia, Danny Anthonius, mengatakan tidak hanya mendatangkan merek asing masuk ke Indonesia, pihaknya juga menargetkan dalam beberapa waktu ke depan akan membawa merek Indonesia untuk go international. Potensi Indonesia sangat besar. Dalam 510 tahun ke depan kami optimistis bisa membawa 500
konsep waralaba. Luke Lim menegaskan sebuah perusahaan atau merek tidak perlu menjadi luar biasa besar sebelum ekspansi keluar negeri. Buktinya, banyak UKM di Singapura sukses ekspansi ke negara lain. Merek yang sudah eksis di negara lain, akan lebih dihargai di negaranya sendiri. Nilai mereka akan meningkat hingga 10 kali lebih kuat karena munculnya image perusahaan global, sukses go internasional, ujarnya. Dia mengakui masih ada beberapa permasalahan yang menghambat perusahaan asal Indonesia sukses ekspansi di luar negeri. Banyak merek di Indonesia yang memiliki nilai budaya tinggi dengan kualitas sangat baik. Salah satu contohnya produk batik yang memiliki nilai budaya sangat dekat dengan mayoritas masyarakat Indonesia. Sayangnya, ketika di bawa keluar negeri, nilai budaya tersebut tidak diperkenalkan dengan baik sehingga kurang diterima. Masalah lainnya, banyak perusahaan sukses di Indonesia tidak mau melihat pasar negara lain. Mereka sudah cukup puas dengan pasar lokal yang sudah sangat besar potensinya. Strategi komunikasi juga berbeda. Potensi Indonesia besar, spa dari Bali sangat menarik di bawa keluar negeri, furniture, hingga desain batik, ujarnya. Dominasi asing Pasar Indonesia yang sangat besar juga memanjakan para pengusaha lokal, ketika mereka keluar negeri bukan untuk membesarkan usaha dan sukses, tetapi kabanyakan hanya sekedar sarana belajar, melihat bagaimana di luar negeri, bukan mengambil hati konsumen. Banyak juga merek lokal yang belum siap dengan standar yang berlaku internasional sehingga merasa kesulitan. Salah satu pengusaha waralaba asing mengungkapkan ketertarikan untuk merambah pasar Indonesia. Alvin Chee, Direktur C House, perusahaan Yang bergerak dalam bidang Food and Beverages. Saya pikir Indonesia bagus, dan katanya untuk menjalankan bisnis disini sangat baik, ujarnya. Direktur perusahaan coffee shop ini mengungkapkan walaupun bervariasi untuk pasar Indonesia dia memperkirakan total investasi rata-rata Sin$200.000. Ketua Komite Tetap Waralaba dan Lisensi Kadin Indonesia Amir Karamoy mengatakan bisnis waralaba di Indonesia bakal didominasi pelaku asing hingga akhir 2012. Dibandingkan dengan waralaba lokal, bisnis waralaba asing mengalami pertumbuhan lebih pesat. Persentase pertumbuhan waralaba asing diperkirakan akan berada di atas waralaba lokal. Sampai sekarang 15%, lokal. Kalau yang asing sekitar 20%, sampai akhir 2012, ujarnya. (ta.indah@
bisnis.co.id)
SABANA LHAM NE BIsnIs/I
brand lokal keluar negeri. Saat ini salah satu partner kami adalah Columbia Kredit, ujarnya. Columbia sebagai perusahaan telah bertahan di pasar selama 30 tahun, dan kini sedang memperkuat karakteristik mereka, tidak hanya sebagai merek lokal, juga merek internasional sesuai dengan standar internasional. Dalam 5 tahun ke depan, merek ini diharapkan tidak hanya semakin berkembang menjawab tantangan dari kompetitor di pasar Indonesia, tetapi sudah siap dipasarkan ke negara lain melalui
12 STRATEGI
CEo the jakarta Consulting Group
Patricia SuSanto
ada Maret 2012 lalu, Dhanin Chearavanont, CEO dan Chairperson Charoen Pokphand (CP), dianugerahi ChannelnewsAsia Lifetime Achievement Luminary Award. Penghargaan ditujukan bagi pelaku bisnis yang keberhasilannya dinilai dapat memberikan inspirasi.
perusahaan keluarga P
didirikan, CP telah menjadi produsen makanan ternak terbesar di dunia, dengan mempekerjakan lebih kurang 150.000 orang karyawan, hadir di 17 negara, dan mengekspor produknya ke 40 negara. CP seakan-akan ingin mengubah persepsi banyak orang tentang perusahaan keluarga, semisal bercorak tradisional, tertutup, tak mampu membedakan urusan bisnis dengan urusan keluarga, dan anggota keluarga yang tak kompeten namun tetap diterima karena alasan hubungan keluarga, dan tak mampu bertahan lama. Persepsi-persepsi tersebut barangkali memang sudah terlanjur melekat. Bagaimanapun, ternyata masih banyak perusahaan keluarga yang mampu bertahan selama beberapa generasi. Keberhasilan mereka tak lepas dari usaha-usaha keras memodernisasi perusahaan keluarga sehingga mampu beradaptasi dengan perubahan lingkungan dan mengatasi aneka tantangan. Semakin mendesak Modernisasi perusahaan keluarga semakin mendesak seiring dengan perubahan lingkungan eksternal, ditandai diantaranya dengan globalisasi, perkembangan teknologi yang pesat, persaingan yang mematikan, semakin tingginya tuntutan karyawan, dan perubahan ekonomi, sosial dan politik di berbagai belahan dunia. Sebagai langkah awal menuju modernisasi, wajib diperhatikan tujuh isu penting seiring tumbuh kembangnya perusahaan keluarga. Ketujuh isu tersebut
Modernisasi
adalah konik nilai, suksesi, struktur organisasi, kompensasi, kompetensi, distribusi pendapatan, dan keselarasan antara tujuan keluarga dengan tujuan bisnis. Organisasi yang solid dapat terwujud apabila perusahaan keluarga mampu menangani dengan baik ketujuh isu tersebut. Setiap perusahaan modern memiliki struktur, sistem, dan prosedur, yang menjelaskan tanggung jawab, hak, kewajiban, dan cara kerja setiap orang dan fungsi dalam perusahaan. Hal yang sama harus dimiliki oleh perusahaan keluarga bila ingin memodernisasi pengelolaannya, terutama bila perusahaan sedang bertumbuh. Jika tidak, sulit bagi perusahaan menangani dengan baik aktivitas-aktivitas yang semakin meningkat, semisal merekrut karyawan, melayani pelanggan, menangani persediaan, dan menjaga asetaset. Struktur, sistem, dan prosedur juga akan mengurangi ketergantungan kepada pemilik perusahaan keluarga. Berikutnya adalah komunikasi. Komunikasi yang terbuka, baik antara sesama anggota keluarga, antara anggota keluarga dan karyawan, dan antara perusahaan dengan pihak eksternal semisal pelanggan dan pemasok, wajib digalakkan. Melalui komunikasi yang terbuka, akan tercipta rasa saling percaya, Juga akan meningkatkan kerjasama dan pemberdayaan, mendongkrak kinerja individu dan perusahaan, dan meningkatkan kualitas pengambilan keputusan. Inovasi, yang telah mengantarkan banyak perusahaan keluarga mencapai kejayaan, tak boleh ditinggalkan. Sebaliknya. Inovasi justru harus semakin digiatkan. Inovasi juga lah yang membuat banyak perusahaan keluarga bertahan selama beberapa generasi. Di samping inovasi, pemanfaatan teknologi dan fokus pada kualitas juga harus selalu ditingkatkan. Berkaitan dengan kualitas ini, pendiri CP pernah mengatakan pada anak-anaknya, Pelanggan kita adalah para peternak. Jika mereka tidak dapat bertahan karena binatang yang mereka miliki tidak sehat, kita pun takkan bisa bertahan.
BIsnIs /ILHA M NES ABAN A
Struktur, sistem, dan prosedur juga akan mengurangi ketergantungan kepada pemilik perusahaan keluarga.
Prestasinya juga dinilai sebagai lambang kesuksesan Asia. Pada November tahun lalu, Dhanin juga meraih penghargaan dari Forbes Asia sebagai Businesman of the Year 2011. CP, perusahaan agrobisnis global asal Thailand yang didirilan oleh ayah dan paman Dhanin, awalnya hanyalah sebuah toko penjual bibit bernama Chia Tai Chueng. Nama perusahaan ini kemudian diubah menjadi Charoen Pokphand, yang berarti kemakmuran bagi pelanggan. Dhanin berangan-angan menciptakan dapur dunia (kitchen of the world). Kini angan-angan itu menjadi kenyataan. CP berkembang dari penyedia benih menjadi pedagang biji-bijian dan pakan ternak. Saat ini, kurang lebih 90 tahun setelah
Perlu dukungan profesional

ebuah perusahaan keluarga tidak mungkin maju tanpa dukungan professional dari luar anggota keluarga. Profesional adalah orangorang yang memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam bidang tertentu, menjalankan tugasnya dengan penuh dedikasi demi tercapainya kualitas kerja tertinggi, dan menjunjung tinggi standar etika profesional. Para professional ini memiliki informasi, keahlian, dan pengalaman
yang dibutuhkan perusahaan, namun tidak dimiliki oleh anggota keluarga. Mereka dapat memberikan ide-ide dan pendapat yang segar dan objektif. Juga dapat membantu keluarga mengatasi isu-isu semisal perencanaan suksesi, meningkatkan disiplin dan akuntabilitas karyawan dan anggota keluarga, dan membantu meningkatkan kepercayaan diri anggota keluarga. Di samping merekrut profesional dari luar keluarga, sikap profesionalisme
harus pula dikembangkan. Profesionalisme berarti metode, karakter, dan status yang dimiliki oleh seorang profesional. Profesionalisme akan membantu perusahaan mencapai modernitas. Profesionalisme diperlukan dalam kepemimpinan, pengumpulan informasi, manajemen pengetahuan, pembentukan citra, akuntabilitas, dan pengelolaan sumber daya manusia (SDM). Untuk mewujudkan profesionalisme, perlu dukungan baik dari anggota
keluarga maupun karyawan non keluarga. Kedua belah pihak harus menyesuaikan perilaku masing-masing demi terciptanya kerja sama yang harmonis. Demi kesuksesan modernisasi, perusahaan keluarga memerlukan pemimpin yang andal, yang mampu memengaruhi serta mengarahkan karyawan dan mengelola perusahaan sehingga visi, misi, dan sasaran perusahaan berhasil dicapai.
STRATEGI 13
Pengaruh & posisi

