LK 1 Manajemen strategi

Kelompok 4

1. Yosdedrison
2. Yanti novita
3. Elsa sylvia
4. Vilda riyena
5. Febri tri andini H

ALLPPT.com _ Free PowerPoint Templates, Diagrams and Charts

Pengertian manajemen strategis

Menurut Fred R. David (2004:5)

Manajemen strategik adalah ilmu
mengenai perumusan, pelaksanaan, dan
evaluasi keputusan-keputusan lintas
fungsi yang memungkinkan organisasi
mencapai tujuannya
Strategi dapat dipandang dari tiga aspek,
yaitu
(1) perumusan strategi,
(2) pelaksanaan yang bertujuan
merealisasikan strategi menjadi tindakan
dan
(3) pengendalian strategi yang dilakukan
untuk merubah strategi atau usaha
penjaminan agar tujuan yang ditetapkan
dapat tercapai.
Strategi antisipatif

Strategi yang antisipatif sendiri merupakan

fungsi keputusan-keputusan yang
menghubungkan lingkungan tempat perusa-
haan melakukan kegiatan, sumber-sumber daya
yang dimiliki yang siap melayani, serta harapan
dan tujuan yang ingin dicapai demi kelangsun-
gan hidupnya
Perkembangan teori manajemen strategik

Hunger dan Wheelan (Ismail, 2012) menjelaskan

perkembangan konsep manajemen strategis
melalui empat tahap sebagai berikut :

1. Perencanaan keuangan dasar

2. Perencanaan berbasis peramalan
3. Perencanaan strategis
4. Manajemen strategis
Manfaat manajemen startegik

1. Menjadi sistem yang dipergunakan rumah sakit untuk

melakukan pengembangan ke masa depan dengan memahami
masa lalu dan masa sekarang
2. Memahami filosofi survival untuk bertahan dan berkembang
bagi rumah sakit dengan berbagai standar kinerja lembaga
3. Memahami aspek komitmen dari sumber daya manusia
4. Sebagai pegangan dalam menghadapi masa depan yang tidak
pasti dan mempunyai berbagai perubahan
5. Bagi sumber saya manusia di bidang kesehatan, khususnya
para kelompok professional, manajemen strategis memberikan
pemahaman bahwa tidak mungkin sebuah profesi atau
seseorang bekerja sendiri di rumah sakit tanpa didukung oleh
kelompok yang mempunyai harapan sama terhadap rumah
sakit di masa depan.
Tingkatan strategik

 Strategi pada tingkat perusahaan (copo-

rate-level-strategy),
 Strategi pada tingkat bisnis (business-level-
strategy),
 Strategi pada tingkat fungsional (functional
level strategy),
Proses manajemen strategik
Proses perencanaan manajemen strategi terdiri dari 5
langkah (Hill, 2010) :

1. Pilih misi perusahaan (organisasi) dan goal memilih perusahaan

misi utama perusahaan dan tujuan utama perusahaan.
2. Menganalisis lingkungan yang kompetitif eksternal organisasi
untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman.
3. Menganalisis lingkungan operasi internal yang ada di organisasi
untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi.
4. Pilih strategi yang membangun kekuatan organisasi dan
memperbaiki kekurangan
5. Menerapkan strategi.
Metode analisis (SWOT, balance score card)

1. Strength (kekuatan) meliputi sumber daya (keuangan atau

financial, manusia, energy, mesin, bangunan dan sebagainya)
keterampilan atau keunggulan khas yang dimiliki oleh individu
atau organisasi lain
2. Weakness (kelemahan) merupakan keterbatasan atau
kekurangan sumber daya , keterampilan, kapabilitas yang
menghambat kemajuan perusahaan, baik secara kinerja
(competency), profit income, manajerial dan produk yang
meningkat.
3. Opportunity (peluang) adalah situasi penting yang
menguntungkan bagi perusahaan
4. Threat (ancaman) merupakan situasi yang penting tidak
menguntungkan, dapat dihilangkan dan dapat diperbaiki
Analisis Balance scorecard

Balance score card merupakan salah satu

metode pengukuran dan manajemen perfor-
manceuntuk faktor internal dan eksternal dari
suatu perusahaan.
ANALISIS LINGKUNGAN EKTERNAL

Lingkungan eksternal adalah lingkungan

yang berada diluar organisasi dan perlu
dianalisis untuk menentukan kesempatan
(opportunities) dan ancaman(threath)
yang akan dihadapi perusahaan.
PELUANG DALAM ORGANISASI

Lingkungan eksternal adalah lingkungan yang

berada diluar organisasi dan perlu dianalisis
untuk menentukan kesempatan (opportunities)
dan ancaman(threath) yang akan dihadapi pe-
rusahaan
ANCAMAN TERHADAP ORGANISASI

Menurut Porter, ada 5 kekuatan yang menpen-

garuhi persaingan dalam suatu industri:
(1) ancaman masuknya pendatang baru
(2) kekuatan tawar menawarpemasok
(3) kekuatan tawar menawar pembeli
(4) Ancaman produk substitusi,dan
(5) persaingan dalam industri
ANALISIS PERSAINGAN

Lingkungan bisnis yang dihadapi perusahaan

perlu dianalisis, maksudnyaadalah untuk men-
coba mengidentifikasi peluang (opportunities)
bisnis yang perludengan segera mendapat
tanggapan dan perhatian eksekutif, dan disaat
yangsama diarahkan untuk mengetahui anca-
man (threats) bisnis yang perlu mendap-
atkanantisipasi
Analisis lingkungan internal

Definisi
Menurut Glueck dan Jauch (1998:162) analisis lingkun-
gan internal adalah suatu proses di mana perencana
strategi mengkaji pemasaran dan distribusi perusa-
haan, penelitian dan pengembangan, produksi dan op-
erasi, sumber daya dan karyawan perusahaan, serta
faktor keuangan dan akuntansi untuk menentukan di
mana perusahaan mempunyai kemampuan yang pent-
ing sehingga perusahaan memanfaatkan peluang den-
gan cara yang paling efektif dan dapat menangani an-
caman di dalam lingkungan
Sumber Lingkungan
internal Struktur
daya

Budaya

Wheelen & Hunger, 2000; 10

Sumber daya meliputi
1. Sumber daya manusia : pengalaman , ke-
mampuan, pengetahuan, keahlian, pertim-
bangan
2. Sumber daya perusahaan : proses dan sis-
tem perusahaan, termasuk strategi pe-
rusahaan, struktur, budaya, manajemen
pembelian material, produksi/operasi,
keuangan, riset dan pengembangan, pe-
masaran, sistem informasi, dan sistem
pengendalian
3. sumberdaya phisik : pabrik dan peralatan,
lokasi geograpis, akses terhadap material,
jaringan distribusi dan teknologi
Strategi alternative
1. Strategi Integrasi Vertikal - Strategi integrasi vertical
merupakan strategi yang menghendaki perusahaan
melakukan penguasaan yang lebih atas distributor, pe-
masok dan atau para pesaing baik melalui merjer, aukui-
sisi, atau membuat perusahaan sendiri

2. Strategi Diversifikasi - Strategi diversifikasi merupakan

pendekatan utama strategi pada level koroporasi

3. Strategi Level Bisnis - Untuk dapat mencapai keunggu-

lan bersaing, perusahaan harus melakukan evaluasi
lingkungan ekternal, guna mengidentifikasikan peluang,
ancaman, dan kemampuan sumber daya internal untuk
menentukan kompetensi inti dan strategi yang akan di-
implementasikannya, yang disebut dengan strategi level
bisnis