Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Teori Kontingensi Fiedler (1967)

    Diunggah oleh

    Eyza Hamizah
    469 tayangan6 halaman
    Teori Kontigensi Fiedler (1967) menyatakan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang paling efektif. Gaya kepemimpinan yang berhasil bergantung pada situasi dan tuntutan lingkungan seperti ukuran organisasi, penggunaan teknologi, dan sumber daya. Kepentingan pemimpin, orientasi tugas atau hubungan, dan dukungan lingkungan mempengaruhi keberhasilan kepemimpinan.

    Deskripsi Asli:

    Subjek : Asas kepemimpinan dan perkembangan professional guru

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    Teori Kontigensi Fiedler (1967) menyatakan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang paling efektif. Gaya kepemimpinan yang berhasil bergantung pada situasi dan tuntutan lingkungan seperti ukuran organisasi, penggunaan teknologi, dan sumber daya. Kepentingan pemimpin, orientasi tugas atau hubungan, dan dukungan lingkungan mempengaruhi keberhasilan kepemimpinan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    469 tayangan6 halaman

    Teori Kontingensi Fiedler (1967)

    Diunggah oleh

    Eyza Hamizah
    Teori Kontigensi Fiedler (1967) menyatakan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang paling efektif. Gaya kepemimpinan yang berhasil bergantung pada situasi dan tuntutan lingkungan seperti ukuran organisasi, penggunaan teknologi, dan sumber daya. Kepentingan pemimpin, orientasi tugas atau hubungan, dan dukungan lingkungan mempengaruhi keberhasilan kepemimpinan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 6

    TEORI KONTINGENSI FIEDLER (1967)

    TEORI KONTIJENSI

    Tidak ada cara terbaik dalam memimpin organisasi

    Gaya kepimpinan (berdasarkan situasi)

    Tertakluk kepada

    Berkesan

    Tidak berkesan

    Orientasi psikologikal pemimpin/ tingkahlaku pemimpin

    Tuntutan persekitaran

    Saiz Organisasi

    Penggunaan Teknologi

    TUNTUTAN PERSEKITARAN

    Sumber dan Cara Pengoperasian

    Tanggapan Pemimpin terhadap Staf & sebaliknya

    TINGKAHLAKU PEMIMPIN
    Tugasan & Perhubungan Antara Manusia
    Hubungan Pemimpin- Ahli

    Struktur Tugasan Kedudukan Kuasa

    KEBERKESANAN KEPIMPINAN

    Gaya Kepimpinan

    Tahap Sokongan Persekitaran

    KONTIGENSI
    KEADAAN yang masih diliputi KETIDAKPASTIAN mengenai sesuatu KEMUNGKINAN

    Anda mungkin juga menyukai