Pengenalan
organisasi manakala Harold Koontz & Heinz Weihrich (1995) pula menyatakan
mereka akan berjuang dengan rela hati dan penuh semangat ke arah pencapaian
matlamat kumpulan. Dalam hubungan ini, fungsi pemimpin ialah menyatu dan
organisasi dengan dorongan yang tidak memaksa. Matlamat pula merupakan suatu
kedudukan atau keadaan pada masa hadapan yang apabila tercapai akan memberi
Di negara kita terdapat banyak contoh organisasi yang mencipta kecemerlangan dan
Petronas, Bank Public, Tabung Haji dan Syarikat Penerbangan Air Asia. Di bidang
1
Negeri atau Pejabat Pelajaran Daerah atau sekolah. Setiap pemimpin organisasi
pemimpin boleh saya umpamakan seperti kapten kapal yang mengetuai satu misi
pelayaran. Kapal sebagai organisasi, kelasi sebagai para pengikut dan penumpang
Untuk mempastikan semuanya selamat sampai ke destinasi yang dituju, serta dapat
kepemimpinan, antaranya seperti menetapkan arah dan laluan yang perlu dilalui
Oleh itu kepemimpinan organisasi yang baik perlu mempunyai wawasan yang jelas
mengenai matlamat yang hendak dicapai dan arah tujuan yang perlu diikuti. Dengan
menggembleng semua sumber dan kepakaran yang ada bagi melaksanakan segala
pelan tindakan yang telah dirancangkan dengan lebih sistematik dan berkesan.
matlamat organisasi. Di samping itu, pemimpin itu mesti memiliki kemahiran dan
2
manusia yang merupakan faktor paling penting dalam keberkesanan kepimpinan
pendidikan ialah semua pegawai, pentadbir, guru-guru dan staf sokongan yang ada
kepakaran dan peralatan yang ada di organisasi bagi mencapai matlamat yang telah
ditetapkan.
Budaya kerja dalam sesebuah organisasi biasanya dikaitkan dengan sistem nilai,
norma, sikap dan etika kerja yang dipegang bersama oleh setiap ahlinya. Empat
elemen ini menjadi asas untuk mengawal perlakuan anggota-anggota, cara mereka
berfikir, berhubung antara satu sama lain dan berinteraksi dengan persekitarannya.
Budaya kerja yang difahami dan dikongsi bersama boleh menjadi pendorong kepada
bekerja, tiada disiplin, membazir, cuai dan tidak amanah. Secara tidak langsung
dan tidak berkesan akan secara terpaksa mengubah cara bekerja mereka untuk
disesuaikan dengan budaya kerja yang lebih dominan ini. Didapati bahawa pegawai
atau staf yang kurang produktif terpaksa mengubah sikap dan gaya kerja apabila
penerapan budaya kerja cemerlang dalam kalangan anggota yang merangkumi nilai
3
dan etika dalam perkhidmatan awam amat diperlukan oleh sesebuah organisasi. Ini
“Kualiti Teras Kejayaan” yang telah dilancarkan oleh YAB Perdana Menteri Malaysia
ketika itu pada 27 November 1989. Tujuan utama budaya kerja itu adalah untuk
ISO 9000.
