TUGAS 1

MANAJEMEN MODAL INSANI BISNIS

HANTI SETYA R
8032101005

1. Jelaskan, apa pentingnya investasi dalam sumberdaya insani, serta

sebutkan wujud-wujud investasi yang lazim dilakukan manajemen?
Sumber daya insani atau sumber daya manusia menjadi penting karena
keberadaannya dapat menentukan keberhasilan sebuah organisasi, yang menjadi modal
utama Human Capital dengan demikian keberadaannya melebihi resource-resource lain
karena sumber daya manusia memili nilai lebih yang tidak dimiliki sumber daya lain,
selain itu sebagai asset atau kekayaan maka dari itu perlu dikelola agar memiliki
dampak positif untuk perusahaan. Pentingnya sumber daya insani juga pada dasarnya
memiliki 6 (enam) source of value yaitu:
1. Technical Knowledge yaitu Sumber daya manusia memiliki kemampuan teknis
lebih dari sumber daya lain.
2. Ability to learn and grow, hanya sumber daya manusia yang memiliki kapasitas
untuk berkembang, belajar dan tumbuh serta dapat memunculkan ide-ide baru.
3. Decision Making Capabilities, yaitu kemampuan manusia dalam pengambilan
keputusan karena dalam pengambilan keputusan terdapat resiko yang tinggi yang
perlu dipikirkan.
4. Motivation, manusia memiliki kemampuan untuk membuat atau memiliki motivasi
5. Comitment, merupakan suatu nilai yang sangat penting untuk perusahaan agar
terwujud komitmen suatu sikap yang berkaitan dengan kesetiaan suatu organisasi
6. Team work, dapat membantu interpersonal skill atau memiliki leadership ability
Agar sumber daya menjadi efektif maka dilakukan investasi dengan tujuan
untuk mengembangkan skill maupun perilaku atau sikap. Wujud investasi dalam
sumber daya insani dalam manajemen seperti Pendidikan, pelatihan, dan
pengembangan yang hasilnya akan bisa dinikmati di masa yang akan datang.
2. Kenapa keunggulan kompetitif yang didasarkan atas investasi modal

insani, relative lebih tahan daripada investasi dalam bentuk yang

lain?
Karena sumber daya manusia memiliki keunggulan disbanding sumber daya
lain, dan memiliki nilai lebih di banding sumber daya lain dan Human Assets paling
sulit untuk diukur atau dinilai, dalam pengambilan keputusan untuk investasi modal
insani pun terdapat banyak faktor yang mempengaruhinya yaitu:
1. Management values yaitu nilai-nilai yang dianggap oleh management
2. Attitude toward risk, yaitu bagaimana sikapa management terhadap resiko. Asset
manusia atau modal insani merupakan asset yang berisiko, manajer yang
menghindari resiko lebih banyak yang tidak tertarik untuk berinvestasi di sumber
daya manusia.
3. Utilitarianism yaitu cost benefit atau untung rugi dari dana yang dikeluarkan
untuk investasi sumber daya manusia.
4. Availability of outsourcing, ada atau tidaknya outsourcing
5. Nature of the skill, skill special yang dimiliki manusia
Jadi, dari adanya faktor untuk berinvestasi di modal insani penilaiannyapun
cukup sulit untuk di ukur

3. Apa yang dimaksud strategic manajemen? Apa urgensinya suatu

perusahaan Menyusun strategic manajemen?
Pada dasarnya secara umum arti daripada strategic manajemen merupakan cara-
cara untuk menghadapi tantangan kompetisi yang semakin tajam. Manajemen strategic
identik dengan strategic planning yang berkaitan dengan penetapan objektif dan cara
bagaimana objektif itu dicapai berkaitan dengan objektif jangka panjang.strategic.
Namun jika melihat dari arti yang sebenarnya, strategic manajemen itu tidak hanya
sekedar cara mencapai suatu tujuan, tetapi juga berkaitan dengan penetapan objektif
dan cara bagaimana objektif tersebut dicapai atau diimplementasikan.
Urgensinya suatu perusahaan menyusun strategic manajamen salah satu faktor
utamanya adalah karena saat ini dengan munculnya persaingan yang begitu besar dan
ketat, menyebabkan perusaan perlu penyusun atau membuat strategic manajemen
dengan mengembangkan sesuai dengan kondisi dan lingkungan yang ada.
4. Apa yang harus diperhatikan sehubungan dengan penetapan tujuan
dalam strategic manajemen?
Dalam penetapan tujuan terdapat dua komponen, langkah pertama itu
perumusan strategy dan langkah ke dua adalah implementasi, implementasi ini penting
karena jika belum dilengkapi dengan implementasi itu belum merupakan strategi
manajemen dalam strategi implementasi juga perlu dipikirkan bagaimana
mengalokasikan sumber daya baik uang maupun manusia. Selain itu dapat dilihat juga
berdasarkan model strategi yang di ambil yaitu terdapat IO model atau Industrial
Organization yang memperhatiak faktor external environment yaitu melihat lingkungan
apakah terdapat peluang atau ancaman, dan dari model strategi Resouches Based Model
(RBV) yang memperhatikan resourches dan capital, jadi lebih memperhatikan faktor
internal yaitu melihat kondisi perusahaan baik kondisi keuangan ataupun sumber daya
manusianya.

5. Dalam situasi pandemic covid-19 ini, Kira-kira strategy apa yang

cocok untuk diimplementasikan kenapa demikian?
Dalam membuat strategi perlu dilakukan SWOT analysis terlebih
dahulu, namun saat ini jika dilihat dampak dari adanya covid-19 pada
perekonomian cukup besar dimana terjadinya penurunan penjualan,
adanya hambatan dalam proses produksi, proses distribusi, bahan baku
yang sulit dicari, hingga berkurangnya modal. Pada saat pandemic seperti
ini yang terpenting adalah bertahan hidup atau bagaimana perusahaan bisa
bertahan di kondisi seperti ini, dengan dasar dasar tersebut strategy yang
cocok untuk diimplementasikan adalah stability status, jadi perusahaan
tetap menjalankan usahanya namun dengan mempertimbangkan
lingkungan karena adanya perubahan pada lingkungan eksternal, seperti
peraturan pemerintah.