engaruh dan posisi dari seorang pemimpin merupakan dua hal yang sangat berbeda. Perbedaan tersebut akan menunjukkan siapa gerangan pemimpin yang sesungguhnya. Harapannya adalah bahwa kedua hal itu akan menjadi suatu kekuatan yang sangat baik apabila ada sosok pemimpin yang memadukannya. Namun, memang tidak mudah melakukannya. Hanya sosok pemimpin yang bijaklah yang mampu memanfaatkan keduanya pada situasi yang benar-benar tepat. Saat ini lebih banyak pemimpin yang hanya menduduki posisi saja namun tidak ada daya upaya untuk memberikan pengaruh pada orang-orang yang dipimpinnya. Posisi yang dimiliki tidak mampu membuatnya bertindak dan berkekuatan untuk tegas dan cepat dalam menentukan arah saat dihadapkan pada situasi-situasi genting. Pemimpin yang tidak memiliki pengaruh dan hanya posisi yang diduduki, sebenarnya dia bukanlah seorang pemimpin yang sesungguhnya. Bila itu terjadi, apalah arti posisi yang dimilikinya sebagai pemimpin. Pemimpin layaknya dapat memanfaatkan posisi yang didudukinya untuk memberikan pengaruh yang positif bagi orang-orang yang dipimpinnya. Pengaruh positif akan nampak dari tujuan pemimpin yang tidak hanya mementingkan diri sendiri atau golongannya. Namun akan lebih memperhatikan dan peka terhadap situasi yang terjadi di sekitarnya dan akan cepat tanggap mengatasi situasi kritis dengan menggunakan pengaruhnya. Seorang pemimpin negara akan sangat diharapkan mampu memiliki pengaruh positif dari posisi yang dimiliki. Dengan memberikan arahan yang mampu meredam dan juga berkehendak untuk mendengarkan aspirasi rakyat. Dengan posisi dan pengaruhnya tersebut, diharapkan seorang pemimpin mampu menjadi sosok yang berkarisma di tengah gejolak-gejolak yang berkecamuk. Hal ini tentunya dilakukan atas dasar tujuan agar situasi menjadi kondusif, tenang dan dapat segera mengantisipasi suasana agar menjadi lebih baik. Akan tetapi, memadukan antara pengaruh dan posisi dengan tepat dan cepat bukan merupakan hal yang mudah untuk dilakukan seorang pemimpin.
pemimpin
Hal inilah yang mampu menjadikan sosok pemimpin memiliki pengaruh kuat terhadap orang-orang yang dipimpinnya. Nilai-nilai yang dihayati dan konsistensi dari perilaku yang ditunjukkan oleh pemimpin dipadukan juga dengan kompetensi akan mampu memberikan pengaruh positif kepada orang lain. Bila hal tersebut telah dimilikinya apapun yang akan dilakukan pemimpin dapat didukung oleh orang-orang yang ada disekitarnya. Pengaruh tersebut seiring waktu akan terus menerus di uji sehingga terbangun rasa percaya dari orang-orang yang bekerjasama dengannya. Selanjutnya, gaung kepercayaan yang ada tersebut menjadi poin positif penilaian dirinya. Istilah lain adalah personal record yang dimilikinya menjadi catatan-catatan perjalanan seseorang hingga dia menjadi seorang pemimpin yang dapat dipercaya. Setiap orang akan percaya kepada pemimpin yang mampu menunjukkan dan mewujudkan janjinya dengan tepat. Sekali rasa percaya itu dikhianati, maka akan sangat sulit untuk mengembalikan kepercayaan tersebut. Kemampuan seorang pemimpin akan diuji melalui cara dan gaya dia saat memberikan motivasi dan memengaruhi orang-orang yang dipimpinnya. Untuk itu hal yang penting yang patut ditunjukkan oleh pemimpin yang berpengaruh adalah kesesuaian antara apa yang sudah pernah diucapkannya dan kenyataan yang ditunjukkan melalui perilakunya. Hal ini penting karena untuk membuat orang yang dipimpinnya mengikuti apa yang dikehendaki pemimpin. Jika pemimpinnya tidak menunjukkan perilaku yang sesuai dan menjadi panutan sebagai pimpinan yang diidam-idamkan, kecil kemungkinan dia dapat memiliki pengaruh pada orang yang dipimpinnya.
fatchiah KertaMuda
dosen Psikologi Universitas Paramadina jakarta
Pasti ada yang mempengaruhi mengapa pemimpin cenderung menemui hambatan untuk melaksanakannya. Apabila dicermati dari setiap peristiwa yang terjadi akhir-akhir ini, sebenarnya timbul pertanyaan apa yang membuat seorang pemimpin mampu atau tidak untuk mengharmoniskan antara posisi dan pengaruh? Saling percaya Bila ditelaah terdapat satu hal penting untuk pemimpin, yaitu trust atau rasa percaya dari orang yang dipimpin kepada dirinya. Rasa percaya memang tidak terbentuk dalam kurun waktu yang singkat. Rasa percaya terbangun dari fondasi-fondasi awal saat seorang pemimpin belum memiliki posisi. Ketola (2006) dalam tulisannya berjudul Do you trust your boss? menjelaskan bahwa rasa percaya yang ditunjukkan oleh seseorang kepada pemimpinnya sangat dipengaruhi oleh nilai-nilai pemimpin, konsistensi antara kata dan perbuatan yang diharapkan dari pemimpinnya.
Bila ditelaah terdapat satu hal penting untuk pemimpin, yaitu trust atau rasa percaya dari orang yang dipimpin kepada dirinya.
Perilaku pemimpin
J
ohn R. Childress (2009) dalam tulisannya berjudul Leadership behavior and organization performance menjelaskan bahwa performa yang baik dari seorang pemimpin ditunjukkan dengan perilakunya. Perilaku itu di antaranya (1) Sebagai pemimpin dia memberikan dukungan dan pengakuan positif agar orang-orang yang dipimpinnya berkembang. Pemberian motivasi ditunjukkan melalui penghargaan terhadap capaian atau prestasi dari hal-hal kecil namun tepat waktunya. (2) Terbuka dan menerima masalah dan ide-ide baru. Sebagai seorang pemimpin harus siap menghadapi dengan bijak terhadap situasi apapun yang terjadi. (3) Sebagai seorang pemimpin yang memiliki posisi tidak menyalahkan orang-orang yang dipimpinnya. Akan tetapi, tunjukkan sikap bertanggung jawab terhadap masalah-masalah yang terjadi di perusahaan/insitusinya. (4) Pemimpin yang baik akan memberikan feedback yang jelas dan informasi yang dapat dipahami oleh orang-orang yang dipimpinnya. Selain itu juga menyampaikan secara terbuka strategi dan hasil yang diperoleh perusahaan atau institusi yang dipimpinnya. (5) Pemimpin tim juga harus terus memiliki gairah dan tetap menjaga kualitasnya. Hal tersebut penting bagi seorang pemimpin karena gairah dan kualitas akan mampu memberikan pengaruh positif pada orang-orang yang dipimpinnya. Posisi yang diduduki oleh seorang pemimpin tidak akan mampu menggerakkan orang-orang yang dipimpinnya jika dia tidak memiliki cukup pengaruh untuk melakukannya. Oleh karena itu, untuk menjadi pemimpin yang dicintai maka dia harus mampu menunjukkan bahwa dia memang sosok yang dapat dipercaya dan memiliki performa yang baik sebagai pemimpin.
14 SPIRIT
Tendangan
anthony dio Martin
trainer, inspirator, dan penulis buku-buku bestseller
motivasi
Biasanya dalam meraih impian, kita akan mengalami banyak tendangan.
alam bukunya A View from a Zoo (Suatu pandangan dari kebun binatang), Gary Richmond menceritakan banyak kisah menarik yang bisa dipelajari dari kebun binatang. Salah satunya, kisah kelahiran seekor jerapah. Dikisahkan proses kelahiran jerapah adalah proses menyakitkan. Tatkala seekor bayi jerapah lahir, kondisinya sangat lemah. Dia masih terhuyunghuyung dan tidak mampu berjalan. Namun, pemandangan yang berikutnya adalah sangat
mengesankan. Sang Ibu, biasanya akan menendang bayinya yang masih lemah tersebut. Menendang dan menandang lagi. Bahkan, ketika sang bayi itu mulai tampak letih karena belum bisa berdiri, si Ibu jerapah masih akan terus menendang sampai akhirnya si bayi itu terpaksa berdiri. Meskipun sudah berdiri pun, biasanya si Ibu akan memberikan tendangan terakhirnya. Tidak ada yang mengerti apa makna insting menendang si ibu jerapah ini. Bisa jadi hal ini untuk mengingatkan bayinya saat ia pertama kali berdiri. Sepintas, tendangan sang ibu ini memang menyakitkan. Tetapi, sang ibu jerapah dengan instingnya memahami bahwa kalau si jerapah anaknya tidak bisa berdiri maka akibatnya, si bayi ini akan menjadi mangsa empuk binatang-binatang liar yang tinggal di sekitarnya. Seperti yang Anda tahu, jerapah selalu dibesarkan di lingkungan hutan belantara yang liar, penuh dengan singa, harimau, hyena, serigala dan berbagai binatang pemangsa lainnya. Tendangan ini merupakan tendangan kehidupan penting yang berguna bagi kelangsungan hidup sang anak. Dari luar, tendangan ini memang tampaknya kejam, tetapi itulah tendangan motivasi yang luar biasa. Tendangan dalam hidupmu Irving Stone (1903-1989), seorang penulis novel biogra yang telah menulis banyak kisah hidup orang ternama seperti Vincent Van Gogh, Charles Darwin, Michaeangelo, Abraham Lincoln, dll ditanya, Apakah yang membuat mereka menjadi orang yang luar biasa? Lantas, Irving Stone mengatakan, Satu hal yang luar biasa pada diri mereka adalah Anda bisa menghancurkan, mengolok-olok ataupun menjatuhkan mereka. Namun, mereka akan selalu bangun lagi untuk meraih impian mereka. Pukulan dan tendangan, justru akan membuat mereka semakin kuat!. Itulah
gambaran Irving Stone tentang mereka yang sukses yang sempat dipelajarinya. Nah, bagaimana dengan kehidupan kita sekarang ini? Beberapa waktu lalu, saya berjumpa dengan seorang peserta pelatihan, seorang wanita yang disuruh oleh atasannya ikut dalam pelatihan kecerdasan emosional saya karena si atasan merasa si anak buah yang sudah senior, tidak punya kegigihan. Dalam konseling dengan saya sewaktu di kelas, si wanita senior ini berkisah bahwa dia pernah membangun butik tapi gagal dan tidak pernah mencobanya lagi. Dia pun cerita pernah membantu suaminya bikin usaha jasa TI, tetapi karena gagal maka mereka pun segera mengurungkan niat. Kisah ini sungguh berbeda dengan kisah seorang peserta saya lainnya yang telah sukses dengan bisnis baju muslimnya. Dia memulai di daerah yang ternyata salah. Tidak ada yang datang dan tidak ada yang mau membeli. Bahkan, dia pun ditipu oleh temannya sendiri. Tokonya gagal dan dia ditipu. Dua tendangan telak. Tetapi, dia tidak menyerah. Ketika membuka di tempat yang baru, lagi-lagi ia mengalami musibah, tokonya terbakar. Untung sebagian besar bajunya sempat diselamatkan. Inilah tendangan telak lainnya. Namun, dia pantang menyerah. Akhirnya, dia mencari pada lokasi yang baru. Barulah kemudian di lokasi baru ini, bisnisnya bisa bertumbuh. Singkat kata, hingga sekarang dia telah membangun lima butik baju muslimnya. Banyak tendangan Sama seperti kisah di atas, biasanya dalam meraih impian, kita akan mengalami banyak tendangan. Tendangantendangan tersebut, umumnya bisa kita masukkan dalam dua kategori besar. Pertama, berupa tendangan dalam bentuk kegagalan ataupun situasi yang membuat kita terpuruk ataupun jatuh. Kondisi itu bisa berupa kondisi kritis, situasi tidak menyenangkan, setback, kegagalan, dan berbagai situasi tidak menguntungkan lainnya. Seringkali, situasi ini tidak disengaja ataupun memang tidak dapat diantisipasi. Situasi kedua adalah situasi lain, berupa kata-kata komentar ataupun pelajaran dari orang-orang yang memang disengaja diberikan kepada kita, entah memang tujuannya untuk menjatuhkan ataupun agar kita menjadi kuat.
Bagaimana menyikapi tendangan hidup?

eaksi pertama dan terutama adalah seperti kata pepatah, Dont Take it too personally (jangan terlalu mikirin kejadian dan kata-kata itu). Beda antara mereka yang sungguh sukses dan akhirnya gagal setelah terkena tendangan adalah orang-orang sukses tidak terlalu mempedulikan kata-kata dan celaan yang diterimanya. Setelah tertendang, merasa sakit sejenak, mereka tidak terlalu memasukkan hatinya dan segera tertuju untuk bangun dan memulai lagi. Sementara, mereka yang terperosok, masih sering ngelamun, berkeluh kesah
bahkan terpuruk untuk menyesali kejadian yang menimpanya. Itulah yang membedakan yang sukses dan yang gagal. Kedua, jangan kehilangan fokusmu hanya gara-gara tendangan ini. Memang, ada banyak yang kemudian menjadi limbung dan terhuyung-huyung garagara tendangan yang diterima dalam hidupnya. Mereka pun kehilangan fokus dan kemudian menyerah. Mari kita ingat, kalau saja Fred Smith menyerah begitu saja saat dikasih nilai buruk gara-gara bikin rencana bisnis pengiriman dalam
satu malamnya, mungkin kita tidak akan mengenal Fedex. Kalau saja Mahatma Gandhi, Nelson Mandela ataupun Sukarno Hatta menyerah akibat begitu banyak tendangan yang mereka alami, mungkin banyak bangsa yang belum merdeka. Namun, dari merekalah kita belajar sebuah semangat untuk tetap fokus pada tujuan utama semakin disepak dan ditendang kiri dan kanan. Mereka tidak kehilangan fokusnya. Ketiga, think positively dengan tendangan hidupmu. Kalau saja si anak jerapah ngambek dan ngotot tidak mau berdiri, ini akan berakibat fatal dalam
hidup mereka. Meskipun memang kedengarannya tidak menyenangkan tatkala kita dikata-katain, dimaki ataupun dihujat, tanggapilah dengan sikap yang positif. Cobalah untuk melihat niat positif di balik kata-kata itu. Bisa jadi itulah tes untuk menguji seberapa besar keingina dan niat kita. Sikapilah dengan tersenyum dan cepat-cepatlah bangkit seperti si anak jerapah itu. Lama-lama kita akhirnya akan terbiasa dengan tendangan-tendangan ini. Justru akhirnya, tendangan ini akan semakin memacu motivasi kita untuk sukses!
SPIRIT 15
Rawono Sosrodimulyo
Merintis bisnis
dari garasi
L
aki-laki yang satu ini jeli melihat peluang bisnis. Ketika memulai usaha pada 1993, kebutuhan masyarakat Indonesia terhadap kompor gas cukup besar. Namun, belum ada peralatan rumah tangga untuk membantu kaum ibu memasak yang diproduksi di dalam negeri. Pada masa itu, kompor gas masih diimpor dari berbagai negara misalnya Hitachi dari Jepang, dan Rinnai dari Italia. Melihat potensi pasar yang besar itu, Rawono Sosrodimulyo pun berembuk dengan tiga orang temannya hingga disepakati membangun industri kompor gas, dengan label yang dipakai adalah Quantum Home Appliance, di bawah bendera PT Aditec Cakrawiyasa. Rawono menyebutkan arti nama quantum adalah pembawa energi. Kami pikir pas dengan bisnis kompor gas, ujar Presiden Direktur PT Aditec Cakrawiyasa ini di kantornya di kawasan Kebun Jeruk, Jakarta Barat. Ketika mulai membangun bisnis ini, yang terpikirkan oleh dia dan teman-temannya adalah bagaimana membuat kompor gas produksi lokal, dan tidak selalu bergantung pada barang impor. Mereka prihatin akan hal tersebut. Mereka pun mengumpulkan modal seadanya, dan melakukan riset sederhana untuk pembuatan kompor gas. Caranya, dengan membuka kompor yang ada, diurai sampai tercerai berai, kemudian diteliti setiap komponennya, dan apa kegunaannya. Itu semua dilakukan di garasi mobil. Setelah memahami cara kerja kompor gas tersebut, Rawono pun siap membangun pabrik kompor gas di Tangerang pada 1994. Dan meluncurlah produk komersial pertama pada Agustus 1995 yaitu Quantum tipe QGC401. Produk baru ini langsung disambut antusias oleh masyarakat. Bisnis kompos gas Quantum ini pun cepat mendapat tempat di hati masyarakat. Sebab, manajemennya membuat inovasi produk yang disesuaikan dengan kemampuan masyarakat, yaitu kompor gas yang fungsional, lebih hemat gas, berkualitas, dan harganya jauh lebih murah dari kompor impor. Tak heran kalau produksi kompornya pun meningkat cepat.
rahMayuliS Saleh
Bisnis Indonesia
Keberhasilan tersebut bukan hanya karena kebijakan konversi, tapi juga karena inovasi dan keunggulan.
16 ENTREPRENEUR
foto-foto: BIsnIs/RAHMAYULIS SALEH
di pasaran lokal itu. Ternyata, kompor China banyak sambungan karena terbuat dari besi/baja bekas, makanya harganya bisa murah. Kami pun membuat produk yang mutunya lebih baik, dengan bahan material yang bagus, dan sedikit sambungan, ujarnya. Hasil dari kerja keras tersebut, Quantum pun makin disukai oleh pasar lokal, bahkan pasar ekspor. Pada 2007, PT Aditec Cakrawiayasa mendapatkan kontrak pengadaan kompor gas satu mata tungku dari Pertamina. Saat itu, ada program konversi minyak tanah ke gas LPG. Nilai kontrak tersebut sebanyak 2 juta unit dengan harga Rp48.500 per unit. Pada 2008, perusahaan tersebut kembali meraih kontrak serupa, dengan jumlah mencapai 2,2 juta unit. Seiring dengan meningkatkan permintaan, Rawono pun memperluas pabrik dan menambah kapasitas produksi. Untuk kompor gas satu tungku kapasitas produksinya mencapai 3,6 juta unit per tahun. foto-foto: BIsnIs/RAHMAYULIS SALEH Perusahaan ini juga memproduksi peralatan rumah tangga lainnya, seperti penanak nasi, Pada 1996 produksi kami sudah mencapai sebanyak blender, dan regulator kompor gas. Semua memakai label 300.000 unit per tahun, ungkap Rawono tersenyum. Quantum. Selain itu, Aditec telah memperluas investasi Keberhasilan Quantum juga didorong oleh kejelian dengan membangun pabrik tabung LPG senilai Rp11 pengelolanya dalam memasarkannya, yaitu melalui miliar. Untuk menjalankan semua usaha tersebut Rawono direct selling, pasar tradisional, pasar modern, dan dibantu oleh sekitar 1.500 orang karyawan. pengembangan jalur ekspor ke beberapa negara di Asia. Penjualan kompor gas Quantun pun terus meningkat. Sementara promosinya ikut dalam berbagai acara demo Pada 2010 terjual sebanyak 2 juta unit, 2011 meningkat masak yang diadakan berbagai komunitas, dan tentu saja jadi 2,5 juta unit. Pada 2012 ini kami menargetkan lewat iklan. penjualan sampai 3 juta unit, paparnya. Dia menuturkan sebelum ada kebijakan konversi Tantangan kompor murah gas, penjualan mencapai Rp70 miliar per tahun. Rawono menuturkan saat Menristek dijabat oleh Namun, setelah ada konversi, meningkat hampir Kusmayanto Kadiman, pihaknya mendapat tantangan dua kali lipat, hingga Rp120 miliar per tahun. Pada untuk memproduksi kompor gas yang lebih murah dari 2011, penjualan mencapai Rp620 miliar. Dan tahun ini kompor buatan China. ditargetkan omzetnya bisa mencapai angka Rp1 triliun. Tantangan itu pun disambutnya. Dia mempelajari Berkat kerja keras dan keberhasilan dalam komponen yang dipakai oleh kompor impor yang banyak
memproduksi kompor gas dan memasarkannya, Quantum pun selama 4 tahun berturut-turut meraih Top Brand dari majalah Marketing, priode 2009 sampai 2012. Keberhasilan tersebut hanya karena kebijakan konversi saja, tapi juga karena inovasi dan keunggulan yang kami tawarkan, ujar Rawono. Keunggulan tersebut a.l. esiensi produk Quantum lebih tinggi, mencapai 60% dibandingkan dengan merek lain. Fisik kompor tidak memiliki sambungan di empat sisi, sehingga lebih kuat dan mudah dibersihkan. Pemantiknya elektronik, dan tinggal dipencet tombolnya kompor pun hidup, bukan diputar. Selain itu, selang regulator Quantum terkunci sempurna, sehingga kecil kemungkinan terjadi kebocoran gas yang memicu ledakan, ujarnya. Rawono terus melihat peluang baru dan bisa membantu orang banyak. Perusahaannya tengah memasarkan kompor gas yang terintegrasi dengan gerobak dorong. Tujuannya membantu para pedagang UKM seperti pedagang gerobak bakso, mie ayam, dan soto yang memerlukan kuah panas setiap saat. Inovasi gerobak ini lengkap berisi kompor gas, dan keran cuci piring. Bagian atasnya dibuat atap yang bisa dibuka tutup. Harganya berkisar Rp4 juta-Rp5 juta per unit. Kami ingin membantu para pedagang yang menjajakan dagangannya dengan gerobak, agar praktis, higienis, dan lebih hemat sampai 40%, sehingga bisa memperoleh keuntungan lebih banyak. Ada puluhan ribu pedagang yang membutuhkannya, kata Rawono. Tahun ini, ujarnya, perusahaannya menargetkan menjual sekitar 50.000 unit gerobak. Dia mengatakan gerobak tersebut sudah dilakukan uji coba secara ketat. Hasilnya memuaskan. Tinggal dijalankan, semua beres, ungkapnya. (yuli.saleh@bisnis.co.id)
Rileks dan hidup seimbang

