Apakah Manajemen Fungsional?

Strategic Manajemen = Tugas manajer puncak u/ kebijaksanaan perusahaan

Manajemen Fungsional (Manajer Fungsional) = Aktivitas Manajer Madya agar tujuan organisasi
bsa tercapai.

Aktivitas manajemen fungsional
1. Manajemen sumber daya manusia (msdm)
2. Manajemen operasional
3. Manajemen pemasran
4. Manajemen keuangan

MSDM
Mary Parker Follett
ManajemenSumberDayaManusiaadalahsuatuseni untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi
melalui pengaturan orang-orang lain untuk melaksanakan berbagai pekerjaan yang diperlukan,
atau dengan kata lain tidak melakukan pekerjaan-pekerjaan itu sendiri.
Edwin B. Flippo
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi,
pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan
individu, organisasi dan masyarakat

MOP
Produksi adalah penciptaan atau penambahan faedah, bentuk, waktu dan tempat atas
faktor-faktor produksi sehingga lebih bermanfaat bagi pemenuhan kebutuhan manusia.
Produk adalah hasil dari kegiatan produksi yang berwujud barang dan jasa.
Produsen adalah orang atau badan ataupun lembaga lain yang menghasilkan produk.
Produktivitas adalah suatu perbandingan dari hasil kegiatan yang sesungguhnya dengan
hasil kegiatan yang seharusnya.
Pelaksanaan kegiatankegiatan manajerial dalam pemilihan, perancangan, pembaharuan,
pengoperasian, dan pengawasan sistem produktif.

MP
Serangkaian kebijaksanaan dalam penyediaan barang dan jasa yang tepat kepada orang
yang tepat, pada waktu yang tepat,harga yang tepat, dengan komunikasi yang tepat.
Keputusan2 yg diambil dalam MP dikenal dgn Marketing Mix (bauran pemasaran) atau 4 P
1. Produk
2. Price
3. Place (distribution)
4. Promotion

MK
Aktivitas menyediakan segala kebutuhan finansial yang berhubungan dengan operasional
perusahaan atau organisasi.

BAB IV
MANAJEMEN DAN LINGKUNGAN LUAR

INTERNAL
PENGARUH
EKSTERNAL

Envirotment Threat and Opportunity Profile (ETOP)
Adalah gambaran tentang peluang dan ancaman lingkungan.
Siapa dan bagaimana ?
yaitu salah satu tugas dari Manajer Puncak adalah mengadakan analisis SWOT yg salah satu
tahapan hasilnya adalah ETOP

SWOT
Analisis SWOT adalah instrument perencanaaan strategis yang klasik. Dengan menggunakan
kerangka kerja kekuatan dan kelemahan dan kesempatan ekternal dan ancamannya.
Analisis SWOT terdiri dari empat faktor, yaitu:
1. Strengths (kekuatan)
2. Weakness (kelemahan)
3. Opportunities (peluang)
4. Threats (ancaman)

1. Strengths (kekuatan)
merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep bisnis yang
ada. Kekuatan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek
atau konsep bisnis itu sendiri
1. 2. Kelemahan
merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep bisnis yang
ada.Kelemahan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek
atau konsep bisnis itu sendiri.
1. 3. Opportunities (peluang)
merupakan kondisi peluang berkembang di masa datang yang terjadi. Kondisi yang terjadi
merupakan peluang dari luar organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri. misalnya
kompetitor, kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan sekitar.
1. 4. Threats (ancaman)
merupakan kondisi yang mengancam dari luar. Ancaman ini dapat mengganggu organisasi,
proyek atau konsep bisnis itu sendiri.

Lingkungan Eksternal :
1. Ling Mikro
Competitor
Customer
Pasar tenaga kerja
Supplier
Lembaga Keuangan
Perwakilan-perwakilan pemerintah
2. Ling Makro
Teknologi
Sosbud
Ekonomi
Politik
Hukum
Dimensi Internasional