Pelajaran Malaysia yang merangkumi Objektif Etika Kerja, Prinsip Etka Kerja, Nilai
Utama Dalam Etika Kerja Kementerian Pelajaran Malaysia dan juga Tonggak Dua
Belas sentiasa diamalkan oleh semua anggota. Di samping itu, kepentingan budaya
kerja cemerlang ini mesti dikaitkan dengan matlamat organisasi Untuk memastikan
khas perlu ditubuhkan bagi memantau dan memberi pelaporan sejauh mana budaya
kerja cemerlang itu dilaksanakan oleh ahli-ahli organisasi. Dengan cara ini, usaha-
4
Kewujudan budaya itu akan dapat mendorong dan merangsang anggota-anggota
organisasi untuk bekerja dengan lebih cekap dan berkesan. Ini adalah kerana
budaya kerja seperti yang disarankan dalam PKPA dan Etika Kerja Perkhidmatan
tatacara melaksanakan kerja yang terbaik. Jika semua ini diamalkan, maka semua
anggota akan dapat menyumbang kepada kejayaan mencapai matlamat. Oleh itu,
dilakukan sehingga budaya kerja cemerlang ini menjadi sebati dalam jiwa dan
Berdasarkan kajian yang telah dijalankan, didapati 75% masalah di tempat kerja
adalah disebabkan oleh faktor komunikasi (Chris Cole, 1993). Menurut Henry
komunikasi ini ialah memberitahu hasrat dan isyarat kefahaman di pihak lain agar
hasrat dan harapan dapat ditunaikan. Oleh itu usaha seterusnya yang perlu
dengan berkesan supaya hasrat dan matlamat organisasi dapat dijelaskan, difahami,
organisasi dapat dilakukan. Ini boleh dilakukan menerusi mesyuarat, taklimat, dialog,
ini terutama yang berbentuk dua hala akan membolehkan maklumbalas status
5
pencapaian matlamat diterima dan dipantau dari masa ke semasa dan seterusnya
Selain melalui lisan, komunikasi berkesan boleh juga dilakukan melalui penggunaan
peralatan seperti media cetak atau media elektronik. Ini termasuklah penggunaan
peralatan ICT seperti komputer, kemudahan internet dan emel serta pembinaan
dan peralatan yang ada maka matlamat organisasi termasuklah visi, misi dan
anggota yang memiliki kepakaran dalam pembinaan laman web atau portal akan
dapat membantu menyalur dan menyebar segala maklumat dengan cepat untuk
makluman dan tindakan warga organisasi. Akses kepada kepada laman web
organisasi boleh dilakukan pada bila-bila masa dan maklum balas kepada setiap
pelaksanaan program dan aktiviti untuk mencapai matlamat akan dapat dibuat
dengan pantas. Kaedah lain yang boleh digunakan ialah melalui media cetak dan ini
termasuklah peralatan yang digunakan seperti mesin cetak, mesin faks dan mesin
6
pendua. Maklumat daripada laman web boleh juga dicetak dan disebar atau dipamer
Tidak dapat dinafikan lagi bahawa komunikasi berkesan dapat membantu organisasi
dengan sebaik mungkin untuk tujuan itu. Keberkesanan komunikasi ini dapat
ditingkatkan lagi dengan penggunaan peralatan atau teknologi termasuk ICT secara
optimum.
Teladan. Menurut Robert J.House dan Terence R.Mitchell darjah kepuasan dan
pemimpin tingkah laku perlu dijaga pada setiap masa dan ketika kerana perkara ini
sentiasa diperhatikan oleh semua anggota dan kegagalan melakukan ini akan
teladan telah disedari oleh pemimpin-pemimpin negara kita. Oleh itu, tidak hairanlah
jika Kempen Kepimpinan Melalui Teladan telah dilancarkan pada tahun 1983 oleh
YAB Dato’ Seri Dr. Mahathir bin Mohamad, Perdana Menteri Malaysia pada ketika
itu. Tujuan kempen itu ialah untuk menanam dan memupuk ciri-ciri kepimpinan
berkesan yang boleh dicontohi, dihayati dan diamalkan oleh segenap lapisan
7
Pemimpin yang tidak memberikan teladan yang baik serta tidak mematuhi undang-
undang, prosedur dan peraturan yang ditetapkan akan kehilangan integriti dan
Pemimpin yang mempunyai sifat yang unggul akan dihormati dan disegani oleh ahli
-ahli organisasi dan segala arahan serta keputusan yang dikeluarkan akan mudah
dipatuhi oleh orang bawahannya tanpa bantahan atau keraguan. Tambahan pula
memberi contoh yang baik adalah sangat dituntut oleh Islam. Dalam konteks ini,
Prinsip Etika Kerja Kementerian Pelajaran Malaysia mesti dihayati dan prinsip-
prinsip itu ialah niat yang betul, perlakuan yang baik, penggerak ke arah kebaikan,
memperkotakan apa yang dikatakan, berdisiplin dan beradab serta menghargai dan
Disamping itu Nilai-Nilai Utama Dalam Etika Kerja Kementerian Pelajaran Malaysia
perlu juga diamalkan iaitu amanah, benar, bijaksana, bersyukur, dedikasi, ikhlas dan
penyayang. Sebagai contoh atau role model janganlah menjadi pemimpin cakap
tidak serupa bikin atau seperti ketam mengajar anaknya berjalan lurus. Ini akan
menyebabkan segala usaha dan tindakan yang dijalankan tidak dapat dipatuhi oleh
anggota-anggota dan segala teguran dan saranan akan menjadi seperti menuang air
terhakis dan krisis kepimpinan mungkin berlaku dan keadaan seperti ini akan
Oleh itu, sebagai pemimpin etika kerja yang tinggi dan penghayatan Kepimpinan
Melalui Teladan dalam setiap tindak tanduk mesti diamalkan supaya dapat
8
mendorong dan merangsang anggota-anggota untuk melakukan perkara yang
sama. Sekiranya ini dipandang ringan, lambat laun integriti pemimpin akan terjejas
Satu lagi usaha yang boleh dilakukan ialah pengamalan gaya kepemimpinan yang
berkesan. Untuk itu pemimpin pendidikan mesti memahami dan menguasai gaya
satu bentuk kepemimpinan yang mesti dikuasai. Ini adalah bertepatan dengan
penegasan yang telah dibuat oleh pihak Kementerian Pelajaran Malaysia. Semenjak
beberapa tahun lalu, ramai pegawai pelajaran dan pentadbir sekolah telah
yang mengambil peduli (cakna) terhadap pengajaran guru dan pembelajaran pelajar
9
pengajaran merupakan satu bentuk kepemimpinan yang menekankan kepada
adalah sangat penting kerana dengan itu proses memberi bimbingan dan
samping itu, maklumat keperluan latihan dan pembangunan sumber manusia akan
pendidikan.