awono Sosrodimulyo, Presdir PT Aditec Cakrawiyasa, tidak pernah membayangkan sebelumnya kalau usaha kompor gas yang dirintisnya akan membesar seperti sekarang ini. Dengan makin banyak order dan target penjualan, dia pun terus memikirkannya dan mencari ide-ide kreatif baru untuk memperkuat perusahaannya. Di tengah kesibukan bergulat dengan kompor gas tersebut, lakilaki yang tampak sederhana dan bersahaja ini, berupaya menjaga dirinya agar tetap rileks dan hidup seimbang. Caranya, dia berupaya makan dengan menganut hidup pola
makan sehat dengan melakukan diet rendah kalori. Setiap hari menu makannya selalu penuh dengan sayuran dan buah-buahan. Saya mulai mengurangi makan nasi dan daging, karena bisa memicu diabetes dan penyakit kanker, ujarnya. Untuk sarapan, biasanya dia menyantap menu komplit karena butuh energi untuk bekerja. Namun siang, dia makan secukupnya dengan banyak sayur. Pada malam hari dia hanya mengunyah buahbuahan. Selain itu mengatur pola makan sehat, Rawono suka mendengarkan musik jazz, terutama gubahan
Kenny G. Jazz bisa membuat pikiran jadi rileks. Tubuh pun istirahat sejenak, untuk menjaga keseimbangan, ujar Rawono. Alumnus Institut Teknologi Bandung (ITB) ini, mulai senang pada musik tersebut saat masih kuliah. Dia hobi membuat sound system. Untuk mengetesnya, dia memutar musik berirama jazz, dan jadi ketagihan sampai sekarang. Baginya menikmati musim jazz bisa membuat pikirannya yang lagi tegang, kembali mencair dan rileks. Hal itu juga akan membuat tubuhnya sehat dan bisa lebih bersemangat dalam beraktivitas.
(Rahmayulis saleh)
ENTREPRENEUR 17

foto-foto: BIsnIs/kELIk tARYoNo
Suasana Gala dinner Customer Gathering Bank BjB 2012 (Dari kiri) direktur keuangan Pt Pelindo III Wahyu Suparyono, komisaris Pt Pelindo III Gumilang, Pemimpin divisi Institutional Banking Bank BjB Sri Asri Wulandari, direktur Pt Pertamina Patra Niaga Budi Rahardjo, direktur komersial Bank BjB Entis kushendar.
Yang istimewa
(Dari kiri) CEo Asuransi ASEI Zaafril Razief Amir, Bos Grup Bosowa Aksa Mahmud, dirut Bank BjB Bien Subiantoro, kepala divisi Asuransi ASEI Anna Lukman, direktur Retail Bank BjB Arie Yulianto.
kepala Cabang jakarta Bank BjB Ita Garmeita (paling kiri) bersama komisaris Achmad Baraba dan direktur komersial Entis kushendar (keempat kanan) diapit para karyawati.
arak Bandung-Jakarta sekarang memang terasa dekat. Tidak masalah bagi orang yang biasa bekerja di Bandung balik hari ke Jakarta untuk mengikuti satu kegiatan di Ibu Kota, begitu pula sebaliknya, karena jarak tempuhnya sudah dekat. Seiring dengan itu, Bank BJB yang awalnya bernama Bank Jawa Barat dan berpusat di Bandung sudah menjadi bank nasional. Nasabah prioritas BJB pun banyak yang wira-wiri Jakarta-Bandung. Salah seorang di antaranya berangkat sore dari Bandung untuk menghadiri acara Customer Gathering Bank BJB dengan tema Rise for Greatness pada malam hari di Ballroom Hotel Ritz Carlton Pacic Place belum lama ini. Dia tidak menginap di Jakarta. Setelah selesai acara langsung kembali ke Bandung. Kebetulan pada malam itu, BJB mengadakan acara khusus yang dikemas dalam format hiburan di hotel berbintang lima. Tujuannya memberikan pelayanan istimewa kepada customer prioritas perorangan dan korporasi yang ada di Jakarta dan Bandung. Acaranya berlangsung istimewa. Ada red carpet, ada booth foto, dan booth beberapa perajin usaha mikro binaan BJB. Jajaran BJB juga melayani nasabahnya dengan ramah, Acara itu diisi dengan berbagai hiburan, talk show inspirator, dan diselingi dengan door prize. Salah satu musik tradisional Jabar, calung, mengiringi para undangan yang diperkirakan mencapai sekitar 300 orang sambil menikmati makan malam di ballroom hotel bintang lima tersebut. Lalu Tribute to Tanah Air yang diiringi oleh Purwacaraka. Selanjutnya, pembukaannya dilakukan dengan memadukan musik tradisional Jabar berupa gendang dan musik modern berupa gitar listrik. Sebagian karyawannya tampil menari. Kinerja BJB yang sudah menjadi bank nasional, kata Direktur Utama Bien
Penampilan krisdayanti saat menghibur nasabah
(Dari kiri) kepala Cabang Rawamangun Bank BjB Chandra d, direktur keuangan Pt Nindya karya danny koestanto, GM finance Sri Haryanto
(Dari kiri) Pakar pemasaran Rhenal kasali, dan dirut Pt telkom Renaldi firmansyah, dirut Bank BjB Bien Subiantoro, dirut jamsostek Hotbonar Sinaga
Subiantoro, terus meningkat. Kami ingin BJB menjadi bank 10 besar di Indonesia, kata Bien pada acara tersebut. Pada 2011 nilai aset BJB mencapai Rp54,5 triliun, atau naikRp11 triliun (25%) dibandingkan dengan 2010. Dana pihak ketiga, katanya, mencapai Rp29 triliun, penyaluran kredit Rp28 triliun, dan laba bersih Rp962 miliar. Kegiatan hiburan itu juga diselingi dengan door prize yang dipandu oleh MC Farhan dan Terry Putri. Di samping itu, BJB menghadirkan inspirator Rhenald Kasali yang ditujukan untuk manajemen bank dan para undangan pada umumnya, dan dihibur dengan penampilan Dewi Yull. Agar tampil beda, kata Renald, perlu diasah penglihatan dan pendengaran untuk mendapatkan sesuatu yang berbeda dari yang lain. Untuk mendapatkan sesuatu yang berbeda perlu diasah kemampuannya, kata Rhenald yang mencontohkan dengan penayangan beberapa aktivitas. Puncak hiburannya menampilkan diva Krisdayanti yang memakai gaun warna kuning. KD tampil energik dengan menyanyikan beberapa lagi. Dia juga mengajak karyawan BJB untuk menemaninya sebagai penari latar. Kemudian KD mendaulat eksekutif puncak bank tersebut untuk bernyanyi bersama. Acaranya berlangsung meriah, kemudian ditutup dengan prosesi origami. Presdir dan jajarannya naik ke atas panggung untuk memandu prosesi menerbangkan origami kertas, sehingga suasana meriah. (Reni eFita hendRy)
18
FIESTA
Mega Arlin, Avia Lestari, dan kristi Sentosa dita Puspariane, Windi Salomo, dan Ivan Reyhan
foto-foto: BIsnIs/HERRY SUHENdRA
Suasana pameran
Edukasi desain
ejumlah pengunjung tampak berkerumun memperhatikan jam dinding yang terus berdetak. Jam itu terbuat dari berlapislapis kayu dengan bentuk yang cukup menarik perhatian. Itulah desain produk berjudul Wooden Gear Clock karya Gilang Mandiri. Karya itu dipajang dalam pameran Design Statement: Weekend Festival baru-baru ini di DiaLoGue Artspace Jakarta bersama sejumlah karya lainnya yang merupakan kreasi desainer muda. Desain produk terdengar relatif baru untuk dunia desain di Indonesia. Pameran ini pun dimaksudkan untuk merayakan 40 tahun kehadiran edukasi desain produk di Indonesia. Sesungguhnya kebutuhan akan bidang ini sekarang dan masa yang akan datang akan sangat diperlukan. Bidang studi desain produk ini mempunyai cakupan perancangan untuk benda-benda mulai yang melekat pada tubuh kita seperti jam, ballpoint, kacamata, walkman, handphone, hingga benda yang dipakai sehari-hari seperti perabotan rumah tangga, meja-kursi, mainan, ornamen rumah bahkan otomotif. Untuk menghasilkan suatu desain produk yang diperlukan bukan hanya kreativitas dalam memberi bentuk-bentuk baru. Juga sistem dan cara bekerja yang bisa membuat pekerjaan manusia semakin ringan dan manusiawi (ergonomis) serta tidak berdampak buruk pada lingkungan alam. Itulah benda-benda yang dipajang dalam pameran ini dan membuat pengunjung memandang dan memperhatikan dari satu
produk ke produk lainnya. Lihat saja kap lampu, kursi, meja sampai perhiasan yang ditampilkan sangat menawan. Kesan yang ada, para desainer ini sangat kreatif. Memang ada yang menganggap desain produk Indonesia masih ketinggalan, Tentu ada sebabnya. Selain pendidikan desain produk yang baru 40 tahun dan terbilang muda, kegiatan pameran dan publikasinya masih sedikit, para desainer yang muncul pun belum banyak sehingga masih sedikit masyarakat ayang mengetahui tentang desain produk. Pameran ini pun dianggap penting dan punya arti dalam perkembangan desain produk. Pada pameran ini digelar juga Fold Kiosk yang menawarkan produk dan merchandise terdesain, satu sesi sharing mengenai keprofesian desain dari product design focus, dan instalasi video art interaktif di ruang khusus. Memang bila suatu karya tidak dipublikasikan, tidak akan tersampaikan ke masyarakat luas dan berhenti hanya sampai pada karya itu saja. Memublikasikan suatu karya tak hanya penting, tetapi lebih dari itu sebagai pertanggungjawaban para desainer terhadap apa yang sudah dihasilkannya. Sebelumnya, Design Statement telah sukses mengadakan Design Trip, diskusi yang mengumpulkan desainer, praktisi, dan akademisi desain muda di Rempah Rumah Karya, Solo; dan membuka kelas dasar-dasar dalam desain untuk masyarakat luas dengan yang antusias terhadap sejarah, teori, dan perkembangan desain produk di Design School, Jakarta. (heRRy suhendRa)
Hermawan tanzil dan Aulia Amanda
Angel tanzil dan franki Sadikin
Imelda Akmal dan Muhammad Reza Anwar
Nadya Elok dan Geovani dilla
FIESTA 19
Pompa insulin
untuk penderita diabetes
etapa sedihnya Ariana, 38, ketika dokter menyebutkan bahwa dirinya terserang diabates militus (DM). Perempuan pengusaha tersebut mulai memikirkan hidupnya, menakar semua makanan yang dikonsumsinya dan menjaga kesehatannya. Kini gaya hidup perempuan yang tinggal di pusat kota itu, berubah total. Hidupnya bergantung pada jarum suntik berisi insulin, untuk meningkatkan atau menormalkan kembali tubuhnya yang sudah lemah. Terkadang Ariana merasa takut, karena harus menyuntikkan sendiri cairan insulin itu kedalam tubuhnya. Terutama bila dia bepergian dalam rangkaian bisnis ke daerah atau ke luar negeri. Tjandra Yoga Aditama, Direktur Jenderal Pengendalian Penyakit dan Penyehatan Lingkungan (P2PL) Kementerian Kesehatan, menuturkan penyakit DM dapat mengakibatkan komplikasi yang bersifat akut maupun menahun (kronis). Komplikasi akut diabetes bisa mengakibatkan koma diabetikum dan kematian mendadak. Adapun komplikasi kronisnya
rahMayuliS Saleh
Bisnis Indonesia
memberikan beban biaya pengobatan yang mahal, dan menurunkan produktitas bagi penderitanya. Komplikasi akut diabetes adalah terjadinya hiperglikemia (kadar gula darah naik cepat secara drastis), dan juga bisa hipoglikemi (kadar gula darah turun secara cepat). Kondisi ini yang mengakibatkan kematian lebih dini bagi penyandang diabetes. Adapun komplikasi kronis DM dapat berupa terjadinya makroangiopati (kerusakan pembuluh darah besar). Misalnya gangguan pada pembuluh darah jantung, gangguan pada pembuluh darah tepi yang dapat mengakibatkan luka pada telapak kaki yang sulit sembuh. Juga gangguan pada pembuluh darah otak yang dapat mengakibatkan stroke. Atau mikroangiopati (kerusakan pembuluh darah kecil), misalnya retinopati diabetik yang
dapat mengakibatkan kebutaan. Nefropati diabetik (penyakit ginjal diabetes) yang dapat mengakibatkan kegagalan fungsi ginjal. Ada juga neuropati (kelainan saraf). Gejala yang sering dirasakan kaki terasa terbakar dan bergetar sendiri, dan lebih terasa sakit pada malam hari. Badan Kesehatan Dunia (WHO) memperkirakan pada 2030 ada sekitar 21,3 juta penduduk Indonesia yang menderita penyakit DM, jika dari sekarang tidak dicegah. Menurut dia, Indonesia berada di urutan keempat negara yang jumlah penyandang DM terbanyak, dari negara dengan populasi terbanyak di dunia setelah India, China, dan Amerika Serikat. Disebutkan DM terdiri dari beberapa jenis, yaitu DM tipe 1 yang terjadi karena kekurangan hormon insulin di dalam tubuh. Sementara DM tipe 2 akibat hormon insulin yang dihasilkan, tidak bermanfaat untuk mengatur kadar gula dalam darah (fungsi kerja insulin tidak efektif). DM gestasional yang terjadi pada masa kehamilan, dan DM lainnya yang diakibatkan karena pemakaian obat, maupun disebabkan oleh penyakit lainnya. Penyakit itu juga mulai menyeruak kepada anak dan remaja. Berdasarkan data Riskesdas 2007, angka prevalensi DM pada penduduk usia 15 tahun ke atas yang tinggal di daerah perkotaan di Indonesia adalah 5,7%. Kelainan sistem imunitas terjadi karena adanya peradangan pada sel beta (insulitis). Insulitis dapat disebabkan oleh berbagai hal, di antaranya karena virus, seperti rubella dan herpes. Kondisi ini menyebabkan timbulnya antibodi terhadap sel b yang disebut Islet Cell Antibody (ICA). Reaksi antigen (sel b) dengan antibodi (ICA) yang ditimbulkannya. Itu mengakibatkan kerusakan sel beta pada pankreas (kelenjar ludah perut), yang mempunyai fungsi memproduksi hormon insulin. BIsnIs/dEdI GUNAWAN Bila fungsi tersebut rusak, tentunya penderita perlu mendapat bantuan insulin dengan cara menyuntikkannya ke dalam tubuh. Pompa insulin Untuk memudahkan penderita dalam memasukkan insulin ke dalam tubuh, kini ada insulin pomp (pompa insulin) yang cukup praktis dan mudah melakukannya. Dokter Dante Saksono, ahli kesehatan dari Divisi Metabolik Endokrin FKUI/RSCM, mengatakan penggunaan pompa insulin dalam teknologi terkini dunia kedokteran diharapkan menjadi solusi bagi penderita DM. Menurut dia, pengembangan pompa insulin dalam bentuk portabel (mudah dibawa) baru dimulai pada 1980. Tapi perkembangan terbaru ukurannya sudah sangat kecil, kurang dari ukuran ponsel, kata Dante pada diskusi seusai peluncuran gerai Nutrition For Life (NFL) milik PT Kalbe Farma Tbk, di Pondok Indah
Indonesia berada di urutan keempat negara yang jumlah penyandang diabetes militus terbanyak, setelah India, China, dan Amerika Serikat.
Mal, Jakarta, belum lama ini. Dia mengatakan pompa insulin menjadi terobosan baru, setelah penggunaan insulin diberikan melalui suntik, oral, dan saluran napas yang masing-masing memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing. Sementara itu, dokter Tri Juli Edi Tarigan juga dari divisi yang sama dengan Dante, menyebutkan penggunaan insulin bagi penderita DM dapat menghindarkan penderita dari komplikasi jangka panjang. Dia menuturkan insulin yang dihasilkan dari pankreas, dipergunakan untuk memecah gula dalam darah, karena kadar gula yang terlalu tinggi akan menimbulkan penyakit degeneratif, seperti impotensi, stroke, serangan jantung, kebutaan, dan gagal ginjal. Tri menyebutkan penyakit diabetes sebenarnya dapat ditangani seperti halnya penyakit biasa. Masalahnya adalah banyak penderita yang tidak menyadari telah terserang penyakit ini. Dia mengatakan gaya hidup modern saat ini berpotensi meningkatnya penderita diabetes di Indonesia, seperti obesitas sejak masa kanakkanak, malas bergerak, serta kondisi udara yang tidak sehat. Menurut Dante, bagi penderita diabetes yang dibutuhkan saat ini adalah edukasi, perencanaan makan, latihan Jasmani, serta pemberian insulin untuk menghindarkannya dari komplikasi. Untuk mempermudah penderita menyuntikkan insulin ke tubuhnya, Kalbe melalui anak perusahaan PT Enseval Medika Prima yang bergerak di bidang alat kesehatan, kini menyediakan pompa insulin dengan teknologi Sooil Co. Ltd Korea Selatan. Irawaty Setiady, Presdir Kalbe Group, mengatakan alat praktis ini memungkinkan penggunaan insulin sesuai dengan kebutuhan. Ada dua alat untuk memasukkan insulin ini. Pertama, alat untuk memonitor kadar gula dalam darah. Kedua, alat pompa insulin yang memungkinkan penderita diabetes dapat menjalankan hidup secara normal. Alat tersebut dijual dengan harga berkisar Rp20 juta-Rp50 juta yang mampu beroperasi dalam jangka panjang. Irawati mengatakan harga sebesar itu dapat menjadi solusi bagi penderita diabetes, agar terhindar dari komplikasi penyakit yang biayanya akan lebih mahal lagi. (yuli.saleh@bisnis.co.id)
20 HEALTH
fita indah Maulani
Bisnis Indonesia
jual beli via ponsel
? t o n y h w
Teknologi near ield communication akan membebaskan manusia dari tumpukan kartu kredit dan kartu debet di saku.
ering mendengar mengenai kehebatan teknologi near eld communication (NFC)? Atau apakah ponsel pintar yang Anda genggam saat ini sudah dilengkapi dengan tur tersebut? Sebenarnya apa yang bisa dilakukan dengan tur ini?! Jawabannya banyak, NFC diyakini sebagai teknologi masa depan yang akan membebaskan manusia dari tumpukan kartu kredit atau debit di saku. Cukup dengan mendekatkan ponsel ke alat pembayaran, transaksi pun terjadi. Kemajuan teknologi kini telah melampaui batas imajinasi bahkan persepsi setiap pengguna teknologi baik aktif maupun pasif. Semakin maju teknologi, semakin besar dapat menghadirkan kemampuan yang tanpa batas. Perangkat dengan tur NFC di dalamnya menciptakan hubungan komunikasi yang baru dan universal ke perangkat lainnya melalui interaksi sentuhan sederhana. NFC menjadi penghubung koneksi dunia nyata ke virtual, maupun sebaliknya. NFC mampu menggantikan pasangan dari perangkat Bluetooth, atau kongurasi jaringan Wi-Fi melalui PIN dan kunci, cukup menyentuh kedua perangkat yang harus dipasangkan atau dihubungkan ke jaringan. NFC juga memungkinkan pengguna dengan cepat dan mudah mentransfer informasi antara perangkat dan sentuhan sederhana. Pertukaran bisa berupa data kartu nama, transaksi cepat, hingga transaksi pembayaran. Di Turki, teknologi ini, menggunakan kolaborasi HID Global dengan Research In Motion (RIM) telah berhasil diimplementasikan dalam mengaplikasikan pembayaran di setiap transaksi pembelanjaan di merchant lokal maupun luar negeri. Fungsi tersebut bisa berjalan menggunakan bantuan mesin pembaca khusus, MasterCard Pay Pass reader. Di Indonesia, NFC sedang dikembangkan sebagai transaksi pembayaran, tetapi bukan berarti tur tersebut hanya menjadi penghias di ponsel terbaru Anda sekarang. Buka pintu Berpadu dengan New Generation of iClass Card dari HID Global, ponsel yang sudah dilengkapi dengan
tur NFC kini bisa menjadi salah satu perangkat keamanan dengan kemampuan akses kontrol untuk memasuki sebuah bangunan atau ruangan. New Generation of iClass Card merupakan suatu teknologi yang dapat berfungsi sebagai akses kontrol, apabila dipadukan dengan perangkat telepon pintar. Teknologi ini dapat digunakan di dalam telepon pintar apabila di dalamnya terdapat simcard yang telah memiliki tur NFC. Perpaduan ini dapat menjadi salah satu pilihan kemudahan akses kontrol bagi perusahaan yang mengutamakan sistem keamanan untuk menjaga aset-aset berharganya. HID Global memegang pangsa besar dalam bidang access control dan security system. Saat ini HID Global meramu sistem identikasi yang aman berbasis mobilitas yang tinggi menggunakan iClass Card yang terpasang di ponsel pintar, seperti BlackBerry. Kemampuan NFC menjadi konsep dasar HID Global mengaplikasikan teknologi ini ke dalam ponsel pintar. Standar kartu iClass yang selama ini telah dipergunakan dalam simcard semua operator dapat lebih dimaksimalkan lagi dengan kemampuan NFC enable. iClass berteknologi NFC ini memiliki fungsi yang beraneka ragam seperti pembayaran kartu kredit,menjadi identikasi pemilik ponsel untuk masuk ke fasilitas bangunan yang menggunakan sistem access control dan pengaktifan perangkat nirkabel, ujar Yenni Suhartanto, Marketing Manager PT Datascrip, baru-baru ini. Saat ini, RIM baru mengaktifkan fungsi NFC pada iClass Card pada dua tipe ponsel mereka, yaitu BlackBerry Bold dan BlackBerry Curve. Tidak hanya RIM, vendor ponsel Nokia juga mencoba melakukan penetrasi pasar di Asia Tenggara seperti Indonesia dengan tur ini. Indonesia dilirik karena melihat antusiasme pengguna Internet yang cukup tinggi khususnya layanan chatting dan Facebook. Kehadiran Nokia N900 series yang telah memiliki aplikasi NFC dapat mengakomodasikan HID Global untuk dapat terus berkembang. (ta.
indah@bisnis.co.id)
foto-foto:BIsnIs
EASY LIFE 21
foto-foto:BIsnIs/RAHMAYULIS SALEH
rahMayuliS Saleh
Bisnis Indonesia
Serba
K
tradisional
dari Thailand. Namun, rasanya lebih ke manis. Isinya ada beberapa potong daging, diberi irisan buncis dan cabai hijau dan merah sebagai penyegar. Gaet konsumen Eduard menuturkan sasaran resto ini selain masyarakat lokal, juga orang bule. Bagi orang asing, lanjutnya, restonya juga menyediakan steak. Ada tenderloin spesial, chicken provencale, indo sushi, dan potato wedges. Anggraini salah seorang karyawan yang bekerja di sekitar Grand Indonesia, yang sering membawa tamunya makan di The Taste Resto ini, menuturkan dia suka memesan menu satai cumi bakar. Rasa cumi lumayan enak, ada kenyal-kenyal di mulut saat menyunyahnya, ujar perempuan tersebut. Bagaimana dengan es shanghai? Isinya a.l. potongan buah leci, agaragar yang diiris halus, dan nata de coco. Semua itu dijadikan satu dalam gelas dan dituangkan sirup merah serta buah selasih. Sementara untuk interior ruangan resto berkapasitas 90 orang itu, ditata begitu apik. Konsepnya kolonial, dengan menampilkan puluhan bingkai foto yang menggambarkan jaman dulu. Ada foto Stasiun Beos Jakarta Kota, Gedung Sate Bandung, dan tempat-tempat bersejarah lainnya. Foto-foto dengan bingkai kayu hitam tersebut, banyak mengisi dinding resto yang berwarna dasar cat putih gading. Eduard menuturkan The Taste di Grand Indonesia ini dilengkapi dengan VIP room berkapasitas 12 orang yang dapat digunakan untuk rapat, presentasi dan acara keluarga. Ada juga lounge yang berkapasitas 10 orang dan dining room untuk 70 orang. Di ruang utama, di bagian atasnya dihiasi dengan anyaman rotan warna natural. Sementara mejanya dari kayu dan dilapisi kaca, dipadukan dengan kursi-kursi plastik cokelat tua dari plastik. Untuk melengkapi gaya kolonial tersebut, di beberapa pojok dihadirkan barang-barang tempo doeloe, seperti lampu templok, sterikaan besi, teko, dan lainnya. (yuli.saleh@bisnis.co.id)
Resto yang satu ini berupaya menampilkan makanan dengan rasa menyerupai daerah aslinya.
etika membaca nama The Taste Resto, yang terbayang dalam pikiran adalah sebuah restoran dengan menu asing. Ternyata salah. Restoran tersebut menyediakan beragam masakan khas daerah di Indonesia. Sesuai dengan tagline yang kami rancang, yaitu Indonesian Culinary Heritage, The Taste Resto menyediakan masakan khas Indonesia, ujar Eduard Hadiwibowo, Direktur Operasional The Taste Resto. Dia menuturkan restoran tersebut sudah berdiri sejak 28 Januari 2002 di Bandung dan hingga sekarang sudah berkembang menjadi empat unit resto, salah satunya terletak di Grand Indonesia Shopping Town Jakarta. Menurut Eduard, peluang bisnis kuliner masih sangat cerah, karena itu manajemennya terus mengembangkan lokasi The Taste Resto. Modal awalnya, kata dia, sekitar Rp500 juta. Ada puluhan menu masakan Indonesia yang disediakan oleh restoran yang terletak di lantai lima ini. Dari sekian banyak menu, katanya, ada beberapa yang menjadi makanan favorit dan sering dipesan oleh tamu, yaitu menu ayam penyet, sop buntut bakar, asamasam iga, soto lamongan, iga BBQ, tahu telur, nasi langi, nasi timbel, dan satai
cumi bakar, serta lontong cap gomeh. Sementara itu, untuk minuman ada es shanghai, dan es lidah buaya. Adapun untuk makanan penutupnya ada kolak pisang, bubur candil, bubur sumsum dan bubur biji salak. Bagaimana rasa dan cara penyajiannya? Sesuai dengan namanya The Taste, resto yang satu ini berupaya menampilkan makanan dengan rasa menyerupai daerah aslinya. Misalnya tahu telur yang berasal dari Surabaya. Penyajiannya unik, potongan tahu disimpan dalam balutan telur yang menyerupai tugu, di bagian atasnya diberi irisan kol dan wortel. Sebagai teman untuk menyantapnya adalah bumbu kacang. Rasanya? Hemm, saat dibelah dua tugu tersebut, telurnya terasa kering dan crispy, dan tahunya lembut. Kemudian dicocol dalam saus kacang. Sementara nasi langi, disajikan menarik. Nasi dibentuk menyerupai tumpeng kecil ditata di bagian tengah piring, dan di sekelilingnya ada empal daging, telur dadar, goreng tempa kacang, kentang goreng manis, serundeng, dan sambal, serta irisan timun dan daun kemangi. Ada lagi menu yang sering dipesan oleh tamu, yaitu asam-asam iga, ujar Eduard. Makanan yang satu ini bisa dikatakan menyerupai masakan tom yam
22 WEEKENDER
The lady,
deny yulianSari
kontributor Bisnis Indonesia
perempuan tangguh asal Myanmar

