Isu-isu Strategis dalam

Perusahaan Multinasional
Manajemen Strategis :
Berpikirlah secara global,
bertindaklah secara lokal
Issues and Trends
Global markets,
sourcing, operations
Virtual companies
Greater choice
Emphasis on service
Speed and flexibility
Supply chains
C-commerce
Technological
advances
Knowledge
Environment and
social
responsibilities
The Changing Corporation
20TH CENTURY 21ST CENTURY
CHARACTERISTIC CORPORATION CORPORATION
Organization The Pyramid The Web
Focus Internal External
Style Structures Flexible
Source of strength Stability Change
Structure Self-sufficient Interdependencies
Resources Physical assets Information
Operations Vertical integration Virtual integration
Products Mass production Mass customization
Reach Domestic Global
Financials Quarterly Real-time
Inventories Months Hours
Strategy Top-down Bottom-up
Leadership Dogmatic Inspirational
Workers Employees Employees, free agents
Job expectations Security Personal growth
Motivation To compete To build
Improvements Incremental Revolutionary
Quality Affordable best No compromise
Table 2.1
Perusahaan Multinasional
(MNC)
Adalah jenis khusus perusahaan
internasional- perusahaan yang terlibat
dalam sembarang kombinasi aktivitas mulai
dari mengekspor atau mengimpor sampai
pada skala penuh proses pemanufakturan di
luar negeri
MNC adalah pengembangan lebih jauh
perusahaan internasional dengan keterlibatan
mencakup seluruh dunia dan manajemen
serta pengambilan keputusannya mempunyai
perspektif global
Karakteristik MNC (Dymza,
1972)
Pembuat keputusan selalu
mempertimbangkan kesempatan yg ada
secara global
Sejumlah aset MNC diinvestasi secara
internasional
Bergerak dalam produksi internasional &
mengoperasikan beberapa pabrik di beberapa
negara
Pengambilan keputusan manajerial
didasarkan pd perspektif yg meliputi seluruh
dunia
Kontinum Industri
Internasional
Multidomestik
Global
Industri tempat perusahaan2
mendesain produk-produknya
sesuai dengan kebutuhan
khusus para konsumennya di
satu negara tertentu :
Usaha eceran
Asuransi
Perbankan
Industri di mana perusahaan
membuat & menjual produk yg
sama, dgn hanya melakukan
penyesuaian kecil pada negara
tertentu di seluruh dunia :
Otomotif
Ban kendaraan
Perangkat televisi
Perdagangan internasional : Keunggulan
kompetitif vs Keunggulan komperatif
Keunggulan komperatif negara : ada dua
teori yg mendasari yaitu Adam Smith (
keunggulan absolut) dan David Ricardo
(keunggulan komperatif)
Keunggulan kompetitif negara : (M.E. Porter)
kondisi faktor produksi; kondisi permintaan;
industri pendukung dan industri terkait;
strategi perusahaan, struktur dan persaingan
4 tahap perkembangan
persaingan (M.E. Porter, 1990)
Tahap 1 : kekuatan faktor-faktor
produksi
Tahap 2 : kekuatan investasi
Tahap 3 : kekuatan inovasi
Tahap 4 : kekuatan kesejahteraan
Variabel2 penting dlm
lingkungan sosial internasional
Ekonomi : perkembangan
ekonomi; pendapatan
perkapita;iklim usaha;
kecenderungan PDB; kebijakan
fiskal & moneter; tingkat
pengangguran; nilai tukar mata
uang; tingkat upah; sifat
persaingan; keanggotaan dlm
asosiasi ekonomi regional
Teknologi : peraturan alih
teknologi; ketersediaan sb
energi/biaya; ketersediaan sda;
jaringan transportasi;
ketrampilan TK; perlindungan
paten & merek; infrastruktur arus
informasi
Hukum Politik : pemerintahan;
ideologi politik; perpajakan;
stabilitas keamanan; sikap
pemerintah thd perusahaan
asing; sistem hukum &
perdagangan; kebijakan luar
negeri; kekuatan kel oposisi;
aktivitas kaum teroris.
Sosiobudaya : kebiasaan-
norma-nilai; bahasa;
demografi; tingkat harapan
hidup; lembaga sosial; gaya
hidup; agama; sikap thd orang
asing; tingkat kemampuan
baca tulis; simbol status
Pengamatan thd kekuatan &
kelemahan internasional
Keunggulan teknologi
Nama dagang yang kuat
Keunggulan pemanfaatan skala
produksi
Kemampuan utk melakukan
pengamatan
Produk atau jasa yg unggul
Eksekutif internasional yg unggul
Isu internasional dlm
perumusan strategi
Analisis Portofolio internasional : daya
tarik negara dan kekuatan kompetitif
produk
Strategi internasional yg umum
digunakan: mengekspor, memberikan
lisensi, joint ventures, akuisisi