10
melaksanakan urusan seharian berdasarkan perancangan strategik dan muhasabah
ialah suatu proses formal bagi menentukan bidang tugas yang merangkumi visi,
misi, objektif, faktor-faktor kejayaan yang penting dan strategi-strategi bagi sesebuah
dapat melakukan perkara yang betul, untuk sasaran yang betul, pada tempat yang
betul, dan pada masa yang betul serta dalam peruntukan yang betul. Di samping itu,
peluang akan dapat diberikan kepada semua warga pendidik dalam proses
merancang strategi bagi mencapai matlamat organisasi. Ini akan mendorong dan
PELAKSANAAN PELAN
KAWALAN TAKTIKAL &
& TINDAKAN
PENILAIAN
TOWS
MATRIKS STRATEGI
INDIKATOR
PRESTASI
ISU
STRATEGIK
PRA MATLAMAT
PERANCANGAN STRATEGIK
(MANDAT)
ANALISIS
MISI SWOT
VISI
11
Berdasarkan kepada penerangan di atas, maka pengurusan strategik sangat
yang ada di pejabat ini untuk mengejar matlamat yang telah ditetapkan. Strategi
kejayaan organisasi mencapai matlamat dan ini mesti disemat dalam pemikiran
kira aspek-aspek seperti kurikulum, ko-kurikulum, sahsiah, hal ehwal murid, sukan,
melibatkan ahli-ahli yang memilki kepakaran dalam pelbagai aspek seperti yang
tentang peranan dan tugas setiap ahli diberikan. Di samping itu, visi, misi dan
matlamat organisasi yang digubal perlu juga dihebahkan dan diperjelaskan kepada
12
dan jelas tentang matlamat yang ingin dicapai oleh organisasi. Semua ini dapat
melalui analisis SWOT. Setiap strategi yang dilaksanakan mesti mempunyai pelan
tindakan dan pelan kontigensi. Pelan tindakan ini sama ada berbentuk taktikal atau
operasional menyatakan tindakan atau aktiviti yang mesti dijalankan oleh setiap
peringkat organisasi bagi mencapai matlamat. Aspek lain yang penting dalam
yang dijalankan adalah selari dengan apa yang dirancang dan juga membolehkan
strategik oleh semua pihak termasuk jawatankuasa pelaksana sangat penting untuk
disasarkan.
pegawai atau warga pendidik dapat didorong, dirangsang dan dibangunkan potensi
v. Pengiktirafan
Pengiktirafan adalah salah satu aspek yang sangat penting dalam sesebuah
organisasi. Oleh itu, sebagai pemimpin usaha ke arah ini mesti dilaksanakan.