foto-foto:BIsnIs
Dalam ilm ini yang terlihat bukanlah sosok Michelle Yeoh, melainkan seorang Aung San Suu Kyi yang tangguh.
ung San Suu Kyi (Michelle Yeoh) adalah sosok pro demokrasi sekaligus pemimpin dari National League for Democracy di Burma (Myanmar). Ayahnya, Aung San, juga seorang pejuang yang sedang merundingkan kemerdekaan Myanmar dengan Inggris tetapi dibunuh oleh kompetitornya. Sejak ayahnya meninggal, dia hidup dengan ibunya, Khin Yi (Marian Yu). Banyak yang terjadi setelah Aung San dibunuh. Burma dipimpin oleh rezim militer yang kejam dan otoriter. Sudah banyak darah yang tumpah karena banyak rakyat yang menginginkan adanya perubahan rezim. Aung San Suu Kyi yang dikenal juga dengan sebutan Daw Suu kini tinggal di London bersama dengan suaminya, Dr. Michael Aris (David Thewlis) serta dua anaknya, Alexander Aris (Jonathan Woodhouse) dan Kim Aris (Jonathan Raggett), hanya mampu melihat perkembangan negara tercintanya lewat media massa. Namun kabar buruk datang, dia harus kembali ke Burma karena sang ibu menderita stroke. Sekembalinya ke Burma, dia harus menyaksikan banyaknya pertumpahan
darah dengan mata kepalanya sendiri. Bahkan saat di rumah sakit tempat ibunya di rawat pun, rezim junta tersebut juga terus memburu mahasiswa yang turun ke jalan. Tidak ada rasa belas kasihan, yang ada hanya suara tembakan dan darah dimanamana. Warga yang mengetahui Daw Suu sudah kembali ke Burma, merasakan sebuah harapan untuk mendapatkan masa depan Burma yang lebih baik. Para pihak dari universitas pun meminta Daw Suu untuk kembali melanjutkan keinginan ayahnya, demokrasi untuk Burma. Pemegang otoritas saat itu, Jenderal Tan Shwe (Agga Poechit) pun gelisah ketika mengetahui Daw Suu kembali ke Burma. Jenderal yang sangat percaya akan ramalan ini pun mulai mengatur strategi, salah satunya berjanji akan mundur dan melakukan pemilu. Daw Suu pun melihat adanya secercah harapan. Dukungan tak hanya mendapat dukungan dari warga Burma, sang suami beserta kedua anaknya pun mendukung Daw Suu dengan mengunjunginya ke Burma, meski hanya sebentar. Daw Suu mendapatkan banyak dukungan dari masyarakat Burma yang menginginkan perubahan di Burma. Dia pun berkeliling mengunjungi setiap daerah di Burma untuk memastikan bahwa semua warga Burma memiliki hak suara dalam pemilu mendatang. Demokrasi tanpa kekerasan Dia terus memperjuangkan demokrasi tanpa kekerasan, berbeda dengan rezim sebelumnya. Sang suami pun tak mau kalah dalam mendukung sang istri. Meski tengah berada di London, dia berusaha agar sang istri mendapatkan Nobel Perdamaian karena berjuang tanpa kekerasan. Gusar dengan berbagai dukungan tersebut, sang jenderal pun mulai menghalalkan segala cara agar Daw Suu tidak bisa mengikuti pemilu serta
dilupakan oleh Burma dan negara lainnya. Dia pun dijatuhi hukuman tahanan rumah, tanpa ada komunikasi sama sekali, baik telepon maupun surat. Sang suami yang menderita kanker pun tidak bisa berbuat apa-apa karena permintaan visanya ke Burma kerap ditolak oleh kedutaan hingga akhir hayatnya. Film yang mulai diputar pertengahan April ini memberikan suguhan yang berbeda. Sosok Daw Suu disajikan dari sudut yang berbeda. Kehidupan politiknya memang tidak bisa dipisahkan dari Daw Suu, hanya saja lm ini memberikan rasa yang berbeda dengan memberi porsi drama percintaan keluarga yang lebih besar. Michael Aris harus mengurus kedua anaknya saat sedang bertarung dengan kanker tanpa sang istri menemani di sisinya. Namun, Michael memberikan dukungan terbaiknya, karena hingga akhir hayatnya pun dia tidak memperbolehkan Daw Suu meninggalkan Burma. Perjuangan kita selama ini akan sia-sia, ungkapnya. Sekali lagi Michelle Yeoh menyuguhkan penampilan terbaiknya. Aktris yang tenar lewat lm Crouching Tiger Hidden Dragon ini bahkan mengatakan bahwa yang akan dilihat dalam lm ini yang terlihat bukanlah seorang Michelle Yeoh, melainkan seorang Aung San Suu Kyi yang tangguh. Didukung dengan permainan dari aktor, David Thewlis yang tenar lewat perannya di serial Harry Potter sebagai Profesor Lupin ini pun mampu mengaduk emosi penonton. Banyak penonton yang menitikkan air mata ketika lm ini diputar dalam malam dana dan premier The Lady di Epicentrum Walk XXI, Jakarta. Penonton pun akan diberikan sekilas mengenai Aung San Suu Kyi, mulai dari sejarah hingga alasan selama 15 tahun dia menjadi tahanan rumah dan tentu saja drama percintaan yang sangat luar biasa antara Micheal Aris dan Aung San Suu Kyi.
(redaksi@bisnis.co.id)
WEEKENDER 23
seni terapan
desain produk
Bisnis Indonesia
herry Suhendra
foto-foto:BIsnIs/HERRY SUHENdRA
Dengan kreativitas tinggi, terciptalah suatu benda berbentuk seni yang disebut desain produk.
epintas tampak sederhana tapi cukup menarik perhatian. Itulah table ware tempat untuk sendok dan garpu yang terpajang. Begitu diamati, bentuknya punya nilai seni dan elok. Bahannya pun mudah didapat yaitu dari bambu. Dengan kreativitas yang tinggi, terciptalah suatu benda berbentuk seni karya Aristyo Rahadian dan disebut desain produk. Desain produk karya Aristyo itu dipamerkan bersama 48 produk karya desainer lainnya dalam Design Statement Weekend Festival yang berlangsung 29-Maret-1 April di Dia.Lo.Gue Artspace Jakarta. Acara yang diselenggarakan oleh Industrial Design Students Society (INDDES) Institut Teknologi Bandung ini dimaksudkan untuk menyambut 40 tahun edukasi desain produk di Indonesia. Usia 40 tahun dalam bidang ini memang dianggap masih baru dengan berbagai tuntutannya ke depan. Kegiatan ini merupakan salah satu upaya merayakan perkembangan desain produk dengan membawa generasi desainer produk muda dalam negeri ke garis terdepan. Dari desain produk yang dipamerkan terlihat unsur estetika dan usability (kemudahan dalam menggunakan suatu barang) yaitu suatu barang bisa dikatakan disempurnakan atau digayakan agar selain mudah digunakan, enak dipandang. Desainnya terlihat menghasilkan kreasi tentang bentuk, kongurasi, atau komposisi garis atau warna atau garis dan warna atau gabungannya, yang berbentuk tiga dimensi atau dua dimensi yang tentu saja memberi kesan estetis. Desain produk ini juga disebut sebagai seni terapan atau desain industri. Hasil desainnya dapat dipakai untuk menghasilkan suatu produk, barang, komoditas industri atau kerajinan tangan. Desain produk lainnya yang cukup menarik perhatian adalah perhiasan yang diberi judul Palapa dan dibuat oleh satu tim. Idenya diambil dari Palapa Nusantara berbentuk delapan keping yang merupakan simbolik dari delapan penjuru angin atau delapan daerah/ kepulauan nusantara dari
Sabang sampai Merauke. Mebel dan furnitur merupakan benda yang sering menjadi objek untuk berkreasi dalam desain produk. Lihat saja Tenues Collapsible Desk hasil kreasi Gladys Angelina, atau Spaghetti Chair berupa kursi dari rotan dengan bentuk yang menawan kreasi Ilhamia Nuantika. Sementara itu Tito Yusuf bersama Geovani Dilla membuat Johns Box, kotak dua tingkat untuk penyimpanan barang. Dengan telah banyaknya publikasi lokal untuk bidang arsitektur dan desain interior, masyarakat luas masih butuh diyakinkan mengenai kemajuan desain produk dalam negeri. "Mulai Januari lalu, Design Statement: Weekend Festival membuat submisi desain terbuka dan mengumpulkan lebih dari 80 konsep karya yang kemudian terseleksi menjadi 48 karya produk yang akhirnya dipamerkan di festival ini, kata Ketua Panitia M. Reza Anwar Nurdin. Produk-produk yang tampil dan dipamerkan tidak hanya berasal dari mahasiswa ITB dan terjebak menjadi sekedar pameran akademis, tetapi juga karya dari lulusan dan praktisi muda desain
dari Jakarta, Jepara, hingga Pekanbaru. Beragam produk ini terbagi dalam sub-kategori living, materials and their applications, dan community and lifestyle, sedikit dari banyak kemungkinan produk dan objek yang bisa disajikan melalui sudut pandang desain. Pada kesempatan ini ditampilkan juga instalasi video art interaktif berjudul HEXA #1 karya Ivan Reyhan. Lebih dikenal Apa yang menarik dari pameran ini? Pertama desain produk dengan kreativitas pada desainernya, dan kedua keberanian mereka menampilkannya ke publik karena ada anggapan desain produk Indonesia paling tertinggal. Selama ini mereka belum dapat pengakuan dan profesional dalam bidang ini masih sedikit, karya desain produknya sedikit dan yang mengetahuinya pun masih minim. Lewat berbagai kegiatan dari para desainernya seperti pameran, diharapkan desain produk di Indonesia lebih dikenal, dihargai dan diakui dunia. (herry.suhendra@
bisnis.co.id)
24 DESAIN
Antisipasi pernikahan dini

