MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGI MADYA

“MANAJEMEN STRATEGI di PT. SUCOFINDO”

Disusun Oleh

Icha Monica (92216009)

Dwi Octa Viana (92216024)
Meilinda Fitriani Ariko (92216025)

Dosen Pengajar : Dr. Trisniarty AM, SE., MM

PROGRAM PASCASARJANA
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG
2017
 Latar Belakang
 PT. SUCOFINDO (Persero) didirikan pada tanggal 22 Oktober 1956 oleh
Republik Indonesia bersama dengan Societe Generale de Surveillance
Holding SA (SGS) merupakan Perusahaan inspeksi terbesar di dunia
yang berpusat di Jenewa, Swiss. SUCOFINDO merupakan perusahaan
inspeksi pertama dan kemudian menjadi terbesar di Indonesia sampai
saat ini.

 Bisnis SUCOFINDO bemula dari menyediakan jasa Pemeriksaan dan

Pengawasan di bidang perdagangan terutama komoditas pertanian serta
membantu pemerintah dalam menjamin kelancaran arus barang dan
pengamanan devisa negara dalam perdagangan ekspor-impor.
Analisis SWOT

1. Kekuatan (Strenght)
Jaringan distribusi yang luas
Pengalaman selama puluhan tahun
Brand name yang terkenal
Fasilitas yang lengkap
Kualitas jasa yang baik
Well trained personnel
Lini jasa yang luas
Penggunaan teknologi yang up-to-date
2. Kelemahan (Weaknesses)

Biaya operasional yang tinggi

Tarif jasa yang cukup tinggi
Pelayanan yang belum optimal
Kurang tanggap terhadap keluhan
Marketing yang kurang kuat

-
3. Ancaman (Treaths)

Tarifyang lebih rendah dari kompetitor

yang terdeteksi
Pertumbuhan kompetitor baru
Kondisi keamanan yang kurang
kondusif
Kuota impor yang dibatasi
4. Peluang (Opportunities)

Kerjasama dengan surveyor luar negeri

Adanya standarisasi yang diinginkan
pasar dunia
Perdagangan bebas
Potensi pertumbuhan UKM
Kebijakan pemerintah yang terkait
dengan jasa surveyor
Strategi yang digunakan :

 Memberikan pelatihan secara berkala untuk

masing-masing kompetensi kepada
karyawan dalam meningkatkan kinerja
pekerjaan.
 Memberikan kompensasi untuk memotivasi
karyawan.
 Meningkatkan pelayanan dengan jalur
on-line.
 SEKIAN
&
TERIMA KASIH