13
pergerakan gaji, kenaikan pangkat dan anugerah pingat serta boleh diberikan
kepadaa individu atau kumpulan. Pengiktirafan ini boleh diberikan atas sebab-sebab
seperti inovasi dan kreativiti yang dihasilkan, pencapaian cemerlang dalam pelbagai
Kepentingan pengiktirafan ini tidak dapat dinafikan kerana boleh menjadi pendorong
cahaya, hawa dingin dan lain-lain lagi akan memenuhi keperluan fisiologi individu.
besar dan mencabar serta sokongan untuk kenaikan pangkat oleh pentadbir akan
peluang melalui program latihan dan pembangunan kerjaya oleh pemimpin pula
mendapat ganjaran dalam bentuk kewangan, faedah, pangkat, pujian dan status
14
simbol dalam organisasi. Dorongan secara intrinsik pula akan memberikan
kepuasan dalam diri untuk mendapat harga diri yang tinggi serta mencapai
kebolehan untuk melaksanakan tugas ini akan membuahkan hasil yang diharapkan
mengurus sumber manusia yang ada. Mungkin individu yang sering dikritik akan
berasa lebih teruja untuk berusaha dengan gigih apabila diberikan pujian sebaliknya
individu yang sering mencipta kejayaan sudah lali dengan pujian sebaliknya
memerlukan dorongan berbentuk harga diri yang tinggi ataupun kesempurnaan diri
daripada pemimpin.
anggota untuk bekerja dengan lebih gigih lagi untuk mencapai matlamat organisasi.
tenaga dan kepakaran yang ada di pejabat ini untuk menghasilkan pencapaian kerja
yang telah menghasilkan kerja yang cemerlang dan menepati matlamat organisasi
boleh ditangguh begitu lama kerana ini boleh menjejaskan motivasi anggota-anggota
15
vi. Pembangunan Sumber Manusia
Pekerja merupakan aset yang paling berharga kepada sesebuah organisasi. Ini
adalah kerana pekerja merupakan tenaga penggerak dan penentu kejayaan bagi
melaksanakan tugas. Oleh itu , sebagai pemimpin adalah amat penting untuk
kerana dapat :
masing-masing
organisasi
anggota-anggota
pendidikan, latihan dan pembangunan diri seperti yang ditunjukkan dalam Rajah 2
anggota organisasi boleh ditingkatkan dari masa ke semasa dan mengikut keperluan
16
Pembangunan Sumber Manusia
organisasi. Sebagai contoh, dalam era teknologi maklumat dan komunikasi yang
berkembang pesat pada hari ini, peralatan komputer menjadi enabler bagi
komputer, mesin taip elektrik atau mesin faksimili tetapi juga merangkumi
pengetahuan dan kaedah-kaedah bekerja yang saintifik. Semua ini tidak akan
terlaksana sekiranya tiada latihan disediakan oleh pemimpin organisasi. Selain itu,
berpasukan, etika kerja, integriti, lawatan sambil belajar termasuk juga program
amalan-amalan terbaik daripada organisasi yang sama atau daripada organisasi lain
untuk mencapai prestasi unggul. Ini akan dapat membantu organisasi untuk
17
Seseorang pemimpin mesti mengalakkan anggota-anggota untuk memajukan diri
matlamat organisasi boleh dicapai dan dalam tempoh yang telah ditetapkan dengan
semangat dan amalan kerja berpasukan sentiasa diutamakan pada setiap masa
dan ketika. Setiap organisasi biasanya mempunyai beberapa unit yang saling
Benarlah kata orang-orang tua dahulu bahawa Bersatu Kita Teguh, Bercerai Kita
Roboh dan Bulat Air Kerana Pembentung, Bulat Manusia Kerana Muafakat.
18
strategi-strategi yang telah dipersetujui secara bersama. Tali pengikat kesatuan
Rumusan
dan segala peralatan yang ada di organisasi tidak dapat dimanfaat oleh pemimpim.
Kalau dapat dimanfaatpun mungkin hala tuju atau matlamat organisasi kurang jelas
anggota dalam organisasi. Tambahan pula tiada inisiatif oleh pemimpin untuk
program dan aktiviti yang telah dirancangkan untuk organisasi. Pemimpin yang
tidak berupaya ini umpamakan sebagai seorang general yang cedera parah dalam
berterusan. Dengan izin tuhan, segala usaha-usaha yang diambil itu akan
19
Rujukan :
Dr. Hjh. Asmah bt. Ahmad (2003). Pembangunan Sumber Manusia Serta Latihan &
Ahmad Sarji Abdul Hamid (1994). Perkhidmatan Awam Malaysia ke Arah Wawasan
2020. Kuala Lumpur : Kerajaan Malaysia.
Noran Fauziah Yaakub (1987). Pengantar Sosiologi. Petaling Jaya : Fajar Bakti.
20