rahMayuliS Saleh
Bisnis Indonesia
Mardiyah nugrahani & kontributor Bisnis Indonesia
Saya berusaha mencairkan suasana, dengan menjelaskan tentang arti mimpi basah dan lainnya. Akhirnya muncullah pengakuan kalau mereka suka cari di Internet tentang hal-hal tersebut, dan mereka bisa mendapatkan informasi yang salah, ujarnya. Apa yang dikhawatirkan Grace itu ada benarnya. Bayangkan saja menurut sebuah hasil survei Komnas Perlindungan Anak di 33 provinsi pada 2008 tentang remaja SMP dan SMA, yang pernah menonton lm porno mencapai 97%. Pernah berciuman, masturbasi, dan oral seks mencapai 93,7%. Remaja SMP tidak perawan 62,7%, dan yang pernah melakukan aborsi mencapai 21,2%. Seks pranikah Permasalahan pada remaja di Indonesia sudah makin memprihatinkan. Kebanyakan remaja awalnya melakukan hubungan seks pranikah hanya karena coba-coba dan BloomBerg penasaran. Ini terjadi karena kurangnya pengetahuan kesehatan reproduksi dan seksual yang mereka miliki. Seksual aktif di kalangan remaja adalah realitas yang tidak bisa dimungkiri. Tingginya remaja yang melakukan seks pranikah di rumah, karena orang tua merasa aman kalau membiarkan anaknya ada di rumah sendiri, sehingga tidak terlalu diawasi. Padahal, remaja paling banyak melakukannya di rumah, ujar Sudibyo Alimoeso, Deputi Keluarga Sejahtera dan Pemberdayaan Keluarga BKKBN. Selain itu, katanya, kurangnya pengawasan orang tua di rumah, juga seringkali membuat remaja merasa nyaman dan aman untuk melakukan hubungan seks pranikah. Hal ini juga karena pengetahuan orang tua yang tidak cukup untuk berkomunikasi tentang seksualitas dengan anak. Anak seharusnya mendapatkan informasi yang tepat dari orangtua, agar dia tidak mendapatkan informasi yang salah dari luar. Sebab menurut survei, kebanyakan remaja dapat informasi tentang seks dari temannya," tambah Sudibyo. Menurut Vitriani Sumarlis, psikolog keluarga dari Klinik Anakku saat ini terlalu banyak pernikahan yang dilakukan oleh pasangan yang tergolong usia muda. Pasangan muda ini pun kemudian melahirkan keturunannya dengan jarak yang terlalu dekat dari masa kehamilan sebelumnya. Tak heran bila pertumbuhan penduduk di Indonesia meningkat setiap tahunnya. Kurangnya pemahaman dan kesadaran para ibu muda untuk membatasi jumlah anak justru akan membuat kesejahteraan
Seksual aktif di kalangan remaja adalah realitas yang tidak bisa dipungkiri.
eduli dengan tumbuh kembang remaja Indonesia, Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional (BKKBN) menyiapkan program dengan slogan Genre (generasi berencana). Program yang sudah diluncurkan sejak tahun lalu itu diklaim berhasil menekan laju pernikahan dini yang dilakukan remaja akibat kebobolan. Tahun ini, BKKBN semakin menggiatkan aksi tersebut dengan menggandeng sekolah dan universitas. Amaze Grace Sira, 20, yang terpilih menjadi Duta Mahasiswa Genre 2011 Tingkat Nasional mengatakan dia dan teman-teman dekatnya sangat mendukung upaya pemerintah mengenalkan lebih dekat tentang seks dan risiko yang ditimbulkannya melalui pemilihan duta Genre di tiap daerah. Kalau dari awal seperti di masa remaja, sudah salah melangkah. Nanti ke depannya akan terbawa, setelah dewasa kebingungan mau menjadi apa dan mengerjakan apa, tutur mahasiswi semester VI Fakultas Kedokteran Universitas Kristen Duta Wacana Yogyakarta ini. Menurut Grace, kalau dari masa remaja seseorang itu sudah memiliki pengetahuan dan pemahaman tentang delapan fungsi keluarga, seksualitas, napza, dan HIV/ AIDS, tentunya masa depannya akan aman. Sebab, dia bisa memilih mana yang boleh dan tidak boleh dilakukan. Grace bercerita ketika berdiskusi di sebuah SMP, mula-mula para remaja tersebut agak malu-malu. Karena bicara tentang KB dan alat-alat vital masingmasing masih tabu.
semakin sulit tercapai. Minimnya pengetahuan para orang tua khususnya yang di daerah tentang program Keluarga Berencana nyatanya memang harus lebih disosialisasikan katanya. Vitri, begitu psikolog ini disapa, mengatakan program Keluarga Berencana ini sangat penting untuk disosialisasikan kepada para calon orang tua khususnya pasangan muda karena akan mengurangi laju pertumbuhan penduduk. Psikolog A. Kasandra Putranto menuturkan kesadaran tentang KB (atau perencanaan keluarga), sangat erat kaitannya dengan pemahaman seseorang tentang masalah kependudukan yang sudah dipelajari anak sejak usia yang lebih dini (SMP). Juga terkait dengan masalah ekonomi dan produktivitas kerja masyarakat. Lalu pendididikan jasmani, termasuk pengetahuan tentang hubungan lawan jenis dan pendidikan seks. Terutama yang terakhir, memerlukan dasar pemahaman nilai-nilai moral yang lengkap, tidak sekadar teoritis tetapi sudah mencapai konteks konkrit praktis, yang sekaligus menjadi sarana untuk mengendalikan dorongan hormonal masa remaja. Mereka yang lebih paham manfaat dan bahayanya, diiringi dengan ketrampilan mengendalikan dorongan dalam diri, akan lebih mampu menjaga sikap dan prilaku, serta melindungi diri dari potensi hubungan seks sebelum waktunya, dan aktif berupaya menunda kehamilan, ungkapnya. Adapun, mereka yang juga paham tapi tidak memiliki keterampilan menjaga diri atau melindungi diri, lanjut Kasandra, lebih mudah terjebak pada situasi hubungan seks usia dini atau gagal menunda kehamilan. Apalagi mereka yang tidak paham dan tidak menyadari pentingnya menunda kehamilan, serta tidak memiliki keterampilan mengendalikan dorongan. Menurutnya, penting sekali untuk membangun kesadaran, memiliki pemahaman dan menguasai ketrampilan sebelum masa remaja yang penuh gejolak hormon dimulai. Sementara itu, tantangan pemahaman kognitif yang diharapkan mulai dimiliki anak, adalah pada usia sekitar 12 tahun, walau pada beberapa anak yang menonjol bisa mulai pada usia sebelumnya. Tugas orang tua dan guru adalah menyiapkan semua dasar-dasar pengetahuan dan keterampilan tersebut sejak usia yang lebih dini lagi, bahkan dimulai sejak usia prasekolah (4-6 tahun), berupa pemahaman tentang perbedaan laki-laki dan perempuan, nilai-nilai moral dan batasan perilaku laki-laki dan perempuan (6-12 tahun). Selanjutnya kesadaran tentang masyarakat, kependudukan dan produktivitas kerja (10-15 tahun), pendidikan jasmani dan dasar pendidikan seks, organ reproduksi (12-16 tahun), serta ketrampilan mengenali dan mengendalikan dorongan-dorongan dari dalam diri pada usia 4-15 tahun. (yuli.saleh@bisnis.co.id)
FAMILY 25
fita indah Maulani

