Isu-isu Strategis dalam

Perusahaan Multinasional

Manajemen Strategis :
Berpikirlah secara global,
bertindaklah secara lokal
Issues and Trends

9 Global markets, 9 Supply chains

sourcing, operations 9 C-commerce
9 Virtual companies
9 Technological
9 Greater choice advances
9 Emphasis on service
9 Knowledge
9 Speed and flexibility
9 Environment and
social
responsibilities
 The Changing Corporation
20TH CENTURY 21ST CENTURY
CHARACTERISTIC CORPORATION CORPORATION

Organization The Pyramid The Web

Focus Internal External
Style Structures Flexible
Source of strength Stability Change
Structure Self-sufficient Interdependencies
Resources Physical assets Information
Operations Vertical integration Virtual integration
Products Mass production Mass customization
Reach Domestic Global
Financials Quarterly Real-time
Inventories Months Hours
Strategy Top-down Bottom-up
Leadership Dogmatic Inspirational
Workers Employees Employees, free agents
Job expectations Security Personal growth
Motivation To compete To build
Improvements Incremental Revolutionary
Quality Affordable best No compromise
Table 2.1
Perusahaan Multinasional
(MNC)
„ Adalah jenis khusus perusahaan
internasional-Æ perusahaan yang terlibat
dalam sembarang kombinasi aktivitas mulai
dari mengekspor atau mengimpor sampai
pada skala penuh proses pemanufakturan di
luar negeri
„ MNC adalah pengembangan lebih jauh
perusahaan internasional dengan keterlibatan
mencakup seluruh dunia dan manajemen
serta pengambilan keputusannya mempunyai
perspektif global
Karakteristik MNC (Dymza,
1972)
„ Pembuat keputusan selalu
mempertimbangkan kesempatan yg ada
secara global
„ Sejumlah aset MNC diinvestasi secara
internasional
„ Bergerak dalam produksi internasional &
mengoperasikan beberapa pabrik di beberapa
negara
„ Pengambilan keputusan manajerial
didasarkan pd perspektif yg meliputi seluruh
dunia
 Kontinum Industri
Internasional
Multidomestik
Industri tempat perusahaan2
mendesain produk-produknya
sesuai dengan kebutuhan
khusus para konsumennya di
satu negara tertentu :
• Usaha eceran
• Asuransi
• Perbankan
Global
Industri di mana perusahaan
membuat & menjual produk yg
sama, dgn hanya melakukan
penyesuaian kecil pada negara
tertentu di seluruh dunia :
• Otomotif
• Ban kendaraan
• Perangkat televisi
Perdagangan internasional : Keunggulan
kompetitif vs Keunggulan komperatif

„ Keunggulan komperatif negara : ada dua

teori yg mendasari yaitu Adam Smith (
keunggulan absolut) dan David Ricardo
(keunggulan komperatif)
„ Keunggulan kompetitif negara : (M.E. Porter)
kondisi faktor produksi; kondisi permintaan;
industri pendukung dan industri terkait;
strategi perusahaan, struktur dan persaingan
4 tahap perkembangan
persaingan (M.E. Porter, 1990)
„ Tahap 1 : kekuatan faktor-faktor
produksi
„ Tahap 2 : kekuatan investasi
„ Tahap 3 : kekuatan inovasi
„ Tahap 4 : kekuatan kesejahteraan
 Variabel2 penting dlm
lingkungan sosial internasional
„ Ekonomi : perkembangan
ekonomi; pendapatan
perkapita;iklim usaha;
kecenderungan PDB; kebijakan
fiskal & moneter; tingkat
pengangguran; nilai tukar mata
uang; tingkat upah; sifat
persaingan; keanggotaan dlm
asosiasi ekonomi regional
„ Teknologi : peraturan alih
teknologi; ketersediaan sb
energi/biaya; ketersediaan sda;
jaringan transportasi;
ketrampilan TK; perlindungan
paten & merek; infrastruktur arus
informasi
„ Hukum Politik : pemerintahan;
ideologi politik; perpajakan;
stabilitas keamanan; sikap
pemerintah thd perusahaan
asing; sistem hukum &
perdagangan; kebijakan luar
negeri; kekuatan kel oposisi;
aktivitas kaum teroris.
„ Sosiobudaya : kebiasaan-
norma-nilai; bahasa;
demografi; tingkat harapan
hidup; lembaga sosial; gaya
hidup; agama; sikap thd orang
asing; tingkat kemampuan
baca tulis; simbol status
Pengamatan thd kekuatan &
kelemahan internasional
„ Keunggulan teknologi
„ Nama dagang yang kuat
„ Keunggulan pemanfaatan skala
produksi
„ Kemampuan utk melakukan
pengamatan
„ Produk atau jasa yg unggul
„ Eksekutif internasional yg unggul
Isu internasional dlm
perumusan strategi
„ Analisis Portofolio internasional : daya
tarik negara dan kekuatan kompetitif
produk
„ Strategi internasional yg umum
digunakan: mengekspor, memberikan
lisensi, joint ventures, akuisisi