Bisnis Indonesia
foto-foto:BIsnIs/fItA INdAH MAULANI
Disk jockey lokal

anyak penyanyi internasional sedang ketagihan membuat lagu berkolaborasi dengan seorang disk jockey (DJ). Sebut saja Rihanna, Taio Cruz, LMFAO, Nikki Minaj, hingga Bruno Mars yang sukses mengeluarkan lagu duet dengan DJ David Guetta. Ketenaran seorang DJ saat ini tidak lagi menjadi bayang-bayang penyanyi. Beberapa DJ sukses dengan album mereka sendiri, mulai dari David Guetta, Armin Van Buuren, dan Tiesto, hingga DJ Riri dari Indonesia. Perkembangan profesi ini juga tidak bisa lepas dari pertumbuhan jumlah dan eksistensi klub sebagai salah satu lokasi mereka tampil. Di Indonesia, DJ tidak hanya dilahirkan dari Jakarta atau Bali, setiap kota pun memiliki DJ lokal kesayangan.
tak kalah menawan
DJ lokal juga memiliki kesempatan yang sama untuk eksis di kota lain, bahkan hingga internasional.
DJ lokal juga memiliki kesempatan yang sama untuk eksis di kota lain, bahkan hingga internasional. Banyak sarana yang dapat dimanfaatkan untuk memperkenalkan hasil karya seorang DJ, yang penting adalah eksistensi dan produksi, ujar Aria Pamenang, DJ asal Yogyakarta yang kini tinggal di Malang kepada Bisnis, baru-baru ini. Dia mengaku konsistensi terhadap genre musik yang dimainkan, membuat karya sendiri dan memperkenalkannya secara berkala, serta tidak hanya memainkan lagu orang lain menjadi kunci seorang DJ dari daerah bisa dikenal hingga internasional. Berawal dari menyukai electronic dance music, Aria mulai belajar menjadi seorang disk jockey sejak 2004 bersama sahabatnya, DJ Dewa Nugraha dengan peralatan pinjaman dari teman sesama DJ, Vince. Ada berbagai macam genre yang dimainkan oleh seorang DJ, tetapi garis besarnya tetap mengarah ke electronic dance music. Aria sendiri mengaku permainan dan karyanya banyak dipengaruhi daft punk dengan aliran french house. Banyak cara memperkenalkan karya seorang DJ, salah satunya melalui Internet. Saat ini cukup banyak DJ lokal dan internasional yang memperkenalkan musik mereka melalui berbagai situs, salah satunya soundcloud.com. Bagi Aria, kunci kesuksesan seorang DJ adalah bakat, eksistensi, dan produksi. Seorang DJ juga tidak hanya menunggu panggilan, dia juga harus mempromosikan dirinya, melalui komunitas, hingga membuat acara sendiri. Aria dan beberapa teman DJ lainnya mulai membuat acara outdoor, di luar klub sejak 2004, saat itu anak muda kota Yogjakarta sedang keranjingan kegiatan bertajuk rave party dengan mengambil berbagai lokasi, mulai dari pantai seperti
Parangtritis, daerah dingin seperti Kaliurang, hingga berlatar candi Prambanan. Beberapa kegiatan seperti Climbatized Ravecoholic, Camping Ground Kaliurang, dan TJ,s Dance Out, Volcano High, Bumi Perkemahan Kaliurang, ujarnya. Tidak selalu kencang Musik yang dimainkan oleh DJ lokal saat ini mayoritas memiliki beat cepat mengajak setiap pengunjung klub untuk berdansa. Namun, tidak semua DJ memiliki permainan seperti itu, ada juga yang memilih menghasilkan karya lebih lembut. Navis Satya Pradana mengaku saat ini mulai banyak klub di Jakarta yang memanggil DJ internasional untuk bermain membawakan musik yang lebih soft di club mereka, meskipun di luar Jakarta jumlahnya masih sangat sedikt. Tidak sedikit orang perlu ke klub hanya untuk menikmati suasana dan musik bersama teman. Mereka bahkan tidak mengonsumsi alkohol dan berniat turun ke lantai dansa. Selama ini keinginan tersebut kurang terakomodasi di klub sehingga mereka lari ke lounge, ujarnya. Pria yang mulai bermain sejak 2003 ini mengaku awalnya belajar dari teman hingga membuat acara private di sebuah lounge di
Yogya. Dari situ mulai merambah ke beberapa klub dan luar kota, seperti Bandung, Jakarta, Semarang, Bali, dan Surabaya. Sekarang kesempatan DJ lokal naik ke panggung nasional maupun internasional jauh lebih mudah, ujarnya. Salah satunya dengan banyak acara kompetisi DJ internasional yang diadakan di setiap negara. Pemenang dari setiap negara tersebut biasanya memperoleh hadiah berupa pelatihan untuk membuat lagu dan bermain di acara internasional. Apalagi kalau sudah bisa produksi lagu sendiri, tinggal email ke beberapa label internasional. Jika lagumu dianggap masuk untuk lebel tersebut langsung bisa realese dalam bentuk mp3 maupun vinyl, ujarnya. Navis mengaku sejak awal hingga saat ini dia memilih tawaran pekerjaan yang masuk, acara yang diterimanya setidaknya bisa menerima musik yang dimainkannya. Komunitas juga menjadi ajang terus eksis. Di Yogya dia bergabung dengan Energyroom. Cara jual diri DJ lokal juga bisa dengan membuat mixtape bersama beberapa rekan lainnya, lalu disebar ke teman dan upload di Internet, ujarnya. (ta.indah@
bisnis.co.id)
26 URBAN
Modis
dengan tenun
erancang mode Priyo Oktaviano semakin jatuh cinta pada tenun dari Bali. Dia sudah 3 tahun digandeng oleh Cita Tenun Indonesia (CTI) untuk membina penenun Bali. Koleksi terbarunya mengusung tema Perle De LEst. Priyo seolah tak kehabisan ide dalam mengolah kain ikat Bali yang menjadi material utama pada setiap rancangannya. Kali ini, dia mengeluarkan desain yang dilengkapi dengan ornamen motif dari studs warna emas dan payetpayet berbahan logam sehingga menambah kesan edgy, modern, elegan dan mewah. Pada rancangannya kali ini, Priyo cukup berani menggunakan kain tenun berwarna gading untuk sebuah celana super pendek yang dipadankan dengan blus berlengan dan vest yang ramai dengan kancing.
Desain lainnya yang tak kalah menarik adalah padanan rok peplum dengan blus berbahan tipis yang menggoda. Alumnus Sekolah Mode Esmond Paris 2001 itu sudah membina penenun dari berbagai daerah di Bali. Saya jatuh cinta pada tenun Bali. Pada tahun ini saya mengadakan delapan kali show dengan konsep yang berbeda-beda, kata Priyo kepada Bisnis yang juga mempersiapkan rancangan untuk peragaan di Tokyo dan Beijing itu. Selain tenun, desainer yang mengawali kiprahnya melalui sebuah lomba perancang mode bergengsi itu menggunakan bahan voile, katun, sutra transparan, dan denim gabardine. Untuk mewakili karakter wanita urban Indonesia, desainer yang pernah meraih nominasi semi nalis
dari Festival Int`l des mode de Dinard itu mengaplikasikan gaya edgy dan potongan modern dengan sentuhan sakral dari Indonesia Heritage. Perle De LEst adalah campuran kuat dari estetika dan nilai sejarah dari seni kreatif di Indonesia. Terinspirasi oleh keanggunan dari tenun khas Bali, Bali of Arc, pesona songket khas Bali dari desa Sidemen. Songket diolahnya menjadi satu koleksi mewah dengan detail sentuhan emas dan silver. Priyo yang baru-baru ini meraih penghargaan Johnny Andrean Award kategori The Best Fashion Show itu juga mempersiapkan koleksi untuk show di Tokyo pada Mei yang akan menampilkan busana dari tenun Rang Rang Bali. Kemudian dari KBRI Tokyo, dia bersama rombongan melanjutkan perjalanan ke Beijing. (reni.eta@bisnis.co.id)
reni efita hendry

Bisnis Indonesia
foto-foto:BIsnIs
URBAN 27
algooth Putranto
Bisnis Indonesia
Cegah
Pilih cairan pembersih jamur yang aman dan tidak membuat kaca menjadi kusam atau malah tergores.
kaca dari 'panu'

BIsnIs/ANdRY t. kURNIAdY
nda tahu panu? Penyakit yang menyerang kulit ini disebabkan oleh infeksi jamur akibat kurangnya keteraturan seseorang menjaga kebersihan diri. Alhasil ada pulau-pulau di permukaan kulit yang tak sedap dipandang. Jamur panu tak hanya menyerang kulit manusia. Salah satu musuh eksterior mobil yang patut Anda waspadai saat cuaca dingin dan lembab adalah jamur di kaca-kaca mobil. Kemunculan jamur tampak dengan adanya bintik-bintik atau lingkaran abu-abu di kaca. Selain mobil terlihat kurang bersih, jamur di kaca mobil juga mengganggu pemandangan dari dalam kabin ke luar, terutama saat waktu malam hari ketika ada sinar lampu kendaraan dari arah berlawanan. Hal ini tentunya akan membuat kenyamanan dan keamanan dalam berkendara menjadi berkurang. Menurut para punggawa AstraWorld, cara mengatasi panu di kaca ini cukup mudah, bila mendapati jamur di kaca mobil seperti ciri-ciri di atas dan tetap tidak bisa hilang meskipun sudah dibasuh dengan air dan digosok berkali-kali ikuti saja langkah-langkah berikut ini.
Pertama siapkan cairan pembersih jamur yang banyak dijual di toko aksesori kendaraan atau supermarket besar di kota Anda lalu cuci kaca mobil dengan air bersih, kemudian keringkan dengan menggunakan lap atau kanebo. Lumuri kaca secara rata dengan cairan pembersih jamur dan gosok dengan kain kering bersih dan halus dengan arah memutar. Seka kembali dengan kanebo basah sampai cairan penghilang jamur tidak tersisa di kaca, lalu keringkan kaca dengan kanebo. Ulangi sampai dua atau tiga kali untuk jamur yang membandel. Untuk mendapatkan hasil yang lebih baik, jangan lumuri kaca secara keseluruhan. Lumurilah beberapa bagian dulu saja yang akan kita gosok. Hal ini untuk mencegah timbulnya efek buram (atau seperti pelangi ketika diterpa sinar) akibat pembersih jamur yang sudah mengering di kaca sebelum kita sempat menggosoknya. Pilih cairan pembersih jamur yang aman dan tidak membuat kaca menjadi kusam atau malah tergores. Agar lebih aman, sebaiknya coba dahulu pada kaca yang ukurannya kecil, setelah dipoles lalu
tunggu beberapa menit untuk melihat hasilnya. Jika langkah-langkah tadi tetap tak membuahkan hasil, artinya jamur yang melekat pada kaca-kaca mobil Anda tergolong sangat bandel. Jenis ini tidak bisa kita selesaikan hanya dengan cairan pembersih jamur. Anda perlu membawa ke salon mobil. Mereka memiliki alat dan cairan khusus untuk menggosok kaca yang terkena jamur. Jangan lupa, setelah kaca-kaca mobil bersih dari jamur, rawatlah agar jamur-jamur itu tidak muncul lagi. Cara mencegahnya pun sederhana. Pertama, segera bersihkan mobil setelah berkendara di bawah guyuran hujan agar debu atau kotoran tidak menempel lama di kaca-kaca mobil. Kedua, untuk kaca-kaca depan dan belakang, selalu jaga kondisi air washer agar dapat kita gunakan untuk membersihkan kaca-kaca. Hindari memakai car cover jika cuaca lembab. Jika tetap ingin menggunakannya, pastikan kaca dan car cover dalam keadaan kering sebelum kendaraan ditutupi. (algooth.putranto@bisnis.
co.id)
taklukkan salju Portugal

menampuh 22 Special Stage (trayek khusus) berjarak 1564,26 km selama 4 hari. Satu orang yang paling lega adalah Indra Prasetyo, Manager Tim Fastron Worl Rally Team. Dia menjadi orang yang bertanggung jawab atas seluruh tim. Mulai dari keberangkatan, survei lintasan, pengangkutan logistik hingga tentu saja menjaga komunikasi antara pembalap dan tim di lapangan dan di Indonesia. Maklum, reli Portugal tahun ini mencatatkan berbagai drama di putaran 4 WRC 2012. Mulai dengan tumbangnya pereli kelas wahid pada hari pertama. Sebut saja jawara Sabastian Loeb pada SS 3, kemudian Jarri Latvala dan Daniel Sodro pada hari kedua. Belum lagi adanya banjir bandang yang meredam salah satu kendaraan membuat empat special stage (trayek khusus) yang dibatalkan panitia dengan alasan keselamatan ditambah adanya keputusan Pimpinan Lomba yang mendiskualikasi sang juara reli Portugal, Mikko Hirvonen karena menggunakan peranti ilegal. Sejak hari pertama gangguan teknis sudah melanda tim Indonesia. Pada SS 2 di daerah Gomes Aires yang berbukit curah dengan batuan lepas, Rifat dan Scott mendapatkan kesulitan akibat rem depan yang tak bekerja ditambah gangguan listrik. Memasuki hari kedua di Tavira, gear box kendaraan bermasalah ditambah banjir yang membuat Sabastien Loeb, Petter Solberg, Jari-Matti Latvala menyerah. Menyentuh hari ketiga di Almodovar, rem kembali bermasalah pada special stage terakhir sebelum service park, di SS13 Loule 1. Alhasil dengan skill drifting yang mumpuni, Rifat Sungkar/Scott Beckwith harus berjuang untuk menyelesaikan pertandingan tanpa mengandalkan rem untuk kemudian kendaraan dirawat tim mekanik Symtech Racing. Sayang, hari keempat di Louie memberi apes bagi Rifat. Tunggangannya menyerah. Pecah ban, rusaknya shock breaker dan drive shaft memaksa tim Merah Putih harus menyerah 1,4 kilometer sebelum nish SS15. Sejatinya, menurut Indra, tim Indonesia yang bertarung pada group Rally Class berhasil mencatatkan diri sebagai yang tercepat berkat performa kendaraan yang bagus oleh dukungan Bullocks tools dan DC. Tak heran pada hari terakhir, menurut Indra tim Indonesia habis-habisan menggeber kendaraan yang nyaris membuat mobil terjun bebas ke jurang sedalam 30 meter di daerah perbukitan terjal Santana de Serra 2. Dengan perjuangan yang sedemikian berat ketika memasuki SS 22 yang merupakan stage terakhir tim Fastron World Rally Team tidak lagi memikirkan hasil catatan waktu namun menetapkan mencapai garis nish di reli dunia perdana itu. Baik Rifat maupun Indra sepakat bahwa reli Pertugal memberikan seribu pengalaman yang sangat berarti bagi tim Merah Putih. (algooth PutRanto)
BIsnIs/ALGootH PUtRANto
ejak akhir pekan lalu, Fastron World Rally Team yang diperkuat Rifat Sungkar bersama Scott Beckwitth bertarung di ajang reli dunia Rally de Portugal. Bengisnya cuaca dingin di Eropa benar-benar membuat barisan pereli kerepotan. Beruntung Rifat berhasil memenuhi target mencapai nish di pertarungan perdananya di kejuaraan dunia yang
28 DRIVING
algooth Putranto
Bisnis Indonesia
IsnIs oto: B foto-f
kaum urban
Berkat itur stopstart dan pemulihan energi dari pengereman, konsumsi bensin bisa dihemat hingga 30 km per liter.
agi penggemar lm yang dibintangi Jacky Chan, kemunculan Mitsubishi Mirage tentu memberikan kenangan tersendiri. Maklum, kendaraan yang diproduksi Mitsubishi Motors sejak 1978 hingga 2002 dulu lebih dikenal sebagai Mitsubishi Colt atau kalau di Amerika lebih dikenal dengan nama Lancer Fiore sempat diajak Jacky meliuk-liuk. Simak saja ketika Jacky menjadi detektif yang liar Chan Ka Ku di Police Story I (1985) atau ketika menjadi pemburu harta karun Asian Hawk dalam Armor of God (1987). Mitsubishi Colt menjadi rekannya. Tahun ini, Mitsubishi Motor Corporation meluncurkan secara resmi Mirage di Bangkok International Motor Show, Maret lalu dengan banderol 380.000-546.000 baht atau setara Rp113,1 juta - 162,5 juta per unit. Kalau Anda sempat datang ke booth Mitsubishi di Indonesia International Motor Show (IIMS) 2011 beberapa waktu lalu, pasti melihat Mitsubishi Global Small Concept berwarna silver. Nah, itulah desain purwarupa Mirage. Peluncuran Mirage sekaligus menandai penjualan pertama di Asean dan ditawarkan dengan lima varian dari entry level (paling murah atau pembeli mobil pertama) dan juga ada versi yang lebih mahal. Setiap varian dibedakan berdasarkan kelengkapan kenyamanan antara
Cocok untuk
penggunaan continuously variable transmission (CVT), tur audio, koneksi USB, sampai tombol menyalakan mesin (start engine button). Semua varian dilengkapi dengan kantong udara (SRS Airbag). PT Krama Yudha Tiga Berlian Motors (KTB) sendiri telah memastikan akan memasarkan Mirage di Indonesia tahun ini. Karena mobil yang dibuat di Thailand baru saja bergulir, untuk Indonesia diperkirakan menyusul 2 atau 3 bulan ke depan. Sebagai kendaraan yang didesain untuk pasar Asean, irit menjadi kata mutlak. Jantung kendaraan kompak ini ditawarkan dua jenis yang sama-sama hemat BBM. Untuk tiga silinder 1.000 cc MIVEC konsumsinya 3,3 liter/100 km (30 km/liter). Adapun mesin kedua yang masuk line production di pabrik Mitsubishi Thailand adalah tiga silinder 1.200 cc. Engine yang kabarnya akan diboyong ke pasar Indonesia ini diklaim sanggup menempuh 20 km untuk setiap liter. Muat di garasi kecil Kabin hatchback lima pintu ini memiliki dimensi 3.710 x 1.665 x 1.490 mm, sempit namun menjadi konsekuensi hidup masyarakat urban kelas menengah yang membutuhkan kendaraan ringkas dan muat di garasi kecil. Jika diperbandingkan dengan rival-
rivalnya, ukuran Mirage cukup menantang. Nissan March (3.780 x 1.655 x 1.525), Suzuki Splash (3.715 x 1.680 x 1.618), All New Kia Picanto (3.595 x 1.595 x 1.480) atau All New Chevrolet Spark (3.640 x 1.597 x 1.551). Joknya cukup sederhana namun nyaman sementara bahan dashboard yang terbuat dari plastik sudah lebih bagus dari mobil sekelasnya. Sedangkan sistem entertainment-nya sudah menggunakan double DIN. Meski secara desain Mirage untuk pasar Asean sama persis dengan yang beredar di Jepang sejak November 2011, namun tidak dilengkapi dengan tur idle stop atau sistem stop-start yang biasa ada di mobil kelas menengah dan mewah. Padahal berkat tur stop-start dan sistem pemulihan energi dari pengereman atau brake energy-recovery, konsumsi bensin bisa ditekan sehingga bisa mencapai 30 km per liter. Transmisi mobilnya sudah menggunakan transmisi otomatis berkongurasi P, R, N, D, Ds dan L. Dengan keunggulan tersebut, maka Mirage juga akan dikirim ke Eropa menggantikan hatchback Colt. Mitsubishi sudah siap menghentikan produksi Colt di Eropa, yang diproduksi di pabrik Born di Belanda. Mulai 2013 mendatang, Mirage akan mengisi posisi Colt. Diharapkan, Mirage bisa lebih sukses dibandingkan Colt. Kendaraan ini diproduksi di pabrik Mitsubishi di Laem Chabang, Thailand. Menurut Presiden Mitsubishi Motor Company Osamu Masuko, Mirage diproyeksikan menjadi andalan baru Mitsubishi di kelas hatchback, yang sedang tenar di pasar otomotif global Mirage adalah mobil all-new compact berfokus pada esiensi bahan bakar dan emisi CO2 yang rendah. Varian ini sangat tepat dipasarkan pada situasi saat ini, ketika permintaan mobil esiensi bahan bakar dan ramah lingkungan sedang meningkat di seluruh dunia, katanya seperti dikutip dari inautonews. (algooth.
putranto@bisnis.co.id)
DRIVING 29
Pedagang di sekitar Connaught Place
Janpath Market
surga belanja di Negeri Bollywood W
Bisnis Indonesia
foto-foto: BIsnIs/StEfANUS ARIEf SEtIAjI
aktu menginjak pukul 16.00 di India, saat kegiatan pameran kerajinan tangan yang berlangsung di India Expo Centre & Mart Greater Noida akan ditutup pada 21 Februari 2012. Tak ada seremonial khusus dalam penutupan tersebut. Sama seperti acara pembukaan, saat itu Badan Promosi Kerajinan (Export Promotion Council for Handicrafts/EPCH) mengemas acara pembukaan secara simpel, tak lebih dari 10 menit. Dalam benak awal saya, pembukaan sebuah acara yang diklaim sebagai pameran terbesar di Asia tentu akan dibumbui berbagai tarian sambutan, pidato dari ketua panitia, ketua dewan promosi,
sampai pejabat pemerintah terkait. Ternyata tidak. Menteri Perdagangan India Rahul Khullar didampingi pejabat terkait yang datang ke lokasi acara langsung menuju podium. Mereka menyalakan lilin sebagai tanda acara pembukaan. Tak ada pidato panjang bertele-tele. Rahul Khullar hanya mengatakan, Saya nyatakan pameran ini resmi di buka, katanya singkat lalu meninggalkan lokasi acara. Saya iseng menanyakan singkatnya acara pembukaan itu kepada Direktur EPCH R.K. Verma. Ini kegiatan bisnis, ujar Verma singkat sembari tersenyum. Saya menangkap pesan, panitia kegiatan memang tak mau bertele-
janpath Market saat malam hari Pedagang lesehan di sekitar janpath Market
Produk yang ditawarkan tak beda jauh dengan yang dipamerkan di lokasi pameran Greater Noida. Ada pernakpernik kerajinan tangan dari kayu, besi, produk tekstil, dan ragam lainnya di tempat ini.
30 TRIP
Lorong di kawasan Connaught Place
kawasan janpath Market
tele mengajak para peserta pameran maupun buyer yang hadir di lokasi itu hanya untuk membuang waktu menonton dan mendengarkan seremonial acara panjang yang tak berhubungan dengan kegiatan bisnis. Sudahlah, beda negara tentu beda pula budayanya. Saya, bersama rekan-rekan jurnalis dari Kosta Rika, Bostwana, Afrika Selatan, Brasil, Kirgiztan, Turkmeniztan, dan Uzbekistan memilih meninggalkan lokasi acara seusai penutupan itu. Tawar menawar Kami sepakat mengunjungi pusat kota Delhi. Dari kawasan Greater Nodia, butuh waktu sekitar 1 jam lebih untuk tiba di Delhi Center. Pemandu kami, Narendra Rajpoot mengajak saya dan teman-teman menyambangi Janpath Market. Janpath Market dikenal tak ubahnya pusat belanja oleh-oleh di India. Hampir semua turis yang berkunjung ke Negeri Bollywood itu menjadikan tempat itu sebagai referensi untuk sekadar melihatlihat atau mencari buah tangan yang dapat di bawa pulang. Produk yang ditawarkan tak beda jauh dengan yang dipamerkan di lokasi pameran Greater Noida. Ada pernak-pernik kerajinan tangan dari kayu, besi, produk tekstil, dan ragam lainnya di tempat ini. Membayangkan Janpath Market, tak
ubahnya penataan pasar barang antik kawasan Jalan Surabaya Jakarta. Jika kita tertarik membeli barang di Janpath ini, gunakan prinsip tawar menawar ala belanja di Malioboro Yogyakarta. Tawar serendah mungkin, kalau perlu pedagangnya sampai bilang, You want me harakiri ? Saat yakin dengan barang yang akan dibeli, luangkan waktu untuk mengintip bagian belakang atau bawah dari barang itu. Biasanya di kedua bagian tercantum harganya. Kerap kali, harga barang yang tercantum dengan yang disampaikan pedagang, terpaut jauh. Bila saat tawar menawar tak terjadi deal harga, tinggalkan saja. Pedagang di India tak beda dengan di Indonesia. Kalau harga penawaran tak masuk akal, biasanya mereka membiarkan kita pergi begitu saja. Tapi kalau harga masih masuk akal, mereka pasti memanggil kita lagi. Janpath Market berada tak jauh dari Connaught Place, salah satu pusat bisnis utama di kawasan tersebut. Tapi jangan bayangkan pusat bisnis Connaught seperti halnya pusat bisnis di kawasan Sudirman yang teratur, rapi, dan wangi. Saat memasuki jam pulang kerja, deru kendaraan di sekitar bundaran Connaught cukup padat, mirip suasana pulang kantor di Jakarta. Mobil pribadi, kendaraan umum, dan sepeda motor, saling berebut dengan bunyi klakson silih berganti. Connaught Place merupakan bangunan kuno. Bagian bawahnya, terdapat sejumlah toko-toko berlabel asing. Sejumlah pedagang kelontong yang menyediakan makanan, minuman, dan rokok, terlihat di beberapa sudut bangunan ini. Menurut Narendra, pemerintah negara setempat memang melarang berdirinya bangunan baru di sekitar kawasan tersebut. Mereka lebih mempertahankan bangunan tua yang masih asli sebagai ciri kota. Sayangnya, kawasan itu tak diimbangi dengan ketersediaan sarana kebersihan yang cukup. Bau pesing kerap tercium dari sekitar tempat ini. Tapi bisa saja, sejumlah penataan yang tengah dilakukan merupakan upaya menghilangkan kesan kumuh di sekitar tempat itu. Waktu mulai merapat ke pukul 19.30 di India. Cukup bagi saya dan temanteman menyusuri pusat kota India. Angin dingin mulai menghampiri. Kami memilih meninggalkan Connaught dan Janpath.
(arief.setiaji@bisnis.co.id)
Pejalan kaki melintas di sekitar

foto-foto: BIsnIs/StEfANUS ARIEf SEtIAjI
TRIP 31
Speed di zaman edan

enyebut nama Tanri Abeng, rasanya tepat untuk menempatkan sosok kelahiran Selayar Sulawesi Selatan ini ke dalam sejarah perjalanan bangsa Indonesia. Boleh dikatakan, dialah peletak fondasi restrukturisasi di tubuh badan usaha milik negara (BUMN). Tanri merupakan menteri pertama yang ditunjuk oleh Presiden Soeharto kala itu untuk memimpin pos baru, Kementerian Negara Pendayagunaan BUMN. Tanpa kantor, tanpa staf, jabatan tersebut resmi disandangnya pada 1998. Saat itu, BUMN di Indonesia dikelola oleh 17 kementerian di lingkup kabinet. Hadirnya kementerian baru, tentu membuat pengelolaan BUMN yang tersebar di berbagai kementerian hanya BIsnIs dikendalikan satu menteri saja. Beban Tanri sebagai menteri saat itu memang cukup berat. Hadirnya kementerian baru yang dipimpinnya merupakan misi kesepakatan dengan International Monetery Fund (IMF), selain BUMN sendiri ditugaskan mampu menggenjot kinerja untuk menghasilkan laba. Laba dari kinerja BUMN inilah yang diproyeksikan untuk mencicil pembayaran utang Indonesia, termasuk menambah kas negara. Berangkat dari pengalaman profesionalnya, loncat dari perusahaan multinasional satu ke perusahaan lainnya, Dibajak oleh pemilik usaha satu ke pemilik lainnya,

Bisnis Indonesia
no regrets rekam jejak sang profesional, teknokrat, dan guru manajemen tanri Abeng Pt Elex Media komputindo Cetakan I/2012
menjadikan Tanri terbiasa menyelamatkan perusahaan sekarat menjadi bermartabat. Kondisi krisis 1998 membuat kementerian yang dipimpin Tanri harus bekerja ekstra dan hati-hati. Terdapat tak kurang 12 BUMN yang masuk dalam daftar BUMN utama yang masuk kerangka privaitisasi, di antaranya Telekomunikasi Indonesia, Indosat, Krakatau Steel, Angkasa Pura, Pelabuhan Indonesia, dan Semen Gresik. Perusahaan-perusahaan strategis terebut oleh Bank Dunia dan Bank Pengembangan Asialembaga yang membantu pembuatan sistem privatisasidinilai layak segera diprivatisasi. Berada dalam cengkeraman IMF dan Bank Dunia membuat privatisasi BUMN dilakukan secara cepat. Tanri menyebut fase tersebut sebagai speed di zaman edan. Kondisi perekonomian tengah terpuruk, IMF terus menerus menagih janji privatisasi, negara juga butuh pemasukan untuk membayar utang. Pengalaman menarik diperoleh Tanri ketika berhadapan dengan Presiden Soeharto. Tak sedikit orang menyebut Soeharto kala itu sebagai Raja Jawa. Usai ditugasi membenahi BUMN, Tanri menghadap Pak Harto untuk melaporkan upaya melakukan penjualan BUMN bermasalah ke pihak asing. Rencana ini ditolak habis-habisan di meja parlemen. Saat menghadap Soeharto, karakter Tanri yang berasal dari Sulawesi memang dikenal keras. Dia mengatakan ke Pak Harto, jika kiprahnya menyangkut ke ranah politik soal rencana penjualan BUMN tersebut, persoalan politis itu akan diserahkan langsung ke Pak Harto. Rupanya yang disampaikan Tanri tersebut dinilai kurang etis oleh orang-orang di lingkaran Soeharto kala itu. Benar adanya, tak berselang lama Tanri diberi buku yang ditulis tangan sendiri oleh Soeharto dengan judul Butir-Butir Budaya Jawa. Proses privatisasi BUMN di era Tanri memang baru berjalan ketika terjadi peralihan kekuasan dari Seoharto ke B.J. Habibie. Meski tampuk presiden berganti, Habibie
Membukukan pemikiran calon pemimpin

pa artinya nasionalisme pada era globalisasi sekarang ini? Bagi anggota Dewan Perwakilan Daerah periode 2009-2014 dari perwakilan Kepulauan Bangka Belitung Bahar Buasan, nasionalisme adalah semangat untuk membangun negara Indonesia dengan kebersamaan. Semangat kebersamaan mengatasi persoalan yang ada masa kini. Lelaki kelahiran Pangkalpinang 25 Maret 1964 ini selalu mengobarkan semangat nasionalisme. Mengupas nasionalisme bagi bangsa Indonesia memang merupakan topik yang luas, panjang dan mengundang berbagai argumentasi. Banyak masalah yang dihadapi oleh bangsa Indonesia mulai dari kemiskinan, pengangguran, terorisme hingga korupsi Koruptor itu tidak nasionalis, tegas Bahar kepada Bisnis baru-baru ini. Padahal, menurut dia, rasa nasionalisme itu sangat penting sekali bagi bangsa Indonesia untuk bisa menjadi bangsa yang maju, modern, aman, damai, adil dan sejahtera. Kondisi kebangsaan sekarang berbanding terbalik dengan situasi yang terjadi pada sejarah bangsa Indonesia di masa penjajahan Belanda. Bangsa Indonesia mencapai puncak kejayaan
rasa nasionalime pada masa tersebut. Di mana pejuang-pejuang terdahulu kita bersatu dari Sabang sampai Merauke untuk membebaskan diri dari tirani. Hal itu bisa terwujud jika adanya rasa nasionalisme yang tinggi di masyarakat dan telah terbukti kita bisa memproklamasikan kemerdekaan Republik Indonesia dengan semangat juang yang tinggi. Tapi bagaimana dengan saat ini? Setelah mengikuti Program Pendidikan Singkat Angkatan (PPSA) XVII di Lembaga Ketahanan Nasional (Lemhannas), Bahar mempunyai gagasan untuk membuat buku bertema nasionalisme. Ketika gagasannya itu disampaikan kepada teman seangkatan di PPSA XVII, Guru Besar dan Ketua Departemen Kriminologi FISIP Universitas Indonesia Adrianus Eliesta Meliala mendapat sambutan positif. Untuk itu dia merangkul semua alumni PPSA XVII . Selain sebagai penulis, Bahar berperan sebagai editor buku yang diberi judul Perilaku Nasionalistik Masa Kini dan Ketahanan Nasional yang diluncurkan baru-baru ini. Saya sebarkan rancangan penulisan kepada para alumni untuk menulis artikel bertema nasionalisme dari pemahaman dan sudut pandang mereka.
Dari 80 alumni, 57 orang menulis dan menyerahkan karya mereka untuk saya sunting, tuturnya. Buku tersebut dipersiapkan selama 6 bulan sejak selesai PPSA XVII pada 22 Februari-11 Agustus 2011. Bahar mengakui bahwa alumni PPSA XVII ini mempunyai kesibukan yang luar biasa. Beraneka ragam Mereka mempunyai latar belakang yang beragam mulai dari tokoh masyarakat, akademisi, profesional, politisi, birokrat sampai militer. Untuk itu, dia menyebutnya tokoh bukan sembarang tokoh. Dalam buku tadi para alumni PPSA XVII mencurahkan pikiran spontan tentang kondisi Indonesia yang merupakan bagian potret kondisi saat ini. Harapannya dari potret ini bersama-sama memecahkan persoalan yang ada dan terjadi atau mencari solusinya. Isi buku ini merupakan pemikiran dan perenungan calon-calon pemimpin nasional masa depan. Terbitnya buku ini merupakan sumbangsih pemikiran secara nyata dalam menjawab berbagai permasalahan terkait perilaku nasionalistik yang mencuat akhir-akhir ini. Buku yang disusunnya itu mendapat pujian dari banyak kalangan termasuk
Gubernur Lemhannas Budi Susilo Soepandji. Saya harus akui, Bahar ini lebih nasionalis daripada saya, katanya sambil tersenyum. Buku ini memiliki nilai strategis dan sumbangsih yang sangat besar bagi bangsa ini, tambahnya. (heRRy
suhendRa)
BIsnIs/HERRY SUHENdRA
32 BOOKS
Mengangkat harkat perempuan

Berada dalam cengkeraman IMF dan Bank Dunia membuat privatisasi BUMN dilakukan secara cepat. Tanri menyebut fase tersebut sebagai speed di zaman edan.
tetap menaruh kepercayaan kepada Tanri untuk memimpin BUMN. Sebagai seorang profesional, Tanri memang menempatkan kepercayaan sebagai ujung tombak. Dia menempatkan orang-orang yang dinilai kapabel untuk memimpin BUMN agar lepas dari jurang kebangkrutan. Sama halnya ketika Tanri Abeng menunjuk Robby Djohan, seorang pensiunan Bank Niaga, untuk memimpin Garuda Indonesia dan berlanjut menyelamatkan dan melakukan merger Bank Mandiri. Apa yang dirintis Tanri pada masa krisis memang baru dirasakan saat dirinya tak lagi berada di lingkaran pemerintahan. Masuk era reformasi, kiprah Tanri memang agak meredup, sama halnya pejabat lain di zaman Soeharto yang memperoleh beragam cap dari masyarakat. Tetap profesional Bagaimanapun, Tanri tetaplah seorang profesional. Begitu yang diungkapkan dalam bukunya No Regrets Rekam Jejak Sang Profesional, Teknokrat, dan Guru Manajemen. Wajah Tanri mudah ditemui dalam satu acara salah satu stasiun televisi nasional. Tanri memandu acara Managing The Nation, konsep acara talk show yang menghadirkan berbagai pemimpin perusahaan dan pejabat pemerintahan. Catatan menarik dalam buku ini mengenai konsep kepemimpinan di mata Tanri yakni seorang pemimpin harus bisa menjadi role models. Kalau pemimpin berlaku jujur dengan memiliki integritas, orang-orang yang dimpin akan taat. Oleh karena itu, integritas perlu dipelihara selain karakteristik lain yang dibutuhkan pemimpin. Organisasi atau bahkan bernegara harus berkarakter dan karakter itu tercermin dari perilaku pemimpinnya. Tanri juga mengkritik lambannya perkembangan manajemen profesional di Indonesia. Sistem pendidikan Tanah Air masih belum mampu mengubah strategi pendidikan dari sisi kuantitas. Mereka menjaring banyak orang untuk masuk ke jenjang pendidikan, tapi mengabaikan kualitas. Perusahaan di Indonesia pun belum sepenuhnya lepas dari kultur keluarga, bukan profesionalisme. Buku ini menarik dibaca untuk mengenal pemikiran Tanri dalam menata sebuah entitas bisnis. Memang dari susunan, banyak catatan yang diulang di satu bab dan ditemukan di bab lain. Selain itu, penyebutan Tanri masih ada yang terselip menjadi Tantri. Meski sebagian besar menceritakan kisah perjalanan Tanri di dunia bisnis profesional, buku ini dikemas tipis, sehingga ringan saat dibaca. (arief.setiaji@bisnis.co.id)
arasi tentang perempuan lebih didominasi kaum Adam daripada perempuan itu sendiri. Penulis buku ini mencoba membuat perbedaan dengan mendekati pandangan mengenai perempuan lewat perspektif perempuan. Hadirnya buku ini diinisiasi nada cemburu akibat kecondongan intelektual dan cendekiawan yang melulu melihat kapasitas perempuan dengan nalar kelaki-lakian. Pemikiran para feminis yang oleh Widjajanti M. Santoso harus dibela lebih sering disingkirkan dari dealektika wacana. Alasannya, ilmu pengetahuan dirasa seksis dan belum menuntaskan gairah egalitarianisme yang sesungguhnya. Buku ini ditopang dua pertanyaan krusial. Pertama, apa saja problematika representasi perempuan Indonesia jika disorot menggunakan perspektif perempuan? Kedua, bagaimana hubungan antara sosiologi sebagai arus utama dan feminis sebagai perspektif yang dianggap partikular? Dua pertanyaan ini semakin diperuncing dengan pengkhususan gambaran perempuan dalam kaitannya dengan kajian media. Widjajanti mengajukan gugatan mengenai ketersingkiran pemikiran perempuan mengenai agenda feminisme. Padahal, Lengermen dan Niebrugge (Ritzer) menilai pada awal dekade perkembangan ilmu sosiologi terdapat
ahMad KhotiM MuzaKKa

Peneliti pada Idea Studies IAIN Walisongo
sosiologi Feminisme, Konstruksi perempuan dalam Industri media Widjajanti M. Santoso LkiS, Yogyakarta Cetakan I/2011 xxvi + 332 halaman
BIsnIs sosiolog perempuan. Langermen mengajukan Maria Weber, istri Max Weber, sebagai representasi. Ia adalah pengarang buku-buku yang mengkaji soal sosiologi. Akan tetapi, karena seksisme ilmu pengetahuan yang masih didominasi laki-laki, orang macam Maria tak pernah disebut dalam percaturan wacana. Namanya, jarang disinggung ke permukaan (halaman 12). Kecenderungan membela itu kentara dengan meminjam alat bantu analisis dari tokoh perempuan. Buku yang merupakan hasil doktoral penulis ini memakai teori yang digagas Doroty
Smith. Ia adalah salah satu teoritisi yang menggalakkan pengembangan feminis sosiologi. Dalam rentang tahun 80-90an, Smith memiliki tiga buku; Feminist Sociology, The Conceptual Practice of Power, dan Fact and Feminity. Menggunakan konsep utamanya, relation of ruling, Smith memperihatkan mekanisme yang seharusnya milik siapa pun tersumbat bagi perempuan. Perempuan selalu dinomor-sekiankan dalam banyak percaturan budaya, politik, dan kekuasaan. Jika, toh ada perempuan yang memiliki kapasitas akan dilewati demi menghormati paham yang patriarkal. Pemahaman seperti ini tentu tak menyehatkan iklim yang dinamis. Alihalih menanti dinamisasi, yang ada justru pengkerdilan terselubung. Buku ini memperlihatkan betapa menjamurnya media dengan pelbagai macam, tak mampu mengangkat derajat perempuan sebagai manusia seutuhnya.
Gelora kemerdekaan Palestina

Benni Setiawan
Alumnus Program Pascasarjana UIN Sunan kalijaga
erang saudara Israel-Palestina hingga kini belum menemui titik terang. Israel tetap bersikukuh bahwa Palestina merupakan tanah yang dijanjikan Tuhan. Maka, dengan sekuat tenaga Israel akan menduduki Palestina hingga kapanpun. Sebaliknya, bangsa Palestina menganggap bahwa yang mereka diami selama beberapa generasi merupakan haknya. Maka kemerdekaan menjadi hal mutlak bagi bangsa Palestina. Dua kutub yang tidak bisa bertemu ini kemudian mengakibatkan serangkaian perang. Perang senantiasa
meninggalkan kedukaan. Pasalnya, perang selalu memakan korban jiwa. Kerusakan tatanan masyarakat merupakan hal yang biasa dalam perang. Kondisi demikian mengguggah kesadaran berbagai kelompok untuk mendorong adanya rekonsiliasi. Kemerdekaan bagi bangsa Palestina dan perginya Israel dari tanah yang selama ini disengketakan. Buku karya Buya Syai ini menyuguhkan salah satu tokoh yang kritis dan terus menyuarakan hal tersebut. Dia adalah Gilad Atzmon. Gilad lahir di Tel Aviv pada 9 Juni 1963 di lingkungan keluarga Zionis yang agak sekuler. Sejak 1994 ia hijrah ke London. Ia pun menjadi seorang pemusik jazz kelas dunia di Ibu Kota Inggris tersebut. Dalam perjalanan spiritualnya yang panjang mengambil sikap lain yang sangat berani; Zionis Israel harus hengkang dari negara yang sejak 1948 dinamakan Israel itu. Dengan hengkangnya Zionisme, entah ke mana, akan terciptalah sebuah
gilad atzmon, catatan Kritikal tentang palestina dan masa Depan Zionisme Ahmad Syaii Maarif Mizan, Bandung Cetakan I/2012 147 Halaman
BIsnIs
negara Palestina merdeka, yang di dalamnya warga Yahudi dan Palestina dapat hidup damai dalam iklim demokrasi yang sehat dan modern. Persis seperti era sebelum membanjirnya migran asing ke sana. Migran Yahudi asing inilah yang bikin kacau. Tidak saja di kawasan panas itu, tetapi juga memiliki dampak global yang mencemaskan. Keberanian Gilad dalam menyuarakan kemerdekaan bangsa Palestina menjadikan ia disebut sebagai anak haram Yahudi. Dia pun bangga ketika disebut self-halting Jew (Yahudi pembenci diri sendiri). Bagi Gilad, Zionisme yang rasis tidak mungkin menjadi bagian dari kemanusiaan, dan sangat mengancam perdamaian dunia. Dengan pernyataan Gilad tersebut, membenarkan pembelaan terhadap nasib rakyat Palestina sudah menyatu dengan seluruh napas kehidupannya (hal. 47) Gilad hanyalah satu satu dari banyak keturunan Yahudi yang makin sadar bahwa eksistensi dan perilaku rezim Israel di tanah Palestina melanggar semua hukum moral, kemanusiaan, internasional, dan bahkan hukum agama mereka. Pada akhirnya, jika sejarah memang dapat dijadikan laboratorium kemanusiaan, apa yang telah, sedang, dan akan dilakukan Gilad, sebagai seorang yang humanis, perlu diikuti dengan cermat.
BOOKS 33
Serba mahal
untuk wajah & bodi
A
ktris cantik Hollywood yang populer melalui serial televisi, Jennifer Aniston menghabiskan dana US$8.000 per bulan untuk merawat kecantikan tubuh dan wajahnya hingga tetap terlihat segar pada usia 43 tahun. Dari alokasi dana tersebut, ternyata tubuh menjadi perhatian lebih dibandingkan dengan wajah. Aniston tidak segan menghabiskan US$6.000 untuk perawatan tubuh setiap bulan, sementara biaya perawatan wajahnya hanya US$2.000 per bulan. Mantan istri aktor Brad Pitt ini mengikuti kelas yoga dengan membayar US$900 per pekan untuk pelatih terbaik. Dia mengaku Yoga membuatnya bugar kembali. Saya merasa seperti saya mendapatkan meditasi, latihan dan waktu dengan teman saya, semua digulung menjadi 1 jam, ujarnya seperti dikutip dari geniusbeauty.com. Dia juga membayar seorang ahli gizi, Carry Wyatt, sebesar US$680 per pekan untuk berkonsultasi mengenai nutrisi terbaik bagi tubuhnya. Berbeda dengan tubuh, Aniston hanya mencuci wajah dengan Cleansing Bar Neutrogena seharga US$2,5 per botol serta facial dan spa sebesar US$500 per bulan. Dia menggunakan krim pelembab relatif murah, US$40 per botol dari Dokter Hauschka Rose. Akan tetapi, bintang serial Friends ini tidak pernah melupakan krim antikerut bermerek Moursi Rejuvinating Serum seharga US$350 per botol dan krim untuk leher dari Euoko senilai US$ 450 per botol. Dia juga mengistirahatkan wajahnya dari berbagai macam perawatan. Jennifer Aniston baru-baru ini memperoleh kehormatan mencetak tangannya di Hollywood Walk of Fame. Dia menjadi artis pertama dari serial komedi, Friends yang memperoleh hal ini karena aktingnya yang dinilai begitu nyata. Aniston menerima penghargaan ini bersama sang ayah John Aniston dan sang kekasih Justin Theroux. Dia menerima ini karena perannya sebagai Rachel Green dalam serial komedi yang begitu terkenal di tahun 1990-an, Friends. Serial tersebut juga membawa perempuan 43 tahun ini membawa pulang piala Golden Globe dan Emmy Award. Ketika serial Friends usai pada 2004, Aniston berhasil melakukan transisi karir menjadi artis layar lebar dengan membintangi beberapa lm seperti The Good Girl, Derailed, The Break-Up, The Switch, dan Horrible Bosses. Kabar terbaru, dia bakalan tampil di lm komedi Wanderlust bersama Paul Rudd, Malin Akerman dan Theroux. (Fita
indah maulani)
jemImalou.Blogspot.com
Investasi
A
rtis Indah Dewi Pertiwi (IDP) diamdiam ternyata punya perencanaan bagus untuk masa depannya. Dia menyimpan pundi-pundi hasil jerih payahnya sebagai penyanyi dalam bentuk investasi tanah. Saya membeli tanah di kawasan Bogor, di daerah asal saya, ujar IDP baru-baru ini kepada Bisnis dalam acara peluncuran KFC Green Action di Kemang Jakarta. Menurut pelantun lagu Aku Tak Berdaya ini, berinvestasi di bidang tanah dan properti, adalah hal yang menjanjikan pada masa datang. Saya ingin membeli banyak kaveling tanah. Nantinya ingin dibuat seperti kompleks perumahan kecil dengan sistem klaster, ungkapnya dengan wajah tersenyum. IDP sama sekali tidak tertarik untuk menanamkan uangnya di bisnis kuliner, seperti halnya banyak rekannya sesama artis yang melakukannya. Kalau restoran itu banyak pesaingnya, dan agak ribet. Harus telaten, dan rajin berinovasi. Jadi perlu serius dan fokus. Kalau tanah disimpan, lama kelamaan harganya
tanah
tangannya diberi aksesori yang cukup besar, yaitu cicin dan gelang. IDP termasuk pendatang baru di blantika musik ini, yaitu pada 2010. Namun lagu pertamanya berjudul Hipnotis langsung menggebrak masyarakat, dan terjual lebih dari 1 juta kopi. Dalam kesibukannya manggung di berbagai kota, IDP tetap berupaya menjaga kesehatan, kebugaran tubuhnya, serta kecantikan, dan memperhatikan penampilan. Untuk perawatan tubuh, biasa dia lakukan di rumah yaitu pijat dan luluran kalau ada waktu. Begitu juga dengan facial untuk perawatan wajah. Saya berusaha mengikuti pola makan sehat, dengan banyak makan sayur dan buah. Selain itu minum air putih yang banyak, dan minum suplemen kesehatan ungkapnya.
(Rahmayulis saleh)
BIsnIs/RAHMAYULIS SALEH
akan terus tinggi. Tidak rugi, ungkap penyanyi dengan musik beraliran R&B dan Hip Hop ini. Selain asyik menimbun tanah di Bogor, IDP menyimpan sebagian uangnya dalam bentuk deposito. Menurutnya, apa yang dilakukannya itu lebih aman dan bisa diambil atau dijual jika suatu ketika butuh dana banyak. Bagaimana dengan perhiasan? Perempuan kelahiran Bogor, 30 Januari 1991 ini, mengatakan aksesoris yang dipakainya selama ini dalam setiap penampilannya, bukan untuk investasi. Perhiasan ini hanya untuk dipakai saja, karena unik dan besar. Dan tidak bisa dijual lagi, katanya sembari memperlihatkan cicin besar dan gelang yang melengkapi penampilannya. Sebagai penyanyi R&B, pelantun lagu Hipnotis ini berupaya tampil unik dan nyentrik, tapi tetap dengan busana yang nyaman. Seperti pagi itu dia memakai celana kodok yang dilepas talinya dengan atas kaus hitam tanpa lengan. Dia tampak nyaman dalam balutan busana santai tersebut. Sementara kedua
34 SELEBISNIS
Isi di luar tanggung jawab percetakan PT Aksara Graka Pratama

Bisnisindonesia 20120408

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Bisnisindonesia 20120408

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

mrloperkoran @ ScraperOne & Kaskus

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 8 April 2012

Semarak televisi award

Pompa insulin untuk penderita diabetes

Disk Jockey lokal tak kalah menawan

mrloperkoran @ ScraperOne & Kaskus

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 8 April 2012

berebut isu seksi

Ini pencapaian luar biasa

mrloperkoran @ ScraperOne & Kaskus

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 8 April 2012

fita indah Maulani

mrloperkoran @ ScraperOne & Kaskus

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 8 April 2012

Sulitnya menebak pemenang Emmy Awards

mrloperkoran @ ScraperOne & Kaskus

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 8 April 2012

Antara apresiasi &

mrloperkoran @ ScraperOne & Kaskus

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 8 April 2012

rating selalu jadi tolok ukur

mrloperkoran @ ScraperOne & Kaskus

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 8 April 2012

StefanuS arief Setiaji

Memulai investasi emas secara online

mrloperkoran @ ScraperOne & Kaskus

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 8 April 2012

fita indah Maulani

Jisawi Progresif diharapkan bisa menghasilkan return 13,12% 14,55%.

mrloperkoran @ ScraperOne & Kaskus

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 8 April 2012

Sukses berbekal inovasi

mrloperkoran @ ScraperOne & Kaskus

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 8 April 2012

Bermunculannya mal menunjukkan bahwa daya beli masyarakat sedang meningkat

Bahagia menjadi perempuan

mrloperkoran @ ScraperOne & Kaskus

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 8 April 2012

Lokal menjadi global

SABANA LHAM NE BIsnIs/I

mrloperkoran @ ScraperOne & Kaskus

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 8 April 2012

CEo the jakarta Consulting Group

BIsnIs /ILHA M NES ABAN A

Perlu dukungan profesional

mrloperkoran @ ScraperOne & Kaskus

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 8 April 2012

Pengaruh & posisi

mrloperkoran @ ScraperOne & Kaskus

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 8 April 2012

Biasanya dalam meraih impian, kita akan mengalami banyak tendangan.

Bagaimana menyikapi tendangan hidup?

mrloperkoran @ ScraperOne & Kaskus

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 8 April 2012

foto-foto: BIsnIs/RAHMAYULIS SALEH

mrloperkoran @ ScraperOne & Kaskus

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 8 April 2012

Rileks dan hidup seimbang

mrloperkoran @ ScraperOne & Kaskus

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 8 April 2012

Penampilan krisdayanti saat menghibur nasabah

mrloperkoran @ ScraperOne & Kaskus

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 